软件项目开发计划模板
软件项目开发计划
软件项目开发计划一、项目背景。
随着信息技术的快速发展，软件项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一家专业的软件开发公司，我们深知软件项目开发的复杂性和挑战性。
因此，我们制定了本软件项目开发计划，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目目标。
本项目的主要目标是开发一款功能完善、稳定可靠的软件产品，满足客户的需求并提升公司的竞争力。
具体目标包括：1. 完成软件需求分析和设计，明确功能模块和技术架构；2. 按时按质完成软件编码和测试工作，确保软件质量；3. 提供完善的技术支持和维护服务，确保软件长期稳定运行。
三、项目范围。
本项目的开发范围包括软件需求分析、软件设计、编码、测试、部署和维护等全过程。
具体包括：1. 软件需求分析，深入了解客户需求，明确软件功能和性能要求；2. 软件设计，设计合理的软件架构和模块，确保系统稳定性和扩展性；3. 软件编码，按照设计要求进行编码实现，确保代码质量和可维护性；4. 软件测试，进行全面的软件测试，确保软件功能完善、性能稳定；5. 软件部署，将软件部署到客户环境中，确保软件能够正常运行；6. 软件维护，提供长期的技术支持和维护服务，确保软件稳定运行。
四、项目计划。
1. 软件需求分析阶段（时间，2周）。
收集客户需求，编写需求规格说明书；与客户确认需求，进行需求分析和评审。
2. 软件设计阶段（时间，3周）。
设计软件架构和模块，编写设计文档；进行设计评审，修订设计方案。
3. 软件编码阶段（时间，6周）。
按照设计要求进行编码实现；定期进行代码评审和单元测试。
4. 软件测试阶段（时间，4周）。
进行功能测试、性能测试和安全测试；修复软件缺陷，确保软件质量。
5. 软件部署阶段（时间，1周）。
将软件部署到客户环境中；进行系统验收和用户培训。
6. 软件维护阶段（时间，长期）。
提供技术支持和维护服务；不断改进软件功能和性能。
五、项目风险。
在软件项目开发过程中，可能会面临一些风险挑战，如需求变更、人员流动、技术难点等。
软件开发计划模板
软件开发计划模板一、项目概述。
本文档旨在为软件开发项目提供一个详细的计划模板，以便团队成员能够清晰地了解项目的整体规划和执行步骤。
该计划模板将包括项目背景、目标、范围、资源、进度安排等内容，以确保项目按时、按质地完成。
二、项目背景。
软件开发项目的背景是指项目启动的原因和目的。
在这一部分，我们将明确阐述项目的背景，包括市场需求、技术趋势、竞争情况等，以便团队成员能够全面了解项目的背景信息。
三、项目目标。
项目目标是指项目期望达到的成果和效果。
在这一部分，我们将明确定义项目的目标，包括产品功能、性能指标、用户体验等，以便团队成员能够清晰地了解项目的预期目标。
四、项目范围。
项目范围是指项目的工作内容和边界。
在这一部分，我们将详细描述项目的范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等，以便团队成员能够明确项目的工作内容和边界。
五、项目资源。
项目资源是指项目执行所需的人力、物力、财力等资源。
在这一部分，我们将列举项目所需的资源清单，包括人员配置、设备设施、预算计划等，以便团队成员能够清晰地了解项目所需的资源情况。
六、项目进度安排。
项目进度安排是指项目工作的时间计划和执行安排。
在这一部分，我们将制定项目的进度计划，包括里程碑计划、工作计划、风险预警等，以确保项目按时、按质地完成。
七、项目风险管理。
项目风险管理是指项目执行过程中的风险识别、评估和应对措施。
在这一部分，我们将分析项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力风险等，并制定相应的风险应对策略，以确保项目顺利进行。
八、项目交付和验收。
项目交付和验收是指项目完成后的交付流程和验收标准。
在这一部分，我们将明确项目的交付流程和验收标准，包括交付内容、验收标准、交付文档等，以确保项目顺利交付并得到客户的认可。
九、总结。
本文档通过对软件开发项目的整体规划和执行步骤进行详细的描述，旨在确保项目按时、按质地完成。
希望团队成员能够充分理解并执行本计划模板，以确保项目的顺利进行和成功交付。
软件开发计划书模板
软件开发计划书模板一、引言。
本文档旨在为软件开发团队提供一个全面的软件开发计划书模板，以便于团队成员在软件开发过程中有一个清晰的指导方针。
软件开发计划书是软件开发过程中的重要文件，它包含了软件开发的各个阶段、目标、计划和资源等内容，是软件开发团队进行统一规划和管理的重要依据。
二、项目概述。
本项目旨在开发一款功能强大、稳定可靠的软件产品，以满足用户对于某一特定需求的需求。
该软件将涉及到多个模块和功能，需要进行全面的规划和设计。
三、项目目标。
1. 实现软件产品的基本功能和特色功能；2. 保证软件产品的稳定性和安全性；3. 提高软件产品的用户体验和易用性；4. 完成软件产品的开发和测试，并按时交付。
四、项目范围。
本项目的范围包括软件产品的需求分析、设计、开发、测试和交付等全过程。
具体包括但不限于用户需求调研、功能设计、界面设计、数据库设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等。
五、项目进度计划。
1. 需求分析阶段（时间，3周）。
完成用户需求调研；编写需求规格说明书。
2. 设计阶段（时间，4周）。
进行功能设计；进行界面设计；进行数据库设计。
3. 开发阶段（时间，8周）。
进行编码；进行单元测试。
4. 测试阶段（时间，4周）。
进行集成测试；进行系统测试；进行用户验收测试。
5. 交付阶段（时间，1周）。
完成软件产品的交付。
六、项目资源。
1. 人力资源。
项目经理，1人。
软件工程师，3人。
测试工程师，2人。
2. 技术资源。
开发工具，Eclipse、Visual Studio等。
测试工具，Junit、Selenium等。
数据库，MySQL、Oracle等。
七、风险管理。
1. 人力风险，可能出现人员流失或调岗等情况，导致项目进度延误；2. 技术风险，可能出现技术难题或技术选型不当导致的开发问题；3. 管理风险，可能出现沟通不畅、任务分配不当等管理问题。
八、质量管理。
1. 确保软件产品的功能和性能符合用户需求；2. 确保软件产品的稳定性和安全性；3. 确保软件产品的易用性和用户体验。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
软件开发计划模板
软件开发计划模板一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件开发已经成为各行各业的重要组成部分。
在这样的背景下，我们公司决定开发一款全新的软件产品，以满足市场对高质量、高效率软件的需求。
本文档将详细介绍软件开发计划，确保项目能够按时交付，并达到高质量标准。
二、项目目标。
1. 确定软件开发的具体目标和范围，明确产品功能和特点；2. 制定合理的开发时间表，确保项目按时完成；3. 确保软件质量，包括性能、稳定性和安全性；4. 确保项目开发过程中的沟通和协作，提高团队工作效率。
三、项目范围。
1. 确定软件的功能模块和特点，明确产品的定位和市场需求；2. 制定开发计划，包括开发阶段、测试阶段和上线阶段；3. 确定项目的资源需求，包括人力、物力和财力；4. 制定项目风险管理计划，确保项目开发过程中的风险可控。
四、开发计划。
1. 确定开发周期，包括需求分析、设计、编码、测试和上线；2. 制定详细的开发计划和时间表，确保项目按时完成；3. 确定项目的资源分配，包括人员、硬件和软件；4. 制定项目的质量控制计划，确保软件质量符合标准。
五、团队组建。
1. 确定项目团队的组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和运维人员；2. 确定团队成员的职责和权限，明确沟通和协作方式；3. 确保团队成员的培训和技术支持，提高团队的整体素质和能力。
六、项目风险。
1. 确定项目开发过程中可能出现的风险和问题；2. 制定风险应对计划，包括风险的识别、评估和应对措施；3. 确保项目风险可控，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、项目成本。
1. 确定项目的预算和资金需求；2. 制定项目的成本控制计划，确保项目的成本可控；3. 确保项目的投资回报，确保项目能够创造价值和利润。
八、项目进度。
1. 确定项目的进度计划，包括里程碑和关键节点；2. 制定项目的进度控制计划，确保项目按时完成；3. 确保项目的进度可控，确保项目按计划进行。
九、项目交付。
1. 确定项目的交付标准和要求；2. 制定项目的交付计划，确保项目按时交付；3. 确保项目的交付质量，确保软件符合客户需求和标准。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目开发计划书三篇
软件项目开发计划书三篇篇一：软件项目开发计划书模板项目名称:＊**＊＊＊**评审日期:1引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明:a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料,如:a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序).2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的最迟期限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作,软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
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任务名称
工期 3.5 个工作日 4 工时 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 14 个工作日 5 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 4 工时 1 个工作日 1 个工作日 4 工时 1 个工作日 0 个工作日 14.5 个工作日 2 个工作日 5 个工作日 4 个工作日 2 个工作日 1 个工作日 4 工时 0 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 15 个工作日 15 个工作日 0 个工作日 4 个工作日 4 个工作日 15 个工作日 5 个工作日 2 个工作日 3 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 0 个工作日 12 个工作日 5 个工作日 2 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 0 个工作日 3 个工作日
10-1-26 13:00 10-1-27 12:00 0 10-1-27 12:00 10-1-27 12:00 0 10-1-27 13:00 10-2-16 17:00 0 10-1-27 13:00 10-1-29 12:00 0 10-1-29 13:00 10-2-5 12:00 10-2-5 13:00 0 10-2-11 12:00 0
WBS 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 软件开发 项目范围规划 确定项目范围 获得项目所需资金 定义预备资源 获得核心资源 完成项目范围规划 分析/软件需求 行为需求分析
48.75 个工作日 10-2-17 8:00
10-3-18 15:00 10-4-8 15:00
1.5.3.1 审阅模块化代码 1.5.3.2 测试组件模块是否符合产品规范 1.5.3.3 找出不符合产品规范的异常情况 1.5.3.4 修改代码 1.5.3.5 重新测试经过修改的代码 1.5.3.6 完成单元测试 1.5.4 整体测试 1.5.4.1 测试模块集成情况 1.5.4.2 找出不符合规范的异常情况 1.5.4.3 修改代码 1.5.4.4 重新测试经过修改的代码 1.5.4.5 完成整体测试 1.6 1.6.1 培训 制定针对最终用户的培训规范
开始时间 10-1-4 8:00 10-1-4 8:00 10-1-4 13:00 10-1-5 13:00 10-1-6 13:00 10-1-7 12:00 10-1-7 13:00 10-1-7 13:00
完成时间 10-1-7 12:00 10-1-4 12:00 10-1-5 12:00 10-1-6 12:00 10-1-7 12:00 10-1-7 12:00
制定针对产品技术支持人员的培训规范 编写培训材料 研究培训材料的可用性 对培训材料进行最后处理 制定培训机制 完成培训材料 文档 制定“帮助”规范 开发“帮助”系统 审阅“帮助”文档 根据反馈修改“帮助”文档 制定用户手册规范 编写用户手册 审阅所有的用户文档 根据反馈修改用户文档 完成文档 试生产 确定测试群体 确定软件分发机制 安装/部署软件 获得用户反馈 评估测试信息 完成试生产工作 部署 确定最终部署策略 确定部署方法 获得部署所需资源 培训技术支持人员 部署软件 完成部署工作 实施工作结束后的回顾
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
24h 16h 120h 32h 24h 16h 0h 336h 8h 120h 24h 16h 16h 120h 16h 16h 0h 8h 8h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 0h 24h 8h 8h 8h 0h 0h
10-2-17 8:00 10-2-17 8:00 10-4-8 15:00
10-2-19 17:00 0 10-2-18 17:00 0 0 10-4-14 15:00 0
确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 个工作日
10-3-18 15:00 10-4-8 15:00
10-4-14 15:00 10-4-19 15:00 0 10-4-19 15:00 10-4-21 15:00 0 10-4-21 15:00 10-4-21 15:00 0 10-2-17 8:00 10-2-17 8:00 10-3-3 13:00 10-3-31 12:00 0 10-2-17 17:00 0 10-3-24 12:00 0
1.10.1 将经验教训记录存档 1.10.2 分发给工作组成员 1.10.3 建立软件维护小组 1.10.4 完成回顾 1.11 软件开发模板结束
成本 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10-4-26 15:00 0 10-4-15 15:00 0
10-4-15 15:00 10-4-19 15:00 0 10-4-19 15:00 10-4-22 15:00 0 10-4-22 15:00 10-4-26 15:00 0 10-4-26 15:00 10-4-26 15:00 0 10-4-21 15:00 0 10-2-19 17:00 0 10-2-17 8:00
10-2-11 13:00 10-2-15 12:00 0 10-2-15 13:00 10-2-16 12:00 0 10-2-16 13:00 10-2-16 17:00 0 10-2-16 17:00 10-2-16 17:00 0 10-3-18 15:00 0 10-2-17 17:00 0 10-2-18 17:00 0 10-2-19 17:00 0 10-3-12 17:00 0 10-2-17 8:00 10-2-18 8:00 10-2-19 8:00 10-2-22 8:00
21.75 个工作日 10-2-17 8:00
10-2-25 15:00 10-3-18 15:00 0 10-3-18 15:00 10-3-18 15:00 0 10-4-26 15:00 0 10-2-22 17:00 0 10-2-22 17:00 0 0 10-2-17 8:00 10-2-17 8:00
10-3-18 15:00 10-3-25 15:00 0 10-3-25 15:00 10-3-29 15:00 0 10-3-29 15:00 10-4-1 15:00 10-4-1 15:00 10-4-6 15:00 10-4-8 15:00 10-4-8 15:00 10-4-8 15:00 10-4-6 15:00 10-4-8 15:00 10-4-8 15:00 0 0 0 0
10-3-24 13:00 10-3-29 12:00 0 10-3-29 13:00 10-3-31 12:00 0 10-2-17 8:00 10-3-3 13:00 10-2-18 17:00 0 10-3-24 12:00 0
10-3-24 13:00 10-3-26 12:00 0 10-3-26 13:00 10-3-30 12:00 0 10-3-31 12:00 10-3-31 12:00 0 0 10-1-27 13:00 10-1-28 12:00 0 10-1-28 13:00 10-1-29 12:00 0 10-4-26 15:00 10-4-27 15:00 0 10-4-27 15:00 10-5-4 15:00 10-5-4 15:00 10-5-5 15:00 10-5-5 15:00 10-5-5 15:00 10-5-6 15:00 10-5-7 15:00 10-5-5 15:00 10-5-5 15:00 10-5-6 15:00 10-5-7 15:00 0 0 0 0 0
45.75 个工作日 10-2-17 8:00
1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.6.7 1.6.8 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5 1.7.6 1.7.7 1.7.8 1.7.9 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5 1.8.6 1.9 1.9.1 1.9.2 1.9.3 1.9.4 1.9.5 1.9.6 1.10
3 个工作日 3 周工时 4 个工作日 3 个工作日 2 个工作日 0 个工作日 30.5 个工作日 1 个工作日 3 周工时 3 个工作日 2 个工作日 2 个工作日 3 周工时 2 个工作日 2 个工作日 0 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 周工时 1 个工作日 0 个工作日 5 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 3 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 1 个工作日 0 个工作日 0 个工作日
70.25 个工作日 10-1-27 13:00 10-5-5 15:00
10-5-12 15:00 0
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