浅析施工现场质量控制对成本的影响
浅析项目施工现场的成本控制

浅析项目施工现场的成本控制黄佐萍重庆恒通建设(集团)有限公司【摘要】项目建设成功与否的关键是成本控制,控制项目施工现场的成本显得尤为重要。
本文首先简单叙述了项目施工现场成本控制的重要性,其次介绍了项目施工现场成本管理目前存在的主要问题以及成本管理影响因素,最后针对目前的管理现状提出了有关控制措施。
【关键词】项目施工现场成本控制工程建设项目所必须的三大控制目标就是质量控制、成本控制和工期控制。
作为项目建设过程中的重要一环,成本控制对项目有着极其重要的影响,采取有效措施对施工现场成本进行控制就显得尤为重要。
为了能够有效控制项目施工现场的成本,需要建筑企业积极进行技术创新和完善现场施工管理,采用新技术、新材料以及新工艺,通过不断地优化现场施工组织设计,促进工作效率并且改善现场管理,以此来提高工程质量,达到控制生产成本的目的。
一、项目施工现场成本管理存在的主要问题为了控制项目施工现场成本,很多建筑企业大多数采用项目承包的方式,并且对项目施工现场进行全过程控制与管理。
但是目前施工现场成本管理还存在很多不尽如人意的地方,现状不容乐观。
1.对项目施工现场的成本控制意识不强。
很多建筑企业虽然对项目施工现场成本有相应的规章制度,并制定了相应的日常管理办法,但是并没有在实际施工过程中实行,而是只停留在了形式。
领导班子对成本控制大多在设计阶段进行控制,或者是对成本进行事后控制,对项目施工现场的成本控制意识并不强,需要引起领导班子的高度重视,通过对施工人员进行培训与教育,加强施工人员对施工现场成本控制的意识。
2.没有结合物料控制来进行成本管理。
项目施工现场所发生的开支中,占据着施工总成本百分之六十以上的就是物料开支,物料控制对施工现场的成本管理有着非常重要的影响。
而在实际的项目施工现场管理中,施工人员在平常的施工工作中不能及时发现物料使用中的漏洞,物料使用率并不高,存在很严重的浪费现象,无形中增大了成本。
领导班子需要对此引起重视,及时清理物料控制的漏洞,加强成本管理。
浅析工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

浅析建筑工程施工现场质量管理

浅析建筑工程施工现场质量管理摘要:管理水平与工程质量密切相关。
只有具备较高的管理能力,才能提高工程的管理水平,才能对工程质量问题进行准确的判断和管理。
阐述了施工现场质量管理的基本原则和方法,探讨了施工现场质量管理的措施。
关键词:建筑工程;施工现场质量管理的基本原则和措施引言随着建筑业的不断发展和城市人口生活水平的不断提高,我国建筑工程质量呈现出稳步上升的趋势。
国家也颁布了相关法律法规加强工程质量管理,但部分建筑工程及已投入使用的过程中仍存在较多质量问题,有的会严重危及水泥地坪公告、裂缝、革、砂、厨卫、屋面、外墙渗漏等安全功能。
1建筑工程施工现场质量管理及安全控制重要性目前,建筑工程的基本工作是项目安全和质量控制,两者都是确保建筑质量的主要因素。
如果建筑质量不能得到保证,将威胁到居民的人身安全。
工程质量控制涉及的范围很广,主要是建筑施工的核心部分,如建筑材料的技术应用和选择。
建筑材料市场价格波动的新阶段,加强了设计指导和质量控制,以及具有高性价比的科学选择性材料,降低了成本,保证了建筑材料的质量。
因此,结合工程施工特点,突出项目编排,实现建筑业创新发展十分重要。
2建筑工程施工现场质量管理存在问题2.1管理问题由于建筑业很多企业对施工管理制度的应用不重视,没有详细的监管制度。
在管理下,原材料的质量无法保证,导致原材料的浪费和使用时的质量不足。
对于成本控制,很多公司都存在问题,比如走捷径,这可能会导致建设项目出现安全问题。
建设工程在最终验收过程中的质量不符合国家有关标准和要求的。
此外,在施工过程中要不断提高建筑工人的综合素质,随着建设项目的增加,建筑业对建筑工人的需求也在不断增加。
在此过程中,许多公司无法招募到合格的技术工人,不得不降低标准以确保建筑工人的数量。
在这个过程中,由于施工项目积压,施工质量不符合国家标准,施工队伍的专业知识将无法满足要求。
[2]2.2建筑业技术规范存在的问题分析在从事建筑工作时,建筑项目的类型不同,这就要求施工技术人员具有不同的施工技术。
施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响

施工工程现场管理对进度、质量和成本控制的影响作者:王夷来源:《建筑与文化》2013年第07期【摘要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。
加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
【关键词】进度控制;质量控制;成本控制我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间,同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。
市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升,这也导致企业间的竞争逐年加大,越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。
虽然此种方式为企业带来更多的工程项目,但是却影响了企业发展。
针对这样的情况,如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。
现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节,是企业各项管理工作实施的关键,是企业各项管理工作目标执行的关键,其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节,是企业管理目标实现的关键过程,其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。
随着建筑工程管理理论研究与实践的总结,施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。
现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性,以现代建筑工程施工现场管理理论为基础,完善企业的现场管理体系,同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理,以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、建筑工程的施工现场管理1. 建筑工程施工现场质量管理建筑工程施工质量是施工企业的生命,是企业生存与发展的根本。
作为企业管理工作的重要组成部分,建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。
土木工程概论论文题目

土木工程概论论文题目土木工程概论论文题目土木工程它是建造各种工程的统称。
它既指建设的对象,即建造在地上,地下,水中的工程设施,也指应用的材料设备和进行的勘测、设计施工、保养维修等专业技术。
以下是小编整理的土木工程概论论文题目,希望能够给你一点建议。
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工程现场管理对工程造价的影响

工程现场管理对工程造价的影响工程现场管理是工程建设过程中非常重要的一个环节,它可以直接影响到工程的质量、进度和造价等方面。
其中,对于工程造价的影响尤为重要,因为工程造价不仅是企业生产经营的成本,也决定了工程所能创造的价值和利润,因此,合理规划和科学控制工程造价,是工程建设顺利实施的必要条件。
一、现场管理对工程造价的影响1.人员管理工程建设需要大量的人员配合,如建筑工人、技术人员、设计人员等,这些人员不同的管理方式直接关系到工程造价的高低。
如果人员管理不当,可能会导致工人闲散浪费时间,影响工程进度,从而导致投资成本增加,而好的现场管理可以规范人员的行为,提高工人的素质,大大提高工程的效率,降低工程造价。
2.材料设备管理在工程建设过程中,原材料和设备使用是不能避免的,而如何有效地管理好这些材料和设备,对节约工程造价也是至关重要的。
管理人员需要根据项目情况合理编制材料和设备清单,设计好储存和货物的流通方式,从而最大程度地降低材料和设备的浪费、损耗。
3.预算管理准确评估和预算是控制工程造价的关键。
如果现场管理团队能够做好工程成本预算管理,明确工程的每一项费用,并采取有效的措施及时控制成本,就可以避免盲目施工导致的工程变更,从而避免造成成本超支的情况。
4.质量管理质量是工程建设的根本,合格的工程才能得到规范的使用并创造效益。
工程质量不达标只会导致二次施工和返工,从而加大了工程造价的成本。
因此,现场管理团队在工程建设过程中必须把质量管理作为一个重要的方面加以重视,采取科学的措施来保证工程质量。
5.进度管理工程施工进度和造价直接相关。
建筑工程具有时间先后的紧密联系性,所以施工进度的削减不但可以缩短工期,还能降低施工成本。
拖进程必将使得劳动力、机械使用时间增加,间接造成成本飙升。
二、该如何进行现场管理以降低工程造价1.严格预算管理严格预算管理是保持低成本和高效益的重要措施。
对工程项目投资条件进行准确评估,并在科学依据的基础上进行预算,严格跟踪及时控制成本,使各项费用清晰明确,及时发现新工程问题,制定优化方案,争取降低工程造价。
浅析建筑施工的成本控制

浅析建筑施工的成本控制作者:黄敏来源:《建筑与文化》2012年第11期【摘要】建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。
本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述【关键词】建筑施工;成本控制引言在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。
为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。
一、工程成本控制是项目管理的要求施工的成本控制覆盖了整个施工过程,并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段,在每个阶段都有控制的任务和控制的目标,每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。
工程项目的成本控制与管理,是施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
施工项目成本控制的关键措施质量管理与质量控制

施工项目成本控制的关键措施质量管理与质量控制施工项目成本控制的关键措施——质量管理与质量控制施工项目的成本控制对于企业发展至关重要。
一个良好的成本控制系统可以确保项目按预算进行,并达到高质量的建设成果。
在施工项目中,质量管理和质量控制是实现成本控制目标的关键措施之一。
本文将重点介绍施工项目中的质量管理与质量控制措施。
一、施工项目的质量管理1.确定质量目标与标准施工项目在开始之前,需要明确质量目标和标准。
这包括确定项目所需达到的质量等级、验收标准等。
通过明确质量目标和标准,可以对项目进行有效的管理和控制。
2.质量管理体系的建立建立质量管理体系可以有效地提高施工项目的质量管理水平。
该体系应包括质量管理组织结构、质量检查计划、质量培训和管理文件等。
通过建立质量管理体系,可以使质量管理工作有序进行,提高工作效率。
3.合理分工与责任划分在施工项目中,合理的分工和责任划分可以提高质量管理的效果。
不同的团队成员应承担不同的质量管理职责,并按照任务分工进行工作。
通过明确责任划分,可以确保各项质量管理工作得到有效实施。
二、施工项目的质量控制1.施工过程的质量控制施工项目的质量控制需要从施工过程入手。
这包括原材料的选择与采购、施工方法与技术、施工设备的使用等方面。
通过对施工过程的有效控制,可以提高项目的质量水平,避免质量问题的发生。
2.质量检查与测试质量检查与测试是质量控制的重要环节。
通过定期对施工现场进行质量检查,对关键环节和关键节点进行抽查和测试,可以及时发现施工中存在的问题,并采取相应措施进行改进。
3.质量问题的整改与纠正当发现施工过程中存在质量问题时,需要及时采取相应的整改和纠正措施。
这包括对不合格产品的处理、对施工过程中出现的问题进行分析和改进等。
只有通过及时的整改和纠正,才能保证项目的质量水平得到提升。
三、施工项目成本控制与质量管理的协同关系施工项目成本控制与质量管理是相互关联的。
质量管理的好坏直接影响着项目的成本控制效果。
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水利工程农村经济与科技2018年第29卷第14期(总第442期)
由于我国建筑工程施工企业规模日益扩大,数量逐渐增多,导致建筑工程施工领域行业市场竞争日益激烈,绝大多数企业为了提高市场占有率,增加企业工程收入,均采取压缩企业净利润的方法,这样虽然在一定程度上增加了企业的业务量,但也限制了企业的长久稳定发展。
针对这种情况,引入现代化工程施工质量管理方法,构建合理有效的工程质量管理体系,从思想观念上提升对工程施工现场质量监控的重视度,及时发现并处理工程施工质量隐患,已经成为建筑工程施工市场的必然趋势。
1 施工现场管理工作重要性
建筑工程整体质量水平直接取决于工程施工企业对施工现场的管理控制能力,施工现场管理是整个工程管理流程的关键环节。
随着建筑工程施工行业涉及范围的不断扩大,人们对建筑工程施工现场管理工作的技术要求逐渐增加,这直接影响到工程施工企业的运营管理经济效益和市场综合竞争力,用现代化先进工程质量管理理念、办法改进质量控制系统,能促进工程施工企业的快速、稳定发展。
2 质量控制
为进一步提升工程施工质量,在进行工程施工时应密切关注施工现场质量的把控工作,要实现对建筑项目的建筑原材料、施工机械设备、工程人员等各个环节的严格掌控。
建筑工程施工是一个非常繁琐、复杂、长期的过程,涉及的干扰因素非常多,因此,为保证工程质量更应该关注对施工现场的质量控制工作。
一方面,要加强对工程项目规划测量程序、数据处理、设计报告等的检查管理工作,保证工程设计规划方案、采购施工原材料质量检测报告、工程施工交接检查证明、开出的工程技术验证报告等的准确性、可靠性;另一方面,要增加对工程施工现场质量各个环节的检控力度,检控工程开展条件、流程交接、质量安全隐患检测条件、产品使用维护等,严格检查程序,随时对工程质量标准进行评审,力求获得最准确、有效的工程施工质量相关数据信息,保证工程质量符合国家要求,为工程施工营造一个良好的现场环境。
3 成本控制
3.1 构建成熟的成本管控责任机制
我国社会经济结构的发展完善,使人们对建筑工程施工的质量要求越来越高,因此,建筑工程施工企业为提高建筑的稳定性、安全性,需要加强对工程施工成本的控制管理工作,在工程施工成本控制中引入管控责任机制,实现责任明确到岗、管理落实到人。
可以在工程施工过程中成立成本控制管理部门,让专门人员进行项目控制,组成专业的质量监控小组。
另外,在监控过程中制定明确的责任制度,包括质量监控范围、责任主体、检查目的等,制定完善的监控奖励处罚规章制度,确保工程施工成本管控责任机制的系统性、可行性。
3.2 改进成本控制手段
由于建筑施工现场本身情况复杂、突发性较强,在实现工程现场成本最小化过程中,必须根据工程实际情况采取合理有效的成本控制手段。
成本控制主要是在工程准备前期,通过工程方案、工程成本预算等数据信息,确定建筑原材料费用、施工设备耗损费用、工程施工运营费用、施工人员工资等,确保规划的施工成本与后期工程资金消耗的一致性。
4 施工现场质量控制对成本的具体影响
4.1 加强对企业员工的质量培训
随着市场经济需求对工程建筑质量要求的提升,建筑工程施工企业逐渐增强了对员工的现场质量培训的重视度,开展了一系列培训工作。
由于建筑工程施工程序繁琐、难度系数较大、涉及技术较复杂,但具有相关知识、技能的专业性人才却非常少,因此,为保证工程施工顺利进行,施工企业应该制定企业员工培训计划,并从施工技能、工序交接、机械设备使用等多方面,对企业员工进行施工现场质量培训,让企业员工从思想意识上树立正确的现场质量控制理念,逐渐改善我国现阶段建筑工程工作人员的能力水平、综合素质低下的状况,为企业打造更多工程成本高控制能力的综合型专业技术人才。
4.2 严把施工原材料控制关
建筑原材料是开展工程施工的基础,是整个工程成本中占比最大的部分,因此,应该加强对原材料的质量、成本控制,选择的采购商必须能提供原材料的质量保证书等相关证明资料,避免型号、规格等不符合国标的劣质建筑原材料进入施工现场,必须要在保证质量的前提下尽可能降低成本。
另外,在工程进行过程中如果出现更换原材料等情况,必须要有相关人员进行书面交接,做好建筑原材料的运输、储存工作。
5 结语
现场监控管理是建筑工程施工管理的关键环节,能够在保证工程质量水平的前提下最大限度降低企业的建筑成本,是实现工程施工企业高效率、高质量完成工程施工目标的重要因素。
工程施工企业要增加对企业员工的培训工作,构建完善的施工现场质量管理控制体系,使企业建筑成本最小化,进一步增强企业的综合市场竞争力。
[参考文献]
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[3] 刘忠恩.建筑施工质量控制的完善保障讨论[J].中小企业管理
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浅析施工现场质量控制对成本的影响
富光伟1,师帅田2
(1.陕西省建筑材料工业学校,陕西 西安 710061;2.西安市未央区建章路街道办,陕西 西安 710018)[摘 要]随着市场经济的改革发展,人们的生活方式和生活质量产生了翻天覆地的变化,人们对居住建筑质量要求越来越高,促使我国建筑行业迅猛发展,对我国建筑工程施工企业技术管理等提出了更高要求。
本文简单介绍了质量控制和成本控制概念,并在此基础上对建筑工程施工现场的质量控制对成本的影响因素进行了详细分析,为提升我国工程施工质量,降低施工成本提供有益参考。
[关键词]工程施工现场;质量控制;成本;影响
[中图分类号]TU71 [文献标识码]A
[收稿日期]2018-05-02
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