《乌龟图龟形图》
《乌龟图大全》课件
明确目标与范围是绘制乌龟图的首要步骤，有助于确保项目实施过程中的方向 和聚焦点。
详细描述
在开始绘制乌龟图之前，需要明确项目的目标和范围，包括项目的目标、预期 成果、涉及的领域和范围等。这有助于确保团队成员对项目的整体方向和目标 有清晰的认识。
确定成功要素
总结词
确定成功要素是绘制乌龟图的关键环节，有助于确保项目实施过程中的关键成功 因素得到充分考虑。
总结词
创新性、灵活性
详细描述
该产品研发项目的乌龟图非常有创新性和灵活性，不仅包含了项目的基本信息，还通过 图形和图表的方式，将产品的设计理念、技术实现、市场前景等方面的信息进行了生动 的展示。同时，该乌龟图还根据项目进展情况进行了实时的更新和调整，保证了信息的
准确性和时效性。
01
乌龟图的常见问题 与解决方案
案例二：某建筑项目的乌龟图
总结词
简洁明了、重点突
详细描述
该建筑项目的乌龟图非常简洁明了，重点突 出了项目的关键信息，如项目名称、建设地 点、建设规模、建设内容、施工计划等。通 过简单的图形和文字，将整个建筑项目的概 况进行了清晰的呈现，方便相关人员进行决 策和协调。
案例三：某产品研发项目的乌龟图
统一时间单位
确保乌龟图中使用的所有时间单 位一致，避免混淆和误解。
明确时间节点
在乌龟图中明确标出各个阶段的 时间节点，以便更好地了解进度
情况。
调整时间范围
根据实际情况需要，可以适当调 整乌龟图的时间范围，以便更好
地展示进度情况。
如何提高乌龟图的易读性与可理解性
规范格式
统一字体、字号、颜色和排版等格式，使整个乌 龟图看起来更加整洁、清晰。
数据驱动
动态更新
《乌龟图讲解》课件
Logo语言是一种基于Lisp的编程语言，以乌龟图为核心，简单易学，适合图形教 学和探索。
2
命令行的使用
通过在命令行中输入特定的指令和参数，可以控制乌龟的移动、绘制图像的形状 和颜色深对绘制方法的理解和应用。
乌龟图的应用场景
Logo语言教学
乌龟图作为图形化编程语言的核心，被广泛应用于基础编程教育和创意思维培养。
乌龟图的种类
固定乌龟图
固定乌龟图是通过一系列预 定义的命令来绘制的，可以 创建各种图形和图案。
可变乌龟图
可变乌龟图允许用户通过指 令来控制乌龟的移动和绘制， 创造出个性化和动态的图像。
三维乌龟图
三维乌龟图是将乌龟图应用 于三维空间，可以实现更丰 富的图形和模型设计。
乌龟图的绘制方法
1
Logo语言简介
制图软件的基础
乌龟图为许多图形软件提供了基本的图形绘制和操作原理，为用户提供了更好的交互体验。
乌龟图的局限性及未来
乌龟图的限制
乌龟图的复杂性和可视化能力相对有限，不适合绘 制高度复杂和精确度要求较高的图像。
现代科技对乌龟图的发展影响
随着3D技术、计算机视觉等领域的发展，乌龟图正 在逐渐融入更多先进技术，实现更广泛的应用。
《乌龟图讲解》PPT课件
欢迎收看《乌龟图讲解》PPT课件。本课程将带您深入了解乌龟图的含义、历 史、种类、绘制方法、应用场景以及未来发展。
乌龟图的含义及作用
乌龟图是一种具有象征意义和实用功能的图形。它代表了坚韧、长寿和智慧， 同时也被广泛用于图形教学和制图软件的基础。
乌龟图的历史
乌龟图起源于Logo语言，并随着计算机图形学的发展逐渐演进。它在教育和 科技领域发挥了重要的作用，成为了一种独特的图形语言。
市场分析过程乌龟图
市场分析过程乌龟图市场分析过程乌龟图是一种常用的工具，用于匡助企业或者个人了解市场的潜在机会和威胁，以及市场中的竞争对手和消费者行为。
该图形展示了市场分析的不同阶段和相关数据，匡助决策者做出更明智的商业决策。
1. 简介市场分析过程乌龟图是一种可视化工具，用于展示市场分析的不同阶段和相关数据。
它以乌龟形状的图形来展示市场分析的过程，匡助决策者更好地理解市场的动态和趋势。
2. 市场调研市场调研是市场分析的第一步，用于采集和分析与市场相关的数据和信息。
这包括消费者行为、竞争对手情况、市场规模和增长率等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察和文献研究等方式进行。
3. 数据采集与整理在市场调研的基础上，需要对采集到的数据进行整理和分析。
这包括对数据进行清洗、归类和统计分析等。
通过数据采集与整理，可以更好地理解市场的现状和趋势。
4. SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场分析工具，用于评估企业或者个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，可以了解企业或者个人在市场中的竞争优势和面临的挑战，从而制定相应的战略和决策。
5. 市场定位市场定位是指确定目标市场和目标消费者的过程。
通过市场定位，可以将资源和营销策略针对性地投放到目标市场和目标消费者中，提高市场竞争力。
6. 竞争对手分析竞争对手分析是市场分析的重要环节之一，用于了解竞争对手的优势和劣势，以及其市场策略和行为。
通过竞争对手分析，可以更好地预测市场的发展趋势，制定相应的竞争策略。
7. 市场预测市场预测是根据市场分析的结果，对未来市场发展趋势进行预测。
通过市场预测，可以为企业或者个人的决策提供参考，制定相应的市场营销策略和销售计划。
8. 市场监测市场监测是持续观察和分析市场动态和趋势的过程。
通过市场监测，可以及时了解市场的变化和竞争对手的行动，从而及时调整市场战略和决策。
总结：市场分析过程乌龟图是一种可视化工具，用于展示市场分析的不同阶段和相关数据。
过程分析图乌龟图
过程分析图乌龟图
客户要求、产品外型及尺寸要求、 产品性能及外观要求、产品标准要 求、产品价位要求、产品使用场所 要求、信赖性要求、原材料。
输入
技术规格书、外形图、零件图纸、 输出 样品和开发输出资料
设计开发成功率≥85%
用何指标衡量？
用何程序、方法？
设计和开发管理程序
过程编号：
原材料、客供件 生产设备 工装模具 检验器材 包装标识
管理评审过程
会议室、会议记录、投影机、电脑、 用什么资源（设备、材料等）？
谁来做？
过 程 负 责 人 ： ISO 推行小组
管理者代表、各部门主管、指定 参及人员、总经理
管理评审计划、审核结果、客户投诉、 经营业绩、产品符合性、纠正预防措 施状况、以往管理评审跟踪措施、管 输入 理体系的更改、改进建议、实际和潜 在市场失效分析及其对质量、安全或 环境的影响、方针评审/目标的监控 结果、产品开发的风险/成本进展状 况
合格产品、包装材料、交通运输工 用什么资源（设备、材料等）？ 具、通讯工具、互联网、银行、发 票等。
谁来做？
业务员、出货检验员、仓管员、 财务会计、司机
客户订单要求、出货要求、产品质 量保证要求、运输要求、合同要求 输入
交付过程
接到客户出货通知； 通知货库备货； 出货检验； 包装、装货、发运；
谁来做？
及其人员
纠正问题的需求、预防问题再生的 需求、持续改善的要求、体系完善 输入 的要求
纠正预防过程
发生不符合项目 发出纠正要求单 制定纠正措施 纠正措施实施 效果11确/ 认23及关闭
纠正措施报告、纠正措施及其结 输出 果、纠正措施的标准化
过程分析图乌龟图
纠正要求单回复及时率 100% 纠正措施有效率≥95%
过程关系图-乌龟图
更注重细节和活动间的关系。
两者可以相互补充，帮助使用者更全面地理解过程的逻辑和细
03
节。
与数据流的关联
1
数据流图是一种用于描述数据流动和处理的工具， 与乌龟图在描述过程时关注的重点不同。
2
乌龟图更关注活动和决策的逻辑关系，而数据流 图则更关注数据在系统中的流动和处理。
3
在复杂过程中，可以将乌龟图与数据流图结合使 用，以更全面地描述过程的各个方面。
02
乌龟图的绘制方法
确定过程边界与层次
确定过程的范围和边界，明确过程的 起点和终点。
确定过程的层次结构，将过程分解为 若干个层次，以便更好地理解和组织 过程。
确定过程步骤与活动
详细列出过程的各个步骤和活动，明确每个步骤和活动的输入、输出和主要活动 内容。
对每个步骤和活动进行编号，以便在乌龟图中表示。
使用乌龟图明确服务流程，包括 服务内容、服务标准、服务传递 方式等。
服务资源规划
根据乌龟图中的活动和任务，合 理规划服务所需的人员、设施、 技术等资源。
服务质量监控
通过乌龟图监控服务过程的质量， 确保服务满足客户需求，及时发 现和解决问题。
业务流程优化
流程梳理
使用乌龟图梳理现有业务流程，识别存在的问题 和瓶颈。
监控与测量
服务水平协议的达成情况、客户满意 度调查等。
案例四：业务流程优化的乌龟图
目的
通过乌龟图对业务流程进行可视化描述，帮助企业识别 和解决流程中的瓶颈和问题，提高业务流程的效率和效 果。
输入
现有业务流程图、业务数据等。
输出
优化后的业务流程图、改进措施等。
过程
业务流程调研、问题识别、优化方案制定和实施等阶段 。
质量管理体系乌龟图
乌龟图广泛应用于各种行业和 组织，如制造业、服务业、医 疗保健等，用于指导质量管理
的实施和改进。
案例一：生产过程的质量控制
某汽车制造企业使用乌龟图对生产过程进行质量 控制，识别出关键工艺参数和检验点。
通过监控这些关键控制点，企业确保了产品的一 致性和可靠性，减少了不合格品的产生。
乌龟图在该企业质量管理体系中起到了关键作用 ，提高了生产效率和产品质量。
可视化效果优化
未来乌龟图可能会在可视化效果上进行优化，提供更加丰富、生动的 展示方式，提高使用者的阅读体验。
THANKS
谢谢您的观看
案例二：产品开发的质量管理
01
一家医疗器械公司利用乌龟图进行产品开发的质量管理，确保 新产品符合相关法规和标准。
02
通过乌龟图，企业明确了研发、采购、生产、检验等环节的关
键控制点，建立了有效的质量控制体系。
该企业成功地推出了多款高质量的医疗器械产品，赢得了市场
03
和客户的信任。
案例三：服务行业的质量管理
随着市场竞争的加剧，建立和实施有效的质量管理体系已成为企业持续发展的关键 。
乌龟图的概念和作用
乌龟图是一种图形化工具，以乌龟的形状为基本框架 ，将质量管理体系的各个要素按照逻辑顺序进行排列
和展示。
它能够直观地呈现质量管理体系的全貌，帮助组织更 好地理解和掌握体系的核心要素。
乌龟图的作用包括：提供全面的质量管理体系视图、 促进跨部门沟通和协作、帮助组织识别和解决潜在问
改进措施
根据分析结果，制定针对性的改进措施，提高质量管 理体系的绩效。
持续改进
建立持续改进机制，确保质量管理体系不断优化和完 善。
03
质量管理体系乌龟图的绘制
乌龟图练习题
乌龟图练习题乌龟图（Turtle Graphics）是一种图形绘制方式，通过控制一个图形化的乌龟进行绘制。
它可以帮助我们培养逻辑思维能力和编程思维，同时也能增强我们解决问题的能力。
下面，我们将介绍一些乌龟图的练习题，帮助你熟悉乌龟图的基本操作并锻炼你的创造力。
1. 画一个正方形题目描述：使用乌龟图编写程序，画一个边长为100像素的正方形。
代码示例：```pythonimport turtle# 创建乌龟对象t = turtle.Turtle()# 画正方形for _ in range(4):t.forward(100)t.right(90)# 隐藏乌龟t.hideturtle()# 程序结束，窗口不关闭turtle.done()```2. 画一个五角星题目描述：使用乌龟图编写程序，画一个外接圆直径为100像素的五角星。
代码示例：```pythonimport turtle# 创建乌龟对象t = turtle.Turtle()# 画五角星for _ in range(5):t.forward(100)t.right(144)# 隐藏乌龟t.hideturtle()# 程序结束，窗口不关闭turtle.done()```3. 画一个螺旋线题目描述：使用乌龟图编写程序，画一个螺旋线，每一圈的边长递增10像素，旋转角度递增5度，总共绘制20圈。
代码示例：```pythonimport turtle# 创建乌龟对象t = turtle.Turtle()# 画螺旋线length = 10angle = 5for _ in range(20):t.forward(length)t.right(angle)length += 10angle += 5# 隐藏乌龟t.hideturtle()# 程序结束，窗口不关闭turtle.done()```4. 画一个心形图案题目描述：使用乌龟图编写程序，画一个心形图案。
代码示例：```pythonimport turtle# 创建乌龟对象t = turtle.Turtle()# 画心形t.begin_fill()t.color('red')t.left(140)t.forward(180)t.circle(-90, 200)t.left(120)t.circle(-90, 200)t.forward(180)t.end_fill()# 隐藏乌龟t.hideturtle()# 程序结束，窗口不关闭turtle.done()```通过以上乌龟图练习题的实践，你可以进一步熟悉乌龟图的基本操作，例如移动、旋转、绘制等。
乌龟图理解与运用
过程是一组把输入转化为输出的活动.在 ISO9001 标准推荐采用过程模式进行系统管理中，就是把组织的工作系统看作是由一个个过程组成的。
根据系统的定义，系统是一组相互关联和相互作用的要素。
那么，我们把“过程”作为系统的“要素"组成系统进行管理.系统的要素有时叫系统的组成单元。
所以，过程也就成了一个管理的单元。
这个单元可以用一个乌龟图来表示.乌龟身体(过程），头（过程的输出）可以作为另外一个乌龟（下道过程）的尾巴（过程的输入)。
这样，一个一个乌龟（过程）就组成了系统。
利用这样的系统管理，效率和效益都高.乌龟的身体是“过程"头、尾和四个脚分别是:1》owner 过程的主管,对该过程负责者。
2》resources 资源。
活动必须要的资源.包括人员、机器设备、工艺用材料3》procedure 程序.也就是操作方法、控制方法等。
4》KPI/PI 关键指标/指标。
用来衡量过程的有效性和效率。
5》input 尾。
被加工的材料，或者接到加工的指令、要求等6》output 头。
过程的结果，产品(可能是半成品、零件、部件等）。
乌龟尾和四脚本身的质量，以及在过程中相互作用的质量,决定了乌龟头（过程输出）的质量。
最好针对以上五个因素，确定这些因素的 PI，KPI，通过对它们的控制来确保乌龟头的质量。
而不是通过检验乌龟头（产品）中 KPI 来控制过程。
后者发现问题已经晚了。
有的地方乌龟的尾和四脚就用料、人、机、法、测量来表示。
有的把这个过程叫作业。
于是，就得到了一个作业成本管理的方法，利用作业成本管理有关的信息对作业进行管理。
作业组成的更大一级系统，对这个系统的管理就叫作业管理。
它是过程模式管理的细化管理方法.凡是过程都应当有目标。
但不是所有过程的目标都必须是可测量的。
有的过程目标可以不加以测量.有的应当加以测量。
测量的指标可以从以下六方面选择重要的加以考虑:a）顾客满意度。
指内外顾客的满意度。
可以定性测量：很满意、满意、一般、不满意，很不满意.如果遇到不满意和很不满意，应当查明原因，采取纠正措施，加以完善;b）业绩。
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APQP
成本要求 7.以往经验 8.材料规 格 9.包装和运输要求 10.竞争 对手分析资料11.KCC/KPC 12. 产品设计输出数据 13.生产力
/CPK 14.以往的开发经验
项 过 产 正反
பைடு நூலகம்
目 程 品 措馈
确 设 过 施评
定 计程 开确
定 和
发认
纠
PPAP资料； 合格产品；
15.ECN
APQP控制程序；
relationship wit suppliers .
The payables should be paid in time according to suppliers credit terms, ensuring necessary items
are obtained in time
6
顾客沟通与反馈
交货完毕 订单达成率
.
2
APQP
试制所需要的材料（芯片，引线
1.市场的相关信息 2.顾客技术资
框，金线，树脂和硬化剂） 生产设备（固晶机，焊线机，压
机，模具） 检验、测量设备；
SPC分析软件；
工程人员； 品管； 作业人员；
生产管理人员； 财务，销售人员
料 3.品质要求；技术规范 4.安
全性、法律法规 5.开发协议 6.
供应商开发
供方控制程序(供应商开发), 产品批准程序, 纠正和预防措 施程序, 合同/协议样本, 各种
质量体系标准(ISO/QS/TS etc.)和过程审核.标准
采购人员,品管人员,工程人员 ,市场行销人员, 生产计划物
料控制人员;
合格供应商名单,供应商合同 /NDA协议,供应商档案, TAM
计划进度: 开发时间,开发数 量
All expense source documentation: PR PO RR/AR IQC reports/IR Invoices
Payment process
payments
Perform ageing analysis for payables compare our records
with suppliers statements regulaly maintain good
SPC; 4M1E; 统计分析技术
制程能力分析 .
技术人员; 营销人员; 质量人员;
工程人员; 财务人员; 管理人员
制程能力分析结果
及时率 完成率
19
管理评审
1.上次内审结果 2.顾客反馈 3.品质/环境体 系的适应性与有效性4.内部 审核的结果5.经营计划达成 状况6.顾客满意度趋势及目 标达成状况7.重大顾客投诉 与退货处理8.品质/环境培训 评估9.纠正预防措施状况10. 安全环境状态11.改进建议 12.上次评审状况验证13.品
供应商管理
购员对供应商服务的主观印
象、供应商降本计划(实际达
成指标项数,总计指标项数) 、同业报价、供应商付款期 限/要求付款期限,各部门对 供应商业绩表现的随时投诉
供方控制程序(供应商业 绩评估、稽核、纠正预防 措施和持续改善、降级、 订单分布调整、公函警示
、取消资格)
.
采购人员,品管人员,工程人员 ,市场行销人员, 生产计划物
人员
到货资料 订单 客户特殊要求 法律法规要求
出货单 领料单 装箱单 入库单
先进先出
仓库管理过程 收料—贮存--发
料
成品和物料的收发及保管
仓库作业指导书 产品防护、贮存和交付程序
.
数据准确率 库存周转率
11
客诉处理
测试设备 数码相机 显微镜 万用表 研磨机 浓硫酸 烧杯 棉花棒 防护目镜 分析室 制 程数据 不良样品等 CCAR、RMA、CPAR等表单
采购
公司内部MAIS系统 及MRP系统
合格供应商 物料合格认书
客户订单 生产计划
采购控制程序 物料管控作业指导书
物料采购 .
生产计划员 采购员
仓管
领料员
物料准时交货
交货及时性 10
仓库管理
MICS SYSTEM 电脑、打印机 、叉车、推车、冰箱、冰柜 、干燥柜、货架、温度计、
时效清单等
仓库人员、采购、品管人员 、领料员、工程人员、设施
1.良率目标 2.设备性能 3.PC计划 4.客户特殊要求 5.年度计划
1.设备控制程序 2.设备验收程序 3.作业、维护、校验指导书
1.合格的工程人员 2.QA检验员 3.采购
设备管理
合格设备
1.成本 2.UPH 3.OEE 4.当机时间
.
15
治具管理
1.维修工具 2.量测仪器 3.标签、标识 4.记录表单
1.及时性 2. 合理性（一次可接受性）
.
1
定单处理
电脑，传真，E-mail
客户服务，PMC, 采购，生产， 客户
客户来单/客户要求 价格，料号，规格，交期要求
物料交期 生产计划 样品/图纸 生产能力
交付能力
定单处理
接确 合
受认 同
定交 单期
定 单
评
审
/
生交 产货
客户服务部门作业指导书， PC,MC作业指导书
PPAP控制程序；
SPC分析统计技术； MSA系统分析方法； P-FMEA ； DOE；
样件控制计划；
质量目标； 完成进度； 开发良率
作业指导书；
.
3
4M1E分析方法
产品生产
ASM809,ASM309,TOSOK, PRESS,MOLD,SAWING,MC300,TH
LAI-ERP,DICE,LEADFRAME, GLUE,RESIN,REEL,
工程变更
工程变更通知单
合理性
.
13
生产计划
标定 生产计划表 MAIS系统
客户订单 交货要求 交期 UPH 库存量
生产计划控制
生产人员 技述人员 品管人员 制程工程 合格的生管 物管
生产计划
计划作业指导书 IE 提供的UPH
出货准时率 生产计划达成率
.
14
设备管理
1.维修工具 2.量测仪器 3.铭牌、标签、标示牌 4.记录表单
电话，传真，E-mail，网络
客户服务，PMC, 关务，财务， 品管等人员
订单更改 客户抱怨 客户调查 交期确认 帐务结算
项目过程
接收 内 受集 部 信资 分 息料 析
初最 稿终 改稿 进评
审
客户满意
客户服务部门作业指导书， 服务和顾客沟通程序
信息传递的及时性，准确性
.
7
经营计划
电脑，会议室，投影仪， 会议记录
主要负责部门 品管部：QE 相关负责部门 工程部：ME
行销部：PE 生产部：主管
CCR 生产线和QC相关记录 客户的特殊的要求 经营计划 客户的反馈信息
客户抱怨作业指导书 失效分析作业指导书 8D报告作业流程 纠正预防措施控制程序 DMR单作业规范 实验室手册
客诉处理
QE
相分
相提
接 受 信 息
关 部 门 开
寻价/报价
电脑，报价系统
客户有新产品 报价良率 物料清单
需增加的治具和设备 制程的特殊性 EQV单价 原物料的价格 竞争对手分析 客户特殊要求 法律法规
客户服务，MC, 工程，财务 ，采购，生产，客户，品管
等人员
寻价/报价
接 受 信 息
确主 认管 报审 价核
财 务 审 核
客户可接受之价格
客户服务部门作业指导书
21
供应商管理
供应商合同/协议,供应商每 季业绩数据:LRR(总批数/不 合格批数)、投诉次数、停产 次数、交期回复超时次数、
合格供应商清单,供应商 档案,品质记录, 生产线设 备, 相关生产材料, 检验试
验设备仪器
交期延误次数、前置时间/要
求的前置时间、客诉回复超
时次数、纠正预防措施不合
理未达成项目数量、交货单 据未及时送达次数、物料采
质/环境成本状况 14.ISO/TS/ISO14000：96 版的全部要素15.其它需要的 项目16. 法律法规17.实际和 潜在的外部失效及其对质量,
安全或环境的影响分析
会议室 电脑 投影仪
管理评审 管理评审准备 预备会议
管理职责程序 经营计划控制程序
.
总经理 各部门的主管 其他 需要相关人员
1.品质/环境改进措施2.顾 客要求改进措施3.资源改 进措施4.管理评审报告5.
.
Eligible product
Yield PPH Delivery Cost
4
交付
计划跟踪 与客户沟通 报关运输 运输工具 出货单
生管 客服 仓管 成品管理员
有资质的报关员
客户要求 交货要求 包装运输要求 交期
数量、质量
交付过程 成品入库-包装-申报海关
-联系货运
保证产品出货
《搬运、储存和交付程序》 .
料控制人员;
优化的供应商资源(合格供应 商名单,改善的质量交期服务
成本,双赢的合作方法)
成本目标, 付款条件改善目标 , 供应前置时间的目标, 供应 品质目标, 供应商等级分布的
优化目标 22
设备承认
1.产品 2.检验设备 3.工具 4.记录表单 5.新设备
1.PC计划 2.顾客要求 3.法律法规要求 4.产品规格
1.设备说明书 2.设备作业指导 3.设备校验指导书
1.设备工程师 2.品检人员 3.QA
设备承认
合格设备
CPK UPH 良率
.
23
记录管理
电脑、货架、存贮室、纸箱
公司内熟悉体系的所有人员