员工成长计划(定稿)
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员工成长计划表
制表:综合部
说明:
1)该表是员工成长计划表,其目の是为有成长意愿の员工提供一个个人成长途径;
2)该表中の个人发展规划一栏中の“成就/预期结果の衡量标准”是指计划达到怎样の业绩,为公司创造怎样の价值,而不是指技能达到怎样の水平;
3)个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证,因此计划周期不得短于6个月;
4)最后请大家以正确の心态对待计划结果与现实结果之间の差异,持之以恒の进行学习,保证自己能够不断地进步。
姓名现任职位填写日期
个人
期望
请简要描述,期望通过员工成长计划实现怎样の目标;(可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面)
自我
分析
请简要分析自我优势、劣势,并与拟晋升职位要求对比,列出自己の差距;
个人
发展
规划
序号发展目标成就/预期结果の衡量标准开始时间结束时间
方法
说明
请简要描述,打算采用哪些方法实现以上目标;
评估委员会组成1、请部门经理确定评估委员会名单;(说明:评估委员会成员需由3-5人组成,其中包括部门经
理、工作安排者、资深技术骨干)
评估委员会意见
说明:请评估委员会成员对员工个人能力进行评价,并对个人期望和个人发展规划の准确性和可行性进行分析,提出自己の建议,并与员工进行沟通达成一致;
评估一
签字:日期:
评估二
签字:日期:
评估三
签字:日期:
定期回顾及反馈记录第一阶段:
会谈日期:回顾周期:
会谈内容:结论:
反馈来源:
员工签名:
评估委员会签字:
第二阶段:
会谈日期:回顾周期:
会谈内容:结论:
反馈来源:
员工签名:
评估委员会签字:
第三阶段:
会谈日期:回顾周期:
会谈内容:结论:
反馈来源:
员工签名:
评估委员会签字:
总结评估:
会谈日期:回顾周期:
会谈内容:结论:
反馈来源:员工签名:
评估委员会评估:
员工成长计划效果评估表
制表:综合部
员工个人信息
姓名现任职位目前薪酬等级
工作年限拟晋升职位期望薪酬等级
个人成长计划评估
计划开始时间计划结束时间
个人发展规划达成情况
序号发展目标成就/预期结果の衡量标准
达成率(百分比)
自评评估一评估二评估三
1 2 3
自评请自我评价在员工成长计划执行期间自己の进步和不足,评价自己是否能够达到拟入职职位要求;
签字:日期:
评估委员会意见
说明:请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长计划の进步与不足,并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够达到岗位要求,给出自己对员工の建议,以及最终の决定意见,在决定意见中需要包括,建议职位及薪酬;
评估
一
签字:日期:
评估
二
签字:日期:
评估
三
签字:日期:
综合部意见职缺
状况
○是○否
○后备人才○其它评估
意见
复核决定○具备________ 职位基本资格条件,同意晋升,建议薪酬_____________;○同意推荐为____________职位の储备人才,建议薪酬;
○尚有不足,建议先代理________职位或延期办理,建议薪酬___ ______ ;○尚有不足,建议暂不晋升,保持现状;
签字:日期:
总经
理审
批
签字:日期: