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新产品开发及产品战略规划 ppt课件

新产品开发及产品战略规划 ppt课件
3.如果我们考察一个成功的产品,通过满足客户需求来提供客户价值,并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件,一个好的产品规划过程,应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的

新产品开发策略及营销策略的讲解(ppt 62页)

新产品开发策略及营销策略的讲解(ppt 62页)

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四、品牌策略
(二)品牌策略
2、品牌归属策略
所谓品牌归属策略就是指企业在决定使用品牌之后,就 产品品牌归属问题所做的决策。
(四)新产品开发的策略
三、新产品开发策略
1、挖掘产品功能策略 2、挖掘顾客需求策略 3、开发边缘产品策略 4、利用别人优势的开发策略 5、满足好奇心的开发策略
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四、品牌策略
(一)品牌的概念和作用
1、品牌的概念
所谓品牌,就是生产经营者给本企业产品所规定的商业 名称。可以用文字、符号或图案单独或组合表示出来。品牌 的基本功能是把不同企业的产品区别开来,防止发生混淆, 便于销售。
一、产品组合策略
三种
向上延伸 双向延伸
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归纳小结
产品组合是指一个企业向市场提供的 全部产品的构成。四象限评价法是进行 产品组合的优化方法,产品组合策略的 正确运用则是确保企业产品组合功能得 到充分发挥的途径。
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二、产品的生命周期与营销策略
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(一)产品的整体概念
咨询
送货
式样
保证
品牌 基本效益 包装
或利益
融资 品质
特色 维修
一、产品组合策略
2、基本层次构成
附加产品 形式产品 核心产品
安装
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归纳小结
凡是提供给市场的、能满足消费者某种需 要或欲望的任何有形体的实物或无形体的服 务均为产品,而核心产品、形式产品和附加 产品作为产品的三个层次是不可分割、紧密 相联的,它们共同构成了产品整体概念。这 一概念充分体现了以消费者中心的现代营销 观念要求。

新产品开发发PPT课件

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调整批发存货
扩大分销
增加购买次数
增加使用基础
购买继续
转换
试用
完善产品线和包装 完善产品成分
吸引动摇的购买者 阻止用户基础的减少 限制产品线
阻止分销丧失 最大限度地获 取眼前利润和 恢复活力
新用途
新的分销网 产品知觉点的
再定位
消费者知名度
产品较大的
货架空间 零售分销
改进
批发分销
引入
成长
成熟 时间
衰退
复原
产品改进:
• 质量改进 • 特点改进 • 式样改进
营销组合改进 第19页/共70页
营销组合改进的关键性问题
价格:削价会吸引新的试用者和新用户吗?如果是, 要不要降低目录标价?或者通过特价,数量上或先 购者的折扣、免费运输,较易的信贷条件等方法降 低价格?或用提高价格来显示质量较好? 分销:公司在现有的分销网点上能够获得比较多的 产品支持和陈列吗?公司能够渗透进入更多的销售 网点吗?公司的产品能够进入某些新类型的分销渠 道吗? 广告:广告费用应该增加吗?广告词句或文稿应该 修改吗?宣传媒介载体组合应该更换吗?宣传的时 间、频率或规模应变动吗?
加大R&D等
竞争加剧
利润减少
弱者 退出
成长率下降
整个生产能力过剩
行业存在两类竞争者: 处于支配地位的大型企业和利基缝隙
补缺企业
第18页/共70页
成熟阶段的营销策略
市场改进:
• 转变非使用人 • 进入新的细分市场 • 争取竞争对手的顾客 • 量上的改进
• 增加使用次数 • 增加每个场合的使用量 • 新的和更多种的用途
第25页/共70页
杜邦公司延长尼龙生命周期的战略

产品与新产品开发策略ppt课件

产品与新产品开发策略ppt课件

精选ppt课件
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如何衡量企业是否具备客户关系管理能力?
(1)企业是不是把客户的信息作为战略性的资源 来管理?
(2)企业是否评估客户持续的价值? (3)企业如何定义和满足客户的期望? (4)企业服务和质量是否与客户的价值相匹配? (5)企业是否进行了跨部门、跨企业的集成? (6)企业是否主动地管理客户的体验和感受?
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要 素,比如某些技术、技能和管理机制。
品牌竞争力是企业竞争力在市场上商品化的表现, 也可以说是企业竞争力物化的表现。
要建立品牌的竞争力,就必须先建立企业的核心竞 争力。
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二、满足客户需要——品牌竞争力的核心
客户关系管理(CRM)的实质就是在努力维系消费 者和产品之间的关系,其最终目标也是为了企业的 品牌得以延续和持久 。
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3、品牌是企业无形资产的“聚宝盆” 品牌是企业无形资产的“帐号”,当你不断用广告等营销手段积累 其价值时,品牌无形资产便将越来越大。品牌是企业基于人、财、 物之后的第四资本,名牌是企业赖以发展的最大财富。
首先,品牌可以凝结相当大的无形资产。
锐减。
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产品生命周期各阶段基本策略:
导入期 —— 突出一个“快”字; 成长期 —— 强调一个“好”字; 成熟期 —— 抓住一个“优”字; 衰退期 —— 明确一个“转”字。
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四、新产品的开发
1、新产品开发的必要性 1)生命周期理论要求不断开发新产品; 2)消费需求的变化需要不断开发新产品; 3)科学技术的发展要求企业不断开发新产品; 4)市场竞争加剧迫使企业不断开发新产品;

新产品开发与产品策略(ppt 61页)

新产品开发与产品策略(ppt 61页)
有时候,产品线经理会以较高级的产品项目来提高整个 产品线的水准。奥迪马·皮盖(Audimar Piguet)公司 促销一种2.5万美元的手表,事实上很少有人会去买它, 但它却有“旗舰”似地提高了整个产品线的身价。
二) 产品组合决策
公司的产品组合可以用广度(breadth)、长度 (length)、深 度(dePth)和一致性 (consistency)来说明。
(3)双向延伸
定位于市场中端的公司可能会决定朝上下两个方向延伸 其产品线。德克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量推 出了第一批计算器;然后,它逐渐在低端上增加机型, 从玻玛公司夺取了市场份额;它又推出了一种价格低于 惠普公司的计算器,控制了高档市场。丰田公司对其产 品线也采取了双向延伸的策略。在其中档产品卡罗纳用 的基础上,为高档市场增加了佳美牌,为低档市场增加 了小明星牌。该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。” 这样凌志的目标是吸引高层管理者;佳美的目标是吸引 中层经理;卡罗纳的目标是吸引基层经理;而小明星牌 的目标是手里钱不多的首次购买者。
产品组合的宽度、深度、长度和关联度。产品组合的宽度 是企业生产经营的产品线的多少。如,宝洁公司生产清洁剂、 牙膏、肥皂、纸尿布及纸巾,有5条产品线,表明产品组合的 宽度为5。产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总 和。产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。如, 宝洁公司的牙膏产品线下的产品项目有三种,佳洁士牙膏是其 中一种,而佳洁士牙膏有三种规格和两种配方,佳洁士牙膏的 深度是6。产品的关联度是各产品线在最终用途、生产条件、 分销渠道和其他方面相互关联的程度。产品组合的四个维度为 企业制定产品战略提供了依据。
风险是有些买主认为在两种型号之间(如佳美和凌志之 间)差别不大因而会选择较低档的品种。但对于丰田公 司来说,顾客选择了低档品种总比转向竞争者好。

新产品开发战略讲义课件(ppt 36页)

新产品开发战略讲义课件(ppt 36页)

指消费者个人由 接受创新产品到 成为重复购买者
1. 认识阶段 2. 说服阶段 3. 决策阶段
(二)新产品的扩散
1.新产品采用者类型 创新采用者 早期采用者 早期大众 晚期大众
购买行为与市场扩散—— 罗杰斯模式
认知→兴趣→评价→试用→正式采用
早期采用者
创新者 2.5% 13.5%
早期 多数 型34%
晚期 多数 型34% 落伍者16%
新产品的扩散管理
谢谢观赏
审查销售量、成本和利润计划, 以确定它们是否符合公司的目标
如果不, 淘汰该产品概念
(六)产品开发
科技
实体产品
(七)市场试销
产品试销:把开发出来的产品投放到经过挑选的具有代表性
的市场范围内进行试验性营销,了解消费者的反映,从而使新 产品失败的风险减小到最小。
1.了解新产品在正常市场营销环境下可能的销售量了利润额。 试
二、新产品开发的必ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ性
(一)产品生命周期的客观存在 (二)消费者需求的变化 (三)科技的发展 (四)市场竞争的加剧
捷达的换代与改进
第一代捷达(Jetta A1)
捷达的换代与改进
第二代捷达(Jetta A2)
捷达的换代与改进
第三代捷达(Jetta A3-Vento)
捷达的换代与改进
第四代捷达(Jetta A4、Bora)
销 的
2.了解产品及整体营销计划的优势及不足及时改进。
主 要 3.确定新产品的主要市场所在及其构成
(八)批量上市
When
Whom
Product Price Place Promotion
How
第3节 新产品的采用与扩散
新产品失败的原因

新产品开发课件PPT课件

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将项目计划中的任务分配给相关人员,并定期跟踪任务进度,
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况,对项目进度进行调整和优化,确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制,协调各方资源,解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求,制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体,包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域,包括国 内、国际市场,以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征, 将市场细分为若干个子市场,以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点,即未 被满足或未被充分满足的 需求,以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果, 制定相应的竞争策略,包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求,收集和分析市场 信息,为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品,也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点,能够满 足消费者新的或未满足的需求。

第11章 新产品开发策略.ppt

第11章 新产品开发策略.ppt

3.2 步骤2.构思筛选
• 尽可能去掉不好的构思而留住好的构思。 • 许多公司都有评估和筛选构思的系统,用于评估:
– 市场规模 – 产品价格 – 开发时间和成本 – 生产成本 – 投资回报
• 然后再根据公司的一系列标准进行评估。
– 企业的策略与目标 – 是否有能力开发
3.3 步骤3.概念发展
1. 将产品构思转化为几种产品概念
2
新产品开发的要求
Requirement of Developing new Product
(一)以市场为导向 (二)选择有特色的产品 (三)以企业的资源为依托 (四)具有经济效益 (五)有效的组织支持 (六)遵循新产品开发程序
3 新产品开发的主要程序

营销战略 制定Marketing Strategy
Significant Change to an Existing Product; Tapes - CD - DVD
改进新产品
little Change to an Existing Product
仿制新产品Continuous Innovations
Modification to an Existing Product
商业分析
审查销售量、成本和利润计划, 以确定它们是否符合公司的目标
如果不, 淘汰该产品概念
如果是,进入产品开发阶段
3.6 步骤 6. 产品开发Product Development
• 将构思转化为产品原型 turn idea into a prototype • 营销战略重点 marketing strategy outlined
产品形象:消费者感 知实际或潜在产品的 方式
2. 概念测试 – 与合适的目标消费者 一起测试这些产品概念
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可 创意产生 创意筛选 产品研制 市场试销 Y N N Y 商业投产 进入市场 Y N

成 新 产 品 概 念 新产品概念 形成与测试 营销战略与 商业分析
• 创意来源 ----顾客需求和欲望 ----科学家、工程师、设计师和雇员 ----竞争者 ---销售代表 ---高层管理当局 创意技术 ----属性一览表法 ----引申关系法 ----需求/问题分析法 ----头脑风暴法
二、新产品开发的意义
• • • • 推动社会进步,促进生产力发展 满足消费需求,提高企业效益 稳定生产,扩大经营 应付竞争,减少风险
三、新产品开发的方式
(一)独立研制
• 企业依靠自己的科研技术力量研究开发新产品。 • 这种方式能够形成自己的产品系列,使企业具有领先 地位。 • 要求企业有较强的技术力量和较多的资金投入,一般 适宜大中型企业或企业集团采用。
中秋节的传统食品是月饼,月饼是圆形的, 象征团圆,反映了人们对家人团聚的美好愿望。
。“八月十五月儿圆,中秋月饼香又甜”, 这句名谚道出中秋之夜城乡人民吃月饼 的习俗。月饼最初是用来祭奉月神的祭 品,后来人们逐渐把中秋赏月与品尝月 饼,作为家人团圆的象征,慢慢月饼也 就成了节日的礼品。
成都一金店推出黄金制成月饼 售价3万元一盒



产品衡量范围 可传播性和可信度
你是否清楚该产品概念 并相信其利益
你是否认为该产品解决了你 的某个问题或满足了某一需要
青啤推出欢动啤酒 借助奥运提升品牌实力
青啤欢动啤酒激情上市
• 3月28日,在距2008北京奥运会500天倒计时之际,作为 2008年北京奥运会啤酒赞助商之一的青岛啤酒在北京举行 了盛大的记者招待会并发布了首款针对年轻人而设计的运 动型啤酒———欢动啤酒。

欢动啤酒采用现代酿酒工艺与海洋生物技术完美结合, 酿造出的新型啤酒具有低碳水化合物、低热量、愉快的低 苦味等特点,并减少糖类、热量的摄取,在保证营养物质 的同时,大大降低酒液中糖分和酒精的含量,完全有益于 人体健康。其中的“欢动活力因子”来源于海洋生物牡蛎, 富含牛磺酸、锌等活力元素,具有“海洋牛奶”的美誉。 能让你时刻保持活力,欢动不停。
案例
• 食用油上涨。康师傅方便面市调发现,很 多女性消费者在食用时,根本只用了半包 油包。于是就在每包附赠的油包中,减少1 公克的重量,总体省下了上亿元人民币。 • 康师傅更把“通胀求生”的技法,用到矿 泉水市场。他们把矿泉水的瓶身,减薄几 成的厚度,因此也比娃哈哈少了几成的瓶 装成本。
新产品开发的程序
新产品策略
江苏商贸电子商务教研室
企业为什么要开发新产品?
生命周期变化需要企业开发新产品 需求变化要求企业开发新产品 科技发展推动企业开发新产品
市场竞争促使企业开发新产品
新产品开发策略
• 随着科学技术和社会经济的
迅速发展,促使企业不断开 发新产品,以创新求发展。 • 有远见的企业经营者把新产 品开发看作企业营销的一项 具有战略性的重要策略。
新产品开发的程序 新产品开发的方式 新产品开发的意义 新产品的概念
一、新产品概念
(一)新产品定义
• 市场营销理论是从“产品整体概念”角度出发,强调 消费者的观点,对新产品下定义。 • 新产品是指凡是消费者认为是新的,能从中获得新的 满足、可以接受的产品都属于新产品。
(二)新产品类型
(1)全新产品。指采用新原理、新技术及新材料研制成 功的前所未有的产品。 (2)换代产品。指在原有产品的基础上,利用现代科学 技术制成的具有新的结构和性能的产品。 (3)改进产品。指对原有产品在品质、性能、结构、材 料、花色、造型或包装等方面作出改进而形成的产 品。 (4)仿制产品。指对市场上已有产品进行模仿或稍作改 变,而使用一种新牌号的产品。
创意产生
创意筛选
• • • • • • • • 目标市场 竞争状况 市场规模 产品价格 开发时间 开发成本 制造成本 报酬率
概念的发展和测试
• 产品概念:是指已经成型的产品构思,即用文字、 图像、模型等与以清晰阐述,使之在顾客心目中 形成一种潜在的产品形象。 例: • 产品创意:粉状牛奶添加剂产品的创意 • 概念的发展:
----目标市场:婴儿、小孩、少年、青年、中年、、老年 ----利益:口味、营养、提神、健身 ----主要场合:早餐、上午点心、午餐、下午点心、晚餐、 夜宵
• 概念形成: ---- 一种快速早餐饮料,使成年人很快的得到营 养并且不需要准备早餐。 ---- 一种可口快餐饮料,供孩子们中午饮用提神。 ----- 一种康复补品,适合于老年人夜间就餐时使 用。 • 概念测试: ---- 给出概念说明书:一泓添加在牛奶中的粉状 产品,制成快速早餐,营养丰富,美味可口,操 作简便。它有三种口味(可可、香草、草莓), 装成小包。每盒售价2.49美元。 ---- 回答问题:
(四)研制与引进相结合
• 企业在引进别人先进技术的基础上,结合自身 专长研制新产品。 • 这种方式可以使独立研制和技术引进相互补充, 有机结合,加快消化吸收别人的先进技术,又 能不断创新,不仅时间省、投资少、风险小, 而且可使产品更具特色和吸引力。
利乐公司
• 上世纪40年代末,瑞典利乐公司尝试推 出一种食品包装新技术——高温瞬时灭菌 辅以无菌纸包装,结果使牛奶的保鲜期由 六七天延长至六七个月,从而掀起了“牛 奶保鲜技术的第二次革命”(巴氏杀菌是 “牛奶保鲜技术的第一次革命”),于是 风靡世界,占据了全球3/4的市场份额!一 个小国的一个曾经的小企业,凭借其核心 竞争力与独特的赢利模式,一步步走向全 球。
(二)协作开发
• 企业与科研机构、高等院校、社会上有关专家 或其他单位联合进行新产品开发。 • 这种方式可使科研机构和企业充分发挥各自特 长,又使双方都能受益。
(三)技术引进
• 企业引进国外或地区外的成熟技术进行新产品 开发,或直接引进设备生产新产品。 • 采用这种方式,企业可以节省研究费用,缩短 开发时间,能够较快生产出新产品并投放市场, 成功率较高。 • 要重视技术或设备的先进性和适用性,避免盲 目引进而造成不良后果。
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