学校愿景与课程目标之连结

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

学校愿景与课程目标之连结

台北市忠义国小教务主任范纲发

壹、前言

国民小学九年一贯课程,九十学年度开始自一年级实施,是我国二十一世纪教育改革的重大工程,直接关系着未来学生的学习活动和经验,也影响到教师之教学活动和学校运作。是故,九年一贯课程实施之成败,对我国新世纪的教育品质影响,至深且钜。

身为学校教务主任,虽然因九年一贯课程之实施,工作繁杂且责任重大,但时时抱持着戒慎恐惧之心,善尽职责,全力投入九年一贯课程之推动,希望能为本校建构出理想之「学校课程」,也为九年一贯课程之实施,贡献棉薄。本校虽非九年一贯试办学校,但自八十九年十二月即已成立课程发展委员会及各领域小组,全校教师投入九年一贯课程相关知能研习,期能在正式实施时,做好准备工作。本文即是本校在建构「学校愿景与学校课程目标」的历程概述,提出与教育同仁分享,期能激起一些回响,并盼望教育在我辈努力之下,能有更美好、灿烂的明天。

贰、塑造学校愿景与课程目标考虑的向度

学校教育品质的提昇,成功的课程实施是重要关键,学校在研究发展课程时,要考虑的因素分非常的多,周详的计画、足够的时间、教师的知能、教育行政运作等等都是需掌握的。如果能确实掌握诸多因素,对於学校课程建构的成功,将有正面助益。

学校课程的发展,不是「只要我喜欢,有什麽不可以」,必须要有专业引导,有教育愿景与教育目标指引。因此,学校必须先凝聚共识,建立「学校愿景与学校教育目标」。建构学校愿景与教育目标是学校全体同仁的事,包括校长、教师、职员工、学生、家长,但是愿景目标的订定,必须取得共识,才能容易推动学校课程发展,而订定愿景目标也不是天马行空,必须有所依循,以下是应考虑的几个面向:

一、依据课程纲要规定

教育部公布之「国民中小学九年一贯课程暂行纲要」是学校实施九年一贯课程之重要依据,

学校在发展学校课程时,必须遵守其理念、目标,进而建立自己学校的教育愿景与教育目标,如此才能符合国家期待。

二、配合国家教育政策

国家发展有一定的政策,学校教育目标当然不能违背国家政策;如:多元入学方案是现阶段重要政策之一,学校课程的「评量部分」就必须考量此一面向。随时抓住国家政策走向,适时修正学校教育方向,以符合趋势。

三、遵守地方教育政策

地方政府负责义务教育经费支出,民选政府首长也肩负选票压力,因此学校在建构教育目标时,必须符合地方政府的教育政策。如:台北市国小九十一学年度全面实施英语教学,学校在建构愿景与目标,就必须列入重要考量。

四、符合学校社区特质

国家教育目标是全国一致,学校教育目标在不违背国家教育目标之下,有一定的弹性,为充分发挥学校本位精神,学校在建立教育目标时,必须充分考虑学校条件、社区特性、家长期望、学生需求,如此才能建构出真实的学校愿景与教育目标。

五、尊重学校传统习惯

学校愿景应该是学校教育终极目标,在建立新的东西之前,必须回顾旧的传统,有些传统是学校精神标竿,我们必须加以保留发扬,如此在新旧交流之下,更能考虑到情感延续,对学校发展有正面效益。

六、抓住时代潮流脉动

时代在变,教育也必须因应时代变革,除了学校愿景外,学校的教育目标要随之呼应,以便能创造合乎潮流之教育目标,所以,在建构学校教育目标时,要随时抓住变革契机,具有敏感之课程嗅觉,才能建立独特且具有创意的学校课程。

以上几点是我们建构学校愿景与学校课程目标的依据,当我们在理论上取得支持时,教育理念自然得以发挥,有了愿景与目标,学校教育就可依循前进,提昇教育品质就不是空谈了。

参、建构学校愿景与学校课程目标的做法

学校建构愿景与课程目标,除了寻找理论依据外,实务工作往往有许多变数,基於学校本位考量,可能有些做法在甲校可行,换成乙校未必行得通,以下是我在思考本校条件後,所提出的看法:

一、研究阶段

灱行政安排时间研读课程纲要,将课程纲要之理念、目标,逐条研究讨论。

牞行政有系统蒐集整理,国家与地方教育政策,以供教师同仁随时参考。

犴设计问卷,蒐集分析社区家长的期望与需求,社区之特质、背景等条件。

犵安排专人剪报,蒐集教育时事新闻,以抓住时代脉动。

玎办理研习进修,以加强同仁专业素养。

二、行动阶段

灱任务导向型:此型学校教师同仁主动性较低。

1. 学校行政领导(校长、主任)运用各种时间宣导愿景理念。

2. 学校行政领导提出一套学校愿景与教育目标,安排时间向同仁说明并加以研讨,如此较

容易取得共同看法。

3. 可以采取「逐步累增策略」,一点一滴获取同仁共识,让教师同仁在无形之中参与。牞积极参与型:此型学校教师同仁主动性较高。

1. 学校行政领导(校长、主任)运用各种时间宣导愿景理念。

2. 采取「垃圾桶理论」,让全校同仁提出五花八门之看法,经过一段时间酝酿後,安排小

组讨论提出初步共识,再经全体讨论定案。经过此一历程,所建构出来的愿景与目标,凝聚力更强,对推动学校课程有很大助力。

3. 教师主动意愿强烈,对行政是助力,但是收放之间,要永远抓住教育目标,不可偏离。

建构出学校愿景与学校课程目标,是指引全校同仁向前的动力,「愿景」可以高,「目标」的设定,则须考虑成员能力,以努力能达到目标之八九成为原则,太高太低都不是理想之目标。因此,愿景与目标之建构,需让组织成员参与、讨论、规划,取得共识,才有推动之能量。

肆、本校「学校愿景」与「学校课程目标」的结合

基本上本校亦属「任务导向型」,因此在发展学校愿景与课程目标时,学校行政领导就先有整体规划草案,然後安排领域小组讨论时间,经过长时间酝酿、研讨,最後将「学校愿景」送校务会议通过,「课程目标」送课程发展委员会通过,并依据发展本校课程计画。

一、本校「学校愿景」

教育之目的以培养人民健全人格、民主素养、法治观念、人文涵养、强健体魄及思考、判断与创新能力,使其成为具有国家意识与国际视野之现代国民。

本质上,教育是开展学生潜能、培养学生适应与改善生活环境的学习历程。因此,国民教育阶段的课程设计应以学生为主体,以生活经验为重心,培养现代国民所需的基本能力。

是故,在跨世纪的未来,本着国民教育的本质与精神,本校在全体师生及家长的努力之下,期盼能建立「三合一」的合作环境,建构「小而美」的精致学园、表现「全都露」的学习状态,让忠义成为一个『温馨校园』,小朋友『快乐』、『欢笑』学习,创造『卓越』。

灱三合一:家长、教师、行政三方面建立共识,相互合作学习与支援,共创三赢。

牞小而美:小班教学是增进学生学习最有效的利器之一。它能确保学生学习品质;教师更可依学生学习特性,采取各种有效教学策略。因此,本校期盼建立一个小而精致的学习环境,让我们的孩子能完全受到照顾。

犴全都露:每位孩子都有独特的一面,我们希望在忠义学习的孩子,每位都可以展现他们的专长。因此,我们提供一个可以发挥的环境,让每位学生都能尽情发展。

在我们「三合一」、「小而美」、「全都露」的愿景之下,我们期望忠义的孩子,每个人经过六年的学习,都具有下列的基本能力:

灱因应现代社会生活的基本能力。

牞拥有学习专业科目的基本能力。

犴都有专长且能适时展现的能力。

犵有股永不止息继续学习的动力。

二、本校「学校课程目标」

基於以上本校愿景,我们据以发展出「学习图像」如下:

相关文档
最新文档