领导力的五大当代特质
领导力的五大当代特质
领导力的五大当代特质当代领导力的五大特质领导力是指一个人在组织或团队中有效地引导和激励他人实现共同目标的能力。
在当代社会，领导力已经逐渐演变出一些新的特质，以适应快速变化和复杂挑战的环境。
本文将探讨当代领导力的五大特质：适应性，创新性，包容性，可持续性和人际关系。
首先，适应性是当代领导力中不可或缺的一个特质。
在快速变化的社会和经济环境中，领导者需要具备适应变化的能力。
他们需要能够灵活地调整自己的计划和策略，以适应外部环境的变化。
适应性包括对变化的敏感度，快速学习和灵活应对问题的能力。
一个适应性强的领导者能够在变化中保持稳定，带领组织或团队走向成功。
其次，创新性也是当代领导力的一个关键特质。
在充满竞争和不断创新的时代，领导者需要具备推动创新和变革的能力。
他们需要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的创新，以适应市场的需要。
创新性领导者能够激励员工的创造力，使组织在竞争中保持领先地位。
第三，包容性是一个当代领导者不可或缺的特质。
在一个多元化的社会中，领导者需要能够理解和接纳各种不同的观点和文化。
他们需要尊重和欣赏不同的意见，并能够有效地沟通和合作。
一个包容性领导者能够建立一个充满互信和合作的团队，激发组织中每个成员的潜力。
第四，可持续性是一个当代领导者必须具备的特质。
在关注环境和社会可持续发展的趋势下，领导者需要考虑到组织的长期利益和可持续性发展。
他们需要制定并实施可持续的战略和政策，带领组织实现经济、环境和社会的可持续性。
可持续性领导者能够更好地满足利益相关者的期望，提高组织的声誉和竞争力。
最后，人际关系是当代领导力的重要特质之一。
在一个高度互联互通的社会中，领导者需要具备良好的人际交往和沟通能力。
他们需要能够与员工、合作伙伴和利益相关者进行有效的沟通和合作。
良好的人际关系能够建立信任和共享价值，促进组织的合作和创新。
总之，当代领导力的五大特质是适应性、创新性、包容性、可持续性和人际关系。
一个成功的领导者应该具备这些特质，以应对快速变化和复杂挑战的环境。
关于卓越领导力的五大品质的观点
风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人？领导力有两个方面，第一是领导者的特质，即领导人是什么样的人；第二是领导者的行为，即领导人做了什么样的事。
风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。
二、领导力的大五（即领导力的五大特质）。
（1）与人为善。
这个人必须是个好人。
（2）追求卓越。
这个人必须想把事情做好。
（3）人际勇气。
这个人必须敢于得罪人。
（4）战略思维。
这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
（5）才智。
这个人必须知道什么人能做什么事。
三、领导力“大五”对应的12个领导力基因。
（1）与人为善：信任——相信人性；可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质；道德内化——发自内心的正义感。
（2）追求卓越：意志力——为长远利益而克制欲望的能力；自我挑战——想做事、有追求、高标准，通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。
（3）人际勇气：自信——对自己的能力有极高的估计；果敢——敢作敢为，不怕负责任。
（4）战略思维：目标-手段思维——想问题做事情有很强的目的性，目标之间环环相扣，目标之间有轻重缓急，长短期目标之间有平衡；理性判断力——透过现象看本质，具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维；直觉判断力——在信息不充分的条件下，不依赖逻辑的思维。
具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。
（5）才智：同理心——设身处地的能力和习惯；慧眼——克服偏见，判断人的才干和品德的洞察力。
四、伪领导人才的五种类型。
（1）不与人为善——孤家寡人。
（2）不追求卓越——混世魔王。
（3）缺人际勇气——和事佬。
（4）缺战略思维——无头骑士。
（5）才智低下——昏君。
五、企业家选经理人的七大陷阱。
（1）被美好的意愿打动。
（2）迷信学历。
（3）迷信经历。
（4）迷信业绩。
（5）迷信培训发展。
（6）孟尝君情结。
（7）没有可度量的有效标准。
六、关于风里老师专业背景。
风里，真名李峰，独立咨询顾问，北大心理系毕业，香港大学心理学博士。
新时代领导力的特质
新时代领导力的特质随着时代的发展，领导力也在不断地演变和变革。
如今，我们迎来了一个全新的时代——新时代，这个时代的特点充满着新陈代谢、创新和升华。
对于领导者来说，在新时代，要想取得成功，必须具备新时代的领导力特质。
首先，新时代领导者必须拥有高度的责任感和使命感。
在当今社会中，领导者不仅要为自己负责，更要为整个团队和社会负责。
因此，领导者必须时刻关注团队和社会的需求，并积极主动地采取行动来解决问题。
只有这样，才能真正地实现自我价值，也才能真正地为人民服务。
其次，新时代领导者必须拥有高度的创新能力。
在当今社会中，创新是推动社会进步的核心动力。
因此，领导者必须具有创新思维和创新意识，懂得发掘团队中每一个人的优点，激发他们的创新能力，从而为团队带来新的发展机会。
只有这样，才能不断地创新并引领行业的发展。
再次，新时代领导者必须拥有高度的领导力和团队建设能力。
面对团队的不同角色和需求，领导者需要具备有效的人际沟通和管理能力，让团队成员间保持良好的沟通和合作，共同推进项目的进展。
同时，领导者也需要不断地建设团队文化，培养团队的凝聚力和归属感，让团队成员间互相信任、支持和尊重。
最后，新时代领导者必须拥有高度的行动力和勇于担当的精神。
在新时代的背景下，领导者需要敢于担当责任，并主动寻找解决问题的方法。
面对任何挑战，领导者必须勇敢地采取行动，并付出必要的努力和牺牲，才能实现目标和愿景。
总之，新时代领导力的特质是多方面的，需要从广泛的领域进行全方位的提升。
在新时代社会中，要想成为一名出色的领导者，必须拥有高度的责任感和使命感、创新能力、领导力和团队建设能力，以及行动力和勇于担当的精神。
只有这样，才能不断地适应新时代的变化和挑战，取得更大的成功和发展。
领导力的五大特质及其发展方法
领导力的五大特质及其发展方法领导力是在组织中发挥重要作用的核心能力，而拥有一定的领导力特质对于个人的职业发展以及团队的成功都至关重要。
在本文中，我们将介绍领导力的五大特质，并提供一些发展方法，以帮助你成为一位卓越的领导者。
一、激励能力激励能力是领导者最重要的特质之一。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，鼓励他们努力工作，实现个人与团队目标。
要提高自己的激励能力，你可以通过以下方法进行发展：1. 深入了解团队成员：了解每个成员的目标、动机和价值观，以便根据他们的需求提供恰当的激励手段。
2. 创造积极的工作环境：构建一个支持与鼓励团队成员发展的文化，营造积极的氛围，让员工感到有挑战性和成就感。
3. 给予认可与奖励：及时给予团队成员表现良好的认可和奖励，以激励他们的工作动力，同时也增强团队凝聚力。
二、沟通能力良好的沟通能力是成功领导力的关键特质之一。
有效沟通有助于建立良好的工作关系、明确目标并在团队中传递信息。
要发展自己的沟通能力，可以尝试以下方法：1. 倾听并理解他人：注重倾听他人的观点、需求和反馈，并通过积极回应来表明对他们的重视。
2. 清晰准确地表达：表达自己的意见、指示或期望时，要明确、简洁并准确，避免产生误解。
3. 团队沟通：建立一个开放、透明的团队沟通渠道，鼓励成员分享信息、想法和问题，以促进有效的团队合作。
三、决策能力在充满挑战的环境中负责决策是领导者的核心能力之一。
一个好的领导者应该能够在压力下做出明智的决策，并对其后果负责。
以下是发展决策能力的方法：1. 收集信息与分析：了解决策所需的背景信息，收集相关的数据，并进行综合分析，以便做出明智的决策。
2. 推动决策：鼓励团队成员参与决策过程，倾听他们的意见和想法，并最终做出决策，以增加其参与感与认同感。
3. 评估决策结果：对决策的结果进行反馈与评估，从中学习并不断改进自己的决策能力。
四、团队合作能力领导者必须具备团队合作的能力，能够鼓励成员之间的协作与合作，促进团队的凝聚力与效率。
卓越领导力的五个特质
卓越领导力的五个特质引言卓越领导力是组织成功和个人成长的关键因素之一。
在竞争激烈的商业环境中，具备卓越领导力的人能够有效地激励、指导和影响他人，实现组织的目标并培养出高绩效团队。
本文将介绍卓越领导力的五个特质，帮助领导者在自身发展中更好地驾驭团队和组织。
1. 愿景和目标设定能力卓越的领导者能够有远见地定义组织的愿景，并设定清晰的目标。
他们能够看到未来的机会和挑战，根据市场趋势和组织资源做出明智的决策。
通过与团队成员沟通并激发共同的愿景，他们能够推动团队朝着共同的目标努力。
2. 激励和激发团队能力卓越的领导者具备良好的激励和激发团队能力，能够激发团队成员的潜力并使他们积极投入工作。
他们能够为团队成员树立明确的目标，并提供积极的反馈和支持。
通过赋予团队成员责任和权力，他们能够建立信任和共同认同，营造积极的工作环境。
3. 沟通和倾听技巧卓越的领导者善于沟通和倾听，并能够清晰地传达信息和期望。
他们能够倾听团队成员的意见和反馈，理解并关注团队的需求和挑战。
通过有效的沟通，他们能够建立良好的工作关系，并促进信息的流动和团队的协作。
4. 决策和问题解决能力卓越的领导者具备决策和问题解决能力，能够在复杂和不确定的环境中作出明智的决策。
他们能够收集和分析各种信息，并权衡不同的选择。
在面临挑战和困难时，他们能够迅速做出决策并解决问题，保持团队的稳定和效率。
5. 自我发展和研究能力卓越的领导者具备持续的自我发展和研究能力，能够不断提升自身的知识和技能。
他们通过不断研究和反思来完善自己，并与他人分享经验和教训。
通过不断成长，他们能够适应变化的环境，并带领团队应对各种挑战。
结论卓越领导者具备愿景和目标设定能力、激励和激发团队能力、沟通和倾听技巧、决策和问题解决能力，以及自我发展和研究能力。
这五个特质相互关联并相辅相成，使得领导者能够在不断变化的环境中有效地驾驭团队和组织，实现卓越的领导力。
希望这篇文档对你有所帮助！。
管理者的领导力
管理者的领导力现代管理学中，领导力是一个非常重要的概念，指的是管理者在组织中指导、激励团队成员向共同目标努力的能力。
领导力不是基于管理者的权威地位建立的，而是建立在管理者个人影响力、个性和行为特质之上的。
领导者能够通过充分发挥自己的领导力，激发员工的热情，增加组织的生产力和创造力，从而带领团队走向成功。
一、领导力的特质领导力的主要特质包括：智慧、信任、诚信、勇气、魅力、影响力等。
智慧是管理者的头脑，他们要具备智慧，理性思考问题，能够洞察事物本质，看到公司发展的许多可能性。
信任和诚信体现管理者的品格，他们要以可靠、公正、诚实和信任为原则，这样才能得到员工的信任和尊重。
勇气则是领导者对不确定性和挑战的勇气和决心，让员工相信自己和组织，将能够克服困难，迎接挑战。
魅力是指管理者的个人魅力，让员工乐意为其工作，与其一同奋斗，追求共同的目标。
影响力则是领导者在团队以外的影响，管理者需要在社会和行业中产生积极的影响，成为社会的活跃组成部分，影响整个行业或社会发展进程。
二、领导力的作用管理者的领导力，既能够带领公司走向成功，又能够带领员工提升自我价值。
具体来说，领导者的能力可以体现在以下方面：1. 激励员工领导者可以通过鼓励和共同的目标，激励员工努力工作，增强其士气和工作意识。
领导者懂得如何使员工感到自己的重要性和价值，这可以让员工能够更加投入到工作中去。
2. 带领员工克服困难团队在发展的过程中，面临各种各样的困难和挑战。
领导者需要具备沟通、解决问题和决策等能力，以便协调团队，共同克服挑战。
3. 建立团队文化领导者可以通过积极的态度和行为，建立团队文化，让员工感受到组织的文化氛围，从而使团队更加紧密团结。
4. 协调各方利益领导者需要考虑组织内外部各方面的利益，寻找相对平衡的解决方案，并且让所有方面的人都能够接受，最终达到共同的目标。
三、领导力的发展领导力并不是天生的天赋，而是逐渐培养和提高的过程。
具体来说，领导力的培养可以从以下几个方面入手：1. 学习与发展管理者可以通过多种方式进行领导力的学习，比如读书、听课、参加讲座等，这些途径可以让管理者不断地更新和升级自己的知识储备和思考方式，从而提高他们的领导力。
领导力最重要的六个特质
领导力最重要的六个特质领导力是一个重要的能力，对于一个领导者来说，拥有一些特质是至关重要的。
下面将介绍六个最重要的领导力特质。
第一个特质是坚定的目标导向。
领导者应该能够明确并坚定地设定目标，并激励团队朝这些目标努力。
他们应该具备远见和决策能力，能够制定明确的计划并推动团队实施。
第二个特质是积极的沟通能力。
领导者应该能够与团队成员进行良好的沟通，包括倾听和表达。
他们应该能够清晰地传达信息，理解团队成员的需求和意见，并能够有效地解决问题和冲突。
第三个特质是激励团队的能力。
领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，使他们保持积极的工作态度和高效的工作行为。
他们应该能够赞赏和奖励团队成员的成就，同时提供支持和帮助，帮助他们克服困难和挑战。
第四个特质是团队合作的能力。
领导者应该能够建立并维护一个团结协作的团队氛围。
他们应该能够鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队的协同工作和创新。
他们还应该能够有效地分配任务和资源，确保团队工作的高效执行。
第五个特质是适应变化的能力。
领导者应该能够灵活应对变化，并带领团队应对变化带来的挑战。
他们应该具备适应新环境和新需求的能力，并能够调整团队的工作方向和策略，以适应变化的情况。
第六个特质是激发创新的能力。
领导者应该能够激发团队成员的创新思维和创造力，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
他们应该营造一个积极的创新氛围，鼓励团队成员勇于尝试和接受失败，从而推动团队的持续发展和进步。
以上六个特质是领导力中最重要的特质之一，每个特质都对于一个领导者来说都是非常关键的。
领导者应该努力培养和发展这些特质，并在实际工作中加以应用，以提升自己的领导力水平，有效地领导和管理团队。
通过具备这些特质，领导者可以更好地激励和引导团队成员，实现组织的目标并取得成功。
领导力的七个核心特质
领导力的七个核心特质领导力是指一个人在组织或团队中能够有效地激励、协调和指导他人，使其共同追求共同目标的能力。
在现代社会中，领导力已经成为一个重要的职业素质。
具备良好的领导力可以带来成功和成就，而缺乏领导力则可能导致团队的低效和失败。
在本文中，我将介绍领导力的七个核心特质，帮助我们更好地了解如何成为一个出色的领导者。
第一个核心特质是目标导向。
一个优秀的领导者能够明确并坚定地确定组织或团队的目标。
他们了解目标的重要性，并设定具体的目标，然后带领团队一起努力实现这些目标。
一个目标导向的领导者还会不断追求卓越，激励团队成员不断进步，努力超越目标。
第二个核心特质是坚定的决策能力。
领导者需要在各种复杂的情况下做出决策，并对所做出的决策负责。
他们应该能够收集足够的信息并分析情况，然后做出积极果断的决策。
一个具备坚定决策能力的领导者还会鼓励团队成员充分发表意见，并采用有效的决策方法来确保决策的准确性和公正性。
第三个核心特质是沟通能力。
领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并倾听他人的需求和反馈。
他们应该能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者进行沟通，建立良好的工作关系并解决潜在的冲突。
一个具备出色沟通能力的领导者还会注重团队内外的有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
第四个核心特质是激励能力。
领导者应该能够激励团队成员发挥潜力，实现个人和团队的目标。
他们应该了解员工的需求和动机，并采取适当的激励手段来激发员工的积极性和创造力。
一个激励能力强的领导者还会赋予团队成员更多的自主权和责任感，鼓励他们发挥主动性和创新精神。
第五个核心特质是团队合作能力。
领导者应该能够鼓励团队成员之间的合作，建立一个团结和谐的工作环境。
他们应该了解每个团队成员的优势和局限，并合理地分配任务和资源，促进团队的协作和成就。
一个具备团队合作能力的领导者还会倡导团队文化和价值观，增强团队凝聚力和归属感。
第六个核心特质是适应能力。
领导者应该能够适应不断变化的环境和新的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力的五大当代特质一个阶段的领导力有一个阶段的特征。
现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。
而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。
民营企业家的当代困惑最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干了”。
我想，这种困惑非常具有当代特征。
为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有密切的相关性。
改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无可非议的。
问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经现实地摆在中国企业界及其领导人面前。
一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。
但我们的理念明显需要更新。
中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处理自己的财富做起。
财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战，对中国的企业界、新富阶层是一种挑战。
如果经不起这样的挑战，我们就成为不了先进的生产力。
所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。
比尔·盖茨作为世界首富，公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。
以致明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故地去谋害他。
你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源，需要再生产、再投入，去创造更大的财富。
而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐，还大量外逃，在这种背景下，我们的企业怎么可能做大做强？所以，也才会有这么多仇富、杀富事件，今天有，将来还会有，只要你的企业理念没有更新，就必然会有。
除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。
中国经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化，我们今天看到相当一部分企业做到一定的程度做不上去，原因就在于他很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹配的能力。
假如你不能很好地跟上国际化的潮流，缺乏资本运作的能力，缺乏全球配置资源的能力，缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景，看到的仅仅是风险，你无法抵抗，处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你预期，就不会再追随你。
我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。
领导力当代特征一：战略远见没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。
你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。
所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。
领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。
在中国当代社会生产力发展的特定阶段，一个企业做得再优秀，也最多只领先半步，无法有大步跨越，因为我们的国民素质摆在那里，我们初级阶段的发展特征摆在那里。
你想跨越，想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。
像远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了，再领先也就是半步，连一步都没有。
研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同：什么样的国民诞生什么样的国王；什么样的企业诞生什么样的企业领袖。
反之，也是互动的，但是他无论如何摆脱不了背后的制约。
也正是因为这样，我们要为今天所获得的巨大成就而欢欣鼓舞；同时，急不得，更不要夸张。
任何一家现在认为很好的企业都可以看到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已，只是批评的话不如表扬的话更容易接受而已。
怎么会挑不出毛病来？毛病有的是，而且是社会性的。
也不要对中国企业的领军人物有过高的要求，他就是在这么一个环境当中诞生的，他的优异性也就在于略有领先。
能够领先半步，是智慧；而能够清醒地看到仅领先半步，更是一种强调执行力当然是重要的。
君不见，在许多企业中创业家跟二把手、三把手之间的差距很大，决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、行为变形，为什么？因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。
所以，中国企业要成长为优秀企业，就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训，要举办这样那样的论坛。
但是，我们更要看到的是另外一个问题：当强调执行力的同时，作为一个企业的领导，是不是应该更多去想一想，你自己是否具有领导力，是否为战略而痛苦过？你去看一些国有企业的战略，哪叫战略！用语都差不多，表述都照搬照抄啊！进行战略思考很重要的特征，就在于它或多或少是一个痛苦的过程，尽管也会伴随着快乐。
因为它意味着要有舍弃，为服从更加长远的战略罗盘的指引，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些当下看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能都得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。
在这个过程中，你很可能寝食不安，你很可能舍不得，这才是战略选择的必然。
一个没有创新色彩的无法有效地进行战略思考的企业领袖，在领导力方面一定是低能的。
所以，他们会更多地埋怨：不是我没有领导力，而是你们太缺少执行力。
而根据我们的观察，在中国当前特定的发展阶段，最缺乏的是企业领导人物的战略远见，表现为普遍陷入无战略危机。
而这些内在地与企业理念联系在一领导力当代特征二：依赖直觉当我们把目光更多地注视到科学的时候，往往会忽略直觉，其实，直觉本身也应该是科学研究的对象。
在现实经济生活中，直觉具有不能够有理有据地进行解释或者判断的属性。
直觉闪现不是一个非常复杂的逻辑判断的过程，但是任何珍贵的有价值的直觉背后，恰恰有千锤百炼的科学积累。
浙江着名的民营企业横店集团，老板徐文荣高小毕业，是个典型的乡镇企业家。
在十几年前，西北的一所高等院校研制了一种磁性材料，在产品化的过程中缺钱，要200万，这在当时可不是个小数目。
他们找到了徐文荣，徐总竟然没有太多迟疑，就当场拍板给钱。
事后，有的经济学家问他：你也不懂什么叫磁性材料，也不是搞这个行当的，你怎么敢投资？老人家的回答很令人吃惊：我就不相信，它这么一所知名大学，从我这么个农民手里拿走200万，就什么好处也不给我。
是什么在起作用？直觉。
如果等你讨论来讨论去、论证来论证去，很多机会就可能错过了。
后来，磁性材料成为横店集团迄今依旧的支柱产业，在产量方面是全国最高的。
我还听中国惠普总裁讲过一个故事：当年杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴，首先到了上海，在那里跟一个国有企业谈得很好，交流都很到位。
最后，韦尔奇说：“我能否去你的办公室看看？”对方说可以。
于是两人从会议室沿着走廊到他的办公室。
进去之后，韦尔奇一言不发。
国有企业的领导说：“韦尔奇先生，咱们是否可以签约了？”“No！”事后给出的答案是：从会议室到办公室这沿路过去，门口挂着30多块牌子，这绝对是一个结构臃肿的企业，不会高效率。
这就是直觉，听起来近乎武断，可是在市场竞争如此激烈的当代，有时候确实由不得你从容不迫。
看起来瞬间的决定，背后都是千锤百炼；有时候会有闪失，但是如果有价值的灵感在瞬息之间捕捉住了，就将会给你带来巨大的价值。
过分依赖逻辑或者切实的感觉，可能导致智力上的冷漠和迟钝。
直觉更是一种洞察力，它是领导力的杰出表现，绝对不可能是空穴来风。
当然，过分采用直觉，也可能导致神经质和武断；把逻辑和直觉结合起来，能够使领导力具有更加广阔的感觉反应的有效范围。
因而，我们在日常领导力的锤炼过程中，要更具有方向性地去锤炼自己的洞察力、判断力和想象力。
领导力当代特征三：重视他人为什么要特别提出“重视他人”？因为今天的他人已经不是往昔的他人。
整个社会受教育的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性地来主宰自己，希望获得重视的需求也就越来越强。
如果一个企业领导不能够很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，你的领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力的。
领导者应该领导人们工作，而老板往往只是驱使他人工作。
重视他人是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。
这又与理念、精神层面联系在一起。
在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的沟通，如果领导者不能这样去实践自己的领导力，那么，你的企业前景堪忧。
不少企业领导人颐指气使、把员工都当做佣人，这种状态并不是个别现象，实际上，你是在种下埋怨甚至仇恨的种子，很可能有杀身之祸。
重视的方式有很多种，像蒙牛的老板牛根生，他重视他人的方式是分钱。
他说自己分钱的习惯是小时候就养成的，老妈给他一点零花钱，拿出去就跟小朋友分完。
在企业做大之后，他又不断地散财，而散财才能聚人。
重视他人是一个非常重要的现代领导力特征，但是这种涵养决不是一蹴而就的，需要长期锤炼才能达到炉火纯青的地步。
领导力当代特征四：经营美丽脱愚比脱贫更难。
今天我们已经在全国范围内告别了贫困，正在走向全面小康，大体上已衣食无忧。
但收入上来了，品位没有上来。
相当一部分人今天的生活方式和工作方式依然是非常落后的，而且反差更大，就如同口袋里装满了钱，却在外交礼仪场合下失态一样，这种反差甚至比你没有钱的时候还要大。
所以，全体公民今天都有一个精神再造、素质再造的问题，这是需要我们大笔投入的重要领域。
同时，我们还要看到的是，有一些企业在这方面恰恰有相对的领先。
远大这么一个典型的制造业企业，从它的大门口进来却完全是另外一番天地，比一些公园等活动场所更具有审美价值。
也正因为这样，使得远大的业绩持续增长。
所以，你今天把美感做出来，渗透到你的产品制造和服务当中去，你就会获得非常丰厚的利润。
遗憾的是，我们看到这样的企业觉醒非常少。
而审美的缺乏，品位的缺乏，在我们这个还处于市场经济初级阶段的国家当中应当是普遍性的我们现在已号称从短缺经济转变为过剩经济了，日用商品确实丰富了，但是这种过剩是否有可能掩盖着更加深刻的短缺呢？现在不少人都在讨论做大重要还是做强重要，其实这是一个伪命题。
“强大”在中国汉语中本来就是不可分的，靠拼凑起来的大不是真正意义上的大，可持续的大才是我们应该追求的，而可持续的大本身就是强的。
事实上，我们在审美方面的短缺也是非常严重的。
从南京到苏州，再从苏州到杭州，在高速公路上行驶几百公里，你睁大眼睛看看，哪里有美景？我们的现代化追求如果是这样一个壮志的话，那一定有重大的误区。
原因在哪里？很重要的就是我们的领导力中大量地排除了审美，排除了品位。
而在欧美国家，你走的高速公路的两边，那种美不胜收的感觉非常强烈，以致你会愿意再掏钱来旅游一次。
你到劳力士制作工坊去考察，你会领悟到瑞士为什么会成为钟表王国。
我们理解中的钟表不过就是计时工具，而在瑞士人的观念当中，钟表则是生命讯息的传递。
所以瑞士工匠愿意一辈子孜孜不倦地做同一道工序。
千变万化的手表形态，就在他们这种创造力充分激发的劳动状态中得以实现。
所以我们可能连想都想不到：欧美国家人均有28块手表。
美是什么？美是一种恰当的匹配，就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。