执行力是企业的核心竞争力
激发工作干劲的企业口号三篇
激发工作干劲的企业口号三篇【篇一】激发工作干劲的企业口号1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、的本事，乃是让下属发挥本事。
9、必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
企业发展创造力比执行力更重要辩论稿
尊敬的主席、评委、对方辩友以及在座的各位同学大家好:很高兴与对方辩友进行这场友谊辩论赛,首先请允许我指出对方辩友的几点不足。
第一,比较性辩题,两者谈更,前提是已经承认两者皆重要,而对方辩友只谈其一,不重比较,严重偏题。
第二,我们今天讨创造力比执行力更重要,并不是泛泛而谈,而是限定在一个企业的成功发展的大市场框架之下的,而对方很明显忽略了这个条件。
第三,对方辩友把执行力有缩小或者扩大意思之嫌。
因此,对方的观点是毫无逻辑,不能成立的。
那么接下来请允许我再给大家回顾一下我们正方的观点。
第一，创造力是企业发展的源动力。
第二，创造力是企业的核心竞争力，是其他企业难以复制的竞争优势。
第三，员工创造力，是不可取代的。
一个企业的发展就如同人类的发展，需要不断进化与蜕变，往往这种变化都不是主动的，而是被动的，是适者生存的必由之路，是不甘落寞与死忙的唯一出路。
企业要想不被淘汰、保持持续性发展，就必须跟上时代发展的潮流，必须保证自己核心竞争力的先进性，而唯有创造力才会让企业充满活力、保持青春，甚至生生不息，唯有创造力才是企业发展的动力源泉。
不可辩驳的是，在企业的发展过程中，无论是技术、产品、还是人才、管理等都只有在拥有了创造力的情况下才能使企业更具竞争力。
我们纵观中国乃至世界上的优秀品牌，哪一个的发展及持续发展都离不开创造力。
例如风靡的苹果，依靠创造力从低迷走向风靡；例如可口可乐，跟随时代的浪潮几经蜕变、不断创新，从无懈怠，勇往直前。
这些都是不争的事实，我们都无法磨灭创造力的价值存在。
同样。
如果一个企业空有执行力人才，而缺少创造力人才，那么我相信，这个是绝不可能持续发展的。
员工创造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力，是企业走向未来的巨大财富和宝贵资源。
的的确确，科技是第一生产力，技术上的持续创造力无疑能使企业发展突飞猛进，立于不败之地；管理模式上体现出来的创造力不仅为企业的成长发展开辟了一条康庄大道，同时也是一种保驾护航的力量，所以说创造力给予企业发展核心动力和生命力，是一流企业和普通企业的最大区别，也就是我们所说的高创造力企业与高执行力企业的区别，这是显而易见的。
一个成功企业应具备的几点要素
一个成功企业应具备的几点要素:（此处忽略人才的因素――因为人才的根基作用是勿庸置疑的，也说得太多。
）1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。
如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。
只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。
别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。
中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。
当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。
庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。
但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。
2、企业文化―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。
没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。
员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。
如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。
企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。
良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。
举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。
浅谈“工作一次到位,问题到我为止”
浅谈“工作一次到位，问题到我为止”“工作一次到位，问题到我为止”，讲的就是提高工作执行力，落实力，要把每项工作落实到位。
执行不严，落实不力已成为国有企业的一个通病，作为煤炭企业的一名管理人员，更深深体会到执行不力，落实不严的严重后果。
煤炭企业第一重要的就是安全，而确保安全工作就必须把每项工作落实到位，每个隐患排查治理到位，每个作业行为标准。
作为选煤中心机关支部书记，我认为，要做到“工作一次到位，问题到我为止”必须提高安全生产执行力，安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。
一、安全生产执行力的现状“工作一次到，问题到我为止”指的是一种工作态度。
国有企业由于体制原因导致干部职工的劳动积极性不高，工作拖拉，效率不高。
兖矿集团属于老牌国有企业，也有这些通病，虽然经过近几年改革，干部职工的工作积极性有了一定提高，但还存在着工作拖拉，执行力不强的现象。
尤其是安全工作，虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。
”各项安全工作没有得到落实。
其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。
各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。
往往是管理人员不了解各项工作的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱；其次，职责不清相互推诿。
对检查发现的安全隐患，各单位、部门之间互相推诿扯皮，致使安全隐患没有得到及时消除，不了了之，最后导致事故的发生，11.15事故就是很好的教训。
二、统一思想，提高认识，改变工作态度。
要从根本提高工作执行力，必须从认识上改变。
转变工作态度，首先要加强安全思想形势任务教育。
组织开展好安全思想形势任务教育会和大讨论活动，要让干部职工清醒的认识到兖矿当前面临的严峻的安全经济形势，要让干部职工认识到工作态度不转变，终将会被社会、企业淘汰，原有的吃大锅饭的时代已经一去不复返了，我们要在一天岗履一天职，工作态度的转变已势在必行，不转变就会被淘汰。
强化企业执行力塑造核心竞争力
币铁 一 局集团公司 ， 陕西
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以企 业 发 展 战 略 为 指 导 。 明确 企 业 执行 目标 体 系
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确 定 执 行 目标 是 加 强 执 行 力 建 设 的前 提 和 基 础 。企 业 发 展 战 略 是 企 业 经 营 者 为实 现 企 业 长 期 持 续 成 功 ， 过 全 经 面 、 密 的分 析研 究 而 确 定 的 企 业 总 体 发 展 纲 领 。 更 是 企 缜 也 业 经 营 管 理 过 程 中必 须 遵 循 的 总 体执 行 纲 领 ， 以 ， 强 企 所 加
和年度 目标相配套 ， 综合 目标 和分项 目标相结合 ， 门 目标 部
和个 人 目标 为 支撑 的 企 业 执 行 目标 体 系 。 目前 我 们 中铁 一 局 的 企 业 发 展 战 略 已经 制 定 ， 们 企 业 的 战 略 定 位 是 ： 业 我 行
进行合理的资源配置 。 在人力资源管理方面 ， 整合完善人力资源 ， 战略 目 要 从
极创建学 习型团队组织 ， 化 各级经 营者 、 目管理 者、 强 项 业 务 技 术 和专 业 技 工 的 知 识 更 新 和 技 能 提 高 培 训 ， 足 企 业 满
发 展 战 略 的 需要 。
业按 战 略 要 求 去 发 展 。 因 此 ， 十一 五 ” 间 在 国 家 没 有 统 “ 期
业 执 行 力 建 设 必 以 企业 发展 战 略 为 指 导 。
“ 分战略 ， 分 执行” 三 七 。加 强 执 行 力 建 设 必 须 全 面 贯 彻 企 业 发 展 战 略 的 意 图 ， 企 业 战 略 管 理 与 日常 管 理 紧 密 将 结 合 起 来 ， 分 解 和 细 化 企 业 总 体 战 略 目标 ， 成 短 期 目标 要 形
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
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执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
个人要服从团队，下级要服从上级，少数要服从多数。
服从就是服从，不能因为自己认为决策是不正确的或不公正的就拒绝服从。
4）行动优先行动了不一定会成功，但没有行动是绝对不会成功的。
从这个意义上讲，简单的行动比智慧的思考更重要。
5）成果优先执行的目的在于获得成果，实现预期目标。
没有成果，所实施的行动就始终缺失一种意义。
为没有取得成果找借口的员工是很难有执行力的。
2.执行力的保障1）服从命令决策、执行和业绩之间有如下的关系，做正确的事（决策）且正确地做事（执行），就可以把正确的事做正确（业绩）。
一件事情该不该做，在决策阶段就已经定下来了，执行阶段就是要不折不扣地落实，而不是回过头来讨论决策对不对，这样会影响业绩。
下级不能老是怀疑上级的决定，毕竟下级掌握的信息、认识的高度、视野的广度、思考的深度相对来说都是有限的。
2）立即行动。
执行开始前，决心第一，成败第二。
执行开始后，速度第一，完美第二。
3）恪守职责恪守职责非常重要，执行过程中一定要做到不越位、不错位、不缺位。
4）严守纪律纪律是执行力的保障，要自觉遵从制度，严守工作纪律。
5）用心做事用心做事就是要全身心投入事务中，用心才能看清事物本质，用心才能把事情做好。
6）高效工作要想高效工作，必须分清轻重缓急，每次只做一件，坚持今日事，今日毕。
大凡事业成功者，执行力强的人，做事都非常专注，从不三心二意。
7）关注细节执行力的乘法原理中有这样的算式：0.99×0.99=0.9801，0.99×0.99×0.99=0.9703，0.99×0.99×0.99×……=0。
这样一直乘下去，结果会越来越小。
如果工作标准是1，那么0.99就是还行，还凑合，但团队执行力会在无数细节问题的累积中不断衰减，越来越差。
1.01×1.01=1.0201，1.01×1.01×1.01=1.0303，1.01×1.01×1.01×……=∞。
这样一直乘下去，结果会越来越大。
如果每个人的本职工作都比标准要求的多做一点，那么团队事业就会在这些点滴的积累中蒸蒸日上，越做越大。
因此，员工一定要重视细节，不断在细节上做优化。
3.执行中的要点1）效率方面效率方面的执行要点是自动化。
要不要自动化，需要计算自动化带来的成本。
如果原来岗位的人工成本高，就应自动化，况且人工还会带来很多管理问题，流动性也大。
一些劳动强度大、单调而枯燥的岗位，很难招到人，也应自动化。
此外，自动化还可让产品的品质更稳定。
自动化不一定说整体都自动化，组织发动员工做一些可重复使用的小模具也是自动化。
2）成本方面成本方面的执行要点是有目标、讲方法。
有目标就是“千斤担子人人挑，人人头上有指标”。
有要求处处省钱，无要求钱像流水，手指一漏，全都漏光了。
讲方法就是“不该花的坚决不花，可花可不花的尽量不花，必须花的尽量少花”。
比如，采购原材料是必须花的，但可以少买，尽量压库存，还可以把产品系列变少、标准统一，等等。
3）利润方面利润方面的执行要点是去掉对利润没有帮助的工作，不断开拓新的利润增长点。
企业的工作可分为正工作、零工作、负工作。
一项工作如果停止做，就产生了不好的效果，这项工作即是正工作，应该继续做；如果没有任何效果，这项工作就是零工作，可以不做了；如果还产生了好的效果，这项工作则是负工作，就不必再做了。
为了促进利润增长，企业应一方面利用各种方法和手段控制成本，与利益相关方共享利润，另一方面应大力推进科技创新和管理变革，着力培育壮大新的利润增长点。
4）质量方面质量方面的执行要点是培养员工的程序意识、责任意识和问题意识。
严格执行质量管理体系认证标准，旨在培养员工的程序意识。
执行标准是质量的保障，企业应打造具有自身特色的简化版标准，有用的标准就留下，无用的或太复杂、成本高的标准就删掉。
推行“6S”管理，旨在培养员工的责任意识。
责任心是做好一切工作的前提和基础。
推行“6S”管理，可以提高员工素养，让员工认真做事不马虎，规定动作不走样。
深入开展质量控制（QC）和合理化建议活动，旨在培养员工的问题意识。
问题是实践的起点、创新的起点，也是追求效果的行动起点，员工的价值就在于不断发现问题并解决问题。
5）安全方面安全方面的执行要点是做好预防和应急工作。
工作安全无小事。
每次大事故发生之前，大概会发生十次小事故；每十次小事故发生之前，大概会发生一百次惊吓；每百次惊吓发生之前，大概会发生一千次隐患。
因此，要想避免事故，就应消除隐患。
隐患已经是事故，没出事故是因为运气好，但不可能每次运气都好，运气不好就会出事故。
举个例子，有公司的工作安全措施如下。
每个生产组下面管理着生产班，上面受车间管理，车间又受生产部管理。
如果生产组长发现生产班的安全隐患，就扣生产班长的安全奖金。
如果车间主任发现生产组的安全隐患，只扣生产组长的安全奖金，生产班长就不扣了。
如果公司经理发现车间主任的安全隐患，也只扣车间主任的安全奖金。
公司还设有安全巡查员，专门到处巡查，如果他发现了安全隐患，就扣公司经理的安全奖金。
这样一来，生产班长去查安全隐患，生产组长也去查安全隐患，全公司上上下下都在查安全隐患，还会有安全隐患吗？发现了安全隐患还要及时处理，要做到排查全面、处置及时、整改彻底。
6）服务方面服务方面的执行要点是善待员工。
企业只有善待员工，员工才有可能善待客户。
服务有很多种，上道工序对于下道工序是服务，后勤部门的工作对于质检部门、研发部门、人事部门的工作也是服务。
服务要有时间规定和服务规则，要先讲速度再讲态度。
企业制定好服务规则后，提供服务的速度就快，质量就好。
服务既要响应快，还要态度好，客服人员应专业耐心地解决客户的疑问，反馈客户的意见。
7）合作方面合作方面的执行要点是平衡各方利益。
只考虑自己的利益，不考虑别人的利益是不行的。
二、执行力的具体表现企业的一切战略最终都要通过执行来实现，只有具有强大的执行力，企业才能在市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
虽然不同企业的执行力千差万别，但是良好的执行力都有一些共同的具体表现。
1.以结果为导向目前，在执行方面存在一种片面甚至错误的认识，以为执行到位就是完成任务，这其实有很大误解，需要引起管理者的注意和思考。
比如，有些员工说：“我完成了任务，为什么领导还是不满意，甚至还要扣我的工资。
”但是我们只要看看他们的工作结果就知道答案了。
工时定额完成了，零件也加工出来了，但零件有瑕疵，无法使用；产量指标完成了，但产品基本上是次品或废品；销量指标完成了，但货款迟迟没有收回来；报告写出来了，可是废话连篇。
如此种种，如果领导能够满意，倒是怪事。
显而易见，这些员工是把“完成任务”等同于“产生业绩”了。
而正确的理解应当是：加工零件是任务，加工出的零件管用才是业绩；生产产品是任务，产品合格、质量上乘才是业绩；销售产品是任务，把货款安全收回来才是业绩；报告写出来是任务，写出来的报告管用、领导满意才是业绩……总而言之，上班工作是任务，为客户创造价值、为员工实现价值、为社会展现价值才是业绩。
事实上，任务与业绩是两个概念，任务是执行的手段与过程，而业绩是执行的目的与意义。
完成任务并不等于万事大吉，关键要看完成的结果如何，没有结果的工作是没有任何意义的。
辛苦劳动虽然值得称赞，但辛苦劳动能够产出业绩才是真正有意义的；辛苦劳动的结果不一定有价值，但如果获得客户的认可，这一劳动结果就很有价值了；客户认可的结果也不一定真有价值，只有客户肯出钱购买这些劳动结果才真的有价值。
2.严抓落实1）纠正“差不多”的心态市场上有些著名企业为什么可以屹立百年而不倒？因为它们不但在产品品质上精益求精，在企业管理上更是精益求精，从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
有个算术式很流行，说的是1.01和0.99相差不多，但1.01和0.99的365次方却差了1400多倍，因此，不要再把“差不多”挂在嘴边。
我曾参观过一个知名的大型企业，发现每个员工手里都有一个比新华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，就将永远停留在“做完”那一步。
2）在执行中树立自己的品牌在如今这个年代，人们早已不再是仅把工作看作谋生的手段，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，有所作为。
所以，很多人对于职业的情感是神圣的，工作更多的是一种精神劳作。
既然如此，高效的执行不仅可以带来圆满的成果，还能使员工个人渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就要一次做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会在轻松愉快的气氛中被完成。