通信工程项目管理试题A卷答案要点
通信工程项目管理试题
1. 以下哪项不属于通信工程项目管理的基本原则？A. 以客户为中心B. 全面质量控制C. 项目进度管理D. 项目成本管理2. 通信工程项目管理的核心是：A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目团队管理3. 通信工程项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？A. 项目立项B. 项目计划C. 项目实施D. 项目收尾4. 通信工程项目管理中，以下哪个工具不属于项目进度管理工具？A. Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D. 项目进度计划5. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理工具？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 资源管理6. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目沟通管理工具？A. 会议B. 报告C. 邮件D. 项目进度报告7. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目风险管理工具？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划8. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目采购管理工具？A. 采购计划B. 供应商评估C. 合同管理D. 项目进度计划9. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目团队管理工具？A. 团队建设B. 团队沟通C. 团队激励D. 项目进度计划10. 通信工程项目管理中，以下哪个不属于项目合同管理工具？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同履行D. 项目进度计划二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述通信工程项目管理的特点。
2. 简述通信工程项目管理的基本原则。
3. 简述通信工程项目管理的核心内容。
4. 简述通信工程项目管理的五大过程组。
5. 简述通信工程项目管理中项目团队管理的重点。
三、论述题（10分）论述通信工程项目管理中项目进度管理的重要性及其方法。
四、案例分析（15分）某通信工程项目，项目总投资1亿元，工期为两年。
项目团队在项目实施过程中遇到了以下问题：（1）项目进度滞后，原计划完成时间为第二年6月，但截至当前进度只完成了60%。
通信工程项目管理选择题
1. 以下哪项不属于通信工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目融资答案：D解析：通信工程项目管理主要包括项目策划、项目实施和项目收尾三个阶段，而项目融资不属于核心内容。
2. 以下哪项不是通信工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理B. 系统管理C. 优化管理D. 政策管理答案：D解析：通信工程项目管理的基本原则包括全面管理、系统管理和优化管理，而政策管理不属于基本原则。
3. 以下哪项不是通信工程项目管理的任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 监督项目进度D. 评估项目成果答案：D解析：通信工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、监督项目进度和调整项目策略，而评估项目成果不属于任务。
4. 以下哪项不是通信工程项目管理的方法？（）A. 项目风险管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目进度管理答案：A解析：通信工程项目管理的方法包括项目成本管理、项目质量管理和项目进度管理，而项目风险管理不属于方法。
5. 以下哪项不是通信工程项目管理的组织结构？（）A. 项目经理部B. 项目实施部C. 项目监理部D. 项目预算部答案：D解析：通信工程项目管理的组织结构包括项目经理部、项目实施部和项目监理部，而项目预算部不属于组织结构。
二、多选题1. 以下哪些属于通信工程项目管理的核心内容？（）A. 项目策划B. 项目实施C. 项目收尾D. 项目评估答案：A、B、C解析：通信工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目实施和项目收尾。
2. 以下哪些属于通信工程项目管理的基本原则？（）A. 全面管理B. 系统管理C. 优化管理D. 经济管理答案：A、B、C解析：通信工程项目管理的基本原则包括全面管理、系统管理和优化管理。
3. 以下哪些属于通信工程项目管理的任务？（）A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 监督项目进度D. 调整项目策略答案：A、B、C、D解析：通信工程项目管理的任务包括确定项目目标、制定项目计划、监督项目进度和调整项目策略。
信息通信工程项目管理（高级）复习题
信息通信工程项目管理（高级）复习题信息通信工程项目管理复习题一、判断题：正确的在括号内划（√）、错误的在括号内划（×）。
1.项目建议书是工程建设程序中最初阶段的工作。
（V）2.按照国家规定的标准，基本建设项目可划分为大型和小型两类。
（X）3.建设项目按建设性质的不同，可分成基本建设项目和更新改造项目两大类（V）4.通信工程的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过立项、实施和验收投产3个阶段。
（V）5.预算定额中人工消耗量是指完成规定计量单位所需要的全部工序用工量，一般应包括基本用工、辅助用工和其他用工。
（√）6.预算定额中注有“XX以内”或“XX以下”者均不包括“XX”本身。
（×）7.凡施工承包合同中明确规定按合同价款一次包死的，工程价款一律不予调整。
（×）8.通信线路工程计取税金时将光缆、电缆的价格从直接工程费中核减。
（√）9.预备费是指初步设计和概算内难以预料的工程费用。
包括基本预备费和价差预备费。
（√）10.施工招标依照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，可以采用公开招标、委托招标和邀请招标三种形式。
(×)二、单项选择题：将每题中正确答案的字母填入（）内1.施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的3.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制4.按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
2020年一级建造师考试《通信与广电工程管理与实务》真题及解析(最全)
2020年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》考试真题及解析一、单项选择题（共20小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意。
）。
1、信令机制是通信网上任意两个通信实体之间为实现某一通信任务进行（）信息,交换的机制。
A.控制B.计费C.网管D.用户参考答案：A。
2、SDH保护环网结构中，必不可少的网元节点是（）。
A.TMB.REGC.ADMD.OA参考答案：C。
3、46的核心网中不包含的网元（）。
A.PGWB.MGWC.SGWD.RFPC参考答案：B。
4、通信电源的交流供电系统不包括（）。
A.交流配电屏B.蓄电池C.燃油发电机D.UPS参考答案：B。
5、下列关于移动通信说法正确的是（）。
A.GSM载波带宽75MHzB.TD--SCDMA载波带宽 1.25MHzC.WCDMA载波带宽10MHzD.CDMA2000载波带宽 1.25MHz参考答案：D。
6、以下塑料管道不需要包封的是（）。
A.双壁波纹管B.梅花管C.ABS管D.硅芯管参考答案：C。
7、声音的声压级越高，人耳的听觉响应越趋于（）。
A.平直B.线性降低C.指数上升D.几何增加参考答案：A。
8、以下（）是5G低功耗大连接场景业务需求。
A.工业控制B.大范围覆盖C.M2MD.互联网业务参考答案：C。
9、在波分复用设备测试中，以下连接示意图中空白处的仪表可以测试的项目有（）。
A.发送信号波形B.中心频率C.最大-20dB带宽D.最小边摸抑制比参考答案：B。
10、下列关于1米的标石埋设，正确的是（）。
参考答案：C。
11、OA测试内容不包括（）。
A.输入光功率B.输出光功率C.噪声系数D.极化相关损耗参考答案：D。
12、以下符合验收要求的是（）。
A.走线架水平度每米偏差2mmB.机架的垂直度偏差应不大于1%C.可在机架底角处放置金属片，最多只能热机架的两个底角D.整列机架偏差3cm参考答案：A。
13、关于气吹敷缆，说法错误的是（）。
A.管道在吹缆前应进行保气及导通试验B.对端要有专人看护C.吹费速度超过100m/min，会导致光缆扭曲增加，造成光缆扭伤D.平滑的管道，可以不加润剂14、关于综合布线下列说法不正确的是（）。
2019-2020年国家一级建造师《通信与广电工程管理与实务》真题A卷 附解析
2019-2020年国家一级建造师《通信与广电工程管理与实务》真题A卷附解析考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为160分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共20题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、交换系统障碍率、接通率测试采用的仪器是（）。
A．传输分析仪B．模拟呼叫器C．光谱分析仪D．多波长计2、TD-SCDMA的切换技术是（）。
A．硬切换B．接力切换C．软切换D．更软切换3、数字数据网(DDN)的传输媒介说法正确的是（）。
A. 不能用光缆B. 不能用微波C. 不能用普通的电缆D. 可以用光缆、数字微波、卫星信道、普通的电缆和双绞线4、光缆中继段测试中使用稳定光源和光功率计进行的测试项目是（）。
A. 光纤线路衰减系数(dB/km)及传输长度测试B. 光纤通道总衰减测试C. 光纤后向散射曲线测试D. 偏振模色散PMD测试5、短期工作的设备，机房温度一般保持在（）之间。
短期工作指连续工作不超过48小时或年累计不超过15天。
A. 10～32℃B. 10～33℃C. 10～34℃D. 10～35℃6、超五类双绞电缆与普通双绞电缆相比具有（）特点A．最大衰减大，近端串音衰减大B．最大衰减大，近端串音衰减小C．最大衰减小，近端串音衰减大D．最大衰减小，近端串音衰减小7、3G移动通信系统在不同的环境下能提供的速率是：车速环境144kbit/是，步行环境（）kbit／S，室内环境2Mbit/sA．256B．384C．512D．10248、在大容量的通信枢纽楼，一般采用（）为负载供电。
A. 集中供电B. 分散供电C. 混合供电D. 一体化供电9、当声能衰减到原值的（）所需的时间，称为混响时间。
通信工程项目管理考核试卷
20.在通信工程项目中，以下哪些是项目成功的关键因素？（）
A.明确的期望和目标
B.高效的团队协作
C.有效的风险管理
D.严格的质量控制
（以下为试卷其他部分的内容，因题目要求，不再继续展开。）
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.在通信工程项目中，项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和______阶段。
C.提供必要的培训和资源
D.严格的工作时间控制
9.在通信工程项目中，以下哪些是项目变更请求的来源？（）
A.客户需求变化
B.环境变化
C.技术进步
D.团队成员的建议
10.以下哪些是通信工程项目收尾阶段需要完成的工作？（）
A.项目成果交付
B.项目经验总结
C.资源释放
D.合同结算
11.以下哪些是项目质量管理的关键过程？（）
6.项目成本管理中，用于估计项目完成所需成本的技术是______。
（）
7.通信工程项目中，______是项目团队沟通的基础，确保信息准确传达。
（）
8.在项目质量管理中，______是确保项目输出满足既定质量标准的过程。
（）
9.通信工程项目的成功很大程度上依赖于项目经理的______能力。
（）
10.项目收尾阶段，对项目成果进行正式验收的文档通常称为______报告。
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请描述通信工程项目中项目范围管理的重要性，并列举三种常用的项目范围管理工具。
（）
2.在通信工程项目中，风险管理是一个关键环节。请阐述如何进行有效的风险识别，并说明在风险应对策略中，风险转移和风险接受的区别。
11-3(通信专业)项目管理考试题库
11-3（通信专业）项目管理考试题库（含单选题60题，填空题24题，简答题11题）一、单选题：（共60题）1、在施工生产要素中，直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键性因素是( C )。
其合理可靠也直接影响到施工安全。
(A)施工设备 (B)劳动对象(C)施工工艺2、在质量管理八项原则中，体现组织对质量管理的基本出发点与归宿点的原则是( A )。
(A)以顾客为关注焦点 (B)持续改进 (C)基于事实的决策方法3、新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程( C )。
(A)同时规划、同时批准、同时立项(B)同时参与、同时标识、同时招标(C)同时设计、同时施工、同时使用4、光(电)缆线路路由复测由( A )负责组织(A)施工单位 (B)建设单位 (C)监理单位5、电信管道、电信杆路、通信铁塔联合建设的项目竣工验收后，工程相关文件应及时向当地( C )备案。
(A)城市建设管理机关 (B)城市规划管理机关(C)电信管理机关6、施工队伍开挖光缆沟时，一旦发现地下(A )，应采取妥善措施并保护现场，同时立即向当地政府报告。
(A)文物和古迹 (B)电力电缆 (C)自来水管7、通信建设单项工程的建安费由( A )(A)直接费、间接费、计划利润和税金(B)直接费、其它直接费、计划利润和税金(C)直接费、其它直接费、计划利润和所得税8、建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(A )。
(A)物资资源 (B)财力资源 (C)供应资源9、网络计划中，某工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间，称为该工作的( C )。
(A)总时差(B)持续时间(C)自由时差10、通信建设工程实行的保修期限为( C )。
(A)两年 (B)一年(C)六个月11、通信建设工程单项工程建设完成，需要提前投产或交付使用时，经报上级主管部门批准后，可按有关规定进行试运转和部分验收。
部分验收工作由( A )组织。
2023年通信与广电工程管理考试题与答案
2023年通信与广电工程管理考试题与答案1.(单项选择题)PTN利用传送平面的（）机制，为选定的工作实体预留了保护路由和带宽，不需要控制平面的参与就可以提供小于50ms的保护。
A.OAMB.SDHC.POND.QoS标准答案：A,2.(单项选择题)PTN的功能由控制平面、管理平面和（）组成。
A.信息平面B.传输平面C.信令平面D.传送平面标准答案：D,3.(单项选择题)下列关于移动通信系统说法中错误的是（）。
A.4G接入网取消了RNC节点，不需要对接入节点进行汇集B.基站设在小区中央，采用全向天线形成圆形的覆盖区域，属于顶点激励方式C.4G能提供的传输速率，室内环境下能达到100Mbit/s~1Gbit/sD.接力切换是TD-SCDMA的核心技术之一标准答案：B,4.(单项选择题)光纤通信中存在非光纤自身原因的损耗有（）。
A.吸收损耗B.非线性散射损耗C.微弯损耗D.瑞利散射损耗标准答案：C,5.(单项选择题)蓄电池的主要指标不包括（）。
A.放电率B.充电电流C.终了电压D.内阻标准答案：B,6.(单项选择题)G.653光纤的主要特点是（）。
A.优越的偏振模系数B.在1550nm处的色散为零C.弯曲损耗不敏感D.在1550nm处的衰减最小标准答案：B,7.(单项选择题)五类双绞电缆中，传输信号频率越高，则（）。
A.衰耗越大，近端串音衰减越大B.衰耗越小，近端串音衰减越小C.衰耗越小，近端串音衰减越大D.衰耗越大，近端串音衰减越小标准答案：D,8.(单项选择题)在电源系统中，（）是保证相间电压稳定的接地系统。
A.交流工作地B.直流工作地C.保护地D.防雷接地标准答案：A,9.(单项选择题)下列不是调频广播特点的是（）。
A.不能进行高保真度广播B.线性失真小C.容易实现多工广播D.“门限”效应10.(单项选择题)下列不属于卫星通信缺点的是（）。
A.通信频带宽B.存在回波干扰C.保密性差D.存在日凌中断和星蚀现象标准答案：A,11.(单项选择题)下列情况下，应选择设置通道的是（）。
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广东邮电职业技术学院2012/2013学年第二学期期末考试科目：[通信工程项目管理][A]卷专业（班级）：{移动} 年级：[11]考试形式：[开卷]时间：[ 100分钟]班级：姓名：学号：成绩：一、单选题，每题2分，共80分1.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（ C ）A.制定项目实施方案B.组建项目团队C.进行项目需求调研D.资源的协调配置2.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（ B ）A.项目质量管监控B.项目过程的监理C.项目成员能力提升D.项目结算资料收集3.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（ B ）A.应变能力B.全局观C.影响力D.解决问题能力4.作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（A ）：A.影响力B.人际理解C.团队建设能力D.协作能力5.以下关于项目管理的说法，正确的是（ B ）。
A.对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望6.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（B ）A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同7.以下哪一项是项目的一个实例？（D ）A.管理一个公司,B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C.为公司运营提供信息技术支持,D.实施一套新的业务流程或程序8.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（ B ）A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望9.项目被定义为：（A ）A.在一个有限的周期内，为提供一个独特的产品或服务，而进行的一系列活动,B.有很多目标，多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务,C.有关联的一系列活动，在少于一年的时间内完成一个特定目标,D.一组活动，被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导10.项目成功的最通用定义是（ D ）A.按时完成,B.按时和按成本完成,C.按时和按成本完成，达到技术要求,D.按时和按成本完成，成果被客户接受11.某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高？（B ）A.项目计划编制阶,B.项目计划实施阶段,C.全面变更控制阶段,D.项目启动阶段12.项目管理的5大过程组是（ B ）A.概念、规划、执行、检查、收尾，，B.启动、规划、执行、监控、收尾，，C.规划、开发、执行、收尾、交付，，D.启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾13.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（ C ）A.可以在80小时以下完成,B.不能再进一步进行逻辑细分了,C.可由一个人完成,D.可以进行实际估算14.项目经理可以使用( C )来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围,B.项目章程,C.WBS词典,D.风险管理计划15.美国印第安人事务局将在Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。
一个合同小组要求你雇拥当地的美国劳工保留地的承包商。
这是以下哪种限制条件（D ）A.社会的,B.经济的,C.环境的,D.法律的16.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此，你应准备（D ）A.可行性研究,B.投资回报报告,C.生产和购买分析,D.项目章程17.项目范围说明书在项目管理生命周期中的哪个阶段创建？（B ）A.启动,B.计划,C.执行,D.控制18.在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。
以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（A ）A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。
19.一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。
你最好的回答是（A ）A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法20.活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。
结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么？( )A.两个活动总历时为8天,B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天,C.活动B结束日期为13号星期三,D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天21.你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。
你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。
在这个案例中，这些关系是（D ）A.从开始到结束,B.从结束到开始,C.从开始到开始,D.从结束到结束22.活动持续时间估算应该由谁来进行？（ B ）A.项目经理,B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人,C.职能经理,D.项目管理团队23.哪一项是用来确定项目最长历时的最合适的工具？( B )A.WBS,B.进度网络图,C.甘特图,D.项目章程24.进度网络图表示出如下的两个关键路径：活动D.E.J.L 和活动D.E.G.I.L。
除了活动L 的历时是一天，其它每一个任务的历时最少为3天。
如果你被要求将项目历时减少1天，你最可能更改以下哪一项的活动？( )A.L,B. E 或者JC.G 或者I,D. D 或者E25.编制项目进度计划会用到哪一项？( B )A.取得的教训,B.进度网络图,C.范围确认,D.项目进度变更控制26.你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ；任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ；任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ；任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成；任务4 的历时估算为10。
项目完成所需的最短时间是多少？( D )A.10,B.9,C.18,D.1127.下面的说法正确的是（A ）A.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间,B.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间,C.关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间,D.关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间28.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做？（ D ）A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新制定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施29.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的，而项目质量控制措施是针对项目的( C )而进行的A.过程B.计划C.结果D.人员30.项目小组成员如果分布在不同的工作地点，他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况项目经理应该（ C ）A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结D.向小组成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法31.作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。
下面能够达到这个目的的方法是（ D ）A.为小组创设一个名称B.规定灵活的工作时间C.制订项目章程D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动32.以下哪些因素对团队沟通作用最大？（ D ）A.外部反馈B.绩效评估C.项目经理平息团队冲突D.协作33.在项目团队中，沟通（ B ）A.越多越好B.只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D.应该把所有信息发送给所有团队成员34.大量使用( B )沟通最有可能协助解决复杂的问题A.口头B.书面C.正式D.管理信息系统35.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（B ）A.保证所有的沟通都明了并被理解B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C.让项目团队准备一个项目沟通计划D.保证小组成员获得执行工作所需的信息36.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。
其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。
今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（ A ）A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作37.作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。
在是使用这种方法时，你应该（ D ）A.重复对方所说的话B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C.先评价内容再提出建议D.站在对方的角度看问题，体验问题38.在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（ A ）A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来D.确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组39.风险对应措施的种类有哪些？（ C ）A.技术的、市场的、财务的、人力的B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C.规避、减轻、接受D.避免、保留、控制、偏离40.在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（ D ）。
A.风险触发因素,,B.风险警告信号,,C.风险症状,,D.以上都是二、案例题，请根据案例前景材料，完成要求内容，共20分。