2019年国有企业信息化建设存在的问题分析
企业信息化建设报告分析-共7页
****公司信息化建设报告一、企业基本情况简介***公司成立以来，通过采取坚持不懈开拓市场，调整市场和产品结构，强化公司内部管理，加强费用及成本控制，实施设备升级改造，提升生产装备水平，成立技术中心，提高产品研发能力等一系列措施和办法，销售收入年均增长48%以上，市场结构实现优化，产品质量、生产效率稳步提高，生产装备水平大幅提升，公司实现了快速发展，随着公司效益提升，按照集团公司规定和企业长远发展需要，公司不断提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不断加快信息化建设步伐，大力推进公司信息化建设工作。
二、“十一五”期间公司信息化建设总结“十一五”是****公司全面起航，快速发展的时期，也是公司信息化建设快速发展的时期，几年来，在集团领导、公司领导的大力支持下，****公司十分重视公司信息化建设，按照集团公司的统一要求，投入相当大的人力、财力、物力用于信息化建设，通过公司上下的一致努力，公司信息化建设取得了一定的成绩。
1、安装使用视频会议系统和集团公司办公平台2019年按照集团公司的统一部署和统一标准，公司安装了视频会议系统。
视频会议系统的应用使参加集团公司的会议、学习交流和培训变得方便，快捷，高效，提高了工作效率，节省费用。
集团公司办公平台的应用使企业与上级公司之间实现了网络办公，实现了对各种知通告文件、文档资料统一有效管理，提升工作效率，加强信息的共享和人员的沟通。
2、启用财务信息化系统（财务软件EAS）2019年1月，公司财务部统一安装了财务专用软件系统EAS，改变了公司财务部门以前分散的、老旧的报表系统，提高了工作效率，同时加强上级公司的财务部门对所属企业财务信息的管控。
3、加强基础设施建设为提高公司的信息化管理水平，公司不断加大信息化基础设施建设，2019年，在办公楼整修改造时，公司积极与电信部门、装修公司联系，对综合办公楼和生产区办公楼电话通信网络进行统一规划设计，为每个办公室都预留宽带接口，为后期局域网的建设打下基础。
大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告
大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告文章属性•【制定机关】大连市人民政府•【公布日期】2021.03.05•【字号】•【施行日期】2021.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文大连市人民政府关于落实市人大常委会对我市2019年度企业国有资产管理情况审议意见的报告市人大常委会：大连市第十六届人大常委会第二十四次会议审议了《关于大连市2019年度企业国有资产管理情况的报告》，市政府高度重视，立即责成市国资委牵头研究落实市人大常委会对企业国有资产管理情况提出的审议意见，提出了加强和改进工作的措施。
现将有关情况报告如下：一、完善统计口径，不断提高国有资产报告质量（一）全面摸清国有资产底数。
国有资产统计是国有资产基础管理的重要内容，是地方政府向本级人大常委会报告国有资产管理情况的数据基础。
在区市县、先导区及有关企业支持配合下，我市国有资产统计组织体系不断健全、数据质量明显改善，为深化经营性国有资产集中统一监管奠定工作基础。
健全完善经营性国有资产的统计机制，全面梳理统计名录，及时掌握各级监管企业范围增减变化情况，推进国有资产统计工作全覆盖。
督促出资企业严格执行企业会计准则和有关财务管理规定，统一会计行为标准，规范新要素、新业务和特殊事项的会计处理方法。
组织国有资产统计工作培训，统一数据填报口径和工作标准，不断优化国有资产统计报表的编制流程，充分运用智能化、集成化、信息化手段，创新编制办法，提高工作效率。
（二）完善报告内容。
贯彻落实《中共大连市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》（大委发〔2018〕41号）等文件要求，结合大连市人大常委会审议的重点内容，根据企业国有资产性质和管理目标，形成专项报告反映企业国有资产（不含金融企业）管理情况、管理成效、相关问题和改进工作安排，重点阐述总体资产负债，国有资本投向、布局和风险控制，国有企业改革，国有资产监管，国有资产处置和收益分配，境外投资形成的资产，企业高级管理人员薪酬等情况。
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。
然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。
一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。
首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。
其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。
电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。
最后，电力企业留住人才也是一个问题。
由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。
解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。
首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。
其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。
最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。
二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。
解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。
首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。
其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。
最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。
三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。
解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。
事业单位内部控制面临的问题和建议
事业单位内部控制面临的问题和建议随着我国事业单位的不断发展，内部控制也成为事业单位管理中不可缺少的一环，因此，进一步加强事业单位内部控制势在必行。
然而，当前事业单位内部控制仍面临着一些问题。
一、内部控制制度不健全。
内部控制制度是保证管理科学、合规运营的基础。
但是，当前许多事业单位的内部控制制度并不健全或流于形式，甚至存在着漏洞，给事业单位的经营和管理带来了重大风险。
二、员工管理不规范。
事业单位人员配置庞大，管理和保障难度大。
当前，有一些事业单位存在着职责不清、监督不到位、纪律不严等问题，对员工进行激励约束的机制不健全，个别员工在工作中触犯法规，甚至私自侵吞公款、私分公物。
三、财务管理缺乏透明度。
部分事业单位虽然设置了规范的财经管理系统，但是财务管理缺乏透明度，不符合经济规律，甚至存在财务违规行为，给事业单位造成严重损失。
四、信息化建设与管理滞后。
事业单位信息化建设逐渐推进，计算机网络、信息系统、数据库等技术被广泛应用。
但是，在信息化建设与管理中存在使用不当、维护和管理不到位、保密和安全意识不足等问题。
建议：一、加强内部控制制度建设。
事业单位需要建立严格、科学、有效的内部控制制度，完善制度系统，确保制度落地、检查、修改及时有效。
在规章制度制定过程中要注重实际细节，尤其是对每一点实施规范的用例。
通过制度建设加强能力，提高内控水平。
二、加强员工管理监督。
要建立健全各级管理人员的考核、评价和激励机制，落实“责任到人”，加强对员工的宣传和教育，提高工作责任心和职业道德水平。
加强组织纪律、执纪从严，同时，积极营造良好的文化氛围，提高和统一员工的思想观念，充分发挥人力资源的优势。
三、加强财务管理监督。
加强财务管理，规范各类财务会计账务，及时、准确核对财务报表，防范内部控制弱环节。
加强资产管理，实施规范化的预算管理和项目管理，确保资金使用符合法规、及时合理、规范透明。
四、加强信息技术安全管理。
事业单位要加强信息技术安全管理，建立相应的信息安全管理体系，落实安全管理职责，加强知识普及和能力培训，严格遵守相关法律法规，加强对安全事件的应对能力，提高内部控制水平，确保信息安全的可控性和有效性。
探讨建筑工程管理信息化问题
探讨建筑工程管理信息化问题发布时间：2022-12-28T03:34:23.055Z 来源：《工程建设标准化》2022年第17期作者：赵圆泉李春[导读] 在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质赵圆泉李春九冶建设有限公司陕西咸阳712042摘要：在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。
基于此，以下对探讨建筑工程管理信息化问题进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理;信息化问题;分析引言当前的社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。
由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。
在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。
1建筑工程管理信息化的重要作用 1.1有利于建筑工程落实实时目标对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。
在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。
在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。
实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
1.2有助于建筑工程现代化管理建设当前正处于信息化时代之中，信息技术的广泛应用也成为了现代社会的发展趋势。
在未来，各个行业领域的发展过程中都离不开相应的信息技术，而建筑行业也是如此。
相关建筑企业在建筑工程施工过程中，实行相应的信息化管理，虽然在刚开始应用时会出现各种问题，但是随着时间的推移，信息化管理的相关问题都会在实践过程中得到不断的完善，这样也会在建筑企业中形成健全的信息化管理体系，使建筑工程的管理方式更加现代化，进而促进建筑工程信息化管理工作的长远发展，同时也能够提高相关建筑企业的竞争力，促进建筑行业的信息化建设。
信息化现状调查报告
【导语】调查报告是反映对某个问题、某个事件或某⽅⾯情况调查研究所获得的成果的⽂章。
以下是⽆忧考整理的信息化现状调查报告，欢迎阅读！【篇⼀】信息化现状调查报告 信息化是当今世界发展的⼤趋势，可以极⼤地促进⽣产⼒发展和⽣产关系变⾰，是推动经济社会转型的重要⼒量。
“xx”时期，是我省深化改⾰开放、全⾯建设⼩康社会的重要时期，是推进经济结构战略性调整、加快发展⽅式转变的关键时期，是加快发展、加速转型的攻坚时期，⼤⼒推进信息化和⼯业化深度融合，加快发展国民经济和社会各领域信息化，对落实科学发展观，调整经济结构，发展新兴产业，创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。
⼀、现有基础 (⼀)基本情况 1.经济信息化快速发展 第⼀，农业和农村信息化深⼊推进。
农业信息服务络进⼀步健全，覆盖全省2019个乡镇、5万个⾏政村和40个⼤中型农产品批发市场。
**农业信息整合了12个涉农部门，建⽴了农经、农情、农价三级共建共享数据库，设⽴服务栏⽬近万个，数据总量达3760GB，连续五年荣获“中国农业站百强”称号。
研制开发了40多个农业专家系统，推⼴⾯积达2019多万亩，增收节⽀10多亿元。
“12316”三农热线、“千万农民短信服务⼯程”等服务平台，提供了快捷、⽅便的咨询服务。
藁城市“三电⼀厅”模式在全国得到推⼴。
**和**被列为国家农村综合信息服务试点。
**市被农业部命名为“全国农村信息化⽰范单位”。
8个农村综合信息服务站和8名信息员被国家五部委评为全国先进。
第⼆，信息技术与传统⼯业加速融合。
据不完全调查，⼤中型制造企业70%实现了⽣产过程关键环节⾃动化控制，90%建设了管理信息系统，62%采⽤了数字化研发设计系统，85%建⽴了企业门户站，48%应⽤了不同程度的电⼦商务。
**钢铁、**三友、**⽔泥、**天威等33家企业⼊围中国企业信息化500强。
钢铁、装备制造和⽯油化⼯的部分⾻⼲企业开展了信息化综合集成应⽤，提⾼了企业⾃主创新能⼒和综合竞争⼒。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.19•【文号】国资发监督规〔2019〕101号•【施行日期】2019.10.19•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知国资发监督规〔2019〕101号各中央企业：《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》已经国资委第14次委务会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
国资委2019年10月19日关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实党中央、国务院关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，充分发挥内部控制（以下简称内控）体系对中央企业强基固本作用，进一步提升中央企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》、《国务院办公厅关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》，制定本实施意见。
一、建立健全内控体系，进一步提升管控效能（一）优化内控体系。
建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系。
进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”和加强信息化管理，严格落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，促使企业依法合规开展各项经营活动，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实全面提升内控体系有效性，加快实现高质量发展。
（二）强化集团管控。
进一步完善企业内部管控体制机制，中央企业主要领导人员是内控体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各业务领域、部门、岗位，涵盖各级子企业全面有效的内控体系。
浅谈工程项目信息化管理当前遇到的问题及解决建议
浅谈工程项目信息化管理当前遇到的问题及解决建议【摘要】随着互联网信息化技术的不断发展，数字化管理平台及信息化管理的管理模式及思路，正在逐渐的改变我们的工作方式。
工程项目管理依托信息化技术的发展进行变革，抛弃传统的管理模式后将迎来全新的项目建设过程，使得传统复杂的工程管理变得更加清晰明了，但是对比其他行业，工程管理的信息化发展仍然过于缓慢，且没有实质性的进展，本文将对项目信息化管理目前遇到的问题进行浅谈。
【关键词】工程项目管理信息化功能一、工程项目管理信息化的必要性：在21年3月5号提出的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中，“加快数字化发展，建设数字中国”作为独立篇章，将打造数字经济新优势，坚持新发展理念，营造良好数字生态，列为“十四五”时期目标任务之一。
在推进数字化发展过程中发现，建筑工程项目的信息化管理的真正功能，是基于当下数据分析提供的便捷，来对建设工程中需要处理的所有信息进行收集、整理和分发，做到实时共享减少信息对称过程的消耗工作，直接将信息传递给需要了解的人，为项目过程的决策提供可靠、及时的信息依据。
其次，通过信息化集成，它使得监督检查等控制手段变得更为及时有效，使项目的计划工作能够更加科学化，并且在出现偏差后能够更加合理、正确的分析处理，使得项目管理的管理模式走向远程化、科学化的方向。
二、工程项目管理信息化的现状以及问题目前信息化的管理方式在我国工程项目不同领域中被广泛应用，许多工程企业已经打造了自己的数字管理平台，以此作为管理和交流的平台，也借此将企业管理走向了信息化发展的道路，逐步将传统的管理步骤再向互联网的数字管理模式所靠近，通过信息化的管理模式提高了传统公司过往的办公效率问题，协同和高效的管理方式受到了好评。
目前接触的建设单位就已经通过金山文档以及飞书，来使用其中的协同编辑和共享文档功能，将传统的汇报填表变成了多人同时编辑，减少了以前需要分发填报，在统一汇总的复杂过程。
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2019年国有企业信息化建设存在的问题分
析-范文汇编
一、美好愿望
国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正
是看中了这些软件在一些外企的成功实施，集团化管理。
但是，选择软件时，是否考虑到国情、企业管理现状呢？毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，其实说实话，完全照搬老外的东西，尤其是管理方法，直接成功的有几家呢？
二、内部信息力量薄弱，被忽悠
国企的一大特点，就是工作稳定，安逸，这是世人公认的，当然如果有的人说很累，那么只有两种情况，这个人是企业的超级骨干，领导才能或者技术才能很突出，干的确实多，另一种，就是没有在私企或者外企干过，干点活就说累的。
而且，好的国企人员流动性低，很多是大学毕业就进来工作，本身没有软件实施的工作经验，再加上安逸的生活，所以，基本上没有对信息化把控理解深入的人，这样，就导致企业
自身的信息化人员水平较低，除个别企业。
进一步，会导致两个问题，一，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，如现在有很多企业，信息化水平本来不高，就要做决策系统、数据挖掘，建空中楼阁，结果只能做出四不象;二、在信息化项目建设过程中，因为企业自身信息化人员素质问题，会导致整个项目由咨询公司主导，而大家知道，咨询公司的任务是从企业挣钱，如果哪个顾问和你说，我们是全身心为了提高贵企业的管理水平，挣钱次要，趁早将其扫地出门，一个说假话的顾问，还能做出什么来呢，顾问的第一要务是赚钱，第二要务是帮企业提高管理水平，而纵观国内咨询公司现状，及少数精英属于后者，大部分还停留在第一阶段。
在这种前提下，会出现什么问题呢？顾问会忽悠你了，如果企业自身的信息化人员对信息化的实施认识较浅，就很容易被忽悠住了，人家说啥你就得听，因为不懂啊，又不能和上级领导说自己不懂，结果呢，项目会做完一期，做二期，做完二期，做三期，顾问一直在那儿赚钱，信息系统的建设却进度缓慢，有时顾问会说，进度已经够快了，其实，仔细想想，是真的吗？整理数据就要半年你觉的正常吗？有时候，很多不正常的事，做的多了，说的多了，大家也认为正常了。
就好像信息化建议必须要有二期一样，真的是这样吗？
于是，国企大部分信息化出现了经典的一幕：上线会议没有不成功的，系统没有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企业还有钱)。
一句话很流行“如果有问题，先从自身找问题”，所以，要想有好的信息化建设，企业先要问问，自己是不是真的有很懂行的人，如果没有，先找人吧，没有人，上了项目，只能是任人摆布，企业的信息化人员，只不过就是顾问赚钱过程中的一枚棋子，千万别把自己当上帝，那是自以为是。
三、项目定位不明确
在项目前期调研，一般都美好前景，所以会以为信息化是全能的，不再把系统看成工具，最后，自己也不知道信息系统到底是什么，只是觉的很强大，这种对信息化定位不明确，没有目标的情况，只会导致上线后的失望，期望越大，失望越大，试想，一个没有标准的项目，到底做到什么程度算成功呢？考试还有个100分，60分呢。
四、形象工程
经常项目就被做成形象工程了，验收之日就是系统束在高阁之时，原因如下：
项目起初就是被作为形象工程立的项，当然并不是项目组的所有人都知道，这种项目束在高阁是正常地，毕竟完成了它的使命;
另一类，项目本来大家都赋予了期望，可是做的过程中，没
有明确的责任制和权力下放，即权力在领导，责任在干活的人，或者项目经理只有责任，没有决定权，财务支配权，那么这种项目就很难成功，最好的结果也就是做成形象工程，有时连形象工程也做不成，直接失败了。
也有可能，在项目的实施过程中，没有一个人是真正担当责任的，即就算失败了，责任是大家的，不是某些人的，这种项目也很难成功，难免走上形象工程的结局。
五、本位主义
这种问题出现的可能性最大，项目实施中各部门相当的本位主义，没有合作意识、大局意识，如果给某个部门派活，经常会听到的话是“这个任务不该我们管”、“我们不担这个责任”、“我们没有权力做这个”、“这个与我们无关，去找别的部门”，就算与某个部门有关了，也可能会听到“这个责任不该我们负啊，部门、部门也要一起干啊，我们自己干不了啊”等，当然如果有了利益，就是另一个说法了。
六、部门冲突
另外，信息化项目一般有两大特点，主要涉及业务管理、涉及n多部门，所以项目实施的过程上中，必然会要求某些部门干一些活，要求流程整合，降低一些部门的权力和利益范围。
于是，信息化项目就成为一个很方便的、天然的利益争夺工具，会被很多部门所利用。
有时想想，一个项目就像一个大平台，软件公司、各业务部门、各级领导都以这个平台
为载体进行“推手”运动，不是吗？
所以说，一个好的企业领导、一个好的项目经
理、一个好的软件公司老总就是能够提前预知上述问题，并及时解决上述问题的人，扪心自问，我们是吗？。