浅析我国企业供应链管理存在的问题及对策
供应链管理的问题与对策
供应链管理的问题与对策供应链是指协调各个环节的过程，将原材料从供应商处转化为最终产品，再通过销售和分销渠道将产品交付给最终用户。
然而，随着全球化的发展，供应链管理也面临着许多问题和挑战。
本文将讨论供应链管理的问题，并提出相应的对策。
首先，供应链管理中常见的问题之一是供需不平衡。
在供应链的每个环节中，供应商和零售商之间的需求和供应之间往往存在不一致。
这可能导致库存过剩或库存不足的情况发生，从而影响到整个供应链的正常运作。
为了解决这一问题，供应链管理者可以采用预测和规划的方法，利用历史数据和市场趋势来预测需求，并根据需求做出有效的供应计划。
另一个供应链管理的问题是物流效率低下。
物流环节是整个供应链中至关重要的一环，但往往容易出现问题。
例如，运输延误、仓库管理不当等都会导致物流效率的降低。
为了提高物流效率，供应链管理者可以利用技术工具，例如物流管理系统和自动化设备，来提高物流操作的准确性和速度。
此外，优化仓库布局和改进运输网络，也可以提高物流效率。
供应链的可见性也是一个重要的问题。
由于供应链的不透明性，供应链管理者往往无法准确了解到底是什么因素影响了供应链的运作。
一些常见的问题包括物料的延迟供应、质量问题、价格波动等。
为了提高供应链的可见性，供应链管理者可以建立定期的沟通渠道和数据共享机制，与供应商和零售商保持密切的合作关系，从而及时获取到有关物料供应和市场动态的信息。
此外，供应链管理者还需要面对全球化带来的挑战。
随着全球市场的融合，供应链也变得更加复杂。
不同国家和地区的法律法规、文化差异等都会对供应链管理产生不利影响。
为了应对全球化的挑战，供应链管理者需要加强对市场环境的了解，针对不同的地区和文化制定相应的策略。
此外，他们还需要建立跨国合作伙伴关系，以便更好地管理供应链中的各个环节。
综上所述，供应链管理面临着诸多问题和挑战。
通过合理的预测和规划、提高物流效率、增强供应链的可见性以及应对全球化的挑战，供应链管理者可以有效地解决这些问题，并做出相应的调整和改进。
供应链管理问题原因分析及整改措施
供应链管理问题原因分析及整改措施1. 引言供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色。
然而，很多企业在供应链管理过程中面临着各种问题。
本文将分析供应链管理问题的主要原因，并提出相应的整改措施。
2. 供应链管理问题原因分析2.1 缺乏透明度和沟通供应链涉及多个环节和参与方，对于企业来说，确保所有环节间的透明度和良好的沟通至关重要。
然而，很多企业在这方面存在问题，导致信息不畅通，进而影响供应链的运作效率。
2.2 供应商选择和评估不当供应商的选择和评估直接影响到供应链的质量和可靠性。
一些企业在选择供应商时过于追求低成本，而忽视了供应商的质量和可靠性问题，从而导致了供应链管理方面的问题。
2.3 供应链中断和延迟一些供应链管理问题源自供应链中断和延迟。
这可能是由于天灾人祸、物流问题或供应商的问题导致的。
供应链中断和延迟会对企业的生产和交付能力造成严重影响，进而对整个供应链造成连锁反应。
2.4 缺乏风险管理风险管理在供应链管理中起着关键作用。
一些企业在风险管理方面存在不足，无法有效应对供应链中的外部风险。
这导致了供应链管理问题的出现，企业面临更大的风险和损失。
3. 供应链管理问题整改措施3.1 加强沟通与协作企业应加强供应链内部和外部的沟通与协作。
建立有效的沟通渠道，确保各参与方之间的信息畅通，可以有效提升供应链的透明度和运作效率。
3.2 审慎选择供应商企业在选择供应商时应审慎考虑，不仅要关注价格，还要评估供应商的质量和可靠性。
建立供应商评估体系，确保选择到质量可靠的供应商，进而提升供应链的可靠性。
3.3 建立供应链紧急应对机制企业应建立供应链的紧急应对机制，应对供应链中断和延迟的情况。
制定相应的预案，以减少中断和延迟对企业造成的影响，提高供应链的稳定性和弹性。
3.4 强化风险管理企业应加强对供应链风险的管理。
建立风险评估机制，及时识别和应对可能影响供应链的风险因素。
制定相应的风险应对策略，降低风险对供应链管理的影响。
企业供应链管理问题及对策
企业供应链管理问题及对策一、引言供应链管理是现代企业重要的管理方法之一，它涉及到企业内部的生产流程与外部供应商、分销商之间的紧密协作，对于企业的运作效率和市场竞争力具有重要意义。
然而，在实际操作中，企业供应链管理往往面临一系列挑战和问题。
本文将从效率、品质、成本和创新等方面探讨企业供应链管理中存在的问题，并提出相应的对策。
二、效率问题1. 生产过程中的瓶颈许多企业在供应链管理中面临的首要问题是生产过程中的瓶颈。
当一个环节因为各种原因导致生产速度不足，往往会牵动整个供应链的运作效率。
比如，生产环节的设备老化、原材料供应不稳定、员工技术水平不齐等，都会直接影响到供应链的运作效果。
解决办法：企业可以通过改善设备、提升员工技能、建立并优化原材料供应链等措施来解决生产过程中的瓶颈问题。
同时，建立跨部门协作机制，加强生产计划与销售预测的衔接，有助于提高供应链的整体效率。
2. 信息沟通不畅供应链管理中，信息的畅通和准确性对于协作和决策起着至关重要的作用。
然而，许多企业在信息沟通方面存在问题，导致供应链中的信息传递延误、错误等，进而影响企业的运作效率。
解决办法：企业应建立健全的信息系统，实现供应链内的信息共享与协同，避免信息断层。
此外，加强与供应商、分销商的沟通，通过定期会议、电子邮件等渠道及时获取信息，有助于优化供应链的管理效率。
三、品质问题1. 产品质量不稳定供应链中的每个环节都直接影响着产品的质量。
当供应商提供的原材料质量不稳定或生产过程中出现问题时，最终产品的质量也会受到影响，给企业声誉和市场竞争力带来负面影响。
解决办法：企业应与供应商建立稳定的合作关系，共同制定严格的产品质量要求和标准，并进行监督检查。
同时，企业还应建立完善的质量管理体系，对每个环节进行控制和改进，确保产品质量的稳定性。
2. 售后服务差距供应链管理不仅涉及到产品的生产和销售，也包括售后服务环节。
然而，许多企业在售后服务方面存在不足，无法及时响应客户需求，导致客户满意度下降。
我国企业实施供应链管理的问题与对策分析
我国企业实施供应链管理的问题与对策分析我国企业实施供应链管理的问题与对策分析李克卫天津工业大学管理学院天津300387摘要：在激烈的竞争社会中，企业逐渐意识到供应链管理的重要性，当今的社会竞争已经逐渐从企业与企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。
本文分析了我国企业在实施供应链管理的过程中存在的问题，并给出了相应的对策建议。
关键词：供应链管理核心竞争力对策1 引言供应链管理指企业在满足一定的客户服务水平条件下，为了使整个供应链系统成本最小，从而把供应商、制造商、仓库、配送中心和销售商等有效地组织在一起来进行原材料的采购、产品的制造、储存、分销及最终的销售的管理方法。
一般来说一条完整的供应链应该包含供应商、制造商、分销商、零售商以及最终的用户。
供应链管理近年来受到了企业的普遍重视，越来越多的企业把供应链管理应用到自身企业当中。
有效的供应链管理能够帮助企业降低企业成本、提高顾客的满意度、提升企业的市场竞争力。
然而我国企业在实施供应链管理的过程中存在着一些问题，从而影响着企业的发展。
2 我国企业在实施供应链管理中存在的问题2.1 企业的供应链管理观念不强，企业间缺乏有效的合作与信任在我国供应链管理理论虽然受到了相当企业的重视，但是其推广与应用却主要集中在大型企业中。
一些中小型企业的供应链管理观念相对来说还不太强，企业间的相互合作观念比较淡薄，彼此间缺乏有效的合作与信任。
供应链管理追求的是整个系统的成本最小，从而达到整体的最优化，需要企业间的相互协作，它需要供应链节点上的各个企业能够彼此之间互相信任，为最终的客户群去服务。
但是目前国内的许多企业往往比较重视自身的利益，有时为了追求自身的利益，甚至出现打压合作伙伴的情况，这种想法与观念与供应链管理的基本思想相悖。
2.2 企业的信息化水平较低供应链管理要求采用现代的科学技术，使得信息能够迅速的在供应链各节点企业间实现传递与共享。
但是目前我国的企业信息化水平较之国外发达国家还有一定的差距，一方面是信息化的系统较为复杂，资本投入较多，维护费用也很高，企业显得犹豫不决。
供应链管理存在的问题及对策
供应链、库存管理存在的问题及解决途径供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理改善客户服务, 提高收益水平.供应链库存管理内容主要包括：采用商业建模技术对企业的库存策略、提前期和运输变化的准确度进行评价；测算存货经济订货量时, 考虑对供应链企业的影响；充分了解库存状态，确定适当的服务水平.目前，供应链管理下的库存管理存在的问题主要集中在信息、供应链运作、供应链的战略与规划三方面。
这些问题表现为以下方面内容：（一）未形成供应链管理要求的整体观念。
许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标, 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。
(二) 信息传递系统效率低下。
供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等，都是供应链库存管理的重要内容。
企业要对客户需求作出快速有效的反应，必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。
目前，许多企业的信息传递系统尚未建立, 供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的，使短期生产计划实施困难。
因此，应建立高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提高供应链库存管理绩效.（三) 供应链存在不确定性.供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存, 另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存.企业在制定库存计划时，无法顾及不确定因素的影响，如市场变化而引起的需求波动、供应商的意外变故导致的缺货、企业内突发事件引起的生产中断等，都会对库存产生影响。
不确定因素是企业建立保险库存的主要原因。
研究和追踪不确定性对库存的影响，是供应链库存管理面临的一大挑战.(四) 缺乏合作与协调性。
供应链上各成员企业是一个整体，需要各成员企业的协调合作才能取得最佳的运作效果。
但企业间如果缺乏相互信任, 就会增加企业间协调与合作的困难。
企业间缺乏相互信任, 是供应链企业之间合作关系不稳固的根本原因.因此，需要在各成员企业之间建立有效的监督机制和激励机制，促进企业间的沟通与合作。
供应链管理的问题与对策
供应链管理的问题与对策引言随着全球经济的发展和市场的竞争加剧，供应链管理日益成为企业取得竞争优势的重要因素。
然而，供应链管理面临着诸多问题，这些问题可能导致生产延误、库存积压、成本增加等不利影响。
本文将探讨一些常见的供应链管理问题，并提出相应的对策。
1. 信息不对称问题供应链中的各个环节需要及时准确地共享信息，以确保生产计划的顺畅执行。
然而，由于信息不对称，导致供应商、生产商和分销商之间的信息传递存在延迟和失真。
这可能导致生产计划错误、库存补货错误等问题。
对策：建立信息共享平台，确保供应链中各个环节能够及时、准确地共享信息。
可以利用信息技术手段如ERP系统、电子数据交换等，实现信息的实时传递和跟踪。
2. 供应链成员合作问题供应链中涉及的各个成员可能来自不同的组织或公司，彼此之间的合作关系可能存在问题。
例如，供应商可能无法按时交付，或者生产商可能无法满足需求变化等。
这会导致供应链中的协调和配合受阻，从而影响供应链运作的效率和效果。
对策：建立供应链成员之间的合作关系，加强沟通和协调。
可以通过双方共同制定可行的合作协议和目标，明确责任和义务，以实现供应链的顺畅运作。
3. 供应链风险管理问题供应链管理过程中存在各种潜在的风险，例如原材料供应中断、天灾人祸、质量问题等。
这些风险可能对供应链的正常运作产生不利影响，甚至导致生产停滞、供应中断等严重后果。
对策：建立供应链风险管理机制，预先识别和评估各种潜在风险，并采取相应的措施加以管理。
可以建立紧急备货计划、多元化供应商等措施，以应对供应链风险。
4. 物流管理问题供应链管理过程中，物流环节起着至关重要的作用。
然而，物流管理问题可能导致库存积压、运输延误等不利影响。
例如，由于物流运输不及时，导致成品积压在仓库中，造成资金损失。
对策：建立高效的物流管理系统，优化运输网络和流程。
可以利用物联网技术、供应链管理软件等，实现物流信息的实时追踪和优化。
5. 成本控制问题供应链管理中，成本控制是一个关键的问题。
供应链管理问题及解决对策
供应链管理问题及解决对策在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
然而，在实际的供应链运作中，往往会面临各种各样的问题。
本文将深入探讨供应链管理中常见的问题，并提出相应的解决对策。
一、供应链管理中的常见问题1、信息不对称信息在供应链中的传递不及时、不准确或不完整是一个普遍存在的问题。
供应商、生产商、分销商和零售商之间的信息沟通不畅，可能导致生产计划的延误、库存积压或缺货等情况。
例如，销售部门预测的市场需求未能及时传达给生产部门，导致生产的产品与市场需求不匹配。
2、库存管理不善库存管理是供应链管理中的重要环节，但很多企业在这方面存在问题。
过高的库存水平会占用大量资金，增加存储成本和风险；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。
库存管理不善还可能导致库存周转率低、过期库存等问题。
3、供应商关系不稳定与供应商建立长期稳定的合作关系对于供应链的顺畅运行至关重要。
然而，一些企业在选择供应商时过于注重价格，忽视了供应商的质量、交货能力和服务水平等因素。
这可能导致供应商频繁更换，合作关系不稳定，影响供应链的可靠性和效率。
4、物流配送问题物流配送环节的延误、损坏、丢失等问题会影响产品的及时交付和客户满意度。
物流成本的控制也是一个难题，不合理的物流规划和运输方式选择可能导致物流费用过高。
5、风险管理不足供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动、供应商破产等。
许多企业缺乏有效的风险预警机制和应对措施，一旦风险发生，可能会对供应链造成严重的冲击。
6、缺乏协同合作供应链中的各个环节应该协同合作，以实现整体最优。
但在实际情况中，各部门往往只关注自身的利益，缺乏全局观念，导致供应链的协同效应无法充分发挥。
二、解决供应链管理问题的对策1、加强信息共享与沟通建立高效的信息共享平台，确保供应链中的各方能够及时、准确地获取所需信息。
国有企业供应链管理存在的问题及对策
上个世纪九十年代中后期，供应链管理的概念开始在中国学术界和企业界迅速传播。
许多国有企业引入供应链管理，试图提高企业效益并做大做强。
但是，审计人员在对国有企业进行审计，特别是对一些大型国企的下属三产企业进行审计的过程中发现，企业在实行供应链管理的过程中投入了很高的成本，却没有带来预期的效益。
国有企业要让供应链管理发挥应有的效果，就必须找出供应链管理存在的问题并加以解决。
一、国有企业供应链管理存在的问题目前，国有企业建立现代企业制度时间很短，受长期的计划经济模式的影响，对于一些先进的管理方法和手段进行本土化的能力很有限，一些国有企业在实施供应链管理中存在以下问题：（一）对供应链管理的认识有误区很多人认为，供应链管理就是物流管理，甚至一些人认为供应链管理就是兼并上下游的企业。
实际上供应链是一种业务流程模型（或网络），它是由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户的价值链组成，完成由顾客需求开始到提供给顾客所需要的产品与服务的整个过程。
供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化、提高所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增价值，提高组织的运作效率和效益。
是在控制总成本的前提下，实现所谓的“6R”，即将顾客需要的合适的产品(Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良好的状态(Right Statues)，送到正确的地点(Right Place)。
可见，供应链管理决不是一些企业领导者认为的简单的物流管理，更不是将上下游企业进行简单的整合。
（二）“内全”型企业模式有些国有企业的管理方法和管理思想还是沿袭计划经济时代的模式，组织结构特点是“大而全、小而全”，以生产为导向，呈现两头（开发和销售）小，中间（生产）大的“橄榄型”结构特征。
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目录一、供应链管理的定义 (1)二、我国企业供应链的发展分析 (1)三、分析我国企业供应链管理中存在的问题 (2)（一）产品不规范 (2)（二）各企业间未形成战略伙伴关系 (2)（三）信息滞后 (2)（四）管理不规范化 (2)（五）响应速度慢 (3)（六）供应链网络设计不合理 (3)四、实施供应链管理的对策 (3)（一）树立真正的供应链管理意识 (3)（二）寻求建立战略合作伙伴关系 (3)（三）加强供应链成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国的信用体系 (3)（四）重建企业的业务流程和组织结构 (3)（五）实施绿色供应链管理 (4)（六）供应链风险控制 (4)五结束语 (4)参考文献： (4)浅析我国企业供应链管理存在的问题及对策摘要：纵观我国企业的发展,供应链管理正处于发展时期,无论是供应链管理理论,还是供应链管理技术都处于动态的变化之中。
未来企业的竞争很大一部分决定于全球化供应的链竞争,完善的供应链管理对企业的发展将起着越来越重要的作用，因此，研究供应链管理就显得尤为必要。
本文首先分析了我国企业供应链管理发展过程中存在的问题,并在此基础上提出了解决企业供应链管理问题的措施。
关键词：企业；供应链劣势；问题；对策一、供应链管理的定义我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。
供应链管理是一种全新的管理模式，它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。
供应链的基本管理思想就是“纵向一体化”，即利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只注重核心竞争力——产品方向和市场。
在供应链管理中，企业不但要管理企业内部的生产，还需要处理好与供应商、批发商、零售商之间的关系，并且把它放到一个很高的位置上加以对待。
企业战略方面：供应链管理可以为企业制定战略提供一定的依据。
一方面供应链管理可以降低企业的生产的成本，实现低成本的竞争战略。
另一方面，企业可以利用供应链管理实行差别化战略，为客户提供及时、快捷的服务。
组织设计方面：传统的企业组织结构的特点是集中式和层级化，这种组织结构适应了稳定且单一的市场需求下的企业大规模生产方式。
但是，消费者需求的多样性以及市场竞争要求企业准确预测市场需求，及时、灵活地提供产品和服务。
这种情况下，企业的组织结构也要进行调整以适应生产方式的变化。
供应链管理下应该对传统的职能部门进行重组，根据生产的特点建立一些柔性灵活的组织单元。
二、我国企业供应链的发展分析在如今这个竞争激烈的社会，一个企业即使实现了其内部信息化单元的集成，但相对大社会与市场环境，仍然是一个个信息化孤岛，必须用供应链管理的理念和技术来拆除企业间的围墙，消除企业之间的信息化孤岛，实现跨企业的信息共享与业务协作，使企业能更好地整合和优化利用各方的社会资源，分享和占有更多的市场机会，能为企业和社会创造更大的价值，实现整个供应链、乃至社会价值最大化。
中国加入WTO后，资源在全球范围内的流动和配置大大加强，企业面临国内外更激烈的市场竞争，越来越多的跨国公司正加快对中国的投资速度，纷纷到中国设立或扩大加工基地与研发基地，一大批中国企业也将真正融入全球产业链，有些还将直接成为国际跨国公司的配套企业，这些都将大大加快中国经济与国际经济接轨的步伐，加剧中国企业在本土和国际范围内与外商的竞争。
在上个世纪末，欧美发达国家就引入了供应链管理技术，目前财富500强有超过70％的企业都采用了供应链管理，如戴尔、波音、丰田、思科、宝洁、IBM、沃尔玛等业界翘楚，来确保其竞争优势和领先定位。
为了应对新形式下的竞争与合作，实现资源在全球范围内的优化配置和快速流动，中国企业最紧迫的要求就是要运用供应链管理这一先进的管理模式和技术，来提高自己的管理水平和竞争能力，实现企业、整个供应链、甚至是整个社会的资源合理利用，为社会创造更大的价值。
三、分析我国企业供应链管理中存在的问题从总体而言，由于中国供应链管理起步较晚，由于受到市场环境、企业运作模式管理不成熟、企业家对供应链管理很不熟悉，SCM软件成本高等因素的制约，还存在这许多问题。
借用罗伯特伊斯顿的一句话来说：“中国供应链的管理今天面临6个重大挑战：地域差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素”。
长期以来，我国企业供应链上一直存在着许多难以解决的问题，主要问题有：（一）产品不规范在实施供应链管理的过程中，目的之是就是使用规范化的管理手段，有效协调供应链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。
目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题，其中尤其以饮食等行业为甚。
（二）各企业间未形成战略伙伴关系供应链各节点企业间的战略伙伴关系的建立，也成为我国企业实施供应链管理的一大障碍，在以往低层次的竞争当中，企业间形成一种你死我活，两败俱伤的企业关系。
（三）信息滞后建设物质技术设施，是企业实施供应链管理的硬件保证。
已有的信息反馈系统不外乎一些财务、统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不及时，致使决策失误增多。
（四）管理不规范化各实体企业在内部实行画地为牢的管理模式，企业内部各车间、班组条块分割严重，利益趋动的短视化行为明显，难以形成强劲的核心竞争力，企业之间亦无法形成统一的宏观调控系统。
管理机构庞大重叠，效率低下，没有明确的绩效评估体系。
（五）响应速度慢缺少供应链决策与优化工具，无法及时把握市场机会和快速地作出反应，对预防和快速处理例外事件的能力差，导致整个供应链的响应能力差，定单履行率低。
（六）供应链网络设计不合理生产过程和物流过程的设计未考虑整个供应链的合理性、运营成本高，整个分销网络没有实现优化设计和持续改进、上下游网络设施与物流作业设计衔接差，无法实现协同运作，影响了流程的顺畅性，供应链的配置与管理不合理，没考虑到整个供应链的资源；供应链的竞争衡量失真，缺乏供应链管理绩效的衡量标准和指标.这些问题，不仅仅出现在中国，同时也是国际上存在的普遍问题。
四、实施供应链管理的对策（一）树立真正的供应链管理意识在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。
由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
企业在供应链上进行定位，才能成为供应链上一个不可替代的角色。
（二）寻求建立战略合作伙伴关系在供应链管理中，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上。
关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的供应链。
而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键。
此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解，相互之间保持一定的一致性，实现信息共享等。
（三）加强供应链成员企业之间的信任和合作，建立、健全中国的信用体系首先，供应链管理追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化，而不是组成供应链的单个企业的效率和效益的优化。
这就要求供应链的各成员企业加强合作，信息共享。
企业之间的关系已不是传统的“输赢”的敌对关系，而是“双赢”的合作和战略联盟关系。
这种关系的建立必须以企业之间的信任为前提，因此，完善的信用体系是供应链管理成功实施所必需的。
（四）重建企业的业务流程和组织结构为了使供应链上的不同企业在不同地域的多个部门协调工作以取得整个系统的最优效率，必须进行基于供应链管理的企业组织重构和业务流程重组。
为了适应重建后业务流程的需要，企业还应调整其组织结构。
（五）实施绿色供应链管理绿色供应链管理有利于减少或消除环境污染，给企业带来良好的声誉和绿色的品牌形象，使企业获得竞争优势，增加产品市场份额，全面改善或美化企业员工的工作环境，使企业节约能源和原材料，最大限度地提高资源利用率，从而直接降低成本。
同时又减少了环境治理费用，如排污费，废弃物处理成本等。
因此，企业应建立绿色供应链管理的观念，将其作为企业文化，渗透到企业的各个环节，加强对供应方的科学评估，在企业产品设计中，如材料选择，加强绿色管理，既降低成本，又达到环境标准。
（六）供应链风险控制市场经济就是风险经济。
供应链风险管理是企业供应链管理不能回避的问题。
企业之间的竞争变成供应链之间的竞争，企业的联系经营和持续发展建立在可靠的供应链基础之上。
而供应链风险管理是供应链管理的重要方面。
目前国内企业供应链管理的现状，概括出来有以下几点：供应链风险管理是供应链管理的基本内容，但缺乏必要的理论指导，管理人员还不知道风险管理的概念和基本方法工具；风险管理的基础工作尤其是信息化工作还比较差；应对时间风险的主要办法是高库存水平，致使库存成本居高不下；处理风险事件的主要手段是管理人员利用通信工具所做的大量协调，风险管理水平取决与管理人员的能力、责任心；由于风险事件多发是偶发事件，缺乏风险事件及其后果的完整统计资料。
改进供应链风险管理，改变目前靠增加库存来预防风险的单一手段，靠全面的风险控制措施减轻管理人员的工作负荷，同时，让风险管理理念成为供应链合作之间的共识，便于供应链协调。
供应链风险控制：供应链风险控制也有组织行政措施、技术措施、经济措施、合同法律措施等。
由于风险的不确定性，人们无法事先准确估计所有的风险，组织行政措施、技术措施、合同法律措施之间难免留下空隙广泛使用的协调手段是弥补空隙的现实方法。
合作伙伴各方经纪人之间的感情作用对风险控制的影响不可忽视，建立在互利合作基础上的正当的感情可以帮助实现风险控制的目标。
五结束语本文自始至终是在葛成莉老师的悉心指导下完成的，其中倾注了老师大量心血。
正是老师循循善诱的教诲及富于创造性的指导，使学生克服重重困难，最终圆满完成论文工作。
老师严谨求实的学术作风、渊博的知识、敏锐的科学眼光和忘我的科研精神令学生受益匪浅，并将激励学生在今后的科研工作中继续前进。
值此论文完成之际，谨向尊敬的老师致以最诚挚的谢意。
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