供应链和物流”毕业论文设计
关于物流的毕业论文
关于物流的毕业论文在当今全球化的商业环境中，物流作为供应链管理的核心部分，对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用。
物流不仅仅是简单的货物运输，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个流程。
本文旨在探讨物流在现代企业运营中的重要性，分析当前物流行业面临的挑战，并提出相应的策略和建议。
随着电子商务的兴起，消费者对物流服务的期望不断提高。
快速、准确、低成本的物流服务已成为企业吸引和保留客户的关键因素。
然而，物流行业面临着诸多挑战，如全球化带来的复杂性、供应链的不确定性、环境法规的日益严格以及技术进步带来的变革。
首先，全球化使得物流网络更加复杂。
企业不仅要管理国内物流，还要处理跨国运输中的各种问题，如关税、货币汇率波动和不同国家的法律法规。
为了应对这些挑战，企业需要建立灵活的物流策略，利用先进的信息技术来优化供应链管理。
其次，供应链的不确定性也是一个重要问题。
自然灾害、政治不稳定和经济波动都可能对供应链造成影响。
因此，企业需要建立强大的风险管理机制，通过多元化供应商和灵活的运输方式来减少潜在的风险。
环境法规的日益严格也对物流行业提出了新的要求。
企业必须在遵守法规的同时，寻求减少碳排放和提高能源效率的方法。
这可能包括使用更环保的运输方式、优化运输路线和提高货物装载效率。
技术进步为物流行业带来了巨大的变革。
自动化、物联网和大数据分析等技术的应用，使得物流服务更加高效和透明。
企业应该投资于这些技术，以提高运营效率和客户满意度。
为了提高物流效率，企业可以采取以下策略：1. 优化供应链管理：通过整合供应链的各个环节，减少不必要的步骤和成本。
2. 采用先进的信息技术：利用ERP系统、云计算和大数据分析来提高物流操作的透明度和效率。
3. 建立灵活的物流网络：通过多元化运输方式和合作伙伴关系，提高对市场变化的适应能力。
4. 注重环境可持续性：在物流操作中实施绿色物流策略，减少对环境的影响。
5. 投资于员工培训：提高员工的专业技能和对新技术的适应能力，以提升物流服务质量。
2023年物流管理论文(五篇)
摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
企业供应链管理系统毕业设计论文
2
2.1信息管理系统概述
信息管理系统就是我们常说的MIS(Management Information System),它是一个计算机软硬件资源以及数据库的人-机系统。它能提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。
虽然现在是信息支持的时代，但是好多计算机管理系统存在着很大的问题，甚至根本达不到预期想要的效果，有的开发的很大，看起来很强大，但事实上用到的却很是有限，总有种浪费，不切实际的感觉，而有的却是相反，开发的系统看起来是实用，事实上用不用压根就没区别，还有的就算达到上面两种的平衡点，却要设计技术上的问题，功能是不错，但是技术的落后，就会导致维护的困难性，导致工作量太大，有些想要扩充功能吧，真不如重新开发。系统开发的某个问题主要是利用数据处理的程序，一般是比较容易实现的，并不需要什么复杂的数学算法，而且都是优秀的计算机技术人员加上最新的、高性能的计算机软硬件平台来实施开发，就很少出现因网络或程序调试不通而中止开发的事情。信息管理系统建设所用到的只是计算机的操作，跟计算机内部的复杂度是没有关系的，随着计算机技术，信息时代的的飞速发展，其功能越来越强，并且使用却越来越简单，于是计算机技术并不是信息管理系统建设中的难题。在现代系统开发中，怎样以计算机为平台搭建新的系统才是计算机要解决的关键问题所在。
编号
江南大学
毕业设计（论文）
供应链运营毕业论文范文
供应链运营毕业论文范文摘要本文基于对供应链运营的研究，分析了供应链运营在实现高效、可持续发展方面的关键性作用。
通过对该领域的文献综述和案例研究，探讨了供应链规划与设计、供应链管理与优化以及供应链协同合作等方面的重要问题和挑战。
在此基础上，提出了提升供应链运营效率和效果的策略和建议，以期为企业提升供应链运营水平提供参考。
引言在全球化经济环境下，供应链运营对企业的战略竞争力具有重要作用。
有效的供应链运营可以帮助企业降低成本、提高服务质量、增强市场竞争力。
本文将深入研究供应链运营的关键问题和解决方案，以期为企业在全球市场中取得竞争优势提供参考。
供应链规划与设计供应链规划与设计是供应链运营中的关键环节。
在规划阶段，企业需要清晰地确定其目标和需求，制定合理的策略和计划。
在设计阶段，企业需要考虑资源配置、组织结构以及信息系统的建设等问题。
通过合理的规划和设计，企业可以建立高效且可持续的供应链体系。
供应链管理与优化供应链管理与优化是确保供应链运营顺利进行的重要手段。
企业需要建立有效的供应链管理体系，包括供应商选择与评估、订单管理、库存控制以及运输和配送等方面的工作。
同时，企业还需要运用优化的方法和工具，提高供应链的运作效率和质量，提升企业整体绩效。
供应链协同合作供应链协同合作是实现供应链运营高效的关键要素。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商等合作伙伴建立紧密的合作关系，企业可以共同解决供应链中的问题和挑战。
合作伙伴间的信息共享和协同决策可以帮助企业更好地把握市场需求、协调供应链活动、降低成本并提高响应速度。
策略和建议为了提升供应链运营效率和效果，本文提出以下策略和建议：1. 建立清晰的供应链规划和设计，确保企业的目标和需求明确，并制定相应的策略和计划。
2. 建立有效的供应链管理体系，包括供应商选择与评估、订单管理、库存控制以及运输和配送等方面的工作。
3. 运用优化方法和工具，提高供应链的运作效率和质量，优化资源配置和流程管理。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
现代化物流毕业论文
现代化物流毕业论文标题：现代化物流对优化供应链的影响摘要：物流是现代经济发展的基础和保障，其现代化对于优化供应链具有重要意义。
本文通过对现代化物流的定义和特点进行分析，探讨现代化物流在优化供应链中的作用和影响。
通过信息技术的应用和物流网络的建设，现代化物流能够提高供应链的效率、降低运营成本，并能更好地满足消费者的需求。
然而，实施现代化物流也面临一些挑战，如技术更新、物流资源的整合等。
因此，要充分发挥现代化物流的优势，需要加强技术创新和协同合作，以应对挑战并推动供应链的持续优化。
关键词：现代化物流；供应链；效率；成本；需求一、引言物流作为现代经济发展中的重要组成部分，对于优化供应链起着至关重要的作用。
随着信息技术的快速发展和全球经济的进一步融合，现代化物流在提高供应链效率、降低运营成本、满足消费者需求方面发挥着越来越重要的作用。
然而，实施现代化物流也面临一些挑战，如技术更新、物流资源整合等。
本文旨在分析现代化物流对于优化供应链的影响和作用，并探讨如何应对挑战以实现供应链的持续优化。
二、现代化物流的定义和特点现代化物流是指在信息技术支持下，通过整合运输、仓储、包装、配送等环节，实现物流过程的高效、可持续发展。
其特点主要体现在以下几个方面：1. 信息化。
现代化物流充分利用信息技术，通过建立统一的信息平台和数据管理系统，实现物流信息的实时共享和有效管理，提高物流过程的可见性和透明度。
2. 网络化。
现代化物流依托互联网和智能化技术，建立起全球性的物流网络，实现供应链各环节之间的协同和合作。
通过网络化的物流模式，可以更加灵活地组织供应链资源，提高运输效率和响应速度。
3. 灵活性。
现代化物流注重灵活性和个性化服务。
通过多样化的运输方式和物流解决方案，满足消费者对于速度、准确性和可靠性的需求，提高客户满意度。
三、现代化物流对供应链的影响和作用现代化物流在优化供应链方面具有以下影响和作用：1. 提高供应链效率。
现代化物流通过信息技术的运用，可以实现供应链各环节之间的高效协同和资源优化配置。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
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XXXXXX学院毕业设计（论文）（20XX 届）设计（论文）题目基于供应链体系下物流管理的创新现状及措施办学点（系）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX专业物流管理班级XX物流管理学号1234567学生姓名某某某起讫日期20xx.xx~20xx.xx地点XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 指导教师某某某职称高级讲师20xx年x月xx日目录摘要 (1)一、供应链体系和物流管理的概述 (2)（一）供应链及供应链体系内涵 (2)（二）物流管理的概念及特征 (2)（三）基于供应链体系下的物流管理 (3)二、供应链体系下企业物流管理的特征、现状及问题 (4)（一）供应链体系下现代物流管理的特征 (4)（二）供应链体系下我国企业物流管理现状 (5)（三）供应链体系下我国企业物流管理存在的问题 (6)三、供应链体系下物流管理创新的思路及措施 (8)（一）物流服务理念的创新 (8)（二）企业物流组织创新 (9)（三）物流管理技术创新 (10)（四）物流管理体制创新 (10)(五)重视物流人才的培养 (11)(六) 我国供应链体系下物流管理的创新研究 (11)四、结论 (12)参考文献 (13)摘要供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。
供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。
关键词：供应链管理物流管理供应链物流系统基于供应链体系下物流管理的创新思路及措施一、供应链管理下物流管理的概述（一）供应链及供应链体系的内涵供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链体系是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。
供应链管理体系是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。
供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。
供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。
（二）物流管理的概念及特征物流管理有狭义和广义之分。
狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。
广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
从物流定义可以看到，物流是实现从原材料市场到消费市场价值增值的重要环节。
正是在增值市场的驱动下，物流才变得越来越紧凑、稳定和高效。
物流管理的特征主要表现在：1、以提高客户满意度为第一目标2、着重整个流通渠道的物流运动3、以整体最优为目的4、既重视效率更重视效益5、以信息为中心的实需对应型的商品供应体系6、对商品运动的一元化管理物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。
由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。
因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。
（三）基于供应链体系下的物流管理物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。
因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。
在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。
上世纪80年代出现了集成物流的概念，供应链管理90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。
物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。
现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。
所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络。
而供应链则是其中的一个通道，它关联着几个不同的管理概念及其内涵：供应管理(Supply Management)：如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商。
后勤管理(Logistics)：是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。
配送管理(Physical Distribution Management)：处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。
物料管理(Materials Management)：指供应链的中间部分物流和信息流。
包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。
即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户(第一级用户)，不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。
供应链管理：是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。
包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个物流的过程管理。
二、供应链体系下物流企业管理的特征、现状及其问题(一) 供应链体系下现代企业物流管理的特征物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的，由最初的主要侧重商品物质移动的各项机能，到连接生产与消费的中介性手段，在到强调顾客需求和物流活动的效率性，以及相对较为成熟的重视顾客满意度、物流活动的效率化和一体化，物流的概念不断得到充实和更新。
现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分，也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。
这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要，包括整个供应链(从供应商开始，一直到客户) 的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。
与传统的物流概念相比，现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征:1、现代物流管理是系统整合下的协作物流，以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。
从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。
2、现代企业物流是客户服务的物流，客户服务是物流管理创新的原动力传统物流认为物流是“内部事物”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事物”，其服务对象是组织体外的顾客。
与此相适应，企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务。
企业的物流活动也以客户服务为价值取向，同时向生产过程的上下游延伸。
通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调实现与竞争者顾客服务的差别化。
3、现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。
综上所述，现代物流是企业等组织体的“先锋”，是决定生产与销售的价值创造事业。
其管理的基本任务是: 通过向顾客提供满意的物流服务来带动销售收入增长的同时实现从原材料供应到商品生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低。
因此，如何组织物流不仅是节约成本的“手段”与“策略”，更是扩大销售、增加利润的“战略”。
（二）供应链体系下我国企业物流管理现状对我国中小型物流企业所实施的供应链物流管理来说，其最初开始于具有业务往来或上下游业务关系的不同企业间的物流业务及管理活动，即配送需求计划DRP。
其核心内容为：综合分析具有业务关系的不同企业间如何将商品供应、库存控制、运输和配送等物流管理行为整合起来，从而取得整体上的优化。
目前，随着我国中小型物流企业的快速发展和现代供应链物流管理理论与实践的发展，我国绝大多数中小型物流企业都“自觉”或“不自觉”地进入到供应链物流管理领域中来，以求在新形势下获取最大的竞争优势。
我国中小型物流企业的供应链物流管理，是一种以非隶属关系合作为基础的、协同、集成管理思想和方法，本质是以短期利益最大化为核心的、顾客需求满足过程，是在从原材料到最终产品的全过程物流合作中，对物资包装、运输、储存以及令顾客满意的服务和相关信息协同过程中所做的计划、操作和控制的过程。
我国中小型物流企业的物流供应链，不是一条简单、短暂的物资输送链，而是一个在更加广阔范围内的、与大型物流企业同样复杂的物流网链结构。
在我国中小型物流企业的供应链物流结构中，多数供应链物流结点都涉及到几十甚至几百个组织或个人。
即使只涉及一个组织或个人，也往往涉及多个供应链物流业务，从而使我国中小型物流企业的供应链物流业务体现出复杂网链结构形态特征。
对于我国中小型物流企业物流供应链运作的有效性来说，既取决于参与各方的素质与能力，但很大程度上更取决于参与各方的经营理念及对群体利益的认知程度。
在现代市场环境中，参与我国中小型物流企业物流供应链运作的各方，只有树立起寻求企业外部一切可利用的资源、在非隶属关系的基础上构建竞争优势、在整体效益最大化的前提下争取个体利益、在信息有效融合的环境下实现供应链业务的高度协同等供应链物流运作理念，才能保证供应链物流业务的实效性和竞争性。