执行力才是核心竞争力
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1
打造世界一流企业执行力比创造里更重要劣势四辩稿5.1----d95ac850-6eb2-11ec-83bb-7cb59b590d7d谢谢主席、评委老师、观众以及对方辩友：感谢大家用“创造力”（一流企业）这个词进行的整个辩论比赛，其中有很多对创造这个词的赞扬和向往。
但是，让我们仔细看看。
其他辩论者只是试图混淆公众，改变观念。
他们在正常辩论中犯了以下错误：首先，我们再回顾一遍辩题的背景：打造世界一流企业，执行力和创造力谁更重要。
请注意：既然是打造世界一流企业，那么证明这个企业它已经过了初创期，迈入发展阶段，那么它必定具有一定的基础和核心竞争力才能去打造，这在我方立论中已有提及，而对方辩友却一直试图将我们拉回一个企业的筹创阶段，这是否有些过于追求成败了呢？第二，放大理想而忽视现实。
对于大多数中国企业来说，执行力是核心竞争力，这一点更为重要。
以中国许多大型国有企业为例。
它们有一个多层次、大体积的“金字塔”结构。
有太多的程序和筛选来做一件事，这将导致信息的缺乏和一件事的执行力的降低。
这是一种具有中国特色的“大企业病”。
我们无法避免这些缺点和痛苦。
企业规模大，反应慢，效率低。
同时，顶层会有政策，底层会有对策。
近年来，这造成了国有企业与社会、与人民之间的误解。
虽然国有企业的经济指标一直很受欢迎，已经进入世界500强，但人们并不满意。
许多批评，如主导国民经济的关键和乱花钱，也很猖獗。
其二，对方辩友强行把我方论点形容为没有创造力的代表，没错，我方是在强调执行力更为重要，但我方从未否认过创造力的重要性啊，来，让你跟我们看一看执行力和创造力更为重要性的几种区分，第一，按按职位高低，职位越高创造力越重要，职位越低执行力越重要，我想这点无可厚非。
第二，创造力往往伴随随着执行力，也可以理解为创造力产生在执行力之后，此时而言执行力重要于创造力。
什么意思呢，让我们把辩题背景拉回集团，在集团的大多的生产、经营环节执行力重要于创造力，也就是说在我们的经营环境里80%的过程中执行力相比创造力要重要。
执行力的重要性和意义
执行力的重要性和意义执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。
以下是分享的执行力的重要性和意义，希望能帮助到大家!执行力的重要性和意义“执行力”对员工个人职业化成长和一个企业的发展有着相当重要的意义。
个人的执行力决定了个人综合技能的提高;班组、车间的执行力决定着企业生产管理单元能否安全、高效、有序生产运行;企业执行力决定着集团公司发展方向和要求执行情况，以及国家层面总体方针政策的落实。
所以我们每一个人都应具备执行力，把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证生产正常和各项工作顺利开展。
阳极组装车间导杆维修班，负责的铝导杆焊接日常数量规定为每天不低于5组。
因生产需要，车间要求每天焊接量增加到10组，导杆维修班果断抽调焊接钢爪人员进行协助，克服了人手不够的困难。
同时采取压缩午休时间、适当延长下班时间等方式，切实提高了工作效率，并落实执行了上级的工作安排，圆满的完成了生产任务。
我们一直坚信：“办法总比困难多”!在遇到困难时不是寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题。
良好的执行力离不开车间有效的管理。
车间要求班组基层管理首先要身先士卒的规范自己行为习惯;提高自身专业技能，摈弃惰性;把自己变为安全高效生产的原动力，带领出一支能挑重担、能打胜仗的班组。
其次，车间还要求：作为企业的一员，要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的精神，树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的美好双赢。
我们有了“言出必行”的班组;“真抓实干”的车间;“高瞻远瞩”的工厂领导。
我相信，阿坝铝厂必将成为一个有高度执行力的团队，阿坝铝厂的明天也将更加辉煌。
执行力的重要性和意义企业执行力建设和发展中存在的问题1.员工素质低，执行力意识不强企业员工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。
管理层的执行力的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。
不重视细节，企业执行力在执行的过程中，往往为了达到目的，不择手段。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
没有执行力就没有核心竞争力
没有执行力就没有核心竞争力！目前，在不少大、中型企业及部门组织中，执行力是常常谈到的一个管理问题，提高下属的执行力，也是各级管理人员感到头痛的问题。
为什么同样的市场定位、同等规模、设备、同样人员的两家公司，有的公司就能盈利，有的就要亏损呢?分析主要原因，还是企业的执行力来决定的。
只有执行落实到位，公司的资源才能得到有效的利用，公司的经营目标才能实现。
在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的竞争中脱颖而出，一句话，没有执行力，就没有核心竞争力。
但决定一个企业执行力状况如何的因素很多，归纳起来有以下几个方面：※明确目标是执行力的核心只有了明确的目标，执行力才有前进的方向，目标明确后，不同的部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥团队的力量，聚合各方面的知识与技能，更好的促进目标的完成。
那么，如何才能制定合适的目标呢？其关键在于：一要准确定位；二要具体明确，并进行量化；三要合理分解；四要有效转化；五要强化规范；六要动态跟进，只要抓住这关键几点，才能迅速提高执行力。
※ 管理者是执行成功的关键管理者决定了整个团队的执行力强弱，执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，就是我们常说的“上行下效”。
因此作为一个领导者，必须身先士卒、百折不饶，产生巨大的示范和凝聚作用，有效激励和团结员工，共同实现目标。
管理者如何利用执行力呢？下面几个方面是执行的重要保证：首先目标一定要清晰，可量化、可度量、可检查、可考核；其二，要有明确的时间表；其三，要有优先顺序的概念，要分轻重缓急，用80%的时间处理重要的事情；其四，指令一定要明确简单；其五，要责任人作出承诺；其六，要跟进目标的进度与结果，及良好的沟通与反馈机制。
※ 流程是执行结果的基础和保证把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。
企业的流程导向就是引导领导做正确的事，员工正确做事。
企业流程定向的重点是对人的行为定向。
执行力的重要性
执行力的重要性公司的发展离不开公司员工的努力,更离不开公司领导层战略决策的定制．但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队,再好的点子也塑造不了成功．行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。
要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行,这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会，发文就是工作,写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性.在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性．观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做．一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。
在现代企业中战略执行存在的问题和对策
在现代企业中战略执行存在的问题和对策在现代企业中，制定战略虽然重要，但落实与执行才是关键。
执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键因素。
然而，研究表明，企业经营失败的主要原因是战略没有得到正确的贯彻与执行。
这可能是因为企业的战略制定和战略执行产生冲突，员工对战略准备不充分，战略实施的组织结构与战略执行之间不协调，以及配合战略执行的有关体系不到位。
因此，建立一套有效的战略执行体系是企业成功贯彻执行发展战略的必要条件。
企业的战略管理过程包括战略制定和战略执行。
然而，战略制定正确并不能保证企业的成功。
在当今的商业环境中，市场需求复杂多变，竞争日趋激烈，因此，企业需要构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，并且能够正确强有力的执行下去。
因此，战略执行能力是企业经营者必须面对和思考的重要课题。
研究表明，在经营失败的企业中，70％的原因是由于所制定的战略没有得到很好执行。
而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。
企业制定的战略往往被束之高阁，基层员工缺乏对战略的了解，导致战略与企业日常运作脱节，而不能对战略执行进行控制，导致战略执行与战略相去甚远。
因此，企业需要重视和处理如何打造和提升战略执行力的问题，确保战略在实施过程中不发生位移和方向偏离，使战略有效落地和实施，并确保最终实现战略目标。
很多企业在制定战略时，只是将高层管理人员聚集在一起，而忽略了其他员工的参与。
这使得战略制定过程不充分，员工对于战略的理解和认同度不高，导致战略执行时出现了困难和阻碍。
因此，企业应该将战略制定的过程开放给所有员工参与，让他们能够理解和认同战略目标，从而更好地推进战略执行。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和教育，以提高其对战略的理解和执行能力。
通过加强内部员工的准备工作，企业可以更好地实现战略目标，提高战略执行的成功率。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
企业发展战略谈
作 用 销售专家经过 司卷调查 ． 出结 照片 而突发灵感 经叠 得
闻市场 ■一转 变思维 方式
论． 四岁以下的孩子 在家 庭消费中有 开发出了 一次成像的
酉分之 十左右 的支配权 ．五至十二岁白 快成为畅销产 品．一 勺
烟云 ， 反思
三 大 手机 生产 商 。昔 日的 辉 煌 已 成 过 眼 策 是 企 业 管 理 层 的事 情 ， 是 一个 好 的 但
下西Ｉ 子手机这几年来的 决 策 能 否 不 折 不 扣 地 得 到及 时执 行 ， ＂ ３ 却 团队 中的每一个执行者都能够具体 问题
衰退 对于所有 企业来说 都有收益。西 门 要靠优秀 的团队。执行 力好的企业 ，其 子手机 衰败的原 因是机型不多 ， 跟不 ｊ ＿ ＿ ＝ 时尚潮流 ， 管理 上很死板 ，其国外分 具体分析 ， 出与市 场情 况和 总部 战略 且 拿 公司每 一次进 行价 格调整 ， 都要先呈报 相 吻合 的执 行方 案来 ，并 加 以有效执
手机 业务 部 门存 在 着执 行 力不足 的 问 事 ． 使决策无法达到应有 的效果 。 同时 ，
题
决策层在决策前 ， 需要得 到中层和基 也
什么是企 业的核心竞争 力７这些年 层 的信息反馈 ． 执行 力差的企业 ，信息
来 ，企业界一直争论不休 ，有说技术领 反馈往往滞后 ． 这样 ，也会导致决策失
德 国 总 部 审批 ，不 仅 贻 误 商 机 ．更 使 得 行 。如 果 团 队作 战能 力不 强 ，就 不 能 将
各地分公 司的工作 主动性和积极性受到 好 的决 策落 实下 去 导致 好 的决 策落
抑 制 。这 些 问 题 ，实 际 上 暴 露 了西 门子 空 ． 是执 行过 程 中 出现 拖拉 和 马虎 了 或
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执行力才是核心竞争力
什么是企业的核心竞争力？这些年来，企业界一直争论不休，有的说技术领先是核心竞争力，有的说研发能力强是核心竞争力，也有人认为营销手段好是核心竞争力，不一而足。
实际上，这些说法都是片面的。
企业真正的核心竞争力是应该是它的执行力。
随着现代企业竞争的不断加剧，企业能否形成强而有力的执行力，在市场竞争中快速应变，决定着一个企业能否得到生存和发展。
盛大网络公司总裁唐骏认为，决定企业发展的有三种力量：商业模式占20%，市场机遇占30%，执行力则占50%。
他断言，目前中国有很多经营状况良好的企业，5年之后会退出舞台，因为这些企业虽然抓住了市场机遇，或拥有先进的商业模式，但执行力的薄弱会彻底将其击垮。
海信集团总裁周厚健也认为，执行力低下是企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。
而企业执行力差，会削弱干部、员工的斗志，破坏工作氛围，影响企业的整体利益，长此以往，它将会断送企业的事业。
执行力才是核心竞争力，怎样才能形成良好的执行力？
良好的执行力来自优秀的团队。
决策是企业管理层的事情，但是一个好的决策能否不折不扣地得到及时执行，却要靠优秀的团队。
执行力好的企业，其团队中的每一个执行者都能够具体问题具体分析，拿出与市场情况和总部战略相吻合的执行方案来，并加以有效执行。
如果团队作战能力不强，就不能将好的决策落实下去，导致好的决策落空，或是执行过程中出现拖拉和马虎了事，使决策无法达到应有的效果。
同时，决策层在决策前，也需要得到中层和基层的信息反馈，执行力差的企业，信息反馈往往滞后，这样，也会导致决策失误。
因此，一个执行力强的企业，必定先有一个优秀的团队。
良好的执行力离不开充分授权。
时下是个性化消费时代，消费者对商品的要求越来越高，
而企业面对的市场是一个全球化的市场，各个国家、各个地区、各个民族的消费心理和消费习惯都是不同的，企业不能再像过去那样凭着千篇一律的产品和一成不变的销售方式，在全球各个角落都畅行无阻。
只有充分授权，给不同地区的分公司以相应的应变权限，准许其灵活经营，才能调动各地员工的积极性，提高企业的整体执行力，从而使企业产品在最快的时间里以不同的面孔出现在不同的市场上，赢得尽可能多的消费者的青睐。
我们比较一下在华的跨国企业，就会发现，凡是总部充分授权的公司，如可口可乐、宝洁等，都在中国发展的较好，而一些授权不够的跨国企业，虽然有较高的知名度，但是在中国市场上却举步维艰。