06综合办主任绩效考核标准
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则考核目的：考核标准：1.业务能力：评估综合办公室人员的专业知识和技能，包括但不限于文案撰写、行政管理、事务协调、文件处理等方面的能力。
2.工作质量：评估综合办公室人员完成任务的准确性、及时性和成果质量。
3.工作效率：评估综合办公室人员完成任务的速度和效率。
4.工作态度：评估综合办公室人员对工作的积极程度、责任心和合作精神。
5.问题解决能力：评估综合办公室人员在工作中处理问题和解决困难的能力。
6.个人发展：评估综合办公室人员在工作中的学习能力、自我调整能力和职业规划能力。
考核方法：1.绩效评估：通过定期的绩效评估，以考核标准为依据对综合办公室人员进行评估，评估结果作为考核的主要依据。
2.360度评估：通过向直接上级、下级、同事和客户等多方面的人员进行匿名评估，获取全面的反馈意见，并作为考核的参考之一3.工作日志：综合办公室人员需要每日记录工作内容和工作时间，并定期向上级提供工作日志，以便上级了解个人的工作进展和完成情况，同时也作为考核的参考之一4.个人陈述：综合办公室人员可以向上级提交个人陈述，详细描述自己在考核期间的工作情况、成果和困难，并提供相关证明材料作为支持。
考核周期：考核结果：根据绩效评估和其他考核方法的结果，综合办公室人员将被评定为以下等级：1.优秀（A级）：在考核标准的各项方面都表现出色，取得了显著的成绩和贡献。
2.良好（B级）：在考核标准的大部分方面都表现良好，完成了预期的工作任务并取得一定的成绩。
3.合格（C级）：在考核标准的基本要求上达到了一定水平，但还存在一些需要改进的地方。
4.不合格（D级）：在考核标准的多个方面都表现较差，不能满足组织的期望和要求。
考核结果的运用：1.激励激励：优秀的综合办公室人员将得到适当的表彰和奖励，并享有一定的权益和福利。
2.晋升晋升：综合办公室人员的考核结果将作为晋升和职业发展的重要依据，优秀者将有机会得到更好的职位和待遇。
3.培训培训：根据综合办公室人员的考核结果，制定相应的培训计划和资源，提供个人发展的支持和机会。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则一、绩效考核旳目旳绩效考核旳目旳是为了提高工作效力，保证各项工作任务按质保量旳完毕；营造团结向上旳气氛，打造有战斗力、有凝聚力旳团体；体现“公开、公平、公正”旳原则；增强员工旳责任感、危机感和成就感；筑牢企业基础工作，增进企业和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”重要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能”重要包括：业务能力、创新能力、理解能力、处理问题能力操作能力；3、“勤”重要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤状况；4、“绩”重要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作措施及工作效率状况；三、考核加、减评分原则(原则100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分原则，被考人未获得奖励和扣罚分旳，得原则分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考核成果记录总分，评比上报。
（一）工作突出加分项：1、杰出完毕各项工作任务，当月未扣分旳，奖励10分2、协办工作杰出并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响旳奖励10分/次4、做好人好事旳奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出旳措施、提议被采纳旳，奖励5分7、有效处理单位长期存在问题旳，奖励10分8、杰出完毕专题工作任务，受到上级表扬旳，奖励5分9、文字工作受分企业领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇10、员工工作责任心、积极性强，受到上级表扬旳，奖励10分11、积极为基层、员工服务，并及时处理困难问题，受到表扬旳奖励5分12、工作任务重，因领导规定，必须运用非工作时间加班旳，奖励5分13、主管或分管旳工作在分企业排名前5名旳奖励10分；在股份企业或以上排名前5名旳奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏企业商业或技术秘密旳扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或阻碍工作执行旳扣罚10分；3、泄露不应向其他人阐明旳工作内容旳扣罚5分。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则考核标准考核标准考评办法项目分岗位名称1、按照有关政策规定，做好职工调动、转正、定级、劳1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作; 离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分; 资工作任务 302、按时编制报表，严格审查工资、津贴、奖金。
保证审2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣员核标准、报批及时; 20分;3、监督检查公司的工资、津贴、奖金的使用情况，发现3、未执行请销假制度，一次扣5分;未将考勤表公开、上墙，一次分配不合理时，及时指出，以便及时解决; 扣10分;4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情4、、未执行物资管理规定及各项规章制度，一次扣5分; 岗位考核标准况，每月底把各单位的出勤情况上报领导;5、库内外存放物资，未达到摆放整齐，一次扣5分;环境卫生不整考核标准考评办法名称项目分 5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守洁，一次扣5分;材工作任务 30 1、负责物资材料、设备的核算工作; 1、未做好物资材料、设备的核算工作，扣5分; 操作规程及安全管理制度。
6、物资入库未逐项逐个验收一次扣15分;数量出错一次扣5分。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要7、出现一次白条或无证发料，一次扣5分。
符合文明生产要求。
8、一次不按时完成任务扣10分。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。
达到质量合乎要求，数量准确无误。
8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。
9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。
工作质量 30 参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准一项工作达不到标准扣3分1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
1、严格执行公司请销假制度。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊2、按规定时间上下班，不迟到、不早退;上班时不干与劳动纪律 20 天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室绩效考核办法为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保工作任务的顺利完成，特制订本办法。
一、考核对象：综合办公室副主任、文秘、薪酬考核、行政管理、党群干事、医务管理岗员工。
二、考核原则：（一）多劳多得原则（二）工作难度、工作强度、工作时间作为考核标准的原则（三）相对公平原则三、考核办法每月从每人绩效工资中抽取50元作为绩效考核基金，按考核情况发放绩效奖金。
绩效考核基金如有余额平均分配。
具体计算办法如下：（考核人数*50元/考核人数*100分）*得分=绩效奖金四、考核细则：分类考核细则得分备注工作量收发文件、报纸，发放物品完成每件次记1分兼职安全、卫生、治保、体检工作管理，外出办事，组织会议、活动，会议记录完成每件次记2分各类文字性材料撰写完成每件次记3分工作中出现差错发生一次扣2分因差错引发工作事故出现工作事故否决此项得分劳动纪律迟到、早退每次扣1分串岗每次扣1分请事假每次扣3分请病假每次扣2分旷工旷工一天扣5分，旷工两天否决此项得分工作态度任劳任怨服从计划外工作安排一次奖2分主动加班一次奖5分无故推卸工作一次扣2分典型事件民主评议奖罚分数综合素质提高参加各类业务技能学习培训一次奖3分参加各类思想教育学习一次奖3分自我学习提高，有学习记录奖3分综合管理注重仪容仪表，挂牌上岗发现一次仪容仪表不整洁扣1分，一次不挂牌上岗扣1分办公室环境卫生、现场管理情况发现一次办公室卫生脏乱差扣2分积极参与党工团等组织的活动参加一次活动奖3分因工作成绩突出获得各级部门的奖励获医院奖励一次奖3分，获公司奖励一次奖5分创新工作工作中运用新方法、新措施、新技术新方法、新措施、新技术应用于工作中，民主评议奖励分值。
总得分五、综合室主任负责对员工进行绩效考核。
综合办公室绩效考核方案【最新范本模板】
综合办公室绩效考核方案按照县局(分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案。
一、考核对象：办公室全体人员。
二、考核时间：每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。
三、考核分值：考核分值为100分，采取扣分方式进行考核。
四、考核方法：职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。
五、考核内容：1．工作态度服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排,努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中，对工作中的失误不推诿，勇于承当,并及时找出应对措施.随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2．团结协作同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。
服务对象明确,待人处事热情，与各部门之间分工不分家.能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作。
3．工作任务:按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时交办的工作任务。
驾驶员要服从车辆管理员的调度,做好服务工作。
4．劳动纪律：遵守行业管理规定,遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。
六、绩效兑现：每月绩效考核总分100分，按考核所得分值兑现绩效.兑现方式为:部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数。
综合办公室考核评分表345。
综合办公室岗位绩效考核指标【房地产行业】
所需办公用品未能按承诺时间或公司规定时间及时供应一次扣除分值的10%；办公用品发放登记漏记一次扣除分值的10%，错误发放一次扣除分值的10%
负责外来信函、传真、报纸、包裹的收发和转送
延误一次扣除分值的10%；出现错误一次扣除分值的10%
公司日常的订水、订饭及车票、酒店的预订工作。
延误一次扣除分值的10%
办理各项保险手续的及时性；向财务部提供社会保险相关表单的及时性
保证及时为员工提供社会保障，并为财务结算提供依据。
拖延办理相关社险手续，延误一次扣除分值的10%；每月3日之前将社会保险变动相关表单交财务部，延误一次扣分值的10%
审核员工出勤及各种休假情况的有效性
准确记录员工的出勤及各种休假情况
审核员工出勤及各种休
对非生产用固定资产管
理的妥善性
配合财务部建立固定资产台帐，并定期盘查，防止非生产性固定资产的流失
非生产性固定资产流失发生一次扣除分值的10%
车辆管理的科学性、规范
性
保证车辆合理使用，安全行驶
因车辆调度不力而耽误重大工作经查实后一次扣除分值的10%，出现重大交通事故一次扣除分值的10%
文件传递及时性
保证文件传递
发生违反规定事件，一次扣除分值的10%
7.2行政人事专员（一）（权重80%）
考核内容
业务目标
评分标准
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现.
逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
后
勤
管
理
办公用品（含低值易耗品）采购的及时性；发放的准确性和有序性
综合科办公室主任月度绩效考核标准
办公用品、办公设备的采购管理工作
1.办公设备使用情况检查，每周二检查各部门及公用办公设备使用情况，并在发现异常后2个工作日内安排维修，漏检查1次扣除0元，未在规定时间内完成维修，影响工作的扣5元；
2.建立和完善厂部办公设备清单，新进办公设备要及时更新办公设备清单（两个工作日之内），每延迟一天扣5元。
效，每多延迟一天扣10元；
7.落实本部门人员的考核工作，按照考核要求执行，没有执行的或执行不到位者扣1元；网络问题可酌情处理
特殊情况时间顺延
3
员工培训工作
1.新员工培训工作，新入职员工必须培训合格之后才能正式工作，员工培训率100%，考核合格率100%,每人次培训不合格扣5元；
2.年度培训计划落实工作，一项没有落实扣5元。
7.其它按厂部规定执行。
总计
弄虚作假，相关记录不真实，取消年度个人评优资格并做相应处理
与本考核相悖的按此标准执行
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，考核结果必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）
综合科月度绩效考核标准
岗位：办公室主任被考核人：考核时间：年月
序号
考核项目
考核标准内容
考核结果
备注
1
考勤管理
1.每月4号前将上月考勤统计完毕并保证准确性，延迟1天扣5元，对违反考勤纪律的要在考勤结束3个工作日内和员工沟通后出具通报，考勤结束2个工作日内完成各部门考勤异常情况汇总表每月4前完成，每延迟一天扣5元
5
会议活动安排
1.会议活动的准备与落实工作，每出现一次会议准备不足或会议无法正常进行情况扣5元；
2.会议、活动等有关厂部发展历程资料的整理保管工作，每出现一次不及时或缺失现象扣10元；
办公室主任绩效考核指标权重--范本
10分
按月考核，按月计分
7、办公区域的卫生、治安、防火情况
未能监督做好卫生的每次0。5分，办公时间未能在指定地点明火处理文件等的每次0.5分，外人随意进出公司导致公司财产受损的每次0.5分
每月5号将卫生、治安、防火总结送交总经理，以总经理审核后签字日期为准
每月5号将报表送交总经理,以总经理签字审核日期为准；及时安排出货以医院没就送货发来第二次信息为准
15分
按月考核,按月计分
4、办公用品的采购与管理
没有定期检查采购办公用品导致用品短缺影响3个人以上(包括3)工作的，每次扣1分；管理出漏洞导致办公用品非常规短缺影响3人（包括3人)以上办公的每次扣1分
每月12号，将相关办公用品采购清单及单据送交总经理，以总经理审核后签字日期为考核标准
4分
2。对待本职和交办的工作，处处体现主动性，不管当前还是可能事项，均呈现工作主动性
3分
3.对待分内的工作，无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成
2分
4。基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促，对一般事项得过且过
1分
5.消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事
0分
1分
5。不能与他人很好合作，独断专行。
0分
总计20分
工作业绩
考 核 项 目
权重
考核指标满分
得分
数据来源 （本部门自行收集上交)
考核周期
项目名称
计算方式
评价标准
1、开会管理
会前的准备，会中的纪律情况,会后的总结。准备不充分，纪律糟糕，总结不到位每次扣0.5分
每周一于周会前送与总经理
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室 2016年7月12日。
综合办公室工资绩效考核办法
综合办公室工资绩效考核办法为转变综合办公室人员工作作风，增强人员责任意识、创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行“三化”管理，提高工作效率，提高执行力，确保全年工作目标完成，特制定此绩效考核办法。
一、考核领导组及职责组长：吴旺生、常新军成员：王超、谢莹莹、窦艳威、解洋领导小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行整理、公布。
二、绩效考核原则1、坚持实事求是，注重实效的原则；2、坚持权责分明，责任到人的原则；3、坚持权、责、利相结合的原则；4、坚持个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩的原则。
三、绩效考核的目的1、促进工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”等河南煤化集团企业文化，有力推动企业管理制度化、规范化、市场化建设。
2、进一步转变工作人员工作作风，提高工作人员责任意识，提高执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进全矿各项工作目标的完成。
四、考核对象综合办所有工作人员。
五、考核内容公文处理、“双基”、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面进行考核。
六、考评办法1、绩效考核每月进行一次，综合办公室工作人员的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。
2、综合办公室工作人员的考核按百分制进行。
综合办公室工作人员的考核分数分为两部分，其中综合办的考核占70分，对工作人员个人的考核占30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。
3、工作人员绩效工资考核基数为本人所在岗位的岗位工资。
工作人员绩效考核工资=（岗位工资÷22×实出勤）×考核得分。
七、考核细则综合办公室绩效考核标准及评分办法后勤绩效考核标准及评分办法供应采购绩效考核标准及评分办法人力资源绩效考核标准及评分办法1、迟到、早退一次扣1分，脱岗、旷工一次扣3分。
2、未按时完成矿领导交办的工作，当事人一次扣5分，部门领导扣3分。
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做好与甲方进行工程款结算收款工作（工程手 挂账每次扣15分；
ZHZRJX1 工程款结算
考核数 分公司经理 据指标
汇总表
100
续传递、收款），在甲方财务挂账，办理工程 ZHZRJX1.2.2在物资出入库管理过程中，对出现的价格变动、 25% 款拨付手续，次月底前收回90%以上工程款。 质量问题第一时间向项目部经理汇报,出现问题未上报每次扣5
汇总并上报分公司经理、公司总经理。
分公司 经理
任
ZHZRJX4.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以 ZHZRJX4.2.1相关文件中有明确规定按规定
上考核之外事项完成情况；
执行加扣分；
ZHZRJX4.2.4部分
ZHZRJX4.2.2其余，A类扣10分每次、B类扣 项目扣分、扣款
督察督
ZHZRJX4 督察督办考
100
据；
据，每次扣5分；
30%
ZHZRJX2.1.2每月20日前完成本分公司中层及以 ZHZRJX2.2.2未按时对中层及以下人员绩效考核每次扣5分；
下人员绩效考核；
被考核人缺少一人扣3分；
ZHZRJX2.1.3每一、四、七、十月6日前完成季 ZHZRJX2.2.3考核过程不真实，有徇私舞弊行为每次扣10分。
度性工作考核、汇总、上报公司和投资公司。
信息反
ZHZRJX3.2.1未按时完成任务每项次扣3分；汇报数据不全，
馈单、
每项次扣3分；
综合 办公
ZHZRJX3 指标汇总、
上报
室主
相关部门 员工绩 分公司经理 效考核
汇总表
100
ZHZRJX3.1.1每月3日前完成上月度（每天20点 ZHZRJX3.2.2上报数据不准确每项次扣2分； 25% 前上报本日）分公司安全、产量等经济指标的 ZHZRJX3.2.3数据不真实、弄虚作假每项次扣5分。
核
督察督办小组
办考核 表，考 核数据 指标汇
总表
100
ZHZRJX4.1.2公司规章制度、各项标准、工作规 范、工作流程、通知文件、各类计划、6S管理 、质量标准化等落地执行情况；
5分每次、C类扣3分每次、D类未规定的扣1 分。 ZHZRJX4.2.3未按时完成纠正6S管理纠正预
同时执行； ZHZRJX4.2.5部分 项目按照公司《
ZHZRJX1.1.2负责设备、材料的价格、质量问题 分；
监督及时向项目部经理汇报；
分公司
信息反
经理 ZHZRJX2.1.1每月3日前提报分公司经理考核数 ZHZRJX2.2.1未按时间提报经理考核数据和季度性工作考核数
ZHZRJX2 绩效考核
公司综合办公 室
分公司经理
馈单、 员工绩 效考核 汇总表
分公司 经理
被考核人确认：
部门负责人：
综合办主任：
考核办副主任：
考核办Байду номын сангаас任：
-201501/B-06
备注
包含工程款 、运输款， 零星工程款 等
：
编号：LY/XM-JB-201501/B-06
综合办公室主任绩效考核标准（ZHZRJX）
被
信息来源
考 评
指标名称
者
部门
岗位
表单
基准分 权重
指标说明（定义/公式）
评分标准（细则）
考核主 体
ZHZRJX1.1.1按合同约定的时间按工程结算流程 ZHZRJX1.2.1未按时间与甲方结算工程款、当月未在甲方财务
分公司 经理
20%
防措施整改每次扣5分；领导监督事项出问 奖励与处罚制度
题，每次扣2分；协调、配合事项出问题每 》执行； ZHZRJX4.1.3上级交办（包括临时）任务完成情 次扣1分。 况和会议决议执行情况。
ZHZRJX4.1.4本部门人员发生不良问题影响本部 门工作未及时反馈；相关部门人员未尽职给本 ZHZRJX4.2.6每发生一次扣10分。 部门工作造成不良影响未及时反馈。