影响团队执行力的原因

影响团队执行力的原因

管理2007-09-29 11:23:29 阅读29 评论0 字号：大中小订阅

说在执行前……

产品同质化、竞争多元化的市场环境下，各公司的策略大致相同，但绩效却大不相同，道理何在？关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差

距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上

没有执行力，就没竞争力！

执行力的关键在于透过组织影响人的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好，进而提升整个团队的执行力呢？

影响团队执行力的原因

团队执行力，是由两个词组构成，字面中省略了一个“的”字，主语虽然是“执行力”，不过影响它的主

要是“团队”。

第一，看团队的构成。道不同不相与谋，一个团队中如果大家的目标和想法不尽相同，还是不要捏

合在一起凑活的好；

第二，看人品和性格。团队合作，最重坦诚相见和相互信任，如若各自藏私，相互猜疑，难免不会

出现阳奉阴违，自我为战的局面；

第三，思想统一。有次和公司同事聊天，说到这个话题，不约而同的说到了一部电视剧。剧情讲的是一个市长如何独撑大局，挑战政治腐败的故事。其中的一个情节描述他在常委会议上据理力争，尽管事单力孤，仍就促成统一思想的过程。虽然是故事，但对我深有触动。我还是认为一旦目标明确，思路确定，团队中人理应统一思想，切不可再将“保留意见”的想法带入思维中；

第四，分工明确，责任明晰。团队犹如一条生产线，每个环节的正常运转方可保证产品的质量。那么对每个环节的内容确定和仔细考核必须完善，稍有疏忽，满盘皆输；

第五，疥癣之疾，将酿大祸。在运转事实中，团队的人员和思想总会发生意料以外的变化，或大或

小，如不及时采取措施，恐怕波及面更广；

第六，拉帮结派，培植势力。常常会在形式大好的情况下，目光短浅，私意较多的品性之人会结党

营私，为后事所打算。千里大堤，毁于一隙。

第七，要树立团队的核心和特点。团队中总是要有自己的灵魂（领袖）人物，只有这样，才能更好的把握民主和集中的分寸、尺度。同时，也要形成自己的特点，这样的团队有比较深厚的文化底蕴。个人认为，企业（团队）的文化相比能力、制度来说，更加重要一些。