公司调查问卷统计分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
问卷结果分析报告(5篇)
问卷结果分析报告(大全5篇)问卷结果分析报告篇一数据分析是指用适当的统计分析方法对收集来的`大量数据进行分析，提取有用信息和形成结论而对数据加以具体讨论和概括总结的过程，一起看看下面的数据分析简历模板吧！基本信息两年以上工作阅历|男|26岁（19xx年3月11日）居住地：广州电话：154******（手机）最近工作[10个月]公司：xx有限公司行业：通信/电信运营职位：数据分析专员最高学历学历：本科专业：计算机科学与技术学校：广州高校自我评价本人诚恳正直，对工作仔细负责，吃苦耐劳，擅长创新，敢于迎接挑战及担当责任，富有工作热忱，乐业敬业，擅长与人沟通。
营造和谐的工作氛围，注意人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司制造效益！求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职盼望行业：通信/电信运营目标地点：广州期望月薪：面议/月目标职能：数据分析专员工作阅历20xx/11—20xx/9：xx有限公司[10个月]所属行业：通信/电信运营数据部数据分析专员1.数据库日常简洁维护，熟识sql查询语句。
2.数据分析，帮助客户定位网络疑问问题。
3.投诉建模，通过匹配大量的投诉用户及其上网行为，分析其可能投诉的缘由并进行建模。
20xx/5—20xx/10：xx有限公司[1年5个月]所属行业：通信/电信运营数据部数据分析专员1.日常办公用品选购，基站租赁合同处理及工程物资选购。
2.erp项目支出入账及物资装配，投诉工单处理，通信基站故障处理。
3.按排会议室，会议记要记录及整理，公文编辑分发。
教育经受20xx/9—20xx/6广州高校计算机科学与技术本科证书20xx/12高校英语四级语言力量英语（良好）听说（良好），读写（良好）问卷结果分析报告篇二一、调查内容：辽宁农业职业技术学院同学报刊杂志的需求状况二、调查的背景目的：如今我们同学都有阅读的喜好，所以他们把阅读报刊杂志当作是了解资讯和扩大学问面的方法，报刊杂志需求状况调查报告。
调查问卷统计结果汇总报告
调查问卷统计结果汇总报告尊敬的各位领导、各位同事：为了更好地了解我司员工的需求和意见，我们近期开展了一项调查问卷活动。
经过两周的数据收集和统计，现将调查结果进行汇总和分析，以供大家参考。
一、调查概况本次调查主要针对全体员工，共发放问卷100份，回收有效问卷90份，有效回收率90%。
参与调查的员工所在部门和职位分布较为均匀，整体代表性较高。
二、员工满意度从整体满意度来看，调查结果显示，超过80%的员工对公司整体的工作环境和员工福利表示满意。
然而，个别员工对公司的晋升机会和培训机会表示不满，这是我们在未来发展中需要重点关注的问题。
三、沟通与反馈关于企业内部沟通和反馈机制，调查结果显示，大部分员工认为目前的沟通途径畅通且有效，同时也认为领导对员工意见的重视程度较高。
然而，仍有一部分员工表示对沟通渠道的了解不够充分，建议加强对员工沟通工具的培训和推广。
四、工作压力与平衡调查显示，公司员工普遍存在一定的工作压力。
其中，近60%的员工表示需要进一步改善工作与生活的平衡。
此外，个别员工希望获得更多的职业发展机会和挑战，表现出对工作动力和激情的追求。
五、关于团队合作调查结果表明，员工对团队合作氛围普遍较满意，认为团队成员间存在高度的信任和合作。
然而，也有部分员工认为团队协作仍然有待加强，建议通过定期组织团队活动，增加交流和协作机会。
六、改进建议在调查中，员工提出了一些宝贵的改进建议，包括加强绩效考核机制、提供更多培训和学习机会、改善员工福利待遇等。
根据调查结果，我们将积极采纳这些建议，并在未来的工作中逐步落实。
七、总结与展望通过此次问卷调查，我们更好地了解了员工的需求和意见，为公司的未来发展提供了重要参考。
同时，我们也看到了一些问题和不足之处。
我们将积极改进，并努力营造更好的工作和发展环境，使员工的满意度进一步提高。
最后，感谢所有参与调查的员工，感谢各位领导的支持与指导。
我们相信，在大家共同努力下，公司将迎来更好的明天！谢谢！。
财务岗位的问卷分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务岗位的重要性日益凸显。
为了更好地了解财务岗位的现状、需求和发展趋势，我们特此开展了此次财务岗位问卷调查。
本报告将对问卷结果进行详细分析，旨在为企业和财务从业人员提供有益的参考。
二、问卷设计本次问卷共分为四个部分，包括基本信息、工作现状、职业发展和满意度等方面。
问卷采用匿名方式，共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
三、问卷分析1. 基本信息（1）性别比例：男性占比55%，女性占比45%，性别比例较为均衡。
（2）年龄分布：20-30岁占比40%，31-40岁占比30%，41-50岁占比20%，50岁以上占比10%。
（3）学历结构：本科及以上学历占比80%，大专及以下学历占比20%。
2. 工作现状（1）工作年限：1-3年占比35%，4-6年占比25%，7-10年占比20%，10年以上占比20%。
（2）所在行业：制造业占比40%，金融业占比30%，服务业占比20%，其他行业占比10%。
（3）职位级别：初级财务人员占比45%，中级财务人员占比30%，高级财务人员占比20%，财务经理及以上占比5%。
（4）工作时间：每天工作8小时及以上占比70%，每天工作6-8小时占比25%，每天工作6小时以下占比5%。
3. 职业发展（1）职业规划：有明确职业规划占比60%，无明确职业规划占比40%。
（2）晋升渠道：通过内部晋升占比50%，外部招聘占比30%，跳槽占比20%。
（3）培训需求：财务管理知识占比70%，会计法规占比50%，业务知识占比40%，其他知识占比30%。
4. 满意度（1）工作满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
（2）薪酬满意度：非常满意占比15%，比较满意占比35%，一般占比40%，不满意占比10%。
（3）企业满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
公司工作满意度调查问卷统计分析报告
总体上来说，公司总部群众路线教育实践活动所采取的一系列活动与举措，取得了良好的效果，得到了市场一线、基层管理人员的认可，但也存在能力不足等问题，主要呈现如下特点：
（二）、亮点，温暖人心
对于工作的亮点，员工们如数家珍，充满感激和感恩，为市场和基层办实事，点亮员工们心中的明灯，让他们温暖、期待且充满信心。
（1）去年下半年以来，公司总部在新的领导班子的带领下，积极由公司机关向公司总部转变，服务基层的意识明显提升。说“你们”的少了，说“我们”的多了。说“要”的少了，说“请”的多了。说“研究研究”的少了，说“马上就办”的多了。特别是公司总部在征求民意、开展创意设计，抓执行、抓纪律等，给基层员工真切感受了总部形象和工作人员作风的焕然一新。
结合对主观题“总部在服务市场、服务基层中印象最为深刻的工作亮点是什么”的回答，可以看出，市场一线或者基层单位最注重的是对他们提出的问题的反馈速度、解决问题的主动性以及深入现场程度。这提示我们需要跳出公司总部部门的摊派、指使等非正常管理角色定位，俯身深入基层，及时反馈沟通信息，减少管理层级与信息传递层级，务实为民，才能取得基层一线的认可，才是真正实践了群众路线。
对比其他三个客观题，基层单位对服务市场、迅速响应市场的满意程度是最高的，说明各基层单位也逐渐认可服务和支持市场发展的理念，明晰了方向，统一了认识。同时也要求要求公司总部工作人员需要更全面地接近市场，更充分地了解市场，真诚地去关心和关注市场，为市场搞好服务，做好配套工作。
（二）您对公司总部服务基层、服务员工的态度、观念、意识的提升是否满意？
员工满意度问卷调查分析报告4.8
员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。
就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。
一、调查时间：20xx年x月x日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。
以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
四、调查结果：1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。
分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。
2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。
分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。
3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。
分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。
4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。
北大纵横-山西省信托投资公司员工调查问卷分析报告
公司高层管理人员（总经 理、副总经理）
40岁以下的员工占被调查员工总数的66.33%
50%
45%
40%
35%
30% 25%
20.79%
20%
15%
10%
5%
0% 20-30岁
45.54% 30－40岁
29.70% 40－50岁
3.96% 50岁以上
本次问卷调查面向山西信托全体员工，共发放问卷103 份，回收问卷101份，有效问卷101份
对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统 计分析和交叉分析等方法
在发放及回收问卷的过程中，我们得到了山西信托员工的大力支持和积极配合， 使本次问卷调查得以顺利进行，在此深表感谢！
问卷调 查样本
信息
战略 方面
北大纵横-山西省信托投资公司员工调 查问卷分析报告
问卷调查背景
问卷调查目的
问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法
前言
北大纵横山西信托项目组根据山西信托的要求，在大量 调研的基础上，结合行业特点和山西信托的实际情况， 对其进行人力资源和组织管理诊断
进一步了解山西信托的具体情况、员工对管理现状的评 价、对山西信托发展的建议以及员工对薪酬、考核、培 训、岗位设置和职业生涯规划等人力资源方面的想法
30.00%
30%
20% 10.00% 10%
9.00%
0%
问：您的最高学历是什么？
高中/中专/技校 及以下 大专
本科
硕士以上
此次问卷调查覆盖岗位比例概况
4.08% 13.27%
22.45%
职能部门中的职员 业务部门中的职员
21.43%
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。
调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。
调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。
2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。
同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。
3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。
调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。
工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。
有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。
同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。
薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。
此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。
职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。
然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。
领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。
然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。
结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12% 0% 1%
19%
2% 20%
9%
37%
初中 高中 中专 大专 大本 研究生 博士 未填
50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历 比例高达20％。干部总体受教育程度还需进一步提高。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page6
4. 工作时间
河南开普化工调查问卷分析
16% 0%
0% 1% 9%
•多数曾在两个以上的部门任职 •职务都在科级以上 •职称以政工师和工程师居多
河南开普化工调查问卷分析
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page8
6. 工作类别
河南开普化工调查问卷分析
16% 0% 1% 0% 2%
38%
党政干部
技术干部
业务人员
43%
维修人员
多经人员
其他
未填
党政干部最多（43％），技术干部次之（38％）， 业务人员和多经人员比例很小。 应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page13
河南开普化工调查问卷分析
5. 为站稳市场而需改善的方面
主要方面：改变观念、调整机构、改革到位、用人机制、激励机制 次要方面：市场应变、降低成本、职工队伍、政府支持、服务质量
6. 制定发展战略的最重要内容
规划目标、组织机构、竞争能力、领导班子、职工收入、市场竞争、务实
本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析报告供开普化工高层领导参考。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page1
河南开普化工调查问卷分析
目录
一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识
Page11
河南开普化工调查问卷分析
2. 目前发展战略的理解程度
大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精 细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟 造纸厂的包袱。
3. 制定发展战略的因素
主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益 次要因素：地区发展（河南第一）、政策因素（环保）
98%
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page16
9. 对制定发展战略的建议
河南开普化工调查问卷分析
市场营销：开拓国内国际市场，建立新的销售体系。 人力资源：改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。 生产规划：扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。
停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。 更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。 组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。 科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。 技改和产品开发保证资金投入。 吸引资金：引进外资、合作兼并。 其他： 创建企业文化，加大公司规章制度的宣传、实施力度。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page14
河南开普化工调查问卷分析
7. 制定发展战略的必要性
0% 1%
5%
1% 1%
92%
非常必要 一般需要 可有可无 不需要 不了解 未填
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page15
河南开普化工调查问卷分析
8. 了解发展战略的希望程度
0% 1%
1%
希望 无所谓 不需要 未填
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page10
河南开普化工调查问卷分析
1. 目前发展战略的明确程度
2% 0%
4%
15%
34%
45%
非常明确 比较明确 不太明确 不明确 不知道 未填
超过80％的人对目前发展战略不太明确和不明确。 公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度 。
北京南洋林德投资顾问有限公司
e4
2. 年龄
河南开普化工调查问卷分析
0%
12%
3%
15%
19% 13%
15% 23%
25岁以下 25－30岁 31－35岁 36－40岁 41－45岁 46－50岁 50岁以上 未填
50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page5
3. 文化程度
河南开普化工调查问卷分析
90年以前 91－95年 96－98年 98－2000年 2000以后 未填
74%
全部是98年以前入厂，且70％以上的人90年以前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page7
5. 部门与职务
河南开普化工调查问卷分析
河南开普化工调查问卷 统计分析报告
北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page0
河南开普化工调查问卷分析
说明
为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业 情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企 业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普 化工中层以上干部的调查问卷。
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page2
一、问卷对象个人资料
河南开普化工调查问卷分析
1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page3
1. 性别
2%
0%
98%
河南开普化工调查问卷分析
男 女 未填
北京南洋林德投资顾问有限公司
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page12
4. 竞争对手
河南开普化工调查问卷分析
省内： 焦作二化、开封东大 省外： 南京化工、武汉葛杏化工、蚌埠八一、天津化工、陕西化工 无机产品： 焦作二化、吉化公司、南京化工、蚌埠八一、扬州农药厂 有机产品： 南京化工、蚌埠八一、焦作二化、开封东大、齐鲁化工 氯碱： 焦作二化、开封东大 硝基氯苯： 蚌埠八一、扬州农药厂 苯胺： 吉化公司、南京化工
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page9
河南开普化工调查问卷分析
二、开普化工发展战略制定及实施
1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略的希望程度 9. 对制定发展战略的建议