旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业论文
旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计-毕业论文

SHANGHAI BUSINESS SCHOOL摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说,计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。
而且在现代社会企业的要求越来越高,工作的规范度也越来越高的情况下,仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。
而计算机具有易操作,规范化和快捷的特点,所以基于这些特点,利用计算机技术的员工管理系统应运而生,开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司,能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题,解放出员工的双手,可以空出来越来越多的时间和精力,然后进入到更重要的工作中去,才能够为公司创造出更多的业绩,使公司一天比一天强大。
经过普遍了解之后,公司在实际工作中的需求,一般都包括最基本的五个部分。
所使用的系统的是windows,数据库通过SQL Server去搭建,运行环境是ASP,然后经过C#去实现动态的交互网站,然后出现问题后再经过调整,修改,使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。
该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。
这个网站比较简单,实现的都是最基本的功能。
关键词:员工绩效管理系统网站;信息技术;功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology,the popularity of computer applications,the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency.For medium-sized enterprises,the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system,and encourage enterprises to create a more scientific and standardized.A computer with high speed,high reliability, large memory capacity,security and good,long life,low cost,daily work management information workers can easily find these incomparable advantages,these advantages can greatly improve the efficiency of the staff,but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs,employee performance management system is divided into five sections of the site.In the Windows7operating system environment, set up to run ASP environment,build databases using SQL Server,C#scripting language is completed by dynamic,interactive Web site,and constantly adjust, improve,achieve a practical system satisfaction.The site is divided into five parts to achieve user registration,basic information management staff,personnel change management,attendance management,departmental management.Key words:Management Information System,Employee Performance Management System website,function realization目录声明 (I)摘要 (I)Abstract (II)第1章系统规划 (1)1.1背景介绍 (1)1.2可行性研究 (2)1.2.1经济可行性分析 (2)1.2.2技术可行性分析 (2)1.2.3社会可行性分析 (3)第2章系统分析 (4)2.1用户需求分析 (4)2.2功能需求分析 (4)2.3非功能需求 (5)2.3.1技术需求 (5)2.3.2性能需求 (5)2.3.3可用性需求 (5)2.3.4可靠性需求 (5)2.3.5安全需求 (5)2.4类图 (5)2.5事件表 (6)2.6用例图 (6)2.7活动图 (8)2.8流程图 (8)2.9状态图 (9)2.10硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1模块设计 (11)3.2输入设计 (11)3.2.1用户 (11)3.2.2员工信息输入 (12)3.3输出设计 (13)3.3.1员工信息 (13)3.4数据库设计 (13)3.4.1数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (14)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5应用程序结构设计 (15)第4章系统实现 (16)4.1用户登录 (16)4.2首页 (16)4.3职位信息管理 (17)4.4部门信息管理 (18)4.5用户信息管理 (18)4.6员工工资管理 (18)4.7员工修改登陆密码 (19)4.8查询工资信息 (19)4.9考勤签到 (19)4.10重要代码 (20)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1背景介绍目前,经济快速发展,企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要,这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。
员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)

北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目员工绩效考核系统的设计与实现学生姓名胡雯婧学号******** 所在系(院)计算机科学与技术系专业名称信息管理与信息系统年级2007级指导教师张安峰陈志成职称助教教授2011年6月10日北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)任务书北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)诚信声明本人声明所呈交的毕业设计(论文),题目《员工绩效考核系统的设计与实现》是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,毕业设计(论文)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。
本人签名:日期:毕业设计(论文)使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文;③学校可允许论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名:日期:指导教师签名:日期:题目员工绩效考核系统的设计与实现摘要员工绩效考核系统是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。
它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理,并通过信息的某些共同性质进行分类,最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统,本系统只在公司内部应用。
本系统主要实现了公司内部员工绩效考核系统的各大功能:(1) 员工模块主要实现了员工个人资料查看、修改密码、填写工作汇报、评分的功能。
(2) 管理员模块主要实现了员工信息管理、部门信息管理、考核项目管理、评分标准管理、评分以及查看评分结果的功能。
(3) 领导模块主要实现了个人资料查看、修改密码、填写工作汇报及查看员工工作汇报、评分以及查看评分结果的功能。
旺旺集团的运营管理模式

旺旺集团的运营管理模式1. 简介旺旺集团(Want Want Holdings Limited)是一家总部位于中国台湾的大型食品集团,成立于1962年。
集团主要从事各类快消食品的生产、销售和分销,产品包括饼干、糖果、米饼、膨化食品等。
旺旺品牌因其高品质和广泛的市场知名度而在亚洲地区享有良好的声誉。
本文将介绍旺旺集团的运营管理模式,包括供应链管理、生产管理、销售与分销管理以及品牌管理等方面。
2. 供应链管理旺旺集团注重供应链的整合和优化,以确保产品的高质量和及时供应。
其供应链管理包括以下几个方面:•原材料采购:旺旺集团与可靠的供应商建立了长期合作关系,确保原材料的稳定供应和优质品质。
•生产计划与调度:通过有效的生产计划与调度,旺旺集团优化了生产流程,确保生产线的高效运作。
•库存管理:通过合理的库存管理,旺旺集团能够减少库存积压和废品损失,提高资金利用效率。
•物流与配送:旺旺集团建立了完善的物流体系,确保产品能够及时送达各销售渠道。
3. 生产管理旺旺集团拥有先进的生产设备和技术,通过精细化的生产管理,提高了生产效率和产品质量。
主要的生产管理措施包括:•生产过程控制:旺旺集团采用严格的生产过程控制,保证产品符合高标准的质量要求。
•质量管理:旺旺集团建立了完善的质量管理体系,包括质量控制、质量检测和质量改进等环节,以确保产品质量的稳定性和持续改进。
•成本控制:旺旺集团实施有效的成本控制策略,降低生产成本,提高产品竞争力。
4. 销售与分销管理旺旺集团拥有广泛的销售渠道和分销网络,确保产品能够覆盖更广的市场。
销售与分销管理的关键措施包括:•市场调研:旺旺集团通过市场调研了解消费者需求和市场变化,以制定有效的销售策略。
•渠道管理:旺旺集团与各大零售商建立了紧密的合作关系,通过合理的渠道管理确保产品畅销。
•营销推广:旺旺集团通过广告、促销和品牌推广等手段,提升品牌知名度和产品销量。
5. 品牌管理旺旺集团以其知名的旺旺品牌在市场上具有竞争优势。
毕业答辩-企业员工绩效管理体系优化研究

存在的问题
绩效反馈与改进
XX企业员工月度绩效考核结果发布在公司OA系统,年度绩效考核结果会在公司内部予以公示。管理者在执行绩效反馈面谈时,未覆盖全体员工。
现状梳理
规范绩效反馈面谈的实施设立部门绩效反馈面谈与改进工作小组提升管理者绩效反馈面谈能力量身定制绩效改进方案
优化对策
说明管理者在执行绩效反馈与改进环节时流于形式,缺乏正确的绩效反馈面谈意识。
现状梳理
问卷调查
存在的问题
原因分析
优化对策
XX企业现有员工绩效管理体系中关于绩效监控与辅导环节并未制定详细的、书面的、可推行的实施办法或规定。
调查数据显示,超过72%的员工认为直接上级很少或从未对本人进行沟通辅导。
XX企业的绩效监控与辅导环节近乎处于缺失状态。
XX企业管理者本身对绩效监控与辅导的认知有限,没有意识到该环节是纠正员工工作中的各种偏差,促进公司战略目标顺利达成的保障。
问卷调查
说明XX企业管理者在进行绩效评分时,存在主观偏差,影响绩效考核的公平公正性。
管理者执行绩效评价时不规范,未严格按照评分标准来进行。且考核项目一成不变,管理者每月对相同的考核指标进行评分,难免评分过程流于形式。
原因分析
规范绩效评分的实施明确绩效评分标准和佐证材料的必要性采取动态化考核项目建立考核申诉机制
拟解决问题
PARTTWO
研究优化过程
绩效计划的制定绩效监控与辅导绩效考核内容绩效反馈与改进绩效考核结果应用现状梳理-问卷调查-存在的问题-原因分析-优化对策
绩效计划的制定
XX企业战略目标仅分解落实到部门,并未落实到员工个人,员工对公司战略目标理不了解。
原因分析
超60%的员工都表示不太了解企业战略目标,65%的员工认为个人绩效计划制定时不太结合或完全未结合企业的战略目标,但73%员工都比较清楚个人的岗位职责。
电商企业员工绩效管理体系的建立与完善

电商企业员工绩效管理体系的建立与完善在电商行业中,员工的绩效管理是企业长期稳定发展的关键之一。
建立和完善电商企业员工绩效管理体系可以促进员工的激励和提高工作效率,进而提升企业整体竞争力。
本文将探讨电商企业员工绩效管理体系的建立和完善方法。
一、设定明确的绩效目标对于电商企业来说,明确的绩效目标是员工绩效管理的基础。
在设定绩效目标时,需要充分考虑企业的长期发展战略和目标,将其分解为可实施的具体目标。
绩效目标应该具有可量化性和可衡量性,以便员工能够清晰地理解和追踪自己的绩效表现。
例如,在销售团队中,可以设定每月销售额和客户满意度为绩效目标。
通过设定明确的销售目标和客户满意度指标,员工可以更好地了解自己的绩效表现,并努力实现目标。
二、建立科学的绩效评估方法科学的绩效评估方法是确保员工绩效管理效果的关键。
电商企业可以采用多种评估方法,如定量指标评估和定性评估相结合,360度评估等。
定量指标评估主要依靠数字数据进行绩效评估,比如销售额、订单量等。
这种方法相对简单直观,能够客观地反映员工的业绩情况。
然而,仅仅依靠定量指标评估可能忽略了一些难以量化的因素,如员工的创新能力和团队协作能力。
因此,定性评估也是必要的。
可以通过定期的员工绩效面谈、工作日志记录等方式,强调员工在工作中展现的能力和表现。
此外,360度评估则是一种多维度评估方法,通过员工、上级、同事和客户的评估来全面评估员工的绩效。
三、建立激励机制建立激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
电商企业可以采用多种形式的激励手段,如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
薪酬激励是最常见的激励手段之一。
可以根据员工的绩效情况设定不同级别的年终奖金或者提成比例。
此外,电商企业可以设立晋升机制,为表现优秀的员工提供晋升的机会。
同时,给予员工培训和学习的机会,可以提高员工的专业能力和工作动力。
四、定期评估和调整绩效管理是一个持续的过程,需要定期评估和调整。
电商企业应该建立定期的绩效评估机制,例如每季度或者每半年进行一次绩效评估和反馈。
绩效管理毕业论文正文

绩效管理毕业论文正文某某学校(届)毕业论文(设计)题目:某企业绩效管理现状、问题及对策研究姓名:专业:人力资源管理班级:学号:指导教师:导师职称:年月日诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。
论文(设计)作者签名:签名日期:年月日Abstract:Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many companies, has become a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core competitiveness, an important means to gain competitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role. However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their competitive advantage and to achieve sustainable business goals, companies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words:Performance management; incentives; problem; Strategy目录一、引言 (1)二、绩效管理相关研究述评 (1)(一)绩效管理的概念 (1)(二)绩效管理存在的若干问题 (2)三、某企业绩效管理现状 (3)(一)某企业现状 (3)1、企业简介 (3)1、企业组织结构图 (4)3、企业绩效管理概况 (4)(二)某企业绩效管理优点 (5)(三)某企业绩效管理的问题 (6)1、绩效考核标准不明确 (7)2、缺乏绩效沟通 (8)3、评价者培训不足 (8)4、考核结果应用过于狭窄 (8)四、某企业绩效管理对策研究 (9)(一)树立科学绩效管理意识 (9)(二)完善绩效考核标准 (9)(三)建立良好的沟通与反馈机制 (10)(四)加强评价者培训 (11)(五)合理应用考核结果 (12)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (16)附录一:绩效管理调查问卷 (17)一、引言在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代,企业日益加强战略管理以获取竞争优势的今天,绩效管理已与企业经营目标紧密的结合在一起。
某公司员工绩效考评系统研究与设计

某公司员工绩效考评系统研究与设计一、项目背景和意义实施绩效考核是企业管理的一项基本功能,也是现代企业管理的必要手段。
某公司是一家快速发展的企业,对员工的绩效评价十分重视,但目前还没有一个科学的、完善的绩效考评系统。
为了更好地管理员工绩效,提高员工的工作积极性、效率和质量,该公司决定研究和设计一套符合自身实际情况的员工绩效考评系统。
二、项目目标和目标细化该项目的主要目标是建立一套科学、标准、系统、公正、可行的员工绩效考评体系,通过考评来促进企业的稳步发展。
为了实现该目标,需要对下列目标进行细化:1.考核指标的设计:根据公司实际情况和企业目标,制定适合于企业运营的绩效考核指标。
2.考核方式的设计:制定有效的考核方式,能够反映员工绩效的真实水平。
3.考评周期的选择:考虑公司的业务特点,制定适当的考评周期,使得考评能够及时发现问题,及时纠正。
4.考评结果的录入和统计:设计一套考评结果的录入和统计系统,能够详细、准确地记录员工的考核得分,便于后续的工作。
三、项目实施方案1.绩效考核指标设计(1)考核指标的选定考核指标要既能反映员工的工作情况,又能适合企业的经营特点和目标。
具体来说,可以选取以下几个方面作为考核指标:a.工作成果:业务量、客户满意度、服务质量、效益贡献等。
b.能力水平:专业技能水平、工作态度、团队协作、学习能力等。
c.个人发展:培训成果、职业潜力、自我评价等。
(2)指标权重的分配不同的指标对于员工的工作贡献度是不同的,因此对于指标的权重需要进行科学的分配。
在权重分配时,要考虑以下因素:a.指标的重要性;b.指标的可测性和可控性;c.指标的时间性;d.指标的科学性和合理性。
(3)指标的量化方法在指标量化方法上,应该遵循以下原则:a.指标应该具有可比性和评价性;b.指标应该透明明确,方便员工了解;c.指标应该实现实时反馈;d.指标应该能够衡量不同员工的能力和业绩。
2.考核方式的设计(1)绩效考核的形式考核形式分为以下几种:自我评价、上级评价、下级评价、同僚评价、客户评价等。
浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例■哈大伟宁波大学摘要:当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。
员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。
通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。
绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。
沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。
关键词:企业员工;绩效管理;科学性;沃尔玛所谓的绩效管理,是各级管理层和员工实现组织目标的绩效计划制定,绩效沟通和辅导,绩效考核,应用绩效结果,绩效目标提升的连续循环过程,绩效管理是一个完整的过程。
绩效管理应以组织战略为基础,实现战略服务,其核心目的是不断提高员工和组织的绩效,提高员工的能力。
1962年,山姆·沃尔顿先生在美国创立沃尔玛公司,经过五十多年的发展,沃尔玛集团是目前全球最大私人雇主和连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
1996年,沃尔玛正式进入中国,同年成立沃尔玛(中国)有限公司,截至2015年3月31日,沃尔玛已经在全国25个省市自治区的165个城市开设了412家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心,旗下拥有超过10万名中国员工。
沃尔玛在中国的发展高度注重人才的本土化,同时鼓励人才多元化,特别是在培养和发展女性员工及管理层方面,沃尔玛做出了巨大努力。
目前沃尔玛中国除个别员工外,其余绝大多数员工均为中国人,商场总经全部由中国本土人才担任,团队中女性员工所占比例超过60%,管理团队约40%为女性。
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毕业论文旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日注意事项1.设计(论文)的内容包括:1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)2)原创性声明3)中文摘要(300字左右)、关键词4)外文摘要、关键词5)目次页(附件不统一编入)6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论7)参考文献8)致谢9)附录(对论文支持必要时)2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印4)图表应绘制于无格子的页面上5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档5.装订顺序1)设计(论文)2)附件:按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订指导教师评价:一、撰写(设计)过程1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神□优□良□中□及格□不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度□优□良□中□及格□不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力□优□良□中□及格□不及格4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性□优□良□中□及格□不及格5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)指导教师:(签名)单位:(盖章)年月日评阅教师评价:一、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格建议成绩:□优□良□中□及格□不及格(在所选等级前的□内画“√”)评阅教师:(签名)单位:(盖章)年月日教研室(或答辩小组)及教学系意见教研室(或答辩小组)评价:一、答辩过程1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况□优□良□中□及格□不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况□优□良□中□及格□不及格3、学生答辩过程中的精神状态□优□良□中□及格□不及格二、论文(设计)质量1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?□优□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?□优□良□中□及格□不及格三、论文(设计)水平1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义□优□良□中□及格□不及格2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意?□优□良□中□及格□不及格3、论文(设计说明书)所体现的整体水平□优□良□中□及格□不及格评定成绩:□优□良□中□及格□不及格教研室主任(或答辩小组组长):(签名)年月日教学系意见:系主任:(签名)年月日摘要当今社会,计算机的应用越来越普遍,对于大中型公司来说,计算机能够提高办事效率,节约工作时间,节省工作成本和人员成本。
而且在现代社会企业的要求越来越高,工作的规范度也越来越高的情况下,仅靠人工是不可能实现公司的这些要求的。
而计算机具有易操作,规范化和快捷的特点,所以基于这些特点,利用计算机技术的员工管理系统应运而生,开发出的员工绩效管理系统很适合现代公司,能够极大的帮助公司解决日常繁琐问题,解放出员工的双手,可以空出来越来越多的时间和精力,然后进入到更重要的工作中去,才能够为公司创造出更多的业绩,使公司一天比一天强大。
经过普遍了解之后,公司在实际工作中的需求,一般都包括最基本的五个部分。
所使用的系统的是windows,数据库通过SQL Server去搭建,运行环境是ASP,然后经过C#去实现动态的交互网站,然后出现问题后再经过调整,修改,使它成为能够方便快捷充分的满足用户的管理系统。
该网站实现的五个部分有用户注册、员工基本信息管理、人事变动管理、考勤管理、部门管理。
这个网站比较简单,实现的都是最基本的功能。
关键词:员工绩效管理系统网站;信息技术;功能实现AbstractWith the rapid development of computer technology, the popularity of computer applications, the use of computers in business management in the enterprise management can greatly improve efficiency. For medium-sized enterprises, the use of computers to enable enterprises to efficiently complete the creation and management personnel to adapt to the modern enterprise system, and encourage enterprises to create a more scientific and standardized. A computer with high speed, high reliability, large memory capacity, security and good, long life, low cost, daily work management information workers can easily find these incomparable advantages, these advantages can greatly improve the efficiency of the staff, but also to scientific and standardized management of enterprises.According to the actual needs, employee performance management system is divided into five sections of the site. In the Windows 7 operating system environment, set up to run ASP environment, build databases using SQL Server, C # scripting language is completed by dynamic, interactive Web site, and constantly adjust, improve, achieve a practical system satisfaction. The site is divided into five parts to achieve user registration, basic information management staff, personnel change management, attendance management, departmental management.Key words:Management Information System,Employee Performance Management System website,function realization目录声明 (I)摘要 (1)Abstract ........................................................................................................................................... I X 第1章系统规划.. (1)1.1 背景介绍 (1)1.2 可行性研究 (2)1.2.1 经济可行性分析 (2)1.2.2 技术可行性分析 (2)1.2.3 社会可行性分析 (2)第2章系统分析 (4)2.1 用户需求分析 (4)2.2 功能需求分析 (4)2.3 非功能需求 (4)2.3.1 技术需求 (4)2.3.2 性能需求 (4)2.3.3 可用性需求 (5)2.3.4 可靠性需求 (5)2.3.5 安全需求 (5)2.4 类图 (5)2.5 事件表 (6)2.6 用例图 (6)2.7 活动图 (8)2.8 流程图 (8)2.9 状态图 (9)2.10 硬件软件需求 (10)第3章系统设计 (11)3.1 模块设计 (11)3.2 输入设计 (11)3.2.1 用户 (11)3.2.2 员工信息输入 (12)3.3 输出设计 (13)3.3.1 员工信息 (13)3.4 数据库设计 (13)3.4.1 数据库概念设计 (13)3.4.2数据库逻辑设计 (13)3.4.3数据库物理设计 (14)3.5 应用程序结构设计 (15)旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计第4章系统实现 (16)4.1 用户登录 (16)4.2 首页 (16)4.3 职位信息管理 (17)4.4 部门信息管理 (18)4.5 用户信息管理 (18)4.6 员工工资管理 (18)4.7 员工修改登陆密码 (18)4.8 查询工资信息 (19)4.9 考勤签到 (19)4.10 重要代码 (19)第5章系统测试 (22)5.1测试结果 (22)第6章总结 (23)参考文献 (24)致谢 (25)第1章系统规划1.1 背景介绍目前,经济快速发展,企业发展追求速度,因此提高企业管理效率是特别重要,这也是所有企业所追求的,所以建立一个好的员工绩效管理系统是必不可少的。