民生银行人力资源规划
2024年银行职业规划职业规划
2、银行国际业务员
岗位要求：熟悉国家金融、外汇管理政策和制度，了解银行业务及其职能，掌握银行国际业务和信贷业务的管理规定、相关国际规则和操作流程，熟悉国际结算系统。清正廉洁，能保守秘密。
5、保险经纪人
岗位要求：对非寿险、寿险、再保险、风险管理等精通，具备法律、金融、财务、统计学知识，丰富的风险管理、保险实践经验，良好的公关协调能力。
入行门槛：保险经纪从业人员资格考试证书。
薪酬水平：有一定客户群和知名度的保险经纪人年薪在15—50万元之间。
职业前景：中国保险经纪人市场20xx年才起步，目前从业人员为1万人，预计在5年到10年内发展到20万到30万人之间。在欧美，保险经纪人平均年薪为30万美元，相比之下，我国经纪人的薪酬还有较大的上涨空间。
在一家国有商业银行人力资源部工作的刘女士告诉记者，毕业生要想求职银行，首先得知道银行需要什么样的人。
那么银行需要什么样的人呢?刘女士总结了几点。“从相貌来说，五官端正，形象好或气质佳即可;其次是通过了英语等级考试，在校成绩一般即可;然后具备一定的解决问题的能力和学习能力，反应速度快，愚钝、一根筋的同学不适合。要性格开朗，乐观积极，书面和口头表达能力好，具备一定的沟通协调能力。另外，如果有银行实习经验，会很有帮助，但这个条件不是必要条件。”
当然，三种路线也不是绝对分开的，在某一方面做的.很好，也可能进入其他发展路线。比如业务素质很好，也或市场做的很好，就有可能提拔当领导而转向行政路线。
民生银行与招商银行的公司管理对比
民生银行与招商银行的公司管理对比民生银行与招商银行都是中国的大型商业银行，两家银行的公司管理有很多相似之处，也存在一些差异。
下面将从组织结构、管理制度、人力资源等方面进行比较。
首先，两家银行在组织结构方面有所不同。
民生银行采用的是分行式管理，由总行和各地分行、支行组成，具有层级较多的组织架构。
而招商银行则采用中心制管理，总行设有各部门，直销部门直接向总行汇报，不存在分行层级。
这种不同的组织结构决定了两家银行在管理过程中的决策效率和沟通效率有所不同。
其次，两家银行在管理制度上也有所不同。
民生银行重视规章制度，制定了一系列的管理规定，针对不同业务环节进行了规范。
而招商银行则更注重灵活性和创新性，管理制度相对灵活，更能适应市场变化。
虽然民生银行的管理制度更加严格，但也可能导致决策效率不高，而招商银行则更容易在市场中占据一席之地。
另外，两家银行在人力资源管理方面也有不同之处。
民生银行注重员工培训和发展，建立了健全的人力资源培训制度，提供了广阔的晋升空间，为员工的职业发展提供了机会。
而招商银行则更加注重人才的引进和使用，对于高层次人才的选拔上有着相对较高的要求。
这种不同的人力资源管理策略反映了两家银行对人才的需求和发展方向的不同。
此外，两家银行在风险管理方面也有所区别。
民生银行在风险控制方面相对保守，注重风险的防范和控制，更加注重完善的内部控制机制。
招商银行则相对较为灵活，更注重风险的分散和综合评估。
这种不同的风险管理策略反映了两家银行在风险管理方面的优先程度和风险管理能力。
综上所述，民生银行与招商银行在公司管理方面存在一些差异。
无论是组织结构、管理制度、人力资源管理还是风险管理，两家银行都有自己的特点和优势。
不同的管理方式适应了各自的发展需求，两家银行在各自领域都取得了不俗的成绩。
在公司管理方面，民生银行和招商银行还有其他一些值得比较的方面。
首先，两家银行在战略规划方面的管理也有所不同。
民生银行注重稳健发展，更加谨慎，注重风险控制和长远规划。
中国民生银行总行发展规划部诚聘英才
中国民⽣银⾏作为中国银⾏业改⾰创新、⾼速健康发展的排头兵，在国内受到公众和业界的⾼度关注和认同，在国际上也享有较⾼的知名度。
总⾏发展规划部作为全⾏战略执⾏体系建设的推动部门及全⾏流程银⾏改⾰创新的推动部门，主要负责围绕全⾏战略⽬标及市场定位，以流程银⾏为主线，全⾯、深⼊、持续地开展经营管理体制、重⼤运⾏机制、管理技术的改⾰创新，逐步构建“以客户为中⼼”的科学化、精细化战略执⾏体系，促进业务发展⽅式转型和管理⽅式变⾰。
现⾯向⾏内、外诚聘英才，欢迎有志从事相关管理⼯作、勇于接受挑战、德才兼备的⼈才加⼊，共建美好未来。
⼀、招聘岗位及条件（⼀）流程银⾏规划中⼼创新管理岗（2⼈）⼯作职责：1.负责制定全⾏创新管理制度和流程；2.负责组织制定年度产品创新、管理创新总体计划；负责重⼤产品创新、管理创新的项⽬⽴项管理;3.负责重⼤产品创新、管理创新的组织推动,包括明确责任部门，推动项⽬研发、协调科技需求对接、组织验收评估等；4.负责组织部分跨业务条线的重⼤产品创新设计；5.负责组织全⾏创新评⽐、成果展⽰及专项考核评价；负责组织平衡计分卡创新考核评价；6.负责组织创新管理信息系统建设及运⾏维护；负责编制产品创新园地，及时总结、交流、分享产品创新成果；7.负责产品创新委员会及管理创新领导⼩组⽇常事务。
应聘要求：1.年龄在35岁以下，全⽇制本科及以上学历，5年以上银⾏⼯作经验；2.熟悉商业银⾏业务，以及商业银⾏产品分类体系；3.具有较为丰富的产品或制度创新经验；4.既熟悉产品、业务，⼜熟悉科技系统开发者优先。
（⼆）流程管理中⼼流程管理岗（5⼈）⼯作职责：1.负责组织实施全⾏重点精益六西格玛项⽬，制定项⽬实施计划，并运⽤精益六西格玛技术⼯具进⾏流程优化；2.负责对部门或条线⽴项的⼀般流程优化项⽬提供精益六西格玛技术指导；3.负责流程⽂档的管理，指导流程⽂档的编写和修订⼯作；4.负责流程质量控制，从效率、质量、成本和风险控制等⽅⾯对流程运⾏进⾏监测和评价，并提出流程改进需求和建议。
民生银行行业机构设置
民生银行行业机构设置中国民生银行是一家成立于1996年的商业银行，总部位于北京市，是全国性股份制商业银行之一。
民生银行的业务范围涵盖公司银行业务、零售银行业务、直销银行业务、金融市场业务、首席风险管理部门及金融市场研究部门等。
该银行在业务发展过程中，逐步形成了一套行之有效的机构设置。
一、总行机构民生银行总行分设行领导机构、业务机构、职能部门和党委。
1. 行领导机构行领导机构是指该银行的最高决策层，负责制定全行战略规划和重要决策。
行领导机构包括行长、副行长和总裁办公室，主要职责如下：（1）行长：负责全行业务的运营和管理，制定并实施战略规划，带领团队推动银行业务的持续发展。
（2）副行长：负责管理本行的具体业务、客户服务等方面的工作。
（3）总裁办公室：负责全行中枢管理工作，如法律、合规、发展与战略规划、市场营销等板块的管理。
2. 业务机构业务机构是民生银行的核心机构，包括公司银行业务机构和零售银行业务机构。
（1）公司银行业务机构：负责各类优质资产的风险管理和贷款发放。
（2）零售银行业务机构：负责为居民和小微企业提供各类金融产品和服务。
3. 职能部门职能部门分为行政管理和专业职能部门。
包括筹资拓展和财务管理中心、监管合规管理部、信息技术中心、企业文化部、人力资源部、法律与合规部等，主要负责银行内部的管理工作。
4. 党委该银行设立了党委，主要负责引导全行员工牢固树立“服务经济发展，回报社会”的理念，忠诚履行党风廉政建设职责，严格遵守法律法规和道德规范。
二、直属分支机构民生银行下设多个分支机构，地点遍布全国各地，包括：1. 北京市分行：是该银行的总行所在地，也是其经营和管理的中心。
2. 上海市分行：是该银行最早设立的分支机构之一，是其服务上海本地企业和居民的重要基地。
3. 广州市分行：是该银行在南方地区的重要分支机构之一，为广东省内众多企业提供金融服务。
以上仅是民生银行部分分支机构的介绍，该银行还有许多其他中心分支机构，如天津市分行、长沙市分行、成都市分行等。
华信惠悦民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)
Results
目标市场
企业战略
自己的核心能力
企业环境
战略制定框架
我们的目标 和期待是什
么?
我们将在哪 些方面参与
竞争?
在收益和业绩方面 成为专业保险公司 中的佼佼者；
将XX公司在保险范 围、服务和定价等 的全球性战略扩展 至欧洲。
个人领域: HNWI
商业领域: 细分市场( 比如跨国公司)；
占据主导地位的金融 专业；
在最具潜力的市场强 化我们的存在，脱离 无利可图的市场。
在所选市场 中，我们将 如何取胜?
客户满意的优质产品和服 通过与本公司保持特殊关系
的经纪人进行产品和服务销 售； 其他形式的销售； 保险业的卓越性，其将处于 我们业务的中心位置； 积极/主动地利用再保险、 以调节市场保险行业需求和 我们的风险欲望。
定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并 不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济体制和企业管理体制的改革， 企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解 决的一个重要问题。
什么是岗位？什么是岗位设计？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织
整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有 效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效 能。
最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之 间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过 细，应强调留有创新的余地。
民生银行应调整组织结构来提高对小微企业金融服务的水平
民生银行应调整组织结构来提高对小微企业金融服务的水平当前，无论是国家政策还是企业自身发展都要求民生银行大力开展小微企业金融服务。
从民生银行的实践来看，公司不断加大探究和实践的力度，从创新信贷模式、担保方式、合作方式等方面入手，研发了一系列面对小业的金融服务品牌产品和模式。
例如为小微企业供应“一站式服务”的“商贷通”产品。
在取得成果的同时，也应当清楚地看到，民生银行在小微金融服务过程中还存在一系列问题，例如组织结构，产品创新以及营销模式等。
一、民生银行小微金融服务存在的问题——组织结构方面民生银行2007年进行了事业部管理模式的改革，成立了房地产事业部、冶金事业部、能源事业部、交通事业部和机构金融事业部。
2009年小微企业的专营机构沿用了事业部制的管理结构，对小微企业金融业务实施事业部制度，实行责权利结合，激励约束配套，实行独立核算、自负盈亏，统筹人、财、物管理。
事业部制管理的目的是为了实现了专业化经营和独立、集中的风险管理。
但是这种单纯的事业部管理模式也存在许多弊端：第一，在区域范围来看，分行辖区内的业务以事业部边界以外的公司业务和零售业务以及中后台支持为主，分行的主动性得不到发挥，由于各地区的小微企业发展状况不均衡，存在不重视小微企业发展、消极对待现有的小微企业客户资源的现象。
其次，分行长期以来建立的销售渠道优势得不到充分利用，造成分行和事业部内耗严峻，沟通协调中冲突突出，制约了小微企业服务的顺当开展。
二、民生银行组织结构调整针对民生银行的纯事业部体制存在的弊端，为了解决现有体制下，事业部和分行在小微企业业务开展方面存在的冲突，充分发挥分行的主动性和销售优势，首先对职能型、事业部型、区域型和矩阵式组织结构的进行分析、比较和评价，在此基础上明确民生银行事业部矩阵组织结构的优化方向。
三、组织结构的选择国外商业银行在上个世纪七十年头以前普遍接受直线职能型组织结构，慢慢形成总分行制模式。
上个世纪七十年头中期以后事业部制慢慢取代职能制成为主流，按产品、地区、客户群或三者中的组合将银行内部业务经营单位划分为独立核算的事业部。
200701-民生银行五年发展规划纲要
民生银行组织架构及职业发展规划
民生银行组织架构及职业发展规划1、民生银行组织架构及职位设置1.1 民生银行组织架构1.2 银行校园招聘常见岗位银行校园招聘常见岗位岗位大类岗位细分最常见的储蓄柜台，工作幸苦，压力大，经常要加班对公柜面也叫零售客户经理，主要推销理财产品和信用卡等个人业务对公客户经理主要做分析客户市场需求，设计产品、营销策划等；为销售人与提供支持协助风险控制类执行银行软硬件系统的开发测试维护等工作，保障信息系统的安全并对其他业务需求提供支持2、民生银行职业发展空间2.1 银行职业发展主线银行的职业发展大体上分为三条主线，各有发展空间，银行的整体工作环境比较好，相对比较稳定。
而且银行的职位涉及面比较广，只要有足够的实力，会有很大的上升空间。
同时，银行职员职业发展的三条线在一定程度可以交互发展。
1、技术线：专业路线，主要柜台业务，财务会计，金融，信息技术，风险评估，产品开发，方案设计，内部审计等等；2、营销路线：客户路线，主要客户服务，市场拓展；3、管理路线：领导路线，主要的发展战略和策略制定。
2.2.2 银行职业发展详解下面以某银行支行职业发展图示为例，为大家详细讲解银行职业发展空间：1、柜员。
柜员一般有两条出路：（1）在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘为支行的会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5到8年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。
（2）转岗做客户经理，走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理。
客户经理一般有三条路：（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，需要5年以上的时间，随着级别的不断升高，工资收入也不断提高，管理的客户也是不断的高端起来，主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入，但是就一直在支行工作，受支行长的管理。
（2）竞聘支行行长。