数据信息交换平台方案
数据信息交换平台方案
数据信息交换平台的建设是XX项目建设中的一个重点部分。随着XX项目的实施，市民的基本信息将逐步集中进行存储和管理。各个政府部门的特有功能系统将通过数据信息交换平台完成市民基本信息的查询和更改。所以，从上面的描述我们可以得到，数据信息交换平台将为XX项目的建设提供重要的支撑。通过分析“XX项目”的技术需求，数据信交换平台的技术方案主要涉及如下三个方面：
●各个政府部门（如医保，社保等）系统市民基本信息的查询；
●各个政府部门（如医保，社保等）系统市民基本信息的在线更改；
●中心和各个政府部门系统特定部分市民基本信息的同步。
●多个政府部门系统的数据格式统一和转换
●系统未来的扩展与XX工作流程的实现
●未来金融系统的连接和扩展
方案设计原则
IBM公司提出的消息中间件解决方案用以解决杭州市XX数据信息交换平台的需求。在技术方案的设计中，IBM公司将严格遵循如下的设计原则：
●先进性
设计方案中立足先进技术，采用最新IT技术，使项目具备国内乃至国际领先的地位。
应用平台系统方面采用IBM最成熟、最稳定的电子商务解决方案，利用IBM在该专业领域的经验，为杭州市XX提供参考建议。服务器和网络方面以优化通讯流量，提高系统的管理性和安全性为重点。
●成熟性
全球通过Internet进行电子交易的第一笔交易就是由IBM公司帮助实现的，目前IBM公司已经成功的帮助全球一万多位客户从传统的商业转到电子商务，实现新时代的商业改革。
IBM以往在各个领域成功的经验，从技术上保证了该项目的成功。IBM公司本身就是最大网络系统使用者之一，其分布在全球150多个国家的近30万职员每天的联网办公就是其技术实力的最好说明和保证。
●安全性
采用防火墙技术，隔离Internet，一方面可以防范公用因特网上非法用户的访问，另一方面可以防止系统的一些重要数据被不合法用户所获取。
在网络安全性方面，IBM更是业界的领导者，其遍布全球的IGN网络从未被网络黑客非法入侵，其内部的资源也从未遭到黑客的窃取。IBM为客户所提供的安全性的全面解决方案，使用户在后续的使用中可以高枕无忧。
●可扩展性
所有推荐的产品均考虑到随着应用的逐步完善和入网企业的逐渐增加，系统还能够进行不断扩展的要求。保证整个系统可以平滑地过渡到升级后的新系统中。
●集成性
软硬件系统之间可以方便地实现集成，使系统搭建过程中无需花费过多的精力从事于系统平台的集成，而将精力集中到应用软件的开发和调试中，从时间和精力上保证本项目的成功。集成的应用系统降低了系统维护的难度和要求，也方便用户日后的应用和管理。
●标准性和开放性
在计算机领域内，有很多国际工业标准是由IBM公司首创和建立的，因此IBM的产品始终严格遵守业届标准，在还没有形成标准的新领域内也积极倡导标准的形成。
数据信息交换平台系统总体架构
上图为“杭州市XX数据信息交换平台”的系统架构图。
IBM在本系统中推荐了以Websphere MQ Series 为代表的MQ软件家族中间件软件产品来实现数据信息的交换，其分别为：
●消息中间件（Websphere MQ Sereis）
由于在XX的数据数据交换和收集过程中，系统平台必须保证传输数据的“安全可靠”，“不重复不丢失”。IBM建议本项目采用队列机制（Message Queue）进行
数据的实时复制与采集。队列机制可以为本项目带来如下好处：
?在传递过程中保证数据不丢失. 由于 TCP/IP 是一个不可靠的通讯协议, 同时，我们也无法保证物理网络的100%稳定，所以，数据信息交换系统有必要在TCP/IP之
上增加另外的机制. 即便是网络系统和应用系统出现故障, 在本数据交换平台上
的传递仍然是可保证的；
?保证在信息传递过程中, 一次传递成功. 好的方案要有内置的握手和两端对话机制.
?内置丰富的安全机制是不可忽略的，在XX的项目建设中，由于涉及政府多个部门，市民个人多类敏感私有信息，必然回考虑采用信息的安全加密；
?好的队列管理机制还应包含各种不同类型的传递方法, 如, 一对一, 一对多, 多
对多以及广播式地传递；
?机制还应包括不同的监控和事件处理能力；
?业务系统不需提供私有应用接口，只需要提供信息格式；
?定义数据处理业务规则，优化存储采集的信息；
?动态地可视化地修改数据处理流程；
?基于业界标准的、跨平台的信息交换平台。
此外，系统中还应该具有如下一些软件和标准：
●中心数据库系统
●中心应用系统
当市民基本信息集中后，为了充分利用数据资源，可以进行监控、评估、外部信息交换、决策分析，查询等应用系统。IBM推荐本项目采用浏览器/服务器（Browser/Server, B/S）的三层次应用运行结构。B/S的系统结构可以为本项目带来如下好处：
?基于业界公开的J2EE、Web Service、XML等标准；
?提供了跨平台的灵活的应用运行环境；
?三层次结构大大提高了中心数据库的安全性；
?浏览器访问方式，大大简化了IT工作人员的日常维护压力；
?内置的安全认证机制（数字证书、LDAP目录服务器、访问控制列表ACL等）为各种应用提供了一个强壮稳定的运行环境；
?提供了“单点登录，全网漫游（Single Sign On ,SSO）”的功能；
?与工作环境紧密结合的开发工具，大大提高了应用开发效率；
?与信息交换平台无缝集成。
部门系统市民基本信息的更改机制
随着XX系统的建设，市民的基本信息将逐步集中存储和管理在中心的数据库。并且各个政府部门的市民信息也将已XX的中心数据库信息为准，同时，各个政府部门系统也提供了在各自的系统中对于用户相应信息进行改动的功能。这样，在各个政府部门应用中分别进行的信息更改，需要同步到中心数据库甚至部分信息需要同步到其它所有的政府部门系
统。
信息的更改是一个实时的交互过程，所以，我们需要提供一个信息传输的高效设计。更改的过程由三个部分组成。更改的关键信息从特定部门系统传输到XX中心节点。中心节点对于信息进行智能的路由，选择合适的信息进入特定的传输队列进行各个部门系统的信息更改。对于信息的更改进行确认，返回初始请求访问更改结果。
此种设计充分利用了数据库本身的功能以及MQSeries的消息队列和MQSI的产品优
势，这种设计的好处是：
?配置简单，利用MQ Series和MQSI的无缝连接，完成系统对于信息的高性能要求。；
?保证数据更新信息的可靠传递，从而保证源数据库与目标数据库的数据一致性；
?利用MQ Series和MQSI的特点，形成完整的交易过程。
?支持数据格式的转换，完成信息的智能路由
?支持多种平台，网络协议。
系统市民基本信息的查询
基本市民信息的查询根据XX系统的设计，查询有两种途径：从XX系统的应用进行查询和从各个政府部门的系统进行查询。
其中，XX系统的应用查询是通过XX应用系统的功能来实现的。从XX系统当前维护与未来发展的角度出发，IBM推荐采用浏览器/服务器（Browser/ Server）的三层次结构，既充分满足杭州市XX现阶段的数据查询与展现需求，也完全考虑了系统未来的扩展，比如信息门户的采用、无线移动办公的需要。
基于标准的J2EE应用服务器（IBM WebSphere 应用服务器）的数据查询展现平台，为杭州市XX建设各种应用，如监控、评估、查询、决策分析等提供了一个稳定可靠的基础运行环境。该基础运行环境具有如下的优势：
1.用户不直接与任何后台业务系统打交道. 客户端直接与后台系统打交道既不安全
而且效率低。在三层架构系统下, 避免了直接的客户端与服务器端
Client/Server 模式连接方式的弊端；
2.应用程序（Java程序）运行在J2EE服务器上，浏览器端不需要任何客户端编程。
任何改动仅仅修改服务器上的应用即可立即生效，便于系统在基层单位的布置和推
广；
3.选择基于业界标准的LDAP目录服务器，实现认证、授权、访问控制、单点登录，
保证了系统安全性；
4.WebSphere提供了运行时基于MVC (Model-View-Controller) 模式的应用方法.
MVC是另外一个很著名的设计方法论. 这一方法论提供了一种解决把接口, 逻辑
和资料分开的最佳化方法. 基于WebSphere开发应用时, 开发人员都不需知道特
殊的理论或MVC的开发技巧, WebSphere整个的运作模式就是基于MVC的. 它会指
引您遵循MVC的原则去开发. 为什么我们建议浙江省公安局的项目要基于MVC的原
理去做呢? 因为您的核心业务工作人员要针对不同的终端, 从而不同的接口, 提
供服务. 最理想的话, 就是数据源是一套, 应用逻辑是一套, 只是在不同的显示
层面上少量做一些工作就可以了. 这样一来,可及时的提供不同的服务. 从而降低
开发和运做成本；
5.WebSphere全面支持业界的开放标准，如J2EE、Web Service、XML、SOAP等，方
便了未来扩展；
对于通过各个政府部门应用系统传来的基本信息查询请求，基本信息的查询将通过数据交换平台来完成，查询的信息将由各个政府部门的应用，通过信息前置，提交给中心的信息处理中心，从而得到查询的结果。
中心和各个政府部门系统特定部分基本信息的同步。
在基本数据的更改中，对于部分敏感和高要求的用户信息，我们已经要求实现了信息的同步。但是，对于部分不敏感的数据，我们并不需要进行实时的更新，可以在系统不忙的时候（例如：夜晚）进行批量的处理，从而达到基本信息的完全同步
这种情况下的数据同步，我们可以完全采用与上面一样的数据传输平台结构，利用MQ 本身对于批量处理和大数据量支持的特点来完成系统的要求
多个政府部门系统的数据格式统一和转换
MQSI提供了强大的数据格式定义和消息路由定制的功能。WebSphere MQSeries Integrator 构成了整个系统的信息分发交换中心，在多个不同的部门系统，实现基于数据内容的智能数据格式转换与动态的数据分发。通过WebSphere MQSeries Integrator的应用，系统内的每一个业务系统不必编写程序维护与其他业务系统之间的不同的数据接口。当一个业务系统希望向其他的一个或多个系统发送数据时，它只要将它的原始数据以原有格式发送一次给WebSphere MQSeries Integragtor即可。WebSphere MQSeries Integrator会自动根据动态数据处理流的定义，对接收到的数据进行数据格式转换处理，并根据动态路由定义，实现基于数据内容的智能数据分发，实现“将正确的数据以正确的数据格式发送给正确的数据接
收者”的数据分发功能。
未来扩展-工作流管理
在本系统建设的第一阶段，主要实现了一个统一标准的公共数据交换平台，并未实现业务流程的工作流管理。未来在XX的范围内，通过使用MQSeries Workflow工作流软件，可以有效地管理与监控业务中的长运行交易，减少处理过程中的差错，并采用流程监控工具，动态监控业务流程处理的实时状态。
MQSeries Workflow是IBM提供的解决方案，主要是用于定义和执行以实现业务集成为目的业务流程。该方案将商业策略与企业资源和能力集成在一起，能很好地加速处理流程、削减费用、消除错误和提高工作组工作效率。MQSeries是IBM市场领先的信息传递中间件产品，利用该产品，MQSeries Workflow能获取和使用有关业务流程的知识，帮助XX定义、存档、测试、控制、执行、改良和集成XX的业务流程。
利用该解决方案，应用软件以及工作和数据流可以迅速地得到实施、加强和更新。
采用IBM MQSeries WorkFlow工作流服务器实现平台的业务流程统一控制，并采用WEB浏览器或多种客户端的方式访问工作流服务器，将工作流任务与XX内部的多种业务系统整合在一起。
未来金融系统的连接和扩展
随着XX的推广和发展，卡将成为集电子钱包等多种功能于一身的只能IC卡。所以，卡信息的交换平台，必然还需要考虑到与未来的系统的连接和扩展。在我们建议的体系结构中，我们采用的是已MQSI和MQ构建的一种星型的易扩展结构。对于新增加的应用系统连接，在逻辑上，将可以成为星型结构的一个新的分支，这样，新系统的增加对于现有的系统不会有体系结构上的大改变，同时，MQSI强大的格式控制和路由功能，为未来系统的无缝连接也提供了更好的保障。
下面，我们以金融系统的连接为例，进行流程上的说明。
在与金融系统的连接中，最典型的一种情况是电子钱包的在线支付。例如，支付政府行政收费。这个支付的发起方是市民，当他的请求提交到中心后，中心对请求进行确认（如钱包内是否有足够的钱），进行IC卡中扣钱动作，同时，记录这笔交易的过程，形成交易流水。每天的晚上，中心形成本日交易的批量处理文件，通过交换平台发送到对应银行，进行银行帐户的处理。
基于IBM MQSeries家族产品的信息主干交换系统的优势
信息主干交换系统具有如下的优势：
业界标准，遵循ＸＭＬ、WEB服务、 JMS等；
动态的智能数据格式转换；
动态的基于消息内容的信息分发；
图形化设计界面，提高开发速度；
确保数据的安全可靠传递，不重复不丢失；
强大灵活的跟踪监控功能;
单一的ＡＰＩ，支持３7种以上不同的操作系统平台；
屏蔽底层系统复杂性，更快的应用开发；
独一无二的触发机制，实现实时数据传输；
支持同步和异步的事务处理，采用ＸＡ标准与主流数据库或交易服务器协调工作；支持ＴＣＰ／ＩＰ，ＳＮＡ，ＩＰＸ，ＮＥＴＢＩＯＳ等多种网络协议; MQSeries集群技术保证了大吞吐量情况下的系统处理能力;
．．．．．．
附录：完整的系统结构图：
数据共享交换平台解决方案.docx
数据共享交换平台解决方案 1. 概述 在我国，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设 已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理 要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用 信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关 的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。 信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛” 和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？ 如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 北京华迪宏图信息技术有限公司凭借自身丰富的电子政务建设经验、自主创新的技术研发优势，为各级政府机构的实际需求提供了政务资源整合的综合解决方案——华迪宏图数据共享 交换平台。 2. 电子政务总体框架 华迪宏图数据共享交换平台总体框架如下： 由上图可以看出，华迪宏图数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层
信息管理实施方案.doc
信息管理实施方案 1 信息管理实施方案 、信息管理体系一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目 生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通 讯工具包括手机、座机、对讲机；
2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重 要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工 单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 四）项目信息管理流程 1、外部流程 除本项目代建方外，本项目的其他参与方都从属于项目外部信息管理范围。其他参与方包括招标人、使用方，政府有关主管部门，项
【数据共享交换平台】政务资源交换平台解决方案v1
方案概要 本方案主要描述湖南省政务资源交换平台的建设要求而制作的。方案充分结合国家政务信息资源目录体系和交换体系标准制订，针对政务资源交换平台的具体需求，利用Java EE应用开发技术、Webservice技术等，提供完整的设计方案。 方案共分为8章，其中： 第2章，项目背景，主要描述本项目的整体应用背景 第3章，需求分析，项目总体实施需求以及各个部分的需求进行了描述 第4章，总体设计，针对系统的实际应用需求，详细说明了整个应用系统的架构以及各个应用子模块的功能，并结合实例分析了应用流程。 第5、6、7章，分别对目录体系管理平台、交换体系管理平台、共享数据库建设等应用系统进行了设计。 第8章，对部门应用系统对接方式进行了设计。 项目背景 电子政务总体框架 国家电子政务总体框架的构成包括服务与应用系统、信息资源、基础设施、法律法规与标准化体系、管理体制。政务信息资源目录体系是国家电子政务总体框架的重要组成部分，是电子政务的基础设施
之一，以政务信息资源为基础，依托技术总体架构，通过提供目录服务，实现部门间信息共享。政务信息资源目录体系与交换体系作为基础设施与电子政务的业务应用相对独立，其在国家电子政务总体框架中的定位如图2-1所示。 图0-1政务信息资源目录体系的定位 依托国家统一的电子政务网络，通过构建覆盖中央、省、市、县的多级政务信息资源目录体系技术总体架构，形成政务信息资源物理分散、逻辑集中的信息共享模式，提供全国范围内跨部门、跨地区的普遍信息共享，方便用户发现、定位和共享多种形态的政务信息资源，支持政府的经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。政务信息资源目录服务中心之间通过互访接口实现互联互通。 政务信息资源交换体系的建设与应用以支持跨部门业务协同为目的，实现部门间横向按需信息交换与共享，满足各级政府履行职能的需要。围绕跨部门的业务协同，以部门业务信息为基础，确定部门
信息管理实施方案.doc
信息管理实施方案1 信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通
讯工具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 （二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 （三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 （四）项目信息管理流程
数据共享交换平台的设计方案
数据共享交换平台的 设计方案 1.1应用场景 ?场景一：电子业务统一平台与其它单位的信息交换 由于各单位信息化进程不同，特别是一些垂直管理单位已经建立起了自己专门的网上办公系统，这些单位如果要接收市公文，都必须通过手工录入，无法进行信息的自动交换，通过数据交换平台，结合简单的接口开发，能使市电子业务统一平台与已有业务系统之间实现信息的自动对接和交换，提高办事效率，减少人为错误。 ?场景三：基础信息库 基础信息库包括：人口基础信息库、企业基础信息库、宏观经济基础信息库、地理基础信息库。这些基础信息是**重要的信息资源，但这些信息分散在各个部门，各个单位独立存储，信息不全，也不具备权威性. ?场景四：领导决策支持 科学发展观是当前各级**的重要理论指导依据，科学发展观必须要求有科学的决策，正确的决策需要有科学准确的数据作为支撑，但现阶段大量的数据分散在各个单位业务系统中，各自通过纸质进行报送，一方面这些数据缺乏准确性和实效性，另一方面不同单位数据之间无法产生在的联系，不利于正确的决策。要建立有效的数据采集和分析系统，自动从各单位系统中采集数据，然后通过建立相应的模型进行分析，得出相对准确的结论，比如房地产，涉及国土、税务、房管、银行、运输、电力等。利用数据交换平台可很好的从不同系统中采集信息，使开发者不需要关心数据的采集和传输问题，只需要解决与决策有关的业务问题。 ?场景N：…… 随着电子业务的深入，数据交换平台的利用会越来越多，好比是经济发展需要修建高速公路一样……
1.2术语介绍 （1）企业基础信息 工商、国税、地税、质监等部门涉及到企业注册登记、变更、注（吊）销、年检、税务登记、组织机构代码登记等业务容的基础信息，具有跨部门共享需求的特征。 （2）企业基础信息交换平台 工商、国税、地税、质监等部门之间进行企业基础信息交换的通讯、传输与管理系统。 企业基础信息交换平台是指成熟的应用集成和数据交换中间件产品。 （3）交换前置机 企业基础信息交换平台中与工商、国税、地税、质监等交换节点进行信息交换连接的交换前置服务器。 （4）信息交换桥接 工商、国税、地税、质监等部门业务应用信息库与前置交换信息库之间信息安全交换的连接通道。 （5）企业基础信息库 存储、管理企业基础信息的数据库。 （6）前置交换信息库 工商、国税、地税、质监等部门与企业基础信息交换平台之间共享信息双向交换的中转数据库。 （7）业务数据库 业务数据库是指各个委办局保存业务数据的数据库，运行在委办局的网中。如税务部门的税务征管数据库，工商部门以“经济户口”为主要容的工商业务数据。 （8）应用系统 应用系统是指本项目开发的部署在各委办局节点前置机上的桥接系统、中心数据管理系统、数据比对和整合系统等应用的总称。 （9）中心数据管理系统 中心数据管理系统是指本项目开发的实现交换数据查询和管理等功能的应用系统。 （10）数据比对整合系统
数据共享交换平台解决方案#精选.
数据共享交换平台解决方案 1、概述 目前，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛”和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 2、电子政务总体框架
由上图可以看出，数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层 应用层提供满足面向各类用户依据实际需求开展业务的需要。如支撑城市应急联动应用、辅助领导决策应用、城市管理应用、社会救助应用等。 （3）共享交换平台层 共享交换平台层为城市数据共享交换平台所在位置，连接各类应用和应用所需的信息资源，组织和整合各类数据、组件和服务。
数据交换共享整合系统平台技术方案
数据交换共享整合协同平台设计
整合协同平台的主要功能是从其它子系统中提取共享数据，并对多来源渠道的、相互不一致的数据进行数据融合处理；基于数据字典对实时数据和历史数据进行组织，以保证数据间关系的正确性、可理解性并避免数据冗余；以各种形式提供数据服务，采用分层次的方法对各类用户设置权限，使不同用户既能获得各自所需要的数据，又能确保数据传输过程的安全性及共享数据的互操作性和互用性；维护基础信息、动态业务数据以及系统管理配置参数；支撑系统的网络构架、信息安全、网络管理、流程管理、数据库维护和备份等运维能力。整合协同平台根据功能可分为两个部分： 第一部分，基础数据和共享数据的交换服务和路由流程管理，该部分是交换平台的基础，包括：静态交换数据、动态交换数据、图形数据及表格、统计资料等属性数据。 第二部分，各子系统之间的接口实现，根据事先制订好的规范、标准，实现各子系统之间的数据共享和传输操作。在接入中心平台时，应按系统集成要求设计系统结构，各类数据接口遵循系统集成规范。
第一章中心平台设计 1.1 平台功能结构 整合协同平台服务器是公共基础平台的核心部分，XMA整合协同平台提供一整套规范的、高效的、安全的数据交换机制。XMA整合协同平台由部署在数据中心和各业务部门的数据交换服务器、数据接口系统共同组成，解决数据采集、更新、汇总、分发、一致性等数据交换问题，解决按需查询、公共数据存取控制等问题。 各业务子系统都要统一使用XMA整合协同平台进行数据交换。数据中心统一管理和制定数据交换标准。各业务部门通过数据级整合或者应用级整合通过XMA 整合协同平台向数据中心提供数据，也通过XMA整合协同平台访问共享数据。 XMA整合协同平台的基本功能如下： 共享数据库的数据采集、更新、维护。 业务资料库、公共服务数据库的数据采集。 提供安全可靠的共享数据服务。 业务部门之间的业务数据交换。 结合工作流的协调数据服务。
国家数据共享交换平台(政务外网)省级平台接入指南(征求意见稿)
国家数据共享交换平台（政务外网） 省级平台接入指南 （征求意见稿） 国家电子政务外网管理中心 二〇一七年十一月
目 录 一、指南说明 (4) （一）目的 (4) （二）国家数据共享交换平台体系（政务外网）简介 (4) （三）内容概要 (5) （四）术语和定义 (6) （五）编制依据 (6) 二、目录中心接入 (7) （一）逻辑架构 (7) （二）接入准备 (9) （三）接入流程 (9) （四）信息校验 (10) 三、交换级联接入 (11) （一）逻辑结构 (11) （二）接入流程 (13) （三）跨层级库表与文件交换 (14) （四）跨层级服务接口注册与调用 (16) 四、安全措施及要求 (20) （一）国家共享平台级联对接安全措施 (21) （二）省级前置节点安全要求 (22)
（三）省级共享平台安全要求 (22) 附件 (26) 附件一. 目录接入授权密钥申请表 (26) 附件二. 目录接口与样例 (26) 附件三. 服务接口与样例 (35) 附件四. 服务接口注册信息 (39) 附件五. 级联样例 (40)
一、指南说明 （一）目的 为指导省级共享平台与国家共享平台的目录中心接入和交换级联接入，实现国省两级平台之间的目录通和数据通，特制定本指南。 （二）国家数据共享交换平台体系（政务外网）简介 国家数据共享共享平台体系由国家共享平台、省级共享平台、地市级共享平台等多级平台组成，地方共享平台可根据本省市实际情况，选择不同的建设及应用模式，原则上县级及以下不再单独建设共享平台。 国家数据共享交换平台（政务外网）依托电子政务外网建设，是开展非涉密政务信息资源共享交换的窗口和枢纽，满足部门之间、部省之间及跨省数据共享的需求。 国家数据共享交换平台（政务外网）定位为目录中心、资源中心、交换中心。目录中心汇聚全国的政务信息资源目录，支撑基于资源目录的共享交换工作。资源中心实现归集到国家共享平台的政务信息资源的加工、处理与集中管理。交换中心提供集中的共享交换服务，支持库表、文件、服务
企业信息管理系统实施方案
企业信息管理系统实施方案建议书
第1章项目实施方案 (2) 1.1项目建设总体策略................................................................................... 2.. 1.2实施管理体系....................................................................................... 6.. 1.3实施规划......................................................................................... 1.0. 1.4项目协作与沟通机制 .1.1 1.5项目实施主计划与人天概算 (13)
第1章项目实施方案 1.1项目建设总体策略 ECM项目实施的成功与三个方面紧密相关：系统的成功应用=有准备的企业+优秀的实施团 队+专业的项目管理。 在实施阶段用友集团将和“紧密合作，优势互补，共同推动和保证项目成功”，经双方协商后共同组成项目实施团队，分别承担一定的实施任务，发挥相关业务部门特别是实施小组的关键性作用，共同管理项目的实施过程，共同推动项目实施工作，共同完成项目的实施。 在整个项目实施过程中，充分考虑与的实施合作，以项目目标为方向，用友集团提供优秀的软 件系统、优秀的实施团队和成熟的项目管理经验，将充分发挥技术服务能力，双方共同制定项目实施计划，共同推动整个项目的进程。 基于以上总体思路，用友结合的应用和用友项目管理方法论、实施方法论提出本项目设计管理 1.1.1项目实施原则 ECM项目遵循以下实施原则： 基于标准化的流程与规范 对于的管理信息系统实施工作，用友建议遵循标准化、规范化的实施原则，在双方项目实施团队的合作下，用友提供行业及领域专家团队，通过咨询实施过程，形成数据标准化方案，并在此基础上，进行基础数据规范、标准应用模式、业务流程规范的梳理与设计工作，这是标准化管理推进与实施落地的基础，也是管理策略在系统中的固化与优化。 基于知识转移的能力建设 在项目实施期间，项目实施团队及各级企业管理者、关键用户在方案及建设过程的投入与专业性，是项目成功的必要保障。项目期间，建议采用核心实施组+关键用户双层实施组织体系，用友团 队将对实施项目组、机关关键用户群体进行系统培训，转移产品及方案知识，并对项目管理方法及能力进行转移，通过知识及技能转移，对内部项目体系完成能力提升过程，形成项目全公司范围内推广实施能力及知识的有效资源保障。 基于用友方法论的项目管理 项目遵循用友项目管理方法论与实施方法论。方法论提供对项目管控工作的指导原则、流程和方法，规范项目过程、保障项目质量及目标实现，并有效规避风险。在项目实施过程中，将基于用友项目管理方法论，建立项目实施合理目标及相应资源管理体系，规范项目管理流程及方法，确定项目质量目标及控制体系，有效管理项目实施过程及风险。 基于本次项目解决方案的推广复制 基于本次项目解决方案的成果进行归纳、总结、形成标准化体系，并承接数据标准化内容，进行适合管控特点的方案推广应用。推广过程遵循“标准、高质、快速”的原则，依据本次项目管理目标的标准化咨询成果，以标准化解决方案为基础，采取标准解决方案差异分析、快速复制方式进行实施与推广，建立内部有效的能力转移体系与内部运维体系，实现高效、高质
数据交换与共享平台建设
顺德区数据交换与共享平台建设（SD09050） 采购内容及技术要求 一、现状 我区于2005年开发完成数据共享和交换平台，并于2008年对系统进行更新升级，进一步完善了系统的功能。平台目前运行在区信息中心机房，有公安局、计生局两个节点与之相连，运行正常。 二、建设目标 本项目建设目标是：调研业务部门的数据共享需求，编写《广东省顺德区数据共享规范与接口标准》和《顺德区政府资源目录》；开发和完善数据共享平台系统；建设顺德区数据共享资源体系，推进数据的共享和综合开发利用；实现顺德区各部门信息数据共享和互联互通,使数据共享平台成为电子政务建设的支撑和服务平台。 三、建设内容 本次建设内容分为三部分： １）对政府重要职能部门开展调研 完成对12个政府重要职能部门数据集成方面的需求调研，完成以数据共享、交换和整合需求的梳理和分析。 ２）数据共享规范与标准接口和政府资源目录建设 通过调研业务部门之间的数据共享需求，编写《广东省顺德区数据共享规范与接口标准》和《顺德区政府资源目录》，并逐步完善。 ３）数据共享平台开发和完善 提供数据发布、目录维护、系统配置等界面，增强系统易用性；改善数据传输性能，支持不同级别数据量的应用系统的数据传输；集成数据共享申请、申请审核、数据共享目录编制等业务功能；实现全区、区与市之间的数据共享；增加共享数据分析统计功能，监控共享数据的访问量、数据状态、共享数据业务办理状况等。
四、建设原则 （一）开放性 数据源和目标数据可以是文本文件、Excel文档、Word文档、XML文档。通过JDBC、ODBC支持所有JDBC和ODBC数据库，并为部分主流数据库提供了专用的数据库接口。目前应该满足Sybase、Informix、Oracle、DB2、SQL Server等异构数据库双向数据传输的需求，根据实际情况还可以进行扩展。 整体开发遵循J2EE平台标准和XML交换标准，有良好的平台兼容性。可以应用于Windows、Linux和Unix系统。 （二）安全性 数据中心的安全非常重要，因此必须要做好系统的安全设计，防范各种安全风险，确保数据中心能够安全可靠的运行。同时数据中心必须采用成熟的技术和体系结构，采用高质量的产品，并且要具有一定的容灾功能。 （三）实用性 完善友好的定制开发环境支持不同技术层次使用者的使用要求。安装简易，使用简单，有完善的系统参数配置工具和管理控制台。 （四）可伸缩性 可以合理地定制数据共享交换方式。根据不同类型业务特色和技术要求特点，量身定制相应的数据交换解决方案。 （五）可扩展性 能够方便的加入交换节点以及增加交换共享服务。能够根据需要，通过增加硬件配置的方式对交换平台进行扩容。 （六）相对独立性 根据数据共享平台的目标定位，数据共享平台的建设和运作必须保持业务系统的相对独立性。为此采用松散耦合方式，通过在业务部门统一配置部门端数据共享交换管理系统（代理）实现数据资源整合。
流程管理落地实施方案
流程管理落地实施方案V1.0 1流程管理目标 流程管理的核心是从企业战略出发，关注流程是否增值，关注有效输入和输出，通过高效团队协作，实现企业的整体目标。流程管理是以企业流程为管理对象，以流程梳理为基础，对流程体系进行策划、优化，并通过流程体系的运行实施、监控、评估和改进，实现流程的持续改进。 流程管理工作的开展主要根据企业的战略目标，以关注跨部门跨岗位团队合作，注重持续改善流程绩效为出发点，使企业流程规范化标准化，从而提高企业整体运行效率和经营效益，具体表现如下： 满足公司治理要求 有效降低操作风险，减少潜在损失 优化流程设计，提高工作效率 及时发现流程中的控制薄弱点，提高风险控制能力 确保公司战略和管理能够有效落地执行 确保建立和完善职责权限体系，分清责任 确保决策层进行全局把控，提供科学决策的数据信息依据 管理层/中层的业务处理权利和责任落实，有效监督和控制企业运作 为基层提供工作指南，提高工作效率，改善工作质量 促进经验知识的积累，建立企业知识库 2流程管理范围 按照价值链分析方法和APQC分类框架，企业业务流程主要分为两大类，即业务流程（直接价值链过程）和管理支持流程（间接价值链过程）。流程管理的范围包括企业所有的业务流程和管理支持流程。 房地产企业的流程主要包括： 业务流程：项目论证、项目策划、设计管理、招采管理、工程管理、成本管理、营销管理、客户服务、物业管理 管理支持流程：运营管理、财务管理、人力资源管理、行政管理 3流程管理职责
各业务部门的职责 ?针对其部门内的流程：对其所负责的流程要明确流程目标；设计其 规定范围内的流程；确定流程界限；协调流程接口；确定子流程并 指定所有者；监督流程的运行效果；持续改进流程。 ?针对跨部门/跨岗位的流程：清楚本部门/本岗位与其他部门/其他岗位 的工作衔接关系，在流程运行过程中要高度协作配合，明确流程接 口上下环节之间的交接标准，特别是对于输入输出标准的规定和要 求达成一致，避免相互推诿和扯皮。 流程管理部门职责 ?流程体系策划 ?流程质量评审，如合规性审查 ?流程运作情况监督和管理，记录分析流程运行情况 ?流程运行评估 ?组织协调各部门的流程工作，特别是跨部门的流程优化 4流程管理过程 流程管理主要分为4个阶段： 4.1流程体系策划P 以企业现有流程为基础，分析企业流程运行现状，并借鉴行业最佳实践经验，对企业流程进行梳理识别，建立并完善企业流程管理体系。 4.1.1流程体系设计原则 从企业战略目标出发定义部门岗位职责，剔除对内外部客户不增值的活动，工作过程中设置质量检查机制即过程控制与结果控制 并重（设置关键风险控制点），注重事前控制，及时纠偏，特别是 对于房地产开发项目来说具有一次性，返工成本极高，因此加强过 程控制、关键节点和阶段性成果的把控有利于降低运营风险。 4.1.2流程体系主要内容：主要分为四大类成果 4.1.2.1流程体系结构：描述流程相互关系，流程的分类分级，如流 程总图，分类分级的业务模型（流程结构与关系图）、流程分 类分级清单
信息管理系统实施方案设计.doc
信息管理系统实施方案设计1 信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通
讯工具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。 （二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 （三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 （四）项目信息管理流程
企业内部信息化实施方案
第一章业务需求描述 依照企业内部信息化需求规划书，对需求规划书中所列事项做如下分析： 第一节基本业务需求 （一）OA系统信息发布功能，包括： 1.文件发布 2.动态信息发布 3.会议日程安排 （二）业务审批流程管理功能，包括： １．签报审批流程 ２．发文审批流程 ３．付款审批流程 ４．新流程增加 （三）人力资源管理功能，包括： １．人员信息管理 ２．请假考勤管理 （四）固定资产管理功能，包括： １．固定资产申请 ２．台账录入 ３．固定资产登记卡生成 （五）合同管理功能，包括： １．合同审批流程 ２．合同文本检索 ３．数据统计 （六）知识文本管理，包括： １．公司规章制度管理 ２．相关法律法规录入 3．相关法律法规检索 （七）系统管理，包括： １．组织管理 2．其他专业管理软件接口管理 3．新增功能接口 1 / 12 第二节用户业务需求 本系统主要用户为以下两种类型： 1. 系统管理员 2. 普通用户 其中，系统管理员主要负责普通用户地生成，权限管理，系统设置等系统管理相关事务.普通用户由系统管理员生成管理，使用系统管理员生成地账户信息登录使用本系统. 普通用户根据权限设置不同，可以行使系统管理员赋予地申请，审批权限. 第三节网页设计要求 (一)总体要求 1.系统采用BS结构，页面简洁、结构清晰，符合OA系统特征.
2.网页前端应主要采用div+css技术编写，数据表格等局部元素可以用table. 3.兼容IE6以上浏览器、火狐. 4.页面图片使用“web所用格式”，减小下载数据量. （二）网站首页 1.风格简约大方，能方便用户快速办公. 2.包括站点地标志设计，版面布局，浏览方式，交互性等方面. 3.各类用户入口明确，角色清晰. 2 / 12 （三）展会介绍页面 介绍糖酒会组织情况.1. 介绍参展优势 2.介绍展会组织方各口径联系人及联系方式3. 示意图： （四）展厅介绍页面 1.介绍展区楼层分布 2.介绍展区规格情况 3.介绍参展价格及参展流程 示意图： 3 / 12 （五）综合信息页面 1.显示糖酒会交通方式及地图 2.显示糖酒会周边住宿及餐饮 3.显示糖酒会城市旅游信息 示意图： （六）参展商信息页面 1.显示糖酒会参展客户名称一览 2.显示糖酒会参展客户介绍 3.显示糖酒会参展客户联系人及联系方式 示意图： 4 / 12 （七）特色产品展示页面 1.显示参展酒水一览 2.显示参展食品一览 3.显示参展地其他产品或服务 示意图： （八）讲座及论坛信息页面 1.显示讲座一览 2.显示论坛一览
关于统一公司信息管理工作的实施方案
关于统一公司信息管理工作的实施方案 （试行） 结合公司实际，借鉴计划管理和数据分析的现有管理模式，充分利用、拓展和合并现有工作渠道，为有机整合数据分析、信息管理及计划管理三方面工作，建立公司信息的统一管理体系，特制定本方案，予以试行。 一、信息网络 ●市场研发部成为公司的信息管理中心，设立计划管理、信息分析两个岗位， 领导负责这三方面的工作。 ●各部门责成专人兼职信息员，统一负责本部门的这三项工作，对口衔接市场 研发部，按要求全面收集、编制和及时报送信息。 二、工作流程 各部门及时收集、编制信息—→定期（每月或每季）或及时上报市场研发部—→市场研发部汇总分析—→定期（每月或每季）或及时提供成果—→建立并丰富公司信息库加以全面利用 三、时限要求 ●每月27日前，各部门将月度信息报送市场研发部（月度信息为上月25日～ 当月25日期间形成的信息） ●每月5日前，市场研发部完成汇总工作 ●每月10日前，市场研发部完成分析工作，提交定期工作成果 ●每季首月27日前，各部门将上一季度信息报送市场研发部（季度信息为完整 季度期间形成的信息） 其他说明： ●政府督察项目信息，于每月23日前报送市场研发部。 ●专题信息或不定期信息，依其要求和期限随时收集编制并及时报送。 ●上述时限为最后期限，遇公休日应尽量提前。
说明： ●部门工作月报：部门大事记应列明时间期限、工作或活动内容、标志性成果 等。 ●其他月报、季报：应尽量以图表形式编制为主，辅之以必要的文字说明，并
尽量有对比（与年计划、月计划等对比）、有分析（问题、原因、措施、建议 等）。 ●上述报送信息，在报送书面报告的同时，应尽量同时报送电子文件。 ●各种报送信息的具体格式、内容、项目等，待市场研发部与各部门共同研究 后确定。 五、信息利用 经汇总分析，信息利用主要以如下五种方式体现： 1、编制内部信息月报（月度） 主要内容如下： ●公司足迹：工作动态汇总，形成公司大事记 ●部门动态：计划完成情况汇总，年计划任务、收入指标完成情况 ●工作月报：公司重点工程、重要工作的进展、进度归纳汇总 ●信息中心：各部门报告、报表、情况汇总 ●沟通交流：问题、难题、意见、建议归纳汇总 2、编制数据分析报告（季度） 主要内容如下： ●基本情况：对各项受控工程的基本情况介绍及说明 ●阶段工作：对受控范围内的公司经营活动内容阶段性的归纳汇总 ●本期分析：对受控范围内的公司经营活动进行顾客满意度、产品符合性、 发展趋势、供方信息四方面的分析汇总 ●趋势分析：与公司以往数据进行对比分析，做出适当评价，提出今后工 作的意见建议 3、编发公司月度计划（月度） 4、建立并丰富公司信息库（长期），予以全面利用和深度分析 5、专题情况报告（随时） 六、其他说明 1、统一信息管理，与领导分工管理、部门各司其职并不矛盾，部门与主管领导间的工作机制不变，通过统一的信息中心，只是相应减少了与其他领导、其他部门的多头汇报和重复交流。 2、由于数据信息事关公司的商业机密，因此，统一信息管理，实行资源共享、综合利用，应有一定范围和限制，并非完全开放。 3、近期的信息管理，主要是基于各部门现有的信息资料，加以系统分类汇总，原则上不增加各部门的工作量和工作深度。远期的信息管理，应对各部门的要求有所提高，适当增加对本部门工作的归纳、分析和总结，增加信息的广度和深度。 4、市场研发部与办公室档案室应保持密切联系，接受档案室的业务指导，理顺
国家数据共享交换平台 政务外网 库表交换 文件交换操作指南V
国家数据共享交换平台（政务外网）库表交换、文件交换 操作指南（V2.0） 国家电子政务外网管理中心 二〇一八年一月
目录 一、指南说明 (4) （一）概述 (4) （二）内容概要 (4) （三）角色说明 (5) （四）术语和定义 (5) 二、网络接入 (6) 三、工作流程 (6) （一）资源准备 (6) （二）资源注册 (6) （三）资源申请 (7) （四）资源订阅 (7) 四、库表交换 (8) （一）库表注册、发布 (8) 1、操作流程 (8) 2、操作步骤 (10) （二）库表申请、订阅 (42) 1、操作流程 (46) 2、操作步骤 (48) 五、文件交换 (50) （一）文件注册、发布 (51)
1、操作流程 (51) 2、操作步骤 (52) （二）文件申请、订阅 (97) 1、操作流程 (97) 2、操作步骤 (99)
一、指南说明 （一）概述 为指导资源提供方和资源需求方通过国家数据共享交换平台（政务外网）提供和使用库表资源、文件资源，特制定本指南。 国家政务信息资源共享的形式有服务接口、库表交换、文件交换。本指南主要指导资源提供方和资源需求方在国家共享平台通过库表交换、文件交换形式实现国家政务信息资源共享。服务接口方式的具体操作详见《国家数据共享交换平台（政务外网）服务接口操作指南》（试行）。 （二）内容概要 本指南主要包括网络接入、工作流程、库表交换、文件交换四部分。 网络接入部分主要指导各中央政务部门进行网络整合、接入政务外网的操作。工作流程部分主要指导资源提供方和资源需求方提供和使用库表、文件资源需要做的关键工作。库表交换部分主要指导资源提供方和资源需求方进行库表注册、发布、申请、订阅等具体操作。文件交换部分主要指
信息管理实施方案
信息管理实施方案 一、信息管理体系 （一）本项目信息体系的主要内容 1、项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目代建有关的内容。 2、法律法规、企业规章制度、财政资金、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。 3、信息管理数据库系统、通讯系统、应用软件系统；形成若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。 （二）建立项目信息管理体系的步骤 1、规划项目代建信息系统； 2、建立项目信息管理模式和制度； 3、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。 二、信息管理的措施方法 （一）硬件配置完善 1、现场将配备电脑、适当的通讯工具，以便信息传递。通讯工具包括手机、座机、对讲机； 2、现场将配置信息记录设备，如照像机、摄像机等，对重要施工现场的情况进行拍照记录，以便查询。
（二）项目信息分类 本项目的项目信息按信息来源可分为项目公共信息和项目个体信息。公共信息包括各种国家法规和政府部门规章、市场价格信息、自然条件信息、供应商信息、勘察、设计、监理和施工单位信息等。项目个体信息则包括工程概况、施工记录、施工技术资料、工程协调、过程进度计划及资源计划、成本、商务、质量检查、安全文明施工及行政管理、竣工验收等信息。上述所有信息都将纳入本项目的信息管理系统范围，实施规范管理。 （三）项目信息管理的组织及制度保证 本工程项目代建方将设立专职的项目信息主管，隶属工程统筹工程师，专门负责制定本项目的信息管理办法和建立项目信息管理系统，实施信息管理工作。并在项目代建方其他专业工程师下属人员中指定兼职的项目基层信息员，负责收集各管理职能范围内的信息。兼职信息员受直属专业工程师及项目信息主管的双重领导，形成上通下达的项目信息资源管理组织体系。 项目代建方制订项目信息管理办法，将对项目信息主管的职责、信息分类方法、信息收集和处理、信息传递要求、传递渠道、传递形式、传递内容、传递审核及信息储存要求等作出详细规定。 （四）项目信息管理流程 1、外部流程 除本项目代建方外，本项目的其他参与方都从属于项目外部信息管理范围。其他参与方包括招标人、使用方，政府有关主管部门，项
数据交换共享中心设计方案
数据交换共享中心设计方案
整合协同平台的主要功能是从其它子系统中提取共享数据，并对多来源渠道的、相互不一致的数据进行数据融合处理；基于数据字典对实时数据和历史数据进行组织，以保证数据间关系的正确性、可理解性并避免数据冗余；以各种形式提供数据服务，采用分层次的方法对各类用户设置权限，使不同用户既能获得各自所需要的数据，又能确保数据传输过程的安全性及共享数据的互操作性和互用性；维护基础信息、动态业务数据以及系统管理配置参数；支撑系统的网络构架、信息安全、网络管理、流程管理、数据库维护和备份等运维能力。整合协同平台根据功能可分为两个部分： 第一部分，基础数据和共享数据的交换服务和路由流程管理，该部分是交换平台的基础，包括：静态交换数据、动态交换数据、图形数据及表格、统计资料等属性数据。 第二部分，各子系统之间的接口实现，根据事先制订好的规范、标准，实现各子系统之间的数据共享和传输操作。在接入中心平台时，应按系统集成要求设计系统结构，各类数据接口遵循系统集成规范。
第一章中心平台设计 1.1 平台功能结构 整合协同平台服务器是公共基础平台的核心部分，XMA整合协同平台提供一整套规范的、高效的、安全的数据交换机制。XMA整合协同平台由部署在数据中心和各业务部门的数据交换服务器、数据接口系统共同组成，解决数据采集、更新、汇总、分发、一致性等数据交换问题，解决按需查询、公共数据存取控制等问题。 各业务子系统都要统一使用XMA整合协同平台进行数据交换。数据中心统一管理和制定数据交换标准。各业务部门通过数据级整合或者应用级整合通过XMA 整合协同平台向数据中心提供数据，也通过XMA整合协同平台访问共享数据。 XMA整合协同平台的基本功能如下： 共享数据库的数据采集、更新、维护。 业务资料库、公共服务数据库的数据采集。 提供安全可靠的共享数据服务。 业务部门之间的业务数据交换。 结合工作流的协调数据服务。
信息管理系统实施实施方案
信息管理系统实施实施方案
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公司信息管理系统工作实施方案 一、建设目的 通过监理企业信息管理系统的搭建并组织实施，实现监理公司关键业务的有效管理,达到如下目的： 1、公司各部门与分公司之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成，容易出错的情况。 2、总公司、分公司、项目部之间实现协同工作，提高工作效率。 3、通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高效的审批、审阅，同时通过项目资料库对各项目资料实施集中式管理，实现各类资源的有效共享。 4、实现合理的、高效率的文档的管控：文档发布前的审批、有条件的共享、严格的查看权限、文件的传阅等。 5、实现网上信息、通知广播式发布，同时信息发布人员可随时监控到某重要通知相关人员是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。 6、通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。 二、实施内容和范围 本次实施的内容为济南城建监理有限责任公司信息管理平台，主要包括软件安装、调试和开通，以及网络、服务器等硬件设备的集成和调试。实施的范围为济南城建监理有限责任公司7个分公司、1个直属项目部及公司综合部、项目管理部、策划咨询部。
三、实施步骤 第一阶段 1、提出功能需求分析 组织有关人员针对项目管理公司信息管理平台的使用模式并结合本监理企业的组织架构、管理模式及特点提出功能需求分析，为下一步信息系统的搭建提供基础依据。 时间：5月20日~5月31日 2、系统模块搭建 进入信息系统搭建阶段，软件开发人员按照功能需求将已开发的各个模块结合用户需要与软件功能特点建立软搭建信息操作平台，设定权限。 周期：6月1日~6月7日 3、信息系统安装调试 信息管理平台搭建完成后进行打包并针对全面功能性行测试。收集相关问题并返回开发单位修正。 周期：6月8日~6月10日 4、组织技能培训并投入使用 系统安装完成后，由软件开发商负责，组织各个分公司及部门主要管理和业务经办人员集中培训，培训内容为系统的基本操作和维护，培训完成后，正式投入使用。 周期：6月11日~6月15日 第二阶段：在使用过程中，提出新的功能在往系统里面填加。