弱电施工安全保护措施的解决方案.doc

弱电施工安全专项方案

二、安全组织措施

2.1安全组织保证体系

项目安全管理体系组织图：

针对该工程的特点，建立以项目经理为主，项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系，如上图。

2.2项目各级管理人员安全责任

2.2.1项目经理安全职责

认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。

组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理规章制度，支持和配

合安全管理人员的各项工作。

在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。

保证项目安全设施与措施经费的落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。

发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措施。

2.2.2项目副经理安全职责

协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。

认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切安全负责。

组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。

组织项目安全交底活动。

发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。

2.2.3项目安全员安全职责

积极贯彻和宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。

协助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理规章制度。

负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。

负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。

参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。

坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。

鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。

参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

2.2.4项目技术负责人安全生产责任

对项目安全技术管理负领导责任。

组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。

领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。

2.2.5项目材料员安全生产责任

与生产有关的机具和工具，在购入时需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。

对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。

对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。

对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。

2.2.6项目设备管理员安全生产责任

对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。

负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。

认真执行各类设备的安全操作规程，分析预测安全度。

对发生的机械设备事故要认真分析原因，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。

发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。

2.2.7项目班组长安全生产责任制

认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。

根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。

组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。

组织本组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。

经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。

发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。

2.2.8项目操作工人安全生产责任制

认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。

在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。

积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。

注意维护本人施工区域内的安全保护设施，发现安全隐患及时进行处理和上报。

有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式。

2.3安全保障制度

以下所列出的是部分的安全管理制度，根据国家的相关的法律法规以及对施工安全要求，我们建立了一整套完整的安全制度。以相关的制度指导整个施工过程，可以切实的保证我们的安全施工。

名称说明

安全生产责任制度建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各系统应制订明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书

安全教育制度新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程

施工组织设计报批制度施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经设计部经理审核批准

分部分项工程安全技术交底制度根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续

特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全

例行安全检查、抽查制度由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。每季度组织三次抽查，若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

安全活动考核制度项目部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的事项，要有记录，对班组的安全活动管理应制订考核措施

验收制度做好机械设备、临建设施和各类脚手架工程安装完成后的验收，未经过验收和验收不合格的严禁使用

工伤事故处理制度建立事故档案，调查并分析事故原因、整理处理报告，认真按照“三不放过”原则处理安全事故

2.4消防安全管理

贯彻以“预防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导、组织落实、建立逐级防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品的存放要设专人负责保管，远离火源。

组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由项目副经理、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，及时消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实行挂牌制度。