赢在执行力——打造知行合一的完美团队
《赢在行动—打造团队执行力》(管理版)
赢在行动——打造团队执行力课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。
后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。
通过强化执行力的提升，让管理者了解应对既往执行力不佳的原因。
因为执行力不佳可能会经常遇到以下几类问题：我为什么要做？不清晰这个事情的原因，一旦失败就有恐惧感，所以反应冷漠。
我做什么？员工接受到下发的指标后，往往觉得备受压力，往往被目标困扰。
我有资源吗？高指标意味着更多的资源，而资源反而少了，所以根本不可能完成。
我怎么做？遇到困难经常只能放弃，或者找上级，结果发现困难比办法多。
我失败了怎么办？失败了面对的往往是责备和抱怨，以及批评，所以不想担责。
遇到这些常见的问题企业和组织如何解决？换个角度，从提升领导力行为针对团队执行力的五项障碍，聚焦目标、有效决策、群策群力、情境管理，推动员工的内在动力，正向放大员工优势，让执行力成为团队和公司的核心竞争力。
课程结构：课程收益：●企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。
●了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为●聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
●通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。
●管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。
●根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：中基层管理者；候选储备干部。
学习方式：引导启发、小组讨论、团队教练、故事隐喻、团队共创、视频学习、工具使用等课程大纲第一讲：团队执行力对组织的贡献一、执行力的理解故事导入：《没有任何借口》为什么会成功？1. 为企业结果担责2. 个人执行力3. 企业执行力二、团队执行力不佳的原因1. 丧失信任2. 惧怕冲突3. 逃避责任4. 缺乏承诺5. 忽视结果三、环境变革与团队执行力1. 后疫情时代的环境变革2. 企业基业长青与颠覆3. 大企业的挑战与环境变化4. 如何在环境变化中取得卓越绩效小组讨论：企业变化和使命必达。
赢在执行力学习心得(通用3篇)
赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得（通用3篇）赢在执行力学习心得篇110月15日公司安排了余世维的赢在执行力的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做好一名优秀的管理者的重要性。
懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其是对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力?通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。
因此，我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。
一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。
因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。
当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。
赢在执行力培训心得体会5篇
赢在执行力培训心得体会5篇赢在执行力培训心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织支配了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业领导人;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的力量比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜败的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个详情。
人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。
赢在执行力心得体会100字（精选6篇）
赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会100字（精选6篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的赢在执行力心得体会100字（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
赢在执行力心得体会1两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。
个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。
结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。
一要加强对党的路线、方针、政策的学习。
要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。
二要加强业务知识和专业技能的学习。
对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。
三要多读书，读好书。
认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
“学而不思则罔”。
边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。
事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后思考，总结每项工作的得与失。
二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。
要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。
赢在执行力心得体会
赢在执行力心得体会赢在执行力心得体会14篇当我们有一些感想时，有这样的时机，要好好记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的赢在执行力心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。
赢在执行力心得体会1XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的.零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
赢在执行力团队执行力上
02
团队执行力
团队执行力概述
定义
团队执行力是指团队成员在规定的时间内，按照既定的目标、计划和路径， 有效地完成工作任务、达成目标的能力。
重要性
团队执行力是企业成功的关键因素之一，直接影响到组织的绩效和竞争优势 。
打造高效执行力的团队
明确目标
设定明确、具体、可量化的目标， 并确保团队成员了解并认同目标的 价值和意义。
成功实践
企业C通过制定明确的目标和计 划，加强人员培训，改进绩效 考核制度等措施，成功提高了
团队的执行力。
启示
企业C的成功实践表明，提高执 行力需要制定明确的目标和计 划，同时注重人员培训和绩效
考核。
持续学习
企业C不断学习其他企业的成功 经验，不断完善自身的执行体
系，以保持竞争优势。
05
总结与展望
赢在执行力团队执行力上
xx年xx月xx日
目录
• 执行力的重要性 • 团队执行力 • 企业如何提高团队执行力 • 案例分享 • 总结与展望
01
执行力的重要性
什么是执行力
执行力定义
执行力是指企业或个人在既定 战略和目标下，将计划转化为 具体行动，实现预定目标的能
力。
执行力的核心
执行力的核心在于高效的实施和 操作，以确保企业或个人的行动 与战略目标保持一致。
强化协作
促进团队成员之间的协作与配合， 发挥团队的整体优势。
加强人员管理
培训与发展
为团队成员提供专业培训和职 业发展机会，提升其能力和工
作积极性。
激励与激发
建立激励机制，如奖励制度、 晋升机会等，激发团队成员的
积极性和创造力。
团队建设
加强团队凝聚力，通过团队活 动、交流等方式，增进团队成
赢在执行力管理系统
赢在执行力管理系统赢在执行力管理系统执行力是企业成功的关键因素之一，能够高效地执行战略和目标对于企业的发展至关重要。
而要提高企业的执行力，一个有效的管理系统是必不可少的。
在这篇文章中，我将介绍赢在执行力管理系统，并说明它的优势和应用。
赢在执行力管理系统是一种综合性的管理系统，通过帮助企业建立一套完整的管理流程来提高执行力。
它涵盖了战略规划、目标设定、任务分解、绩效评估等关键环节，确保各项工作有追踪可控的执行过程。
首先，赢在执行力管理系统通过建立明确的战略规划来确保企业目标的一致性和准确性。
它将战略分解为具体的目标，然后将这些目标进一步分解为具体的任务，使每个员工都清楚自己的工作目标和任务。
这可以避免目标的模糊性和冲突性，确保全员在同一个方向上努力。
其次，赢在执行力管理系统通过任务分解和协同工作，确保各项工作有条不紊地进行。
它将任务分解为具体的步骤和时间节点，并为每个人分配相应的任务。
这样，每个人都清楚自己的工作重点和时间表，可以更好地规划和安排工作。
此外，系统还提供了各种协同工具，如项目管理、任务协同等，帮助团队成员之间更好地沟通和协作。
第三，赢在执行力管理系统通过绩效评估来监控和激励员工的执行力。
它提供了一套完整的绩效考核体系，能够客观地评估员工的工作表现。
同时，系统还提供了激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极投入工作，并提高他们的执行力。
此外，赢在执行力管理系统还具有一些其他的优势。
首先，它基于云计算和移动端技术，可以实现随时随地的协同工作和监控。
员工可以通过手机或电脑访问系统，实时查看任务和目标的进展情况，随时与团队成员进行沟通和协作。
其次，系统提供了丰富的数据分析和报告功能，可以帮助企业了解工作的情况和趋势，及时发现问题并采取相应的措施。
最后，系统还提供了强大的安全性和隐私保护机制，确保信息得到保密和安全。
赢在执行力管理系统在各行各业都有广泛的应用。
许多大型企业和机构已经采用了这一管理系统，取得了显著的成效。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
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赢在执行力——打造知行合一的完
美团队
培训对象
企业中高层管理者
课程收获
掌握——有效的执行管理方法
课程大纲
一、执行力是企业策略的根本
. 什么是执行力？
. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
. 执行力缺失最根本的原因：
. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.
. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.
. 执行力典范
. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？
. 为什么执行难？
. 执行型人才的特点
. 何谓执行力
. 企业的核心竞争力在于执行力
. 执行力的衡量标准
. 如何检查部署的执行力
. 执行力的三个核心
. 管理基本理念：管理简单化
. 那些人是执行型人才？
. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：
. 高层、中层执行的战略
. 狼性领导原则
二. 高效执行经理的七大要点
. 责任是一只猴子
. 你希望下属采取那一种行动
. 执行的第一要点：猴子在下属肩上
. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
. 第四要点：让下属把猴子当自己的养
. 为什么不能“一竿子插到底”？
. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死. 第六要点：猴子也需要快乐
. 第七要点：检查与指导能让猴子进化
三. 执行的基本原则
. 执行基因
. 成功执行的关键：三要“素”
. 执行秘诀
. 执行的八字方针
. 三个逆向思维的战略假定
. 三个逆向思维的措施假定
. 三个逆向思维的目标假定
. 一页备忘录的用途
. 执行力的
. 分析：为什么一个决策执行不下去
. 执行三化
四. 总经理常犯的七大执行错误
. 追求完美
. 考核张三，奖励李四
. 眼睛里只有明星员工
. 到处是重点
. 过早乐观
. 不放弃任何机会
. 迷信创新
五. 优秀公司的七大执行纲领
. 创造危机
. 行动能力是淘汰出来的
. 凡是已经决定了的，就是对的
. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
. 备忘录
. 亲自作出表率（以身垂范）
文化篇
. 威武之师我们的精神面貌怎样?
. 军令如山我们能否服从并坚决执行?
. 铁血精神面队困难与挑战能否迎头而上?
. 结果至上不要找借口!
. 团队为王没有合作就没有成功!
. 众志成城惟有企业文化生生不息!。