房地产开发公司组建方案
房地产新项目团队组建范文1
房地产新项目团队组建范文1背景随着人们生活水平的提高和社会经济的发展，房地产行业也不断地壮大和发展。
面对激烈的市场竞争和多样化的消费群体，房地产公司需要不断地进行创新和开拓，开发新的项目和优化现有的产品，来满足市场需求。
在这样的背景下，一个高效、专业的团队对于房地产新项目的成功非常重要。
本文将介绍一个房地产新项目的团队组建范文，供相关公司参考和借鉴。
团队成员在组建团队之前，需要明确团队的职能、角色和团队成员的数量。
一般来说，一个房地产新项目团队应包括以下几个角色：项目经理项目经理是团队中非常重要的一个角色。
项目经理需要具备良好的沟通能力和领导能力，能够整合资源和团队成员，保证项目进度和质量。
商务拓展经理商务拓展经理需要有敏锐的商业嗅觉和深入的市场调查分析能力，能够开拓市场和寻找合作伙伴。
风险管理专员风险管理专员需要对项目的各个方面进行风险评估和防范，减少项目运作中可能产生的损失和风险。
法务专员法务专员需要有扎实的法律知识和相关经验，能够协助项目经理解决相关法务问题，保证项目的合法性和规范性。
财务专员财务专员需要具备较强的财务管理能力，能够进行成本核算和财务预算管理，保证项目的利润和收益。
市场营销专家市场营销专家需要具备深入的市场调研和营销策划能力，能够制定市场营销计划和执行方案，推动项目的产品销售。
技术专家技术专家需要有较强的技术背景和实际应用能力，能够根据项目需求和要求，设计和开发出满足客户需要的产品。
运营专员运营专员需要有全面的运营管理知识和能力，能够协调各个部门和团队成员，保证项目的全面运作。
团队配合团队组建仅仅是第一步，更关键的在于团队配合和合作。
在项目运作过程中，团队成员之间需要密切配合，协同合作，才能够更好地完成项目目标。
以下几点可以考虑协助团队配合：确立项目文化团队成员需要对项目文化有统一的认识和了解，共同维护良好的团队氛围和工作态度。
明确团队目标明确项目的具体目标和时间节点，让每个团队成员都能够清晰地知道自己的职责和任务。
房地产事业部组建和实施方案
房地产事业部组建和实施方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的房地产事业部组建和实施方案，帮助组织顺利启动并管理其房地产业务。
在本文档中，将涵盖房地产事业部组建的步骤、招聘和培训策略、业务模型设计以及市场营销计划等方面。
2. 房地产事业部组建的步骤为了构建一个高效的房地产事业部，以下是一些关键的步骤和考虑因素：2.1 确定房地产事业部的目标和范围首先，需要明确房地产事业部的目标和范围。
目标可以包括销售额目标、市场份额目标等。
范围可以涵盖产品线、地域范围等方面。
2.2 人员招聘和组织结构设计根据房地产事业部的目标和范围，确定所需的人员数量和类型。
招聘和雇佣具备相关技能和经验的员工，并设计合适的组织结构，确保高效的工作流程。
2.3 制定房地产事业部策略和运营流程制定房地产事业部的策略，包括市场定位、定价策略、销售策略等。
同时，建立适当的运营流程和标准操作程序，确保工作的连贯性和协同性。
2.4 内部协作和沟通机制建立内部协作和沟通机制，确保房地产事业部内部各部门之间的协同工作。
可以通过定期会议、跨部门项目等方式来促进沟通和合作。
2.5 监测和评估机制建立监测和评估机制，监控房地产事业部的绩效和进展。
通过设置关键绩效指标（KPI）并定期评估，可以发现问题并及时进行调整和优化。
3. 招聘和培训策略为了构建一个高素质的房地产团队，以下是一些招聘和培训策略的建议：3.1 招聘策略制定招聘需求和标准，并通过多种渠道（如招聘网站、校园招聘等）发布职位广告。
招聘时，应注重员工的专业能力、团队合作能力以及对房地产行业的了解。
3.2 培训策略开展相关培训课程，提升员工的专业知识、技能和市场意识。
培训课程可以包括房地产市场分析、销售技巧、客户管理等方面。
3.3 培养团队合作精神注重培养团队合作精神，通过团队建设活动、团队项目等方式，增强团队的协作和沟通能力。
4. 业务模型设计根据房地产事业部的目标和市场需求，进行业务模型设计。
房地产开发公司组建方案
XXXXXX房地产开发公司组建方案为进一步加强自建项目的管理，科学合理地配置资源，降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及良好合作精神的专业团队，实现保障房项目的市场化运作和公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”的经营思路，本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议精神，拟组建XXXXXX房地产开发公司，现制定方案如下：一、基本情况（一）名称。
XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简称开发公司）。
（二）性质。
国有独资公司。
（三）注册资本。
注册资本暂定为人民币万元，由市投资中心一次性注入，具体由市投资中心另行核定。
（四）法定住所。
待定。
（五）经营范围。
从事市投资中心授权委托的保障性住房项目的房地产综合开发和经营，具体包括：土地一级开发（拆除、污染治理）、前期手续、规划设计、工程建设、销售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信息咨询等。
二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率。
3、开发公司依照《公司法》逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4、开发公司以房地产开发为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办公室。
（三）基本程序组建方案论证—资产授权或划拨—报批手续—创立大会—登记注册。
二、公司名称和性质开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流的保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。
简述房地产开发企业设立的流程
简述房地产开发企业设立的流程**Establishing a Real Estate Development Enterprise: A Brief Overview**The process of setting up a real estate development enterprise involves several key steps.房地产开发企业的设立流程包括几个关键步骤。
Firstly, the selection of a suitable business name is crucial.This name should be unique and not already registered by another company.首先，选择一个合适的公司名称至关重要。
这个名称应该是独特的，不能已经被其他公司注册。
Secondly, the preparation of necessary documents and the submission of these documents to the relevant government departments for approval is necessary.This includes the application for a business license and the registration of the company"s legal representative.其次，准备必要的文件并提交给相关政府部门审批是必要的。
这包括申请营业执照和注册公司的法定代表人。
Thirdly, the establishment of a company bank account and the issuance of share certificates to the shareholders are required.第三，设立公司银行账户并向股东发行股票证书是必须的。
房地产运营团队组建方案
房地产运营团队组建方案一、前言随着城市化进程的加速和居民生活水平的不断提高，房地产市场始终是一个热点行业。
然而，随之而来的是市场竞争的加剧和消费者对服务质量的不断提升，这就对房地产企业的运营团队提出了更高的要求。
本文旨在讨论房地产运营团队的组建方案，以提升企业的运营效率和服务质量。
二、组建理念1. 人才为本：房地产运营团队是企业的核心竞争力，人才是房地产企业最宝贵的财富。
因此，我们的组建理念是以人为本，充分挖掘和培养员工的潜力，让他们成为企业发展的中坚力量。
2. 创新驱动：随着市场的不断变化和客户需求的不断升级，我们需要一个充满创新和活力的运营团队。
因此，我们鼓励团队成员不断学习和思考，鼓励他们提出创新的理念和方法，以满足市场的需求。
3. 高效协作：房地产运营团队是一个相互依赖、相互配合的团队，因此高效的协作是团队工作的关键。
我们鼓励团队成员之间相互帮助、相互学习，建立起一个良好的互助体系。
三、团队岗位设置为了更好地实现组建理念，我们将团队的岗位设置分为四个部分：管理层、市场部、运营部和客户服务部。
1. 管理层管理层是整个团队的中枢，他们需要负责整个运营团队的管理和领导工作。
具体的岗位设置为：总经理、副总经理和财务总监。
他们将负责制定房地产运营团队的发展战略和管理规范，同时负责团队内部的人事管理、财务管理等。
2. 市场部市场部负责房地产项目的市场营销和销售工作，他们需要负责市场调研、品牌宣传、客户拓展等。
具体的岗位设置为：市场总监、市场经理、品牌策划师、销售经理等。
3. 运营部运营部负责房地产项目的整个生命周期管理，包括项目规划、开发、施工和交付等。
具体的岗位设置为：运营总监、项目经理、施工经理、物业管理师等。
4. 客户服务部客户服务部负责与客户进行沟通和交流，以满足客户的需求和提升客户满意度。
具体的岗位设置为：客户服务总监、客户经理、售后服务经理、客服专员等。
四、团队建设1. 人才引进为了满足团队的发展需要，我们将采取多种方式引进优秀人才，包括内部选拔、外部招聘、校园招聘等。
房地产公司工程部组建方案
房地产公司工程部组建方案一、组建背景随着经济的快速发展和城市建设的不断扩大，房地产行业作为国民经济的支柱产业，也在迅速发展。
房地产开发项目的规模越来越大，技术含量也越来越高，这对房地产公司的工程部门提出了更高的要求。
因此，为了更好地满足市场的需求，提高整个企业的竞争力，我们决定重新组建房地产公司的工程部门。
二、组建目的1. 提高工程项目的管理水平和效率。
通过组建更专业的工程部门，可以更好地规划和管理项目的整个周期，提高项目的效率和质量。
2. 加强工程技术力量。
随着科技的不断发展，新的技术和工艺层出不穷，需要一个更加专业的工程部门来不断跟进和应用新技术，确保项目的技术先进性。
3. 提高公司的市场竞争力。
通过更专业的工程团队，提高整个企业的技术实力和市场竞争力，取得更多的项目和客户。
三、组建原则1. 人尽其才。
在组建工程部门的过程中，会尽量选拔在各个领域都有专业知识和经验的人才，确保团队的专业性和能力。
2. 规范管理。
制定规范的管理制度和流程，保证整个工程部门运作的顺畅和高效。
3. 突出重点。
在组建工程部门的过程中，要优先考虑公司目前和未来将要开展的重点项目，力求在这些项目中形成特色和优势。
四、组建步骤1. 制定组建计划。
首先要明确工程部门的组建目标、规模和结构，然后制定详细的时间表和计划。
2. 配备人才。
在组建工程部门的过程中，要尽量从内部选拔有经验和专业知识的员工，同时也要考虑引进外部有经验的人才，确保团队的专业性和稳定性。
3. 制定管理制度和流程。
结合公司的实际情况，制定适合的管理制度和流程，确保工程部门的运作顺畅和高效。
4. 培训和交流。
在组建工程部门的过程中，要及时给员工进行相关的培训和交流，提高员工的专业知识和技能，确保团队的整体素质。
五、组建建议1. 建立项目管理团队。
在工程部门中建立专门的项目管理团队，负责整个项目的规划和管理，确保项目的进度和质量。
2. 加强技术研发团队。
加强公司的技术研发团队，不断引进和应用新的技术和工艺，提高项目的技术含量和竞争力。
2024年房地产公司工作计划（3篇）
2024年房地产公司工作计划房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
2023年新公司组建筹备方案
2023年新公司组建筹备方案新公司组建筹备方案篇一一、组建物业公司的目的：1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。
以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。
2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。
树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。
具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。
制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。
根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。
3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。
围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。
二、组建物业公司的思路（一）、组建前准备1、拟定物业公司名称2、拟定注册资本3、股权结构及出资方式4、拟定经营范围（二）、物业管理公司的组建条件1、企业名称的确定;2、企业住所;3、法定代表人;4、注册资本;5、公司章程;6、公司从业人员。
（三）、物业公司的设立程序在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
（四）、物业企业资质申报在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
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XXXXXX房地产开发公司组建方案（2014年6月）为进一步加强自建项目的管理，科学合理地配置资源，降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及良好合作精神的专业团队，实现保障房项目的市场化运作和公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”的经营思路，本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议精神，拟组建XXXXXX房地产开发公司，现制定方案如下：一、基本情况（一）名称。
XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简称开发公司）。
（二）性质。
国有独资公司。
（三）注册资本。
注册资本暂定为人民币万元，由市投资中心一次性注入，具体由市投资中心另行核定。
（四）法定住所。
待定。
（五）经营范围。
从事市投资中心授权委托的保障性住房项目的房地产综合开发和经营，具体包括：土地一级开发（拆除、污染治理）、前期手续、规划设计、工程建设、销售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信息咨询等。
二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率。
3、开发公司依照《公司法》逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4、开发公司以房地产开发为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办公室。
（三）基本程序组建方案论证—资产授权或划拨—报批手续—创立大会—登记注册。
二、公司名称和性质开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流的保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。
三、与中心的关系北京市保障性住房建设投资中心（以下简称市投资中心）出资组建XXX房地产开发公司（以下简称开发公司）。
市投资中心作为项目投资人，授权开发公司负责市投资中心保障性住房的开发和经营，为开发公司承担的保障性住房项目开发任务提供建设用地、建设资金支持。
开发公司是依据《公司法》设立的国有独资公司，严格按《公司法》规范成立和运作。
开发公司受市投资中心的委托，完成市投资中心的保障房项目综合开发和经营业务，为市投资中心提供合格的产品和服务。
（二）经营范围。
从事市投资中心授权的保障性住房的项目开发、资产运行、经营管理，代表市投资中心开展保障性住房项目的开发，其中包括土地一级开发、前期手续、工程管理、资产运营、经营管理等服务。
1、依法经营市投资中心投资形成并由市投资中心拥有的全部国有资产。
2、从事保障房项目的开发、投资、建设、经营和管理，组织商业的销售。
3、从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。
4、经营市投资中心批准或允许的其他业务。
三、组织机构（一）领导小组市投资中心作为出资人，成立保障房项目建设管理领导小组，对开发公司进行监督和管理，主要职责是：1、与开发公司签订保障房开发项目目标责任书；2、审定开发公司重大决策方案；3、审定开发公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目；4、对开发公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督；5、决定第三产业发展的重大问题。
（二）董事会。
根据《公司法》有关规定，开发公司不设股东会，由北京市保障性住房建设投资中心授权开发公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。
开发公司设立董事会，成员3名。
董事会设立董事长1名，董事长由市投资中心委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。
董事会主要职权由公司章程规定。
（三）监事会。
开发公司设立监事会，成员3名，其中2名由市投资中心委派，1名为开发公司的职工代表。
监事会设主席1名，由市投资中心委派的监事担任。
董事、开发公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。
监事会主要职权由公司章程规定，开发公司监事列席董事会会议。
（四）经营层。
开发公司经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。
开发公司设总经理1名，副经理2名，财务总监1名，总经理、财务总监由市投资中心提名，副总经理面向社会公开招聘，由董事会聘任，市投资中心按干部管理程序考核。
（五）部门设置。
本着“科学合理、高效精干”的原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部），以利于开发公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经开发公司董事会批准。
五、公司的宗旨、目标和主要职责（一）宗旨。
从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对市投资中心授权的保障房项目开发业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现市投资中心利益最大化。
（二）目标近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。
长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大开发公司，对现有资源进行整合、包装，加大对保障房项目的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造焦化厂、祥龙批发市场保障房等品牌项目，通过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
（三）主要职责1、开发公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值责任。
2、完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护市投资中心的合法权益。
3、通过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。
1、完成市投资中心委托的综合开发任务。
2、按照“五统一”目标，实施工程项目的建设。
3、严格落实中心的成本管理目标。
4、具体包括：规划设计、手续办理、市场营销和推广、工程建设等。
（四）权限1、按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
2、市投资中心授予的其他权限。
六、人事管理1、开发公司工作人员可以为市投资中心编制，也可以是外聘人员。
2、在开发公司工作的市投资中心编内人员，其工资福利待遇由市投资中心研究决定。
3、开发公司根据工作需要，可向社会公开招聘工作人员，其工资福利待遇由开发公司确定并支付。
七、组织架构八、部门设置九、项目经费建设单位管理费代建管理费常营、高米店、银地十、薪酬和人事制度执行公司的标准，在现有岗位的基础上提三级。
十一、绩效考核一、管理体制焦化厂项目的组织指挥运行机构实行两个层级管理，拟设立决策层和执行层。
（一）决策层——焦化厂保障房建设项目管理总指挥部，由市投资中心组建。
总指挥部总指挥、副总指挥由市投资中心领导班子成员担任，成员由市投资中心业务相关部门组成。
市投资中心在制订企业发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运作、建设管理、运营管理等重大投资、经营活动的决策与管理中心。
市投资中心依照法定程序检查、考核项目管理公司业务经营状况。
（二）执行层——焦化厂项目管理公司作为市投资中心的全资子公司，由市投资中心出资和委派人员组建。
项目总经理由焦化厂保障房建设项目管理总指挥部副总指挥兼任，副总经理由市投资中心中层干部选派担任，项目管理公司部门主要管理人员由市投资中心职能部门人员选派组成，其他管理人员可根据工程进度适时采用劳务派遣方式聘任。
焦化厂项目管理公司是自主经营、财物独立核算的法人实体，遵守市投资中心章程，执行市投资中心有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策，人事调派任免由市投资中心统一部署，工作业务实施焦化厂项目全过程的组织管理，并接受市投资中心有关部门的业务指导和管理。
二、组织架构焦化厂项目管理公司隶属于市投资中心，运作资金由市投资中心提供支持，以开拓保障房运作产业链为核心，为市投资中心保障房建设服务。
市投资中心为最高权力及决策、监管机构，项目管理公司以市投资中心战略发展计划制定工作目标，实现自我管理。
本着“科学合理、高效精干”的原则，公司拟设六个职能部门，为综合管理部（经理办公室）、前期管理部（规划设计部）、工程管理部、合同预算部（成本管理部）、财务融资部、资产经营部（营销策划部）。
公司组织架构图如下：三、人员配置人员配置以精简高效为原则，其中：1、项目经理设置2人。
其中：（兼）总经理1人，副总经理2人；2、综合管理部（经理办公室）设置2人。
其中：部门经理1人，内业主管1人；3、前期管理部（规划设计部）设置3人。
其中：部门经理（兼总工程师）1人，前期手续办理1人，设计管理1人；设计管理岗位人员配备不齐全的，利用设计单位和监理单位的专业人员，加强设计质量的监控。
前期手续办理的过程中，以我方为主，涉及到相关专业部门的，利用专业单位的力量完成相关手续的办理。
4、工程管理部设置11人。
其中：部门经理1人，土建工程师4人，安装工程师2人，水、电工程师2人，市政工程师1人，资料员1人；上述岗位人员配备不齐全的，利用监理公司的专业人员，加强相关环节的管理。
5、合同预算部设置2人。
其中：部门经理1人（兼招投标），概预算师1人。
上述岗位人员配备不齐全的，利用造价咨询单位的专业人员，加强相关造价的管理。
6、财务融资部设置3人。
其中：部门经理1人（兼任会计），投融资主管1人，出纳1人；7、资产经营部（营销策划部）设置2人。
其中：部门经理1人，商业开发与租务管理1人。
共计：25人。
四、工作职责（一）工作内容焦化厂项目管理公司是市投资中心自建工程项目实施阶段项目管理的责任主体，承担市投资中心职能部门负责的项目管理职能之外的项目实施全过程的组织管理工作，从施工图设计开始，对工程土建、装修、设备安装等实施阶段的进度、质量、安全、投资控制、文明施工、廉政建设等方面的工作负主要管理责任。
主要职责是：1、负责编报工程项目的总体、年度、季度计划及月施工计划，并组织实施；2、负责制定项目管理部安全生产管理、质量管理、文明施工管理等制度，编制应急预案、创优规划、重大生产活动办法，并组织实施；3、负责施工图设计阶段（含）以后的勘察设计管理工作；4、负责向设计、施工、监理单位提供所需的前期规划、测绘、勘察资料，督促各单位在实施过程中进行的各项测量（含地形图补充测量）、周围环境详细调查工作；5、在初步设计基础上，组织进行管线综合详细设计；6、负责变更设计管理工作；7、负责组织工程前期各专项工作的实施；8、负责办理永久使用的上水、雨水、污水、热力、燃气、道路等外部市政的报装及委托并完成设计文件及办理相关许可证；9、负责组织施工阶段环境安全风险源的识别、评估、专项设计、方案实施等管理工作；10、负责定期组织安全质量例会，定期组织员工安全质量培训；11、负责办理施工许可证、安全监督备案、质量监督备案等手续；12、负责项目合同管理，组织责任范围内的合同谈判和签订工作；负责在工程实施阶段对施工、设计、监理等单位的合同管理、费用支付、建设资金流向的核查及履约评价工作；13、负责对合同中暂定金项目、索赔费用、增补清单、新材料定价的初审及上报；14、负责工程量的计量、审核、计量支付、变更洽商审定和竣工结算工作；15、负责甲供物资材料的供应管理，履约评价及计量支付工作；16、负责项目信息化建设工作，负责施工监测、第三方监测管理工作；17、负责编制项目管理部费用预算，控制项目管理部各类费用包干使用；18、负责工程建设档案的管理工作；19、根据实际需要，申报员工需求、临时借用专业技术人员意见，报市投资中心批准；20、按市投资中心规定，办理固定资产采购，制定相关管理办法；21、参与市投资中心组织的科研项目的实施，并负责本项目管理部科研课题的组织实施工作；22、参与工程及物资材料的招标工作；23、牵头组织工程竣工验收。