淘宝电商发展 供应和分销如何共赢
电商运营分销方案
电商运营分销方案随着电子商务的快速发展，众多企业纷纷加入到了电商的大潮中。
在这个大潮中，电商运营分销方案也成为了企业们必须重点考虑的一个问题。
而电商运营分销方案的成功与否，直接关系到企业的市场竞争力和发展潜力。
因此，制定一个科学有效的电商运营分销方案显得尤为重要。
本文将深入探讨电商运营分销方案的相关问题，并提出一些可行的解决方案。
一、电商运营分销方案的意义1、提高市场覆盖面。
通过分销，可以吸引更多的合作伙伴，将产品推广到更广泛的市场中去。
2、提高销售额。
通过分销渠道，可以实现销售业务的多元化，增加销售渠道，从而提高销售额。
3、降低营销成本。
通过分销，可以减少企业自身的销售渠道建设和营销成本，节约人力、物力和财力资源。
4、增加品牌曝光度。
通过分销渠道，可以将品牌和产品推广到更多的新用户群体中去，提高品牌曝光度和影响力。
5、增加用户体验。
通过分销渠道，可以实现更多更灵活的销售和服务模式，提高用户购物的便捷性和舒适度，增强用户粘性。
6、提高企业竞争力。
通过分销渠道，可以加强企业与合作伙伴的协作和联动，形成更强大的合力，从而提高企业的市场竞争力。
以上就是分销方案在电商运营中的重要意义。
可以看出，制定一个有效的分销方案，对于企业的发展是至关重要的。
二、电商运营分销方案的实施1、确定分销渠道。
首先，企业需要确定清楚自己的分销渠道，明确分销的对象和范围。
比如，可以选择线下实体渠道、线上电商平台、或者合作伙伴代理商等。
2、建立合作伙伴关系。
企业需要积极寻找和建立合作伙伴关系，包括与线下实体零售商的合作、与电商平台的合作、以及与代理商的合作等。
切实加强合作伙伴间的互信互利，共同提高销售效果。
3、规范化管理。
制定一套完善的分销运营管理制度和规范，明确分销的政策、规定、流程和标准，加强对分销渠道的监管和管理。
4、加强营销协作。
与合作伙伴共同开展市场营销活动，共同投入资源和精力，加强品牌推广和市场宣传，提高品牌知名度和美誉度。
电商销售如何与供应链紧密合作
电商销售如何与供应链紧密合作随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始转向线上销售渠道。
电商销售已成为商家拓展市场、实现业务增长的重要手段。
然而，要实现电商销售的成功，与供应链的紧密合作是至关重要的。
本文将讨论电商销售与供应链合作的关键因素，以及如何优化合作关系以提高效率和满足消费者需求。
一、供应链透明度与信息共享供应链透明度和信息共享是电商销售与供应链合作的基础。
供应链各环节包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商之间的信息流必须实现实时共享和准确传递，以便实现高效的订单处理和产品交付。
通过建立供应链管理系统，企业能够实时追踪订单状态、库存水平和物流进展，及时做出调整和决策。
同时，供应链透明度也有助于降低库存风险。
通过共享销售数据和市场需求预测，供应链上的各个环节能够更加准确地预估销售量，从而避免过多或过少的库存积压问题。
供应链的透明度和信息共享有助于企业实现库存的精细管理，减少滞销和断货的风险。
二、供应链合作伙伴选择与管理选择合适的供应链合作伙伴对于电商企业来说非常重要。
供应链合作伙伴应具备完善的供应链网络和良好的服务能力。
在选择供应商时，企业应综合考虑供应商的供货能力、产品质量、交货周期和售后服务等因素。
以电商销售为例，供应商应具备快速响应电商销售波动的能力，能够在最短时间内完成订单的准备和交付。
对供应链合作伙伴进行有效的管理也是必要的。
企业可以通过建立长期稳定的合作关系、定期开展供应商绩效评估以及互相学习和成长的机制来提高供应链合作的质量和效果。
供应链合作伙伴之间应该建立良好的沟通和合作机制，随时沟通解决问题，确保供应链运作的顺畅。
三、共同的目标和利益协调电商销售与供应链合作的成功与双方的共同目标和利益协调密切相关。
电商企业希望提高销售额，扩大市场份额；供应链合作伙伴则希望增加订单数量和稳定成交量。
为了实现双赢，电商企业应与供应链合作伙伴保持密切联系，共同规划产品发布、促销活动和订单组织等策略，充分发挥双方的优势。
加强与分销商的合作关系
加强与分销商的合作关系随着市场竞争的日益激烈，企业之间的合作关系变得愈发重要。
在这种情况下，加强与分销商的合作关系成为了企业发展的关键之一。
分销商作为企业与市场之间的桥梁，承担着产品销售、宣传推广、市场开拓等重要职责，对于企业来说具有不可替代的价值。
因此，如何加强与分销商的合作关系成为了企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、加强与分销商之间的沟通和协调沟通是任何合作关系中最基础也是最重要的环节。
在与分销商进行合作时，双方需要保持密切联系，并及时沟通双方需求和问题。
建立定期会议制度，可以有效地促进双方之间信息交流和问题解决。
此外，在日常工作中也可以通过电话、邮件等多种方式进行沟通，在保证信息及时传递的同时也可以提高工作效率。
协调是保持合作关系稳定发展不可或缺的环节。
在与分销商进行合作时，双方需要密切协调工作计划、推广活动等事宜，并共同制定目标和计划，并通过有效地协调来实现共同目标。
二、建立互信互利的合作理念建立互信是加强与分销商合作关系中最基础也是最核心环节。
只有在相互信任基础上才能实现共同发展和利益最大化。
因此，在建立与分销商之间稳固信任基础上至关重要。
建立互利是加强与分销商合作关系中至为重要环节。
只有在相互利益共赢下才能实现长期稳固发展，并实现长期战略目标。
三、搭建完善且透明化管理机制搭建完善且透明化管理机制对于加强与分销商之间合作者来说至为必要且至为必需环节。
只有通过完善且透明化管理机制才能有效提高效率并降低成本。
同时这也能帮助双方更好地了解彼此需求并促进更好地沟通。
四、提供专业技术支持及培训提供专业技术支持及培训对于加强与分布者之间开展更好地协助来说至为必须并至为必须。
只有通过专业技术支持及培训才能帮助其更好理解产品特性以及市场需求。
同时这也可以帮助其提高服务质量以及产品推广效果。
五、积极参与市场活动并共同推广品牌形象积极参于市场活动并共同推广品牌形象对于加强品牌形象以及增大曝光度来说至为不可或缓。
电商平台与供应商的合作关系
电商平台与供应商的合作关系随着互联网技术的快速发展和进步，电子商务逐渐成为一种新型商业模式。
作为这种商业模式的平台，电商平台公司通过对网上商店的建设、维护、流量引导等方式创造了大量商业价值。
而这些价值最终的实现离不开供应商的支持和合作。
因此电商平台和供应商之间的合作关系，成为了电商行业中的焦点之一。
一、互惠互利是合作的基础在电商平台与供应商合作中，互惠互利是基础。
首先，电商平台的目标是通过扩大销售规模和提高销售效益来赚取盈利。
而供应商则希望通过在平台上销售产品来实现销售增长和市场拓展。
这样，二者之间可以互通有无，相互协助，共同实现商业价值。
其次，电商平台和供应商之间的合作关系一定要建立在信任和理解的基础上。
只有双方充分理解彼此的需求和更好地沟通，才能确保合作能够顺利进行。
因此，电商平台和供应商之间应该加强沟通，了解彼此的工作情况和业务需求。
二、平台要保障供应商的利益在和供应商合作时，电商平台应该保障供应商的权益和利益。
首先，电商平台应该保证供应商的产品质量和保障消费者的权益。
一个好的声誉和诚信度是电商平台长期发展的基础。
其次，在购买商品时，应该保证供应商的合理利益。
平台的规则应该是公平的，让供应商们也能够在平台上获得公正的报酬。
同时，电商平台也可以从供应商的角度出发，为其提供更多实用的数据转化和营销策略，来增加供应商在平台上的销售和提升品牌形象。
三、供应商要加强品牌建设品牌是一个供应商的核心竞争力。
通过建设自己的品牌，可以帮助供应商在电商平台上获得更多的流量和市场份额。
此外，品牌形象的建立也可以增强供应商的产品差异化，从而提升产品的竞争力。
在品牌建设方面，供应商需要充分认识到品牌的重要性，研究自己的产品优势，并结合电商平台的特点，精细化地打造品牌形象，来吸引消费者的注意。
四、平台与供应商的共同发展在合作中，平台与供应商之间应该是共同发展的。
只有二者能够共同发展，才能实现双赢。
因此，平台需要为供应商提供更多的支持和协助，来让供应商在平台上更好的发展。
淘宝网平台的供应链管理研究
淘宝网平台的供应链管理研究随着电商的发展，供应链管理逐渐成为了淘宝网平台重要的一环。
淘宝网的供应链管理主要包括采购管理、库存管理、物流管理等方面。
在供应链管理方面的优化，淘宝网平台可以提高产品的质量，降低产品的成本，缩短产品的生产周期，加强对供应商的管理等方面带来积极的影响。
一、采购管理采购管理是淘宝网平台的供应链管理的核心之一。
在采购管理方面，淘宝网平台通过在供应链上建立合适的关系，采取一些有效的措施，来保证产品的质量和供货周期的准确性。
首先，淘宝网平台通过合理的资源调配，视情况合理选择采购方式。
例如，对于一些日需较大、价格波动较小的常规商品，采取长期协议采购的方式，批量采购，为淘宝网平台和供应商双方提供更多的交易机会。
对于某些需要保质期较长、但是采购量较少的商品，采取定点采购的方式，减少采购和管理的成本，为消费者提供更好的购物体验。
其次，淘宝网平台建立了一套完整的质量控制体系。
通过监测供应商的供货质量、开发质量控制方案、对产品进行检验、制定的退换货政策等措施，淘宝网平台不断确保产品质量，让消费者拥有更好的消费体验，同时也提高了平台的信誉度。
最后，淘宝网平台通过大数据技术收集和分析供应链数据。
通过对数据的分析和挖掘，淘宝网平台可以提高产品销售的精确度，使得产品处理的速度更快，同时也提高库存管理的效率。
此外，淘宝网平台还可以根据销售数据、采购数据等信息，帮助供应商更好地了解市场，更好地满足客户需求。
二、库存管理库存管理是淘宝网平台供应链管理的关键性环节。
在库存管理方面，淘宝网平台积极引入先进的管理理念和技术，通过精细的库存管理来降低公司的成本。
首先，淘宝网平台通过合理的采购和销售计划，降低了库存量。
通过大数据技术，淘宝网平台可以预测商品的销售情况，采购量自然也会相应减少。
这不仅减少了资金使用，而且减少了库存，提高了库内的空间利用率，保证了货品周转效率。
其次，淘宝网平台积极引入现代化的库存管理系统。
淘宝联盟盈利策略的经济学分析
淘宝联盟盈利策略的经济学分析1. 引言1.1 背景介绍淘宝联盟是阿里巴巴旗下的一项推广服务平台，致力于帮助广告主和推广者实现共赢。
随着电子商务的快速发展，淘宝联盟已成为中国最大的电商推广平台之一，为广告主提供精准的曝光渠道，为推广者带来丰厚的推广佣金。
淘宝联盟的盈利模式主要是通过广告主投放广告，推广者通过推广这些广告获得佣金。
而淘宝联盟的经济学分析则涉及到供需关系、价格形成机制、市场竞争等方面的内容。
在影响盈利的因素中，产品的质量、推广者的粉丝数量和粉丝质量，以及市场的竞争状况都是十分重要的。
竞争策略和市场定位则关乎企业如何在激烈的市场竞争中取得优势地位。
盈利策略的优化是企业持续发展的关键，通过不断优化推广方式、提升推广效果，可以实现流量变现的最大化。
在这个过程中，数据分析和市场调研扮演着重要角色。
经验总结可以帮助淘宝联盟更好地总结以往的经验教训，为未来的发展提供借鉴和参考。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，经验总结将成为企业在不断前进道路上的指导和支持。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过深入研究淘宝联盟的盈利策略，分析其经济学特征，探讨影响其盈利的关键因素，以及竞争策略和市场定位的影响。
我们旨在从经济学的角度，探讨淘宝联盟的盈利模式背后的逻辑和机制，进而提出相应的盈利策略优化建议。
通过对盈利策略的有效性进行评估和对未来发展趋势进行展望，为淘宝联盟及其成员提供实用的经验总结，帮助他们更好地应对市场竞争，优化盈利模式，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 淘宝联盟的盈利模式淘宝联盟的盈利模式主要是以广告分成和推广费为主要方式。
淘宝联盟通过向广告主提供广告位和推广服务，从中获取广告费用和推广费用，并向推广者分成一部分，实现盈利。
其盈利模式包括CPC（按点击付费）模式、CPM（按千次展示付费）模式、CPS（按销售付费）模式等多种形式。
CPS模式是淘宝联盟最主要的盈利模式，广告主只有在消费者通过推广者的链接购买了商品才需要支付费用，这种模式可以有效激励推广者提高转化率。
淘宝电子商务运营模式盈利模式付款方式级配送方案
淘宝电子商务运营模式盈利模式付款方式级配送方案淘宝网目前的经营业务跨越B2C和C2C两个模式,其中B2C模式主要是指“淘宝商城”版块,而C2C模式才是淘宝网最为典型的电子商务经营模式,这也是其迅速成功的关键因素。
本文论述的淘宝网的电子商务经营模式是C2C模式,而未将B2C模式考虑在内。
1.产品定价模式：实施免费战略淘宝网能在短时间内迅速占领C2C电子商务市场,其首要原因是实施了免费战略。
基于此,淘宝网将其市场准确定位于为消费者服务上,利用免费策略节省消费者成本,从而迅速笼络人心,免费开店就是其中最好的例子。
据艾瑞咨询的统计数据显示,目前淘宝网每天的用户增长数为19025名。
作为一种全新的购物方式,淘宝通过用户的不断体验和感受,培育起用户的感情、习惯和服务的信赖,从而迅速占领市场。
同时,尽管是免费服务,但同样致力于通过呼叫中心为会员提供一流的顾客服务。
事实表明,淘宝网的这种免费开店和免收交易手续费的免费战略,为其树立品牌立下了大功。
然而,商业不是慈善,没有利润是无法生存下去的。
淘宝网的免费策略为其赢得市场份额和品牌声誉的同时,自身的盈利模式却处于尴尬的位置。
目前淘宝网的盈利主要依靠广告收入和网站点击率收入,但这不是商业公司长期的盈利方法。
为开辟新的盈利模式,淘宝网增加了B2C模式的“淘宝商城”版块以及“招财进宝”等一系列的创新,但是从目前来看效果并不明显。
因此,淘宝网在实施免费策略如何最大限度地创收和盈利,将是淘宝网下一阶段的主要工作。
2.安全支付模式：构建第三方支付平台---支付宝支付宝,是阿里巴巴公司针对网上交易而特别推出的保障网络交易信用的第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案,专门提供安全付款服务,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到商品前,由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
截止2010年12月,支付宝注册用户突破5.5亿,日交易额突破25亿人民币,日交易笔数达到850万比。
淘宝运营与供应链管理方案
淘宝运营与供应链管理方案简介随着互联网的快速发展，电子商务成为了一个日益繁荣的行业。
作为中国最大的电子商务平台之一，淘宝拥有庞大的用户群体和海量的商品资源。
然而，在竞争激烈的电商市场中，如何进行有效的淘宝运营和供应链管理成为了一个关键问题。
本文将介绍一套淘宝运营与供应链管理方案，帮助电商企业实现更高效的运营和管理。
淘宝运营方案1.精细化商品策划：对于淘宝店铺而言，商品是最重要的资源之一。
通过对市场需求的调研和商品分析，进行精细化的商品策划，选择适合目标用户的产品，优化商品的品类、价格等方面，提高商品的销售率和转化率。
2.全面优化店铺：淘宝店铺的页面布局、设计风格、商品展示等都需要进行全面的优化。
采用简洁、美观、易导航的页面设计，提高用户的购物体验。
在店铺页面上展示用户评价、销量等数据，增加用户对店铺的信任感。
3.积极推广与营销：通过淘宝内外的推广手段，积极宣传和推广店铺和商品，吸引更多的潜在用户。
可以结合淘宝客、微信公众号、微博等渠道进行传播，开展限时折扣、满减活动等营销策略，促进销量的提升。
4.客户服务与维护：良好的客户服务是保持用户黏性和口碑的重要环节。
建立完善的售前、售中和售后服务体系，及时回复用户的咨询和投诉，提供优质的用户体验。
供应链管理方案1.供应商合作与管理：建立合理、稳定的供应商合作关系，和供应商达成合作协议，确保及时供货和商品质量。
对供应商进行评价和管理，及时了解供应商的情况，保持供应链的稳定性。
2.库存管理和预测：对店铺的库存进行管理，避免商品积压和缺货现象的发生。
通过数据分析和市场预测，合理规划和预测商品的需求量，及时补货和调整商品采购策略。
3.物流配送优化：建立高效的物流配送系统，提高商品的配送速度和配送准确度。
积极与物流公司合作，优化配送路线和运输方案，降低物流成本，提升客户满意度。
4.质量管控与售后服务：建立质量管控体系，对商品进行质量把控和检测，以确保商品的质量和安全性。
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淘宝电商发展供应和分销如何共赢
一、一个超大鱼吃大鱼时代的到来
历经十年风雨，今日之中国电商已经由往日群雄逐鹿的无序血拼时代，转向细化电商供应链市场，强强联手，合作共赢和超大鱼吃大鱼的时代。
以往大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的传统吞并模式，早已调不起行业投资者的兴趣。
这就是后供应链时代，电商产业供应链最明显的竞合特征上。
电商供应链竞合关系中，有一对即矛盾又互需，即合作又拆台；即盼望支持又痛恨无奈；即内心排斥无比又努力寻求作合的一对上下游供应链之“供应与分销”，是无数卖家无力把控，且又急于捕捉的一对“电商兄弟”。
能否在这个超大鱼吃大鱼的时代，发挥“弟兄之情”演驿“桃园结义”之电商新篇，关系到后电商时代整个产业链竞合的成败，以及C2B在建立真正意义上DIY社区电商竞争模式的核心。
二、轻狂与无奈背后：供应与分销谁是谁的菜？
1、供应与分销谁是谁的菜？
说起做分销许多中小卖家就是一脑门子的官司。
许多上游供应商对下游想获取代理分销的中小卖家，不仅在经营资格上有很苛刻的条件，而且给予分销的利润(销售返点)生存空间上往往已超出了能让其生存的商业低线。
难怪有卖家大呼“亲，就是为你打广告也应该给点广告费吗？何况我是你的分销商？那么，分销商真的能分得一杯羹吗？即使分到又是一杯什么样的羹？分销的利润到底在哪里？网络分销的出路到底在哪里？供应与分销谁是谁的菜？
造成这些问题的主要原因之分析：
(1)、供应商群体本身不成熟
一是许多供应商来自于传统生产、外贸或是传统零售商向电商的过渡，一方面对电商经营模式本身还不熟悉，另一方面虽身处电商平台，但其在潜意识和行动和思维中还是抱着传统商业经营的固有模式，比如在发展、服务分销商方面都采用了与电商经营平台不相适应的传统做法。
导致其本身在电商平台自立门户的过程中就磕磕绊绊。
不是商品分销价格制定有问题，就是对分销的奖励制度缺乏激励；要不就是在分销代理的合作服务上缺乏相对的可实操缺陷。
特别是在对分销商商品供应链管理的数据传递、更新和维护中，往往像一头身处困境的猛兽，纵然有庞大的身驱也显得自顾不暇，体现在对分销商的服务方面就会形成漏洞百出，接应不暇。
当体系本身还不具备服务于分销的体能及资质时，急于利用借分销为己打开销售市场的供应分销行为，只能是短视和无疾而终的败笔。
(2)、分销商群体本身不成熟
如果说供应商看的是看的是硬实力，那么分销商更多的是看其软实力。
试想作为供应商好歹别人有钱、有货，甚至有工厂服务。
而目前许多在做分销的中小卖家都十分清楚，并非自己真的懂得如何做分销，换句话说，当今天、许多中小卖家选择做分销，不是因为起步资金、资源匮乏，而且是对分销市场拓展还一片茫然，就混迹于分销江湖之中了。
于是，只得受人鱼肉，不计成本，明知是深渊也只得纵身下海。
这样一来，即使能有幸遇到一个好的从应商，自己也无能为力获得其青睐，不是在试销一个月后被取消分销资格，就是免强在供应链体系下混口饭吃。
到头来就是想换换口味都担心连饭都吃不上了。
打铁还需自身硬！中小卖家如果想跻身分销行列，首先要充分掌握好三大体系的应用知识：一是电商运
营平台生存经营知识；二是供应与分销管理体系的管理专业知识；三是电商营销专业知识。
2、淘宝分销平台管理规则及解读
《淘宝分销平台管理规范》是淘宝管理方，为保障淘宝分销平台供应商、分销商的合法权益、维护淘宝分销平台正常运营秩序，根据《淘宝分销平台供应商入驻协议》、《淘宝分销平台分销商入驻协议》和《淘宝规则》制定，用以管理规范供应商、分销商入驻和退出淘宝分销平台，在淘宝分销平台的经营活动及其后果的管理规则。
除此之外，淘宝明确规定分销商在淘宝网上的经营活动应适用淘宝其它相关规则。
依据规则已涉及到供应商与分销商之间的合作规范与责任。
淘宝分销平台：关于分销、供应、代理供应链角色定义
淘宝分销平台：关于分销、供应、代理供应链责任、处罚细则
淘宝分销商平台的设立与运营极大地丰富与繁荣了淘宝网购商业平台的发展。
为供应商与分销商参与网购商业发展提供了难得的创业运营机会。
为供需各方搭建了强有力的合作渠道与平台。
然而，围绕供应、分销与代理等生态链合作环节，也难免滋生出一些让上下游纠结的矛盾。
3、供应与分销角色竞合乏力背后的反思
分销、代理卖家只能做受气的小媳妇吗？分销代理卖家如何维护自己的权益？现有的分销管理规则还有哪些不足够？供货商、代理商越来越多的淘宝，是否应该采取更严格的规范措施以规范代理平台？做好供应链我们还缺少什么？
供应与分销角色竞合乏力之反思分析：
解答以上问题其实就是要搞明白供应与分销之间，双方如何确立自身的价值？首先，电商产业共赢，早已不是单打独斗，孤独求败的时代产业链各环节可以说即有闭合，又有开放。
闭合强调的是上下游之间，要紧密合作，相互借力，而不是各自强调自我，相互打压，抬杠。
其次是以开放的心态和视野，细分合作市场，找专业的人做专业的事，一起把蛋糕做好、做大。
然后才是各取所需时，互守底线，彼此留有余地。
供应与分销角色背后的反思提醒想在供应与分销体系商业模式下获取财富的各方，提高自身能力，提高角色认知、提高合作意识、提高合作能力，
三、如何打造后电商时代的供销合作供应链新时代
后电商时代的供销供应链合作，即是一个强强联手、跑马圈地的时代，又是一个必须时时防备滚滚长江东是水，虚假繁荣背后的浮华，颓废。
一方面要在产业链上下游竞合中，不仅学会跑马圈地，而且要学会圈好地。
那么，具体来说，什么是好地？又如何圈到好地呢？
一方面：从供应商来说，除了打造自身角色硬功夫外，还要懂得将角色中的任务、担当进行市场服务细分，找专业的人和专业的团队来做专业的事。
在这里有两点要注意的：一是培养选择分销商，建立分销商体系；二是与电商运营企业、物流配送管理机构等合作。
并具此，形成自成体系的供应商硬中有软，软中带硬的真实力！
另一方面：从分销商来说，除了打造自身角色软功夫外，还要从站在供应链竞合的硬功夫上，细分产业市场，选择跟随与加入具有实力的供应商管理体系，在其严格的管理、引导与可靠的货源、运营指导、营销支持物流管控体系的相对合作支持的业务闭环下，认真做好自己的分销业务。
并以专业服务赢得上游供应
链的尊重与获取必要的分销服务利润。
因此，后电商时代供、销商双方只有借力并举，才能枭雄天下！
第三方面，无论是供应商还是分销商，在注意培养上述两方面实力还，还要注意恪守”商业游戏“规则。
用合约、制度与法律作为依据，约束方面的合作行为。
如此以来后电商时代，才可玩转供应与分销，使其跻身于供销商业模式的规则中，游刃有余，平步轻云，从容电商！
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