领导干部应具备的六种能力
领导干部具备的能力
领导干部具备的能力领导干部具备的能力一、坚定的领导力领导干部首先需要具备的能力就是坚定的领导力。
作为一个领导者，他们需要具备坚定的信念和坚定的意志，能够引领团队朝着既定的目标努力。
他们要有清晰的愿景和目标，能够有效地组织和调动团队成员，激发他们的潜力，实现团队的共同发展。
二、出色的沟通能力领导干部还需要具备出色的沟通能力。
他们应该能够以简洁明了的语言，清晰地表达自己的意图和要求，使下属们明确工作目标和工作重点。
同时，他们还要具备良好的倾听和理解能力，能够倾听员工的意见和建议，与他们进行有效的沟通和交流，增加员工的参与感和归属感。
三、优秀的决策能力作为领导者，面对各种复杂的情况和问题，领导干部需要拥有优秀的决策能力。
他们需要能够准确地分析和判断问题的本质，并迅速做出正确的决策。
在决策过程中，他们要考虑到各个方面的因素和可能的影响，权衡利弊，确保决策的科学合理性和可操作性。
四、卓越的组织能力领导干部还需要具备卓越的组织能力。
他们需要能够合理安排团队成员的工作，协调各个环节和资源，确保工作的高效进行。
同时，他们还要能够合理安排时间，做好工作和生活的平衡，保持自己的身心健康，更好地履行领导职责。
五、善于倡导和激励一个优秀的领导者应该是一个善于倡导和激励的人。
领导干部需要能够激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们勇于创新和尝试，不断提高自己的能力和水平。
他们要为团队树立榜样，引导团队成员朝着共同的目标努力，共同成长和发展。
六、良好的人际关系处理能力领导干部需要具备良好的人际关系处理能力。
他们要能够与团队成员建立良好的关系，增加相互之间的了解和信任，建立和谐的工作氛围。
同时，他们还要能够善于处理各种人际冲突和问题，化解矛盾，协调各方利益，保持团队的凝聚力和稳定性。
七、开放的学习态度优秀的领导干部应该具备开放的学习态度。
他们应该保持好奇心和求知欲，不断学习和积累新知识，提升自己的综合素质。
在面对新的挑战和问题时，他们要能够勇于尝试和创新，不断调整自己的思维和方法，与时俱进，适应社会变化的需求。
干部的六种能力心得体会
干部的六种能力心得体会作为干部，必须具备六种能力，即领导能力、组织能力、决策能力、沟通能力、协调能力和创新能力。
通过在工作中的实践和学习，我深刻体会到这些能力的重要性和如何提升它们。
首先是领导能力。
作为一个干部，领导能力是最基本的要求。
一个好的领导者必须有远见和抱负，能够明确目标，并引领团队朝着目标努力。
在团队中，领导者应该始终给予员工信任和鼓励，激励他们发挥潜力并取得优异成绩。
通过我的实践经验，我发现领导能力的提升需要持续的学习和反思，并与团队成员进行有效的沟通和合作。
其次是组织能力。
干部必须具备良好的组织能力，能够合理安排工作和资源。
通过有效的组织，我们可以提高工作效率，确保任务按时完成并达到预期的目标。
我从日常工作中学到了如何分解复杂任务，建立清晰的工作流程，并合理安排团队成员的工作。
同时，我也意识到组织能力还包括合理的时间管理和优先选择，确保重要事项得到充分关注。
决策能力对于干部来说也是非常重要的。
干部必须有能力在复杂的情况下做出明智的决策。
在我实际工作中，我学会了搜集信息、分析数据并权衡利弊，以便做出最佳决策。
此外，决策能力还意味着要敢于承担责任并接受不同意见的挑战。
通过培养良好的决策能力，我可以更好地应对工作中的挑战和困难。
沟通能力是一名干部所必须具备的另一个重要能力。
良好的沟通能力可以改善团队合作，促进信息流动，并提高工作效率。
作为干部，我学会了倾听团队成员的意见和建议，并及时向他们传达信息和指导。
通过有效的沟通，我能够更好地理解团队成员的需求和期望，并通过合适的方式进行反馈和指导，帮助他们提高工作质量。
协调能力也是干部必须具备的能力。
在工作中，干部需要处理各种复杂的关系，协调不同岗位的工作，使整个团队形成协同效应。
通过我的实践经验，我发现协调能力需要耐心和灵活性。
干部应该学会妥协和适应不同的工作环境，并积极寻找解决问题的方法。
只有通过良好的协调能力，我们才能确保团队的稳定性和工作的高效性。
新时代领导必备的七种能力
新时代领导必备的七种能力
1. 有效的沟通能力：作为领导者，必须具备清晰、简明的表达能力和倾听能力，能够理解下属的需求和想法，发挥团队的创造力和能力。
2. 战略思维能力：在日益复杂的环境中，领导者需要具备较高的战略思维能力，敏锐地发现机会和挑战，制定可行的战略和方案，带领团队达成目标。
3. 创新能力：创新是推动企业前进的动力，领导者必须具备创新思维和方法，鼓励员工提出不同的想法，不断寻求新的商业模式和创新点。
4. 团队领导力：领导者需要对团队的构建、激励、管理和发展等方面具备实质性的经验和能力，提高团队的凝聚力、创造力和执行力。
5. 协作能力：领导者需要通过有效的协作与搭档，形成良好的合作关系，实现共同的目标，同时增强管理和领导的效果。
6. 坚韧与逆境应对能力：领导者需要具备坚韧不拔的品质，在面对逆境时坚持信念和目标，发挥出领导者的独特能力。
7. 学习与持续发展能力：领导者需要不断学习新的知识和技能，掌握行业的发展趋势和前沿技术，通过不断的提升和学习来提升自己的领导能力和竞争力。
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备的六种能力
领导干部应该具备以下六种能力：
1. 学习能力：领导干部要具备广博的知识和深厚的理论素养，能够不断学习新知识、新理论，提高自己的综合素质和领导能力。
2. 创新能力：领导干部要具备创新思维和创新能力，能够根据时代的变化和工作的需要，提出新的思路和措施，推动工作的创新发展。
3. 协调能力：领导干部要具备协调各方利益、化解矛盾的能力，能够妥善处理各种复杂关系，促进工作的顺利开展。
4. 决策能力：领导干部要具备科学决策的能力，能够根据实际情况和需求，制定合理的决策方案，推动工作的科学发展和高效实施。
5. 沟通能力：领导干部要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级等各方进行有效沟通，促进工作的顺利开展和人际关系的和谐。
6. 执行能力：领导干部要具备强大的执行能力，能够将决策方案付诸实践，推动工作的有效实施和目标达成。
以上六种能力是领导干部必备的基本素质，只有不断提高这些能力，才能更好地履行职责、推动工作的发展。
领导干部的九种能力
领导干部的九种能力1.政治鉴别能力有相应的政治理论功底，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，认真实践“三个代表”重要思想;善于从政治上观察、思考和处理问题，能透过现象看本质，是非分明;具有一定的政治敏锐性和洞察力，正确把握时代发展要求，科学判断形势;贯彻执行党的路线、方针、政策。
2.依法行政能力有较强的法律意识、规则意识、法制观念;忠实遵守宪法、法律和法规，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务;准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策;依法办事，准确执法，公正执法，文明执法，不以权代法;敢于同违法行为作斗争，维护宪法、法律尊严。
3.公共服务能力牢固树立宗旨观念和服务意识，诚实为民，守信立政;责任心强，对工作认真负责，密切联系群众，关心群众疾苦，维护群众合法权益;有较强的行政成本意识，善于运用现代公共行政方法和技能，注重提高工作效益;乐于接受群众监督，积极采纳群众正确建议，勇于接受群众批评。
4.调查研究能力坚持实践第一的观点，实事求是，讲真话、写实情;坚持群众路线，掌握科学的调查研究方法;善于发现问题、分析问题，准确把握事物发展的历史、现状和产生的影响;积极探索事物发展的规律，预测发展的趋势，提出解决问题的建议;善于总结经验，发现典型，指导、推动工作。
5.学习能力树立终身学习观念，有良好的学风，理论联系实际，学以致用;学习目标明确，根据自己的知识结构和工作需要，从理论和实践两方面积累知识与经验;掌握科学学习方法，及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能;拓宽学习途径，向书本学、向实践学、向他人学。
6.沟通协调能力有全局观念、民主作风和协作意识;语言文字表达条理清晰，用语流畅，重点突出;尊重他人，善于团结和自己意见不同的人一道工作;坚持原则性与灵活性相结合，营造宽松、和谐的工作氛围;能够建立和运用工作联系网络，有效运用各种沟通方式。
7.创新能力思想解放，视野开阔，与时俱进，具有创新精神和创新勇气;掌握创新方法、技能，培养创新思维方式;对新事物敏感，善于发现、扶植新生事物，总结新鲜经验;善于分析新情况，提出新思路，解决新问题，结合实际创造性地开展工作。
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力
领导干部的几种能力包括：
1.思想理论能力：具备较高的政治理论素养和马克思主义理论修养，能够熟悉并掌握国家方针
政策，切实履行党的领导职责。
2.组织协调能力：能够合理安排工作任务，协调各部门之间的工作关系，充分调动员工积极性，统一方向，确保工作的顺利进行。
3.决策能力：具备科学决策、严密分析和判断的能力，能够准确把握形势，及时做出正确的决策。
4.沟通协调能力：具备良好的沟通、协商和表达能力，能够与各级领导、同事和群众有效地进
行沟通、协调和交流。
5.团队领导能力：善于团结、激励和带领团队成员，形成强大的合作力量，共同完成工作任务。
6.执行能力：能够果断、坚决地执行领导的决策部署，敢于担当责任，做到始终如一地执行。
7.学习创新能力：具备不断学习、不断创新的意识和动力，及时更新知识和技能，适应不断变
化的工作环境。
8.社会责任感：具备高度的社会责任感，能够积极主动地关心民生，推动社会公平正义，为人
民群众谋福祉。
优秀领导者身上必备的6种能力
优秀领导者身上必备的6种能力引言在现代社会，一个组织的成功与否很大程度上取决于其领导者的能力。
一个优秀的领导者不仅仅是一个管理者，更是一个激励团队，并推动组织发展的引领者。
在本文中，将介绍优秀领导者身上必备的六种能力。
1.沟通能力优秀领导者必须具备良好的沟通能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法并有效地倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，领导者能够激发团队的创造力和合作精神，并建立良好的工作关系。
2.领导力领导力是一个领导者必备的核心能力。
优秀的领导者应该具备对组织的愿景和目标的清晰理解，并能够以身作则，激励团队成员朝着共同目标努力。
他们能够管理和指导团队，分配任务，并提供支持和反馈。
3.决策能力在复杂的商业环境中，优秀领导者必须能够做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、理解风险和考虑后果的能力。
通过良好的决策能力，他们能够指导团队朝着正确的方向前进，并带来积极的结果。
4.团队合作能力团队合作能力是一个优秀领导者不可或缺的能力。
领导者应该能够有效地协调团队成员的工作，并激发他们的合作精神。
通过团队合作，领导者能够发挥团队中每个成员的优势，共同实现组织的目标。
5.逆境处理能力逆境处理能力是一个优秀领导者与普通领导者的重要差别。
优秀领导者面临挑战时能够保持冷静并迎难而上，寻找解决问题的方法。
他们能够适应不断变化的环境，并带领团队克服困难，创造更多的机会。
6.持续学习能力持续学习能力是一个优秀领导者保持竞争力的重要因素。
他们应该不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
通过持续学习，领导者能够提供更好的指导和支持，并开创组织的未来发展。
结论优秀领导者身上具备的这六种能力是他们成功的关键所在。
通过具备良好的沟通能力、领导力、决策能力、团队合作能力、逆境处理能力和持续学习能力，他们能够有效地激发团队的潜力，推动组织实现长期的成功。
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
领导干部的七种能力
作为一个领导干部，临危不惧、理智冷静、智慧敏锐、坚定不移、执行力强、
视角开阔、思路清晰，是很多人都想要培养的能力，也是每一个领导干部必备的技能。
第一，临危不惧。
领导干部面临挑战时，需要保持冷静，不能惊慌失措，勇敢
应对，尽自己所能，迎接考验。
第二，理智冷静。
在处理各类冲突和复杂事务的时候，任何决定都要在冷静的
思维之下，结合客观条件，从宏观与微观双维度思考，并探求折衷的解决方案。
第三，智慧敏锐。
领导干部应当从现实情况和未来走向等方面，善于分析问题，能够迅速洞察突发状况，总结出解决问题的原则和方法，举一反三，触及核心。
第四，坚定不移。
作为领导干部，一定要持之以恒，面对压力，避免懈怠，坚
定自己的信仰，保持执行力强。
第五，执行力强。
执行力决定领导的成败，作为领导干部，应有坚强的执行力，耐心做好各项工作，千丝万缕，锲而不舍，使制定的目标达成。
第六，视角开阔。
要善于从多种角度，原则性地看待一切事物，并以合理的思
考对其进行分析，以做到看问题不枉费眼力，深入剖析，前瞻性思考。
第七，思路清晰。
良好的思路是智慧的体现，有效的解决问题的关键。
领导干
部在解决问题时，应该思路明晰，结构清晰，目的明确，着眼全局，。
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领导干部应具备的六种能力这六种能力是：改革创新能力、语言表达能力、文字综合能力、组织协调能力、团结共事能力和领导全局能力一、改革创新能力要把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节，重视提高各级领导干部的改革创新能力和领导决策水平(引自党十七大讲话）。
到一个公司的管理层次上来讲,具体地说,要具有科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法管理能力和立足大局开拓创新能力。
做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断进行理论创新和实践创新,具有“经世之学”、“济世之才”,识大体,有远见,善于用发展的眼光去谋事、想事、做事、成事。
这样才能着眼经济发展大势,着眼落实科学发展观、构建社会主义和谐社会大局，借鉴内外一切发展经验和文化建设成果，结合本地区本单位实际,不断更新观念，创新发展模式，破解发展难题，提高发展质量和效益。
同时，坚持理论与实践相结合,在实践中不断探索,增长智慧,提高创新能力。
避免用静止的、片面的、孤立的眼光分析和研究客观事物,避免就局部论局部、就眼前论眼前地去解决实际问题。
如果目光短浅、墨守成规,或是固步自封,我们的事业就缺乏发展生机和活力。
“凡事预则立,不预则废。
”未来很远,但是我们的目光应更远。
衡量一个领导干部是否改革创新、与时俱进的根本标准，主要看施政方略是否符合企业发展和广大群众的根本利益，是否符合发展市场经济的客观规律，是否符合本地区经济社会可持续发展的要求，最终要以事实和数字分析说话。
例如：酒店营销政策的创意、餐饮部菜品的更新、足浴部新项目的推广等等,都是一个领导干部是否具备改革创新能力的体现。
二、话言表达能力这是领导干部的一项基本功。
这不仅指日常言谈话语的表达，结合领导干部工作特点,还应具备三方面的素养。
其一,脱稿演讲。
在合同洽谈、融资合作、会见来宾、重大接待、行业交流等场合,应具备这一能力。
这不仅是一个领导干部个人气质与修养的外在表现,在一定程度上也是一个单位的品牌形象塑造。
只有加强这方面的修养和历练,才能不断塑造激情、亲切、风趣、幽默的演讲风格与魅力。
应善于结合工作所在地所从事的职业,了解有关历史、风俗、传说、典故,丰富知识，开拓视野，储备“才学”,做到“诵史鉴,考掌故,慷慨论天下事”。
ﻫ其二,半脱稿演讲。
在部署工作时,要使指示、决定、措施、要求等更具号召力、鼓动性，可结合实际,借鉴有关经验、分析正反典型，即兴发挥，让大家喜闻乐见,产生共鸣，使动员效果事半功倍。
因此,领导干部需要熟悉和掌握新形势下的管理理念、市场规律、领导艺术的基本要求,只有胸有成竹，部署工作任务时才能激浊扬清，条理清晰,激发智慧，更好地统一群众思想和行动。
ﻫ其三，不脱稿讲话。
在传达上级文件、会议精神或宣读通报、通令、命令等场合，应避免出现念错字、断错句、语言不畅等现象,因此,应加强文化知识、语法修辞、文学常识方面的学习与积累。
ﻫ提高话语表达能力,不应该满足于小圈子里的交际,而应减少不必要的应酬,不断加强政治、经济、文化、历史、社会等方面知识的学习,做到勤勉笃实，博览群书，“学而不厌,侮人不倦”。
广博的知识,对于领导者管理和为人，能起到有力的辅助作用。
也只有博学多才，才能有较强的话语表达及理解能力，也才能将上级文件精神及时、准确、翔实地传达到位，落实到底,防止出现不应出现的常识性错误。
ﻫ三、文字综合能力ﻫ领导运筹帷幄,把关定向，多靠文稿形式实现。
文字撰写和材料综合能力，直接影响领导者的组织领导和指导工作能力的发挥,而且还直接影响群众士气。
无论撰写讲稿,还是组织起草其他材料，或批改部门的请示、下属单位报送的文稿,都要求领导干部有一定的文字功底和业务指导能力。
这就要求领导干部有一定的管理理论基础、本职业务素质、相关法律法规和市场经济知识，具备观察、分析和解决问题的思想理论基础、业务能力和广阔视野。
否则,就难以提出指导性、操作性强的书面意见。
不能所有讲稿都由办公室或秘书代拟,所有报送材料都批示“同意”、“不同意”或圈阅。
应有独到见解,指点迷津。
ﻫ“工欲善其事，必先利其器。
”只有平时注重学习,才能在起草或修改文稿时,得心应手,厚积薄发,使一些文件更具有指导性、全面性、前瞻性。
同时，还要躬行实践,探寻新知。
善于在实践中去检验一些通知、决定、意见、计划、规划是否符合实际，以便再修正、再完善、再提高，做到“从群众中来，到群众中去”。
因此,领导干部应做到脑勤、口勤、腿勤、手勤，不断改进作风,刻苦学习，深入实践,探寻真理,自我修炼。
既要围绕“实事求是”学，又要围绕“实事求是”写，更要围绕“实事求是”干。
ﻫ四、组织协调能力领导干部日常工作，从一定意义上讲就是组织协调，“敲鼓点”,统筹兼顾。
ﻫ组织协调能力是否发挥到位,直接关系领导干部履行职责的实际效果，直接关系广大群众对领导干部的满意度和信任度。
如果某项工作任务组织协调不到位，就很难充分调动方方面面的积极性，凝聚上上下下的智慧，带领群众齐心协力贯彻落实。
尤其是面对突发事件、重大投诉等,不谙要害，缺乏智谋，优柔寡断，没有很强的组织协调能力和高超的应对水平，就很难及时有效地保护公司利益和员工利益,很难把损失和危害减轻到最低限度。
危难之时，必须智勇双全,当断即断，毫不迟疑。
否则，就会贻误战机,导致失误。
ﻫ看一个领导者的组织协调能力,既要看他的全部工作和一贯表现,更要从主流和大节上看,看他是否有公司意识（想公司之所想,急公司之所急）和强烈的责任心，再看他在处理重大问题时的立场、智慧、能力和关键时刻的表现。
还要始终坚持以人为本，善于最大限度地发挥群众力量，只有尊重群众的热情、创造和劳动，才能更好地组织群众、发动群众、唤起群众，群策群力、众志成城,实现我们的愿望和目标。
例如汶川大地震发生后，党中央、国务院第一时间作出部署，党和国家领导人温总理迅速赶赴现场,以身作则，身先士卒,指挥若定,使抗震救灾取得了根本性胜利，充分体现了党中央、国务院面对特大自然灾害的卓越领导、周密组织和强势指挥能力,充分体现了中央领导坚持以人为本、生命至上，“居庙堂之高则忧其民”的崇高情怀,因此受到全国人民拥护爱戴和全世界高度赞誉。
ﻫ五、团结共事能力ﻫ这也可理解为人际关系好,有“人脉”,适应工作环境快。
ﻫ领导干部常因工作需要调动,交流岗位。
有的到了一个新环境很快处理好各方关系，迅速进入角色。
有的则需长时间适应，甚至等到工作岗位要调整了仍是“一潭死水”,打不开局面。
ﻫ妥善处理人际关系,首先要有宽容的胸襟，善于营造和谐共事氛围，尽快赢得信任。
如何妥善处理人际关系,营造“人脉”，团结一切可以团结的力量，是从政做人、开拓事业的重要保证。
领导干部应以极大的热忱、虚怀若谷的态度、灵活多样的方式，处理好上上下下、左左右右、方方面面的关系。
每到一处,应尽快了解本单位、本部门情况,如对风土民情、地理位置、人文理念、部门情况,了然于胸，就多了一份融入群众的“资本”。
应与邻为善,不搞与邻为壑,营造好外部环境。
在社会交际中要“慎友”、“适度”。
好朋友会互相勉励,共同进步；坏朋友只能是相互利用,一同堕落。
诚如古人所说:“与邪佞人交,如雪入墨池,虽融为水,其色愈污；与端方人处,如炭入熏炉,虽化为灰,其香不灭。
”泛泛之交，庸俗之交,势利之交，有百害无一利。
ﻫ其次,充分肯定一个单位一个部门的主流,不随意否定前任领导工作思路与政绩。
对个别不良现象，循循善诱,因势利导，不吹毛求疵，苛责众人，动辄贬斥。
也不能人云亦云,随声附和。
无论到了什么单位或部门,都应首先了解下情，调查研究,见所未见，闻所未闻。
尤其真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事。
再者,爱才、选才、用才,凝聚人心干事业。
善识“千里马”、善用“千里马”,鼓励人才干事业，支持人才干成事业,帮助人才干好事业。
只有领导者善于识别人才，选拔人才,调动各方积极性、创造性，才有“人脉”。
所谓“强将手下无弱兵”,“世有伯乐，然后有千里马。
”善于集思广益，见贤思齐，择善而从,从谏如流。
此外,力求为人表率，精诚团结。
高度重视一个组织、一个班子的团结,有豁达大度、海纳百川的心胸,做团结的模范；凡事一诺千金，言而有信，言必行，行必果；襟怀坦荡，淡泊名利,笑对人生。
既要防止在细枝末节、鸡毛蒜皮、无关轻重的小事上纠缠不休,又要防止纠缠历史旧账、听信谣言碎语、不干事业搞内耗的不良倾向,努力营造拼搏奉献、团结协作和诚实守信的良好氛围，不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力。
六、领导全局能力部队有句话:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
再有古人云:“善弈者,谋势；不善弈者,谋子。
不谋万世者,不足以某一时。
不谋全局者,不足谋一域。
”在这里也可以理解为统率全局的能力,是为“帅”的能力,但如何做到领导全局，我们就应该从以下几个方面着手。
首先要当好政策(制度）通。
作为领导者，只有全方位学习好公司政策、吃透政策,理解好、把握好、运用好政策,成为名副其实的“政策通”,方能更好地驾驭全局。
驾驭全局不等同于个人说了算，更不能把政策当儿戏,搞“人治大于法治”,而是要用正确的理论指导实践、指挥全盘，善于运用好政策和制度。
政策是开展各项工作的行为准则。
只有对公司的各项政策学习得透、掌握得准确,工作起来才会游刃有余。
这就需要勤奋学习，勇于探索。
其次把握全局方略。
方略是全局的计划和策略，也叫战略。
包括战略思想、战略目标、战略重点、战略措施等。
一个正确的方略，不仅具有凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统一部署的作用，而且为广大员工带来数不尽的好处。
领导干部要组织和带领部属朝着既定目标前进,必须把全局的计划和策略告诉他们，使其了解全局，知道自己所处的位置和肩上的担子,知道哪些做法是正确的,哪些做法不正确,自己应该做什么,不应该做什么。
当他们接受任务时，既知其然，又知所以然。
这样组织起来，就会顺理成章；领导起来,就会得心应手;指挥起来，就会令行禁止，做好工作。
然后关键是充分发挥精神导向的作用。
精神是指人的意识、思维活动和一般心理状态，亦指一个组织或一个人表现出来的活力。
高明的领导者总善于从群众的根本利益出发,提出人们所关注的、热心追求的某种目标,以此产生感召力、吸引力和约束力，使部属自觉地聚集在这种精神旗帜之下，并为之努力奋斗。
领导干部本身来自于群众,权力是公司和制度赋予的,在一个单位、部门从事领导工作,要带头去体现，率先垂范，身体力行。
让别人做到的，自己先做到。
只有这样，才能收到最好的效果。
再者做好选贤任能的表率。
贤能者就是有道德有才能的人。
这样的人是财富、是宝贝,是事业成功的重要因素。
我们的领导体制是民主集中制，我们的管理体制是分级管理。
作为领导干部，不可能“一竿子插到底”,把所有的人管住,把所有的事做好。
必须具有宽阔的胸怀和气度，做选贤任能的表率,让有德有才的能者管事做事,遵循一级抓一级、一级管一级的原则开展工作。