物流学导论第四章——企业物流

•
• 这两类企业的共同之处： 这两类企业的共同之处： 以满足社会需求为自己的宗旨； （1）以满足社会需求为自己的宗旨； 依靠一定的物流能力（ 包装、搬运能力等）来满足社会的需求； （2）依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求； 从制造企业或物资资源市场组织物资资源； DRP的原理如下图所示 的原理如下图所示， （3）从制造企业或物资资源市场组织物资资源； DRP的原理如下图所示，输入 三个文件，输出两个计划。 三个文件，输出两个计划。
16
商品资源配置系统
配送需求计划DRP 配送需求计划DRP 商品资源配置系统DRP2 商品资源配置系统DRP2
D B
《物流基础》 物流基础》
17
第五节： 第五节：回收与废弃物流
《物流基础》 物流基础》
1、回收物流——生产或流通中产生的排放物中可以回收并 回收物流——生产或流通中产生的排放物中可以回收并 再生利用的称为再生资源，再生资源的回收过程中产生的 物流服务叫回收物流。 废弃物流——最终排放物（不可利用的废弃物）经过处 2、废弃物流——最终排放物（不可利用的废弃物）经过处 D 理后返回自然界，形成了废弃物流。
21
物流基础》 《物流基础》 SAP SRM供应商关系管理（2） 供应商关系管理（ ） 供应商关系管理
意义： 意义： • 降低采购产品和服务的价格 D • 降低采购运作成本 B • 战略价值 • 自动化货物和服务从采购到付款的流程 • 管理供应商支出的底线 • 控制整个供应流程
22
物流基础》 《物流基础》 SAP SRM供应商关系管理（3） 供应商关系管理（ ） 供应商关系管理
14
物流基础》 《物流基础 第四节：企业销售物流 》 第四节：
1、概念——即销售过程中的物流服务，是企业物流的输 、概念——即销售过程中的物流服务，是企业物流的输 出部分。 2、构成——包括产成品包装、产成品储存、订单服务、 、构成——包括产成品包装、产成品储存、订单服务、 销售渠道的选择、产成品的发送、信息处理。 产成品的包装：结合产品特点和物流系统情况。 D 产成品储存：包括仓储作业、商品保管和养护、库存控制 等。 B 订单服务： 产成品发送：批量、距离、地理条件、时间、费用、质量 要求 装卸搬运： 信息处理：包括物流信息和商流信息。 3、服务质量——订货周期、可靠性、沟通、差异性。 、服务质量——订货周期、可靠性、沟通、差异性。
MRP2逻辑原理图 MRP2逻辑原理图
8
第三节： 第三节：企业生产物流
《物流基础》 物流基础》
• 企业的生产物流活动是指在生产工艺中的 物流活动。 物流活动。 • 生产物流过程D 原材料、零部件、 原材料、零部件、燃料等辅助材料从企 B 业仓库和企业的“门口”开始， 业仓库和企业的“门口”开始，进入到 生产线开始端， 生产线开始端，再进一步随生产加工过 程各个环节运动，在运动过程中， 程各个环节运动，在运动过程中，本身 被加工，同时产生一些废料、余料， 被加工，同时产生一些废料、余料，直 到生产加工终结，再运动至成品仓库终 到生产加工终结， 结。
20
物流基础》 《物流基础》 SAP SRM供应商关系管理（1） 供应商关系管理（ ） 供应商关系管理
• 供应商关系管理（SRM）： 供应商关系管理（SRM）： 是企业供应链上的一个基本环节， 是企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的 供方（包括原材料供应商，设备及其他资源供应商， 供方（包括原材料供应商，设备及其他资源供应商，服务 D 供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的 供应商等） 基础上，对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、 基础上，对供应商的现状、历史、提供的产品或服务、沟 B 信息交流、合同、资金、合作关系、 通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相 关的业务决策等进行全面的管理与支持。 关的业务决策等进行全面的管理与支持。
B
18
让采购走向供应链管理
《物流基础》 物流基础》
一、胜利油田——不完全的市场化采购 胜利油田 不完全的市场化采购 D 海尔——全球性市场化采购 二、海尔 全球性市场化采购 通用——供应链采购 三、通用 B 供应链采购
19
让采购走向供应链管理
《物流基础》 物流基础》
四、事业单位的采购方式介绍 （一）政府采购 1、政府委托招标项目 2、政府服务定点及协议供货项目 D 自行采购（由学院自行组织的采购） （二）自行采购（由学院自行组织的采购） 1B 招标采购： 、招标采购： 公开招标 邀请招标。 邀请招标。 2、询价采购 各班1 同学做作业： 各班1、5、9……同学做作业： 同学做作业 请列表比较四种采购方式的特点。 请列表比较四种采购方式的特点。
与MRP系统配合的采 MRP系统配合的采 购与供应物流： 购与供应物流： MRP系统——物 MRP系统——物 料需求计划，是一种 B 以物流需求为核心的 生产管理系统，按生 产提前期同步生成需 量；
D
MRP逻辑原理图 MRP逻辑原理图
7
MRPII资源制造计划《物流基础》 资源制造计划 物流基础》
MRP2资源制造计划： MRP2资源制造计划： 资源制造计划 它是一个由原料供应 信息，产品需求信息， 信息，产品需求信息， 产品制造信息， 产品制造信息，产品 D 销售信息， 销售信息，消费者反 B 馈信息， 馈信息，构成的一个 封闭的信息环， 封闭的信息环，这样 可以更快的适应市场 的变化， 的变化，及时调整产 品结构以适应市场的 变化。 变化。
•
《物流基础》 物流基础》
企业物流可理解为围绕企业经营的物流活 是具体的、微观物流活动的典型领域。 动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 企业物流分类 B – 供应物流（采购物流） 供应物流（采购物流） – 生产物流 – 销售物流 – 废弃物及再生物物流
D
•
3
物流对生产企业的影响
现代物流给海尔企业带来了什么（张瑞敏） 现代物流给海尔企业带来了什么（张瑞敏）： 第一，它就是企业的管理革命； 第一，它就是企业的管理革命；
《物流基础》 物流基础》
第四章 企业物流
• • • • • 第一节： D 第一节：企业物流概述 B 第二节： 第二节：企业采购及供应物流 第三节： 第三节：企业生产物流 第四节： 第四节：企业销售物流 第五节： 第五节：回收与废弃物流
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
企业物流构成图
《物流基础》 物流基础》
D B
2
第一节： 第一节：企业物流概述
9
物流基础》 企业生产物流（ 企业生产物流（2）《物流基础》 • 生产物流的主要及相关领域 – 工厂布置 – 工艺流程 – 装卸搬运 – 生产物流的物流结点 D B
10
物流基础》 企业生产物流（3）《物流基础》 企业生产物流（ A~生产物流的要求： A~生产物流的要求： 生产物流的要求 1、合理确定期量的标准，保证生产计划的顺利完成； 2、为均衡生产创造条件； （1）每个环节要均衡地完成任务 D （2）各阶段要保持一定的比例 B （3）尽可能缩短物流周期 3、加强在制品管理，缩短生产周期 B~生产物流的三种模式： B~生产物流的三种模式： 生产物流的三种模式 1、推进式物流控制； 2、拉引式物流控制； 3、约束理论控制；
主要功能： 主要功能： • 战略外购与采购 供应战略制订、 供应战略制订、花费分析 、供应商选择 、合同管 理 、目录管理 D • 运作采购 B 自助服务采购 、计划驱动的采购 、服务采购 • 供应商协作 供应商注册、 供应商注册、订单协作 、设计协作 、协作补库 、 供应商连接
13
约束理论
《物流基础》 物流基础》
以约束理论为指导的生产物流管理： 以约束理论为指导的生产物流管理：
D 原理：约束理论（TOC）把企业看作是一个 原理：约束理论（TOC）把企业看作是一个 完整的系统，通过逐个识别和消除瓶颈因素，实 B 现企业的“有效产出”。
如链条中最薄弱的那一环，或桶最低的那一 块壁板。
12
拉引式控制原理
拉引式控制原理： 拉引式控制原理：
《物流基础》 物流基础》
1、原理：在最后阶段按照外部市场需求，向前一阶段提出物流供应要 原理： 求，以此类推。一环一环地“拉动”各个前道工序。
D B
2、生产组织方式： 生产组织方式： 准时制生产JIT——以消除一切无效作业和浪费为目标，只在需要的时候， 准时制生产JIT——以消除一切无效作业和浪费为目标，只在需要的时候， 按需要的量，生产所需要的产品。 基本应用：看板管理——用一张卡片，传递信息，协调生产。 基本应用：看板管理——用一张卡片，传递信息，协调生产。
D
4
第二节： 供 应 物 流 第二节：
《物流基础》 物流基础》
• 供应物流是指为保证本身生产的节奏，不断组织 供应物流是指为保证本身生产的节奏， 原材料、零部件、燃料、 原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活 动。 • 供应物流的过程 D – 取得资源 B – 组织到厂物流 – 组织厂内物流 • 供应物流模式 – 委托社会销售企业代理 – 委托第三方物流企业代理供应物流 – 企业自供
《物流基础》 物流基础》
搞流程再造，把原来的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构； 搞流程再造，把原来的金字塔的结构改革为扁平化的组织结构； 现代企业运作的动力是定单。靠定单去采购，为定单去制造， 现代企业运作的动力是定单。靠定单去采购，为定单去制造， 为定单去销售。 为定单去销售。 B 第二，它就是速度。 第二，它就是速度。 三个零的目标，即零库存、零距离、零营运资本； 三个零的目标，即零库存、零距离、零营运资本； 三个JIT给了海尔能够在市场竞争取胜的核心竞争力。 JIT进货、 给了海尔能够在市场竞争取胜的核心竞争力。 进货、 三个 给了海尔能够在市场竞争取胜的核心竞争力 进货 JIT生产、JIT销售。 生产、 销售。 生产 销售
11