围挡工程技术标书

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

1.工程概况

工程概况

本工程为仙家寨社区围挡工程，位于仙家寨社区范围内。

工程内容

本工程主要内容为仙家寨社区空地围挡施工工程

工期

计划工期：3日历天

计划开工日期： 2019年09月11日；

计划竣工日期： 2019年09月13日；

质量要求

施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定，一次性验收合格。

2、编制说明

本技术方案在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面入手，结合我公司积累多年的工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

3.施工坐直总体设想及方案的针对性

项目管理总体安排

按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。

整个工期总体施工安排

根据招标文件的要求本工程施工项目需在3日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。

工程管理目标

质量目标

按现行的国家、行业及公司颁发的的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。

全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。

工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。

进度目标

总工期：3日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。

安全施工目标

努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，并实现如下目标：

无因公死亡事故；

无触电、物体打击、高空坠落事故

无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

无集体中毒事故；

安全生产最低管理目标为合格。

文明施工目标

严格执行有关法律法规，施工有序，施工现场、材料堆放、现场住宿、现场放火、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求，文明施工目标最低为合格。

环境保护目标

有效控制并妥善处理施工废弃物，不发生环境污染事故，有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件，节约能源，资源，强化成品保护，环境管理目标最低为合格。

投资控制目标

力争工程投资不超批准概算指标，确保总投资不超批准概算，根据工程进度及时编制工程用款计划，根据工程现场实际施工情况，及时提出合理的变更申请，避免造成不必要的资源浪费

工程档案管理目标

工程档案资料正式完成，与工程进度同步形成，全部归档资料，出能满足档案管理的规范、安全、系统、完整等要求以外，每个项目的技术资料能做到：专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确，没见归档资料均可作为依法行使的可靠依据性文件，工程档案管理目标：资料归档案率100%，完整率100%，正确率100%。

服务目标

履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作，对合同范围内的质量缺陷，不论谁的责任，不问理由均遵守时间要求进行维

修养护。

指导思想

以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先，采用新技术，新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心，精心组织管理机构，科学合理制定进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。

为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。

本公司以陷阱的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。

以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工

进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。

本工程是否能够按要求完工，关键因素在于具体负责现场施工的管理团队上，本公司将派精炼的团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理并根据工程的实际特点编制全面的项目部制止机构和安全管理、进度控制、质量管理，文明施工等专项领导小组，保证责任落实人，实行岗位责任制。

本工程拟根据工程实际情况编制完善的制度（如岗位职责，、质量控制程序、进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、环境保证体系等）

根据编制的施工进度计划合理的确定人材机的需求量计划，根据人材机的需求量计划做好人材机进场的充分准备。

根据本公司多年施工经验锁形成的一套完善的施工工艺组织施工，是工程按期保质保量完工的保证

紧跟世界潮流，根据工程实际情况，采用切实可行的新技术，新工艺。

切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的全面管理思想，运用于质量、安全、环境等保证体系中

我公司承建的优势

根据本公司多年来施工的经验，我公司认真详细编制本工程施工组织设计，在以后的施工过程中，根据业主，简历单位和有关只嗯呢该部门提出的某些合理要求进一步充实和完善。

公司的管理素质和特点

对于该工程，我公司有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设成为优良工程

能适应建筑市场和业主的要求，具备较强的自我超越意识和创新意识；

以现场项目管理为核心，严格执行“规范运作符合标准、精心施工注重质量、按期交付信守合约、科学管理争创一流”的质量方针和坚决实现“满足合同承诺和客户期望”的目标；

有较强的全局观念，在工程建设中团队协作性好，能为工程建设的整体和全局考虑做出局部的自我牺牲；

创优意识强，敢于正视自己的施工中存在的质量通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程品牌工程等意识企业生存和发展的关键；

工期意识十分明显，善于打硬仗，有连续作战的作风，有吃苦耐劳的精神；

科学管理意识强，计算机管理技术已广泛在工程施工管理中应用；

承建本工程的优势

组织优势

中标后拟投入本工程的施工队伍，是我公司的一支在工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍施工过一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高的工程，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次收到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳的，勇于创新的，综合实力较强的，施工现场环境保护意识较高的施工队伍。

管理人员优势

该施工队伍主要管理人员具有多年工程施工经理，施工现场管理协调经验相当丰富