行政外联工作总结

行政外联工作总结

篇一：企业外联工作总结

篇一：XX年工作总结(开发外联部)

工作总结

XX年即将结束，在公司领导的正确指引及各部门的密切配合下，完成了一系列的工作。回望全年我部门就完成的工作做如下总结：

1、2-3月跟踪城市更新计划的市政府报批时间，我司西岸城市更新项目于3月11日通过了市政府批准。

2、3月初向市规土委二管局申请土地及建筑物的核查，3月29日取得了其核发的深规土二局函【XX】256号《关于西岸城市更新范围土地及建筑物信息核查的复函》。

3、3月-7月配合设计部、规划院完成了西岸城市更新项目规划文本的初稿。

4、10、3月-12月多次配合营销部的方案理论及功能指标配比确定。

5、7月19日向市规土委二管局申请开展我司西岸城市更新项目的规划审查，积极跟踪各科室意见，并及时反馈各公司领导及各部门，并于9月22日取得了深规土二局函【XX】

917号《关于西岸城市更新单元专项规划的初审意见》。

6、7月19日向南山区城中村（旧村）改造办公室申请开展我司西岸城市更新项目的规划审查，积极与旧改办沟通，并于10月31日取得了《关于蛇口西岸更新单元专项规划审查意见的复函》。

7、8月完成招聘开发部外联报建女专员1名。

8、8月-9月配合设计部、深规院完成规划文本的修改稿。 9、9月配合公司领导完成南山科技园招怕挂用地的报名、投标工作。

10、9月-10月配合公司领导搜寻南山区及智慧广场可用于公司办公楼及会所的物业。 11、9月27日向市规土委递交了西岸城市更新单元的规划文本修改稿，其间多次协调及组织设计部、深规院与更新办、各处室的经办人及分管领导沟通，并积极跟进与各处室专家的沟通，多次将重要的修改意见和建议反馈给公司领导及各部门。积极配合设计部、深规院对规划文本的修改工作，近期由于方案的改动较大办文时间临近于12月26日退文，带方案过处室专家研讨会后再行申报。

12、11月完成公司项目城市更新阶段的流程及房地产开发报建流程的制作。

13、完成12月重要工作节点的排期。

14、12月完成招聘开发部外联男专员1名。

以上为我部门XX年度完成的工作。我部门将在XX年百尺竿头更进一步，积极工作、团结同事保质保量完成公司领导交办的各项任务。XX年我部门预计要完成的重要工作有：

1、完成更新阶段流程的排期和房地产开发报建流程的排期；

2、完成规划文本修改稿的在次申报工作，并配合各部门尽早获得规划审批。

3、完成项目的实施主体确认工作。

4、配合工程部完成项目的拆迁工作。

5、完成项目房地产证的注销工作。

6、完成项目的土地出让合同签订的相关工作。

7、完成项目的发改局立项工作。

8、完成项目的环评审批工作。

9、完成项目规土委及二管理局的项目报建工作（用地规划许可、工程规划许可、项目命名、路口设计等）

10、完成建设局的报建工作（施工许可证等）

11、完成其他报建相关工作（人防、消防、防雷、水土保持、排水等）

12、配合其他部门完成报建的相关工作。

开发部

二〇一三年十二月二十六日篇二：XX年外联工作总结

河南工业大学信息学院外联部二〇一五年

工作总结

（XX年3月22日）

“联合、共享、进步、创新”，XX年我们部门不仅圆满完成了工作，也将部门精神提升到了一个新的高度。什么是工作?什么是负责?什么是态度?14年到15年，我们从生涩与唐突过渡到如今的稳重与踏实，部门成长地更加扎实、团结，工作效率进一步提高，配合学院的各项活动完成的工作效果显著。虽然具体工作中我们仍存在一定的不足，但随着工作的深入，相信外联部将更加出色地完成我们的工作，为学院的建设创造更多的发展机会。

一、队伍建设—新血液的活力

XX级干事所注入的新活力、新思维是部门得到提升的重点。首先让干事了解外联部工作职能，即对外联系与协

调，负责学生会的外事活动;加强与其他院系以及校学生会的联系和合作;为我院及与各院学生会联合所办活动争取社会支持。

再慢慢学会工作基本步骤：

（1）收集信息，做好准备工作；

（2）根据活动，找准合作对象；

（3）重点联系，确定合作对象；

（4）签订协议，达成合作事宜。

期间大家的努力和汗水终究让大家都收获颇丰，有过打击，却更是一种激励，一次成长的磨练。外联部对外代表着我们信息学院乃至河南工业大学的形象，因此，在对新干事的吸纳、培养和发展中我们都秉承严谨认真的态度，而干事们也都有意识地树立了诚实守信、精练能干的形象。

二、部门内部人员的管理

任何优秀成绩的取得，离不开一套完善的部门管理方针。首先是明确的工作制度与管理条例：

1、实行定期例会制。时间为每一周的周日，外联部全体成员出席。

针对该时段内的工作成果进行汇报及总结，鼓励并商

讨大家的创新想法。要求人人汇报，人人发言，做到工作时时有总结，时时有计划；

2、实行成员分组轮换制。针对社会不同行业以及部门内具体工作

任务，对外联部成员进行分组，责任到人。同时，每过两周，将干事重新分组，为干事之间，干事与副部之间创造更多的接触了解以及相互学习的机会；

3、实行工作统一分配，小组分工执行制。部长对部门事务、工作

方向以及工作目标做统一的安排。各副部对全体干事的日常工作进行监管，执行具体工作的分工安排，并在后期做出总结；

4、实行奖惩公开制。对于所获赞助资金，每学期末由特定负责人

公开集体账目。每次例会点名，对于迟到或无故缺席者，点名批评，并长期做好出勤记录，针对每学期迟到累计三次或无正当理由缺席三次者，向学院申请，免去当事人在学生会所任职务。

三、针对性创新（与不同商家的合作方式进行转变与创新）