人力资源管理培训教案

课程目录

人力资源概述┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉3-7

一、人力资源的产生与发展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4

二、人力资源得以充分发挥的基础┈┈┈┈┈┈5

三、人力资源在企业的使命┈┈┈┈┈┈┈┈┈5

四、人力资源与人事管理的比较┈┈┈┈┈┈┈5

五、人力资源与直线经理的关系┈┈┈┈┈┈┈6

六、人力资源与企业各方面的关系┈┈┈┈┈┈6

七、我国人力资源工作面临的挑战┈┈┈┈┈┈6

八、当前中国企业人力资源工作中的弊端┈┈┈6

九、大人力资源系统观┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7

第一篇：万丈高楼始于基础

——工作分析与工作设计┉┈┈┉┈8-26

一、工作分析概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈9-10

二、工作分析要解决哪些问题？┈┈┈┈┈┈┈10

三、工作分析的操作要点┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10

四、工作分析的主要内容、方法与操作流程┈┈10-12

五、工作分析的工具及其使用方法┈┈┈┈┈┈12-19

六、职务说明书的编写┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈20-25

七、企业中工作分析工作的组织实施┈┈┈┈┈25-26

（案例：某公司工作分析《项目建议书》）

第二篇：运筹帷幄慧眼识英

——人力资源诊断规划与招募面试┉┈27-50

前言：正确的用人原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈27

一、企业人力资源诊断与规划┈┈┈┈┈┈┈┈28-29

二、人员招募流程与计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈29-30

三、不同员工的不同招募途径┈┈┈┈┈┈┈┈31

四、招募准备工作┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32-34

五、人员招募方法操作实务（一）┈┈┈┈┈┈35-37

六、人员招募方法操作实务（二）┈┈┈┈┈┈38-42

七、四种有效面试方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈43-49

八、招聘后续工作┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈49-50

第三篇：明察秋毫持续改进

——能绩考评与绩效管理┉┉┈┉┈┈51-69

一、能绩考评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈52-53

二、绩效管理工作的组织与开展┈┈┈┈┈┈┈53-55

三、不同考核方法、考核对象及考核目的┈┈┈56-59

四、考核设计中的技术问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈60

五、传统的业绩考核方法┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈61-64

六、KPI考核法与360度综合考评法┈┈┈┈┈65-69

第四篇：去伪存真前瞻未来

——素质测评与生涯规划的制定┉┈┈┈70-89

一、素质测评的由来┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71

二、素质测评概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈71-74

三、素质测评项目体系及其设计方法┈┈┈┈┈75-79

四、常用素质测评项目及其测评尺度┈┈┈┈┈79-81

五、素质测评的示范演练┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈82-86

六、如何撰写职业规划书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈87-89

第五篇：华山论剑公平当道

——薪酬设计与激励系统┉┉┉┈┈┈┈90-106

一、“薪酬与激励机制”的真相┈┈┈┈┈┈┈┈91-92

二、薪酬激励机制的范畴与功能┈┈┈┈┈┈┈92-93

三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规┈┈┈┈┈94-96

四、薪酬设计的技术问题┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈96-99

五、薪酬体系的财务分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈99

六、结构工资薪酬制度的设计与制订┈┈┈┈┈100

七、职能工资薪酬制度的设计与制订┈┈┈┈┈100-106

第六篇：挖掘潜能共同成长

——员工培训系列┉┉┉┈┈┈┈┈┈┈107-140

一、企业培训的价值┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈108-110

二、当前企业培训中存在的问题┈┈┈┈┈┈┈110

三、培训部门的职能与培训经理的岗位职责┈

┈111-112

四、培训的范畴┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈112-113

五、培训需求调研┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈114-119

六、培训规划、计划与企划┈┈┈┈┈┈┈┈

┈120-126

七、培训项目操作管理实务┈┈┈┈┈┈┈┈┈127-133

八、培训项目组织管理实务┈┈┈┈┈┈┈┈┈133-134

九、培训结果管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈134-137

第七篇：专业领域蕴育精英

——依德伦公司服务项目简介┈┈┈┈

138-140

前言拨云驱雾直面真谛——人力资源概览

本篇主题——

一、人力资源的产生与发展

二、人力资源在企业的地位

三、人力资源在企业的使命

四、人力资源与人事管理的比较

五、人力资源与企业各方面的关系

六、我国人力资源工作面临的挑战

七、当前中国企业人力资源工作中的弊端

八、人力资源大系统观

本篇主要解决以下问题——

中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”

学说，为什么“人力资源”却发端与产生于美国？

HR在企业体系里究竟要扮演什么角色？

人力资源管理与人事管理的根本区别是什么？

人力资源部门与直线经理是怎样分工合作的？

为什么说人力资源是企业最主要的核心竞争力？

中国企业在HR领域遭遇的最主要挑战有那些？

什么是人力资源大系统观？

一、人力资源的产生与发展

1、企业竞争的演变

●八十年代以前：

●八十——九十年代：

●九十年代以后：

案例：美国通用CEO杰克·韦尔奇

2、人力资源产生的历史背景

问题：我们中国有着丰富而又深厚的“人学”历史，但为什么“人力资源”的学说与实践体系却产生于美国？

原因：

●工业革命运动