浅谈电力工程造价管理与控制
浅析电力工程造价的管理与控制
浅析电力工程造价的管理与控制一、电力工程造价管理与控制的重要性电力工程的基础建设对于国家经济发展至关重要，但是电力工程造价也给国家带来了一定的经济压力。
如何管理和控制电力工程造价成为了电力工程中的一个重要问题。
电力工程造价管理和控制对于电力工程的顺利开展和可持续发展至关重要。
二、电力工程造价管理与控制的基本原理电力工程造价管理和控制的基本原则是节约、规划和管理。
这三个原则是相互依存和相互作用的。
其中，节约是最基本的原则，它涉及到根据电力工程要求进行预算，控制电力工程造价，确保最低投入最大产出；规划是指制定合理的电力工程计划，使项目顺利完成，有效控制造价；管理是指建立电力工程项目管理体系，建立科学的管理制度，实现科学管理。
三、电力工程造价管理与控制的方法电力工程造价管理和控制的方法主要包括：造价控制方法、流程控制方法、指标控制方法、风险控制方法。
其中，造价控制方法是通过对电力工程造价进行前期规划、中期控制、后期验收等多个环节的逐步解决来实现；流程控制方法是通过制定电力工程实施流程，合理分工、解决信息共享、建立有效管理流程来实现；指标控制方法是通过确定电力工程建设目标，制定科学合理的指标体系进行管控；风险控制方法则是通过风险预判和管控的方式，规避风险，防止因意外导致造价失控。
四、电力工程造价管理与控制关键技术电力工程造价管理和控制的关键技术主要有：BIM技术、成本控制技术、项目管理技术、风险评估技术等。
其中，BIM 技术是电力工程造价管理与控制的重要技术，它能够帮助电力工程所有工作人员有效地管理和控制工程造价；成本控制技术是通过对电力工程造价进行控制，实现项目方案等目标；项目管理技术则能够帮助项目团队有效地完成工程建设和管理，在电力工程造价控制方面具有重要作用；风险评估技术则能够帮助电力工程管理人员有效地识别和评估风险。
五、电力工程造价管理与控制的案例分析1.某电力工程建设项目因为设计和施工方案不当，造成工程质量出现大问题，造价超出预算，成为一次造价失控的案例。
电力工程造价管理与控制的几点思考
某火电厂建设规模为1000MW，总投资约为60亿元。项目周期为4年，需要经过 预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段。
2. 造价管理策略
在项目初期，业主通过公开招标方式选择咨询公司进行全过程造价管理。采用“ 二八定律”对造价进行精细化管理，即重点关注项目中的20%的造价比重，确保 这20%的造价比重能够发挥80%的作用。
电力工程造价管理与控制的 几点思考
汇报人： 2023-12-11
目录
• 引言 • 电力工程造价管理概述 • 电力工程造价控制策略 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
01
02
03
电力工程的重要性
电力是现代社会运转的基 础，电力工程造价管理与 控制对于电力工程的建设 和使用至关重要。
规范电力工程建设市场
提升电力工程管理水平
电力工程造价管理是电力工程管理的 重要组成部分，通过科学合理的造价 管理和控制，可以提升电力工程管理 水平，提高工程建设质量。
电力工程造价管理可以规范工程建设 市场行为，促进公平竞争，推动电力 工程建设的健康发展。
电力工程造价管理的现状与问题
电力工程造价管理现状
研究方法
本研究将采用文献综述、案例分析和 实地考察相结合的方式进行，以获取 对电力工程造价管理与控制更为全面 的理解。
02
电力工程造价管理概述
电力工程造价管理的概念与特点
电力工程造价管理的概念
电力工程造价管理是指对电力工程项目的投资决策、规划设 计、施工过程、竣工结算等环节进行全方位、全过程的费用 管理和控制。
益最大化。
电力工程造价控制应贯穿于工 程的全过程，包括设计、施工
浅析电力工程造价管理及控制
浅析电力工程造价管理及控制摘要：在电力工程建设过程中，加强电力工程造价管理能有效的加快施工进度，降低施工成本，提高电力工程的经济效益，增强电力企业的市场竟争力，促进电力企业的发展，电力工程造价管理对电力企业的发展有极其重要的意义。
文章对电力工程造价管理的现状进行了分析，提出了一些加强电力工程造价管理的控制策略。
关键词：电力工程；工程造价；造价管理；策略前言我国的电力工程建设与国民经济同步发展，进人了一个新阶段。
随着我国经济规模的不断扩大，建筑规模也由小到大，受市场因素的影响，各种原材料的价格也逐渐上涨。
在这样的新形势下，电力工程的造价成本自然而然地增加。
因此，电力工程造价管理和控制具有重要的现实意义。
电力工程造价管理和控制在尊重客观经济规律的前提下，采用各种手段，对工程建设的实际问题进行管理和控制，以降低工程投资成本，提高工程经济效益。
1电力工程造价管理与控制现状1.1项目投资与审批管理不合理项目投资与审批管理不合理是我国电力工程造价管理与控制中一直存在的问题。
在工程项目中，设计、施工以及建设等多个部门直接参与工程造价管理，这使得工程造价在实施过程中，一遇到与钱有关的问题就比较麻烦，不能由一个部门来处理，增加工程造价的难度。
不同部门在工程造价控制上的程度存在明显差异，如果工程项目与部门利益关系较大，该部门就会严格进行造价管理。
而如果工程项目与部门的利益关系不大，其就有可能不认真进行造价管理。
在建设投资管理中没有权威的管理部门，各部门根据自己的需求任意对施工工程进行管理，管理较为混乱，存在多头管理的情况。
项目审批管理中的问题也比较严重，一些单位想尽办法获得工程项目，甚至不惜采用漏标、降低投资等方式，导致投资失控。
1.2招投标过程不规范在市场经济条件下，企业应进行公平、公正的竞争。
项目招投标是电力工程实施过程中的一个非常重要的环节，企业的招投标活动受法律的保护和监督。
但在实际操作中，招投标活动存在不规范的现象。
电力工程造价管理与控制浅析
电力工程造价管理与控制浅析摘要:电力工业是资金密集型产业, 电力工程建设是一项复杂的系统工程, 如何在确保建设工期和工程质量的前提下, 合理控制工程造价, 是电力基本建设一个永恒的主题。
本文介绍了影响电力工程造价的因素，并从管理与控制上提出一系列应对措施。
关键词:电力工程造价管理控制一、项目管理的要求——电力工程项目成本控制与管理电力工程项目具有一次性的特点, 项目经理部是一次性的临时组织, 因此工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行。
项目经理部为确保必盈不亏、成本管理就必须是事前管理和过程中的控制, 而不能事后控制。
从项目承包开始, 项目经理部就必须采取“干前预算、干中预算、边干边算”的成本管理办法, 不能“只管干不管算”。
如果仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算, 则必然是“不算不知道, 一算吓一跳”。
这就是工程项目成本管理的超前性。
这种超前性就决定了电力工程造价管理的重要性。
二、影响电力工程造价的主要因素1.项目的建设规模。
近几年来, 电力工程造价上涨较快, 是项目建设规模大的原因。
如电源项目大多采用大容量、高参数、超临界发电机组,以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
大容量机组虽然建设投资高, 但发电能耗低、效率高, 运行经济性好, 而小容量机组只适用于热电联产、能源综合利用或燃油调峰项目,优点是一次性投资低,环保和社会效益好,运行经济且能满足电网调峰需要。
因此,如何确定电力项目建设规模, 不仅要考虑建设成本, 而且要考虑运行成本, 既要考虑社会效益, 又要考虑企业长远效益。
2.项目的建设水平和技术。
装备项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。
建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准是否合理, 对控制工程造价有很大影响。
建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订, 标准订得过高, 只能无谓地增加造价, 浪费投资;标准订得过低, 达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准, 不利于技术进步。
浅谈电力工程造价管理与控制
浅谈电力工程造价管理与控制摘要：由于电网改造项目的实施，造成电网建设投资地增加，电力建设发展迅速。
本文提供电力工程造价管理与控制的理论和问题的概述，结合企业发展的动力目前的需求，提高电网工程造价管理和控制措施。
关键词：电力工程；造价；管理与控制引言近年来,电力工程造价上涨较快, 工程造价水平已成为影响电力建设健康发展的关键, 控制工程造价的问题显得尤为突出。
电力工程造价水平的高低已成为影响电力工业健康发展的一个关键因素。
有效地控制电力工程造价,可以充分调动投资者的积极性, 同时也是电力企业加强管理、提高效益和竞争力的需要,更是我国加入WTO 的需要。
一、电力工程造价管理与控制概述（一）电力工程造价的构成1、电力工程定额电力工程定额主要由电力施工定额、电力工程预算定额和电力工程概算定额三部分组成。
电力施工定额, 包括劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班使用定额三个部分。
电力工程预算定额内容既包括人工、材料和机械台班的消耗量, 又包括相应的人工费、材料费、机械台班费和预算价。
电力工程概算定额是以电力工程预算定额或电力工程单位估价表为基础, 根据通用设计和标准图等资料, 经过适当综合扩大, 所编制的一定计量单位的工程建设扩大结构构件、分部工程或扩大分项工程、每座小型独立构筑物所需人工、材料、施工机械台班及费用消耗的数量标准。
2、电力工程建设费用电力工程建设费用, 亦称电力工程造价, 一般是指进行某项电力工程建设花费的全部费用, 即该电力工程有计划进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。
它主要由设备工器具购置费用、建筑安装工程费用等其它费用组成。
设备工器具购置费投资由设备工器具原价和包括设备成套公司服务费在内的运杂费组成。
建筑安装工程投资包括用于建筑物的建造及有关准备、清理等工程的投资,用于需要安装设备的安置、装配工程的投资。
（二）电力工程造价管理与控制的内容1、工程造价的确定工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标, 即工程造价目标值的确定。
电力工程造价管理与控制
电力工程造价管理与控制1. 引言电力工程的建设与发展是现代社会的重要基础。
电力工程的造价管理与控制是保障电力工程建设项目质量、进度和成本的关键环节。
本文将介绍电力工程造价管理与控制的重要性、主要内容和方法，以及面临的挑战和解决方案。
2. 电力工程造价管理的重要性电力工程的造价管理是指对电力工程建设过程中的资金投入进行有效控制和管理的过程。
它对于保证电力工程建设项目的经济效益、合理投入资源和控制风险具有重要意义。
2.1 资金投入控制电力工程建设需要大量的资金投入，而资金的有效控制和管理对于项目的财务稳定和可持续发展至关重要。
通过科学的造价管理，可以确保项目投资的合理性和经济性，避免过度投资或资金不足的情况发生。
2.2 资源优化配置电力工程的建设过程中需要合理配置各种资源，包括人力、物力和财力。
通过造价管理，可以实现资源优化配置，提高资源的利用效率，降低项目建设成本。
2.3 风险控制电力工程建设过程中存在各种风险，包括市场风险、技术风险和运营风险等。
通过造价管理，可以对这些风险进行评估和控制，规避潜在的风险，保障项目顺利进行和可持续发展。
3. 电力工程造价管理的主要内容和方法3.1 造价管理的主要内容电力工程造价管理包括项目前期投资估算、工程预算编制、造价控制和成本核算等内容。
3.1.1 项目前期投资估算在电力工程建设项目的前期阶段，需要对项目的投资进行估算。
这需要综合考虑各种因素，包括工程规模、技术难度、市场需求和资源供给等，以确定项目的总投资和投资分配。
3.1.2 工程预算编制在项目立项后，需要对项目的各项费用进行详细的预算编制。
这需要考虑到各项工程量、工程材料、人工费用和管理费用等因素，以确定项目的总预算和预算分配。
3.1.3 造价控制在项目的实施过程中，需要进行造价控制，监控项目的投资进度和费用支出情况。
这需要及时调整和控制项目的投资，以保证项目的经济效益和投资收益。
3.1.4 成本核算在项目完工后，需要对项目的成本进行核算。
谈电力工程造价的控制
谈电力工程造价的控制背景随着电力市场的不断发展，电力工程的规模日益扩大，而电力工程的造价及其控制也变得越来越重要。
对于电力工程项目，造价控制能够有效地控制项目成本，提高项目效率，保障项目安全、质量、进度和利润。
因此，电力工程的造价控制成为了工程项目必须重视的一环。
造价控制的重要性确定项目预算项目预算是电力工程造价控制的第一步，只有确定合理的项目预算才能确保整个项目能够按时按质完成。
优化项目规划造价控制不仅关注项目的成本，还包括项目的设计、进度、材料选用等方面，优化项目规划可以降低项目成本，并能提高项目效率。
提高项目质量造价控制还牵涉到项目质量问题，通过控制成本，可以提高项目质量、稳定性和安全性。
资金管理对于电力工程建设单位来说，成功的造价控制可以帮助管理方保持良好的资金流通情况，从而保证项目的顺利推进。
造价控制的方法项目预算建设单位在进行电力工程项目前，有必要确定项目总投资，并根据项目总投资确定合理的项目预算。
项目预算的形成是在项目前期工作进行的，包括项目的研究、工程可行性分析、工程设计等，需要全面、科学地论证和计算预算总额。
进度控制项目的进度是直接影响项目成本的因素之一，进度控制可以有效地控制项目成本。
在工程建设过程中，建设单位应定期检查工程进度表，及时发现问题、协调解决，包括材料和设备等方面的供应问题，以确保工程按时按质完成。
采购采购过程中需要进行材料和设备选型、供应商的确定、质量管理、价格控制、供应链协调等工作。
建设单位需要充分了解项目所需材料和设备的相关信息，选择合适的供应商，并与供应商合作，共同保证电力工程建设的进度和质量。
质量控制质量控制是电力工程造价控制的重要一环。
建设单位需要重视项目的质量控制，包括规范工程建设过程、制定质量检验标准、建立技术档案等方面的工作，从而确保项目的质量稳定和安全性。
工程监理工程监理是电力工程建设的重要角色，也是造价控制的重要手段之一。
建设单位需要委托工程监理单位对电力工程建设进行全程监理，监管施工过程中的质量、进度、安全和技术方面的问题，从而保障工程的建设质量和工程进度。
电力工程的造价管理与控制对策探析
电力工程的造价管理与控制对策探析随着电力工程规模的不断扩大，电力工程的造价管理与控制变得尤为重要。
造价管理和控制能够有效地提高项目的效益，并确保项目按照预算和计划进行。
本文将探析电力工程的造价管理与控制对策。
建立完善的预算体系是电力工程造价管理的基础。
预算是项目的经济基础，对于电力工程来说尤为重要。
预算应包括项目的全过程费用，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。
预算编制需要综合考虑设计要求、市场行情、设备价格等因素，确保预算的合理性和准确性。
实行有效的成本控制措施是电力工程造价管理的关键。
项目开展过程中，应密切关注成本的动态变化，及时采取控制措施。
成本控制的主要手段包括引进先进技术和管理方法、合理配置资源、加强供应链管理等。
通过有效的成本控制，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
加强供应链管理是电力工程造价管理的重要方面。
供应链管理包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商的管理等环节。
应对供应商进行严格筛选，确保供应商具备资质和经验；签订合应明确合同条款和责任；对供应商进行有效的管理，确保供应商按时交付产品和服务。
第四，加强施工过程的监控和管理是电力工程造价管理的重要环节。
施工过程中，应建立健全的监控体系，对施工进度、质量和安全等进行监控，并及时采取控制措施。
应加强与监理单位的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。
第五，建立有效的变更管理机制是电力工程造价管理的必要措施。
在电力工程中，由于各种原因，项目变更是不可避免的。
变更管理主要涉及变更审批、变更费用的计算和支付等环节。
应建立一套完善的变更管理机制，确保变更的合理性和规范性。
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浅谈电力工程造价管理与控制
发表时间：2018-10-15T14:32:36.220Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第14期作者：秦雅丽
[导读] 工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段。
四川省西点电力设计有限公司四川成都 610091
摘要：电力工程造价是电力工程管理过程中的重点内容，在工程造价管理过程中必须要坚持全过程管理理念，从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发，对每一个环节的成本进行控制，提高工程项目成本的整体管理水平。
本文主要对电力工程造价管理与控制进行了分析研究。
关键词：电力工程；造价管理；存在问题；完善措施
引言
工程造价贯穿于工程建设的全过程，我们要对每一个阶段加以重视，不疏漏每一个阶段，使电力工程造价管理与控制做到最精细化和正确。
我们要将工程造价的管理和控制放到关键位置，才能真正的降低电力工程成本，促进电力企业的经济效益提高，才可以使电力行业的发展蒸蒸日上。
1电力工程的造价管理与控制的意义
第一，随着社会的发展下，物价上涨的越来越快，这对于工程建设来说，有巨大的影响，如果不对其进行管理控制，形势的发展不可估量，因此，我们要及时对其进行管理控制，防止其形势的恶化，而我们没有应对之策。
第二，我国一直在提倡勤俭节约，而工程建设需要的材料也是一笔可观的支出。
因此，我们对其工程造价进行控制和管理，会科学化的节约出不需要的材料，与此同时，还可以降低工程造价，扩大企业的效益。
第三，社会竞争激烈，各个企业都在努力，而电力工程造价管理控制就是电力企业取得胜利的重要因素，控制好工程造价，在保证质量的同时，这就大大提高了其竞争能力和名誉，促进企业长期稳定的发展。
2电力工程造价管理存在问题分析
2.1决策阶段出现的问题
电力工程项目中，在电力工程造价决策阶段需要做出投资估算、可行性和工程评价等相关问题。
目前电力工程项目存在不重视可信性分析和建设速度问题，过于简单分析财务与投资估算，从而导致项目盲目的开展。
而匆忙立项投资是导致电力工程造价失误的原因，同时还可引起资源过剩问题。
除此之外，对电力工程造价的不够重视，还可引起设计反复更换、设计质量不达标等问题。
2.2投标阶段存在的问题
在市场经济下，电力工程项目招标单位将会以招投标形式将工程项目承包给最合适的承包单位。
发包企业与电力工程的施工企业属于电力行业的内部企业，因此常常出现一些垄断现象，然而招投标的措施流于表面形式，造成了诸多不公正公开现象的发生。
在电力工程项目招投标过程中出现问题，不仅对电力工程项目与招标单位带来不少影响，也会对投标单位造成不公平问题，这很容易造成竞争机制的严重缺失，最终影响电力工程项目的实施过程和结果。
2.3施工阶段存在的问题
在电力工程施工阶段，往往不少施工方在施工前没有做好准备，施工环境探测的不注重、对施工阶段不合理规划，导致施工时工作量大、周期长，增加了电力工程质量、安全隐患。
同时在施工阶段中，因施工方缺乏施工时间意识，想尽一切可以缩短施工周期，从而忽略了施工质量，甚至在前期没有做好施工准备的情况下贸然施工，这就给电力工程项目带来一定的风险性。
设计单位、政府主管部门、施工单位等都是属于电玩企业，由于主导单位诸多，在施工阶段造成混乱、无序的局面，这都需要由我国电力工程管理来不断完善。
3完善电力工程造价管理的措施
3.1强化工程造价全过程管理意识
工程项目管理取决于很多环节，比如项目立项、项目设计、项目发包、项目竣工决算，任何一个环节都会对工程造价产生影响，例如工程项目立项的是就要配合组好预算管理，预算管理是提高工程造价管理水平的关键，预算是对整个项目进行安排的过程，在预算方案中应该要体现出工程项目施工所需要的各种费用以及各个结算施工所需要消耗的费用。
在工程项目造价管理过程中应该要加强对全过程管理，从设计阶段着手，将工程项目造价管理目标落实。
在电力工程项目造价管理过程中，必须要建立一种全局管理意识，对电力工程项目开展全过程管理，从项目开始到项目结束，都不能掉以轻心，造价管理人员持证上岗要结合每一个环节的施工情况、企业面临的问题等做好预算控制，对项目推进过程中所产生的成本进行核算，提高成本控制水平。
3.2加强各个阶段的造价控制
3.2.1投资决策阶段
投资决策是影响电力工程施工进度以及成本的关键环节，而且也对工程的经济效益起着决定性作用。
因此在电力工程项目的投资决策阶段，必须要结合市场的实际情况，结合区域发展趋势以及行业的经济的你给他，对电力工程项目进行整体规划。
比如对工程项目的成本进行合理估算，充分分析电力工程项目中存在的经济效益和风险，做好科学预算。
3.2.2设计阶段的造价控制
设计阶段是对整个工程项目进行规划设计，产生施工图纸、施工方案的过程。
设计阶段是整个工程建设过程中花费最少的阶段，但是对整个项目的成本影响却很大。
在电力工程项目设计过程中要对方案的合理性进行分析，设计不同的方案，最终选择出最合适的方案，确保电力工程项目方案的合理、准确。
3.2.3招投标阶段的造价控制
招投标阶段是工程项目建设过程中的重要环节，该阶段直接影响整个工程项目的成本以及施工质量。
电力企业要对工程项目的实际情况进行阐述，对施工要求、施工目标等进行明确，从而能够公开、公平、公正地开展招标，同时，电力企业应该要对市场情况进行了解，比如材料成本、人力成本等，从而以合理的市场价格选择施工企业承包电力工程项目。
为了对招投标阶段做好控制，必须要在招投标之前
编制好标底，根据标底的内容以及标准，准确地判断投标单位是否符合条件，是否能够承接项目，不能单纯地以施工单位的投标价格作为判断依据。
3.2.4施工阶段的造价控制
电力工程项目的施工阶段是整个工程建设过程中最关键的时期，施工过程中出现突发状况较多，很容易导致成本增加。
所以在这个时期必须要加强成本控制管理。
比如做好合同管理，在施工阶段要安排专业人员对工程施工情况进行记录，保存各种文件图纸，可以作为未来成本核算的依据。
再比如要对施工过程进行跟踪控制，将实际的支出与预算方案进行比对，对于差距较大的情况，要进行严格审核，减少不必要的成本浪费。
3.2.5竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算过程中，不仅要对工程项目的质量进行审核，还要对整个工程的成本费用进行审核，当项目验收合格之后，要在原合同造价的基础上，对施工过程中的增加项目、减少的项目进行明确地标注，并且要对原合同造价进行相应的调整，制定出相应的预结算金额，对施工过程中所产生的一些不合理的费用进行去除，确保工程项目的成本造价与实际工程造价相吻合。
3.3加强对工程项目管理中的造价全过程管理的监督与考核
在电力工程项目建设过程中，对于造价过程必须要进行全面监督与考核，结合电力工程项目施工过程中的问题，设定阶段性考核目标与考核标准，再对每一个环节的造价控制结果与造价预算进行对比，进而进行科学合理地评价与考核，看造价管理目标是否实现。
另外，在进行考核的时候，还应该要对造价管理人员的工作态度、责任心、职业道德素养等进行考核，实现全面考核。
结束语
综上所述，对于电力建设工程来说，需要投入大量的资金，施工工期也比较长，并且，还会受到诸多因素的影响，因此，造价控制具有一定的复杂性。
目前，在我国大部分的电力工程中，通过工程造价管理与控制，不仅能提高施工质量，还能保证整个项目的成本，使各个环节得到有效的控制，进而实现电力工程的价值，达到预期目标。
参考文献
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[3]张瑶.对于新形势下电力工程造价控制分析[J].科技创业家，2013（22）：23~24.。