年物流供应链部工作总结及15年工作计划

年物流供应链部工作总结及15年工作

计划

篇一：物流部工作总结与工作规划

物流部工作总结与工作规划

1 前言................................................. .....................2 2 XX年物流部工作总结................................................. ....仓库管理工作总结................................................. ......2 部门管理总结（a成品仓管理 b 叉车管理c搬运管理）................2,3 数据管理总结................................................. ...3 a 13年度成品收、发货量与12年度同期数据分析...............4 b XX年成品库存比率统计..................................4 c产品库龄汇总............................................. 配送管理工作总结................................................. (5)

制定并实施运输破损纸箱配置方

案....................................5,6 强化接单配送职能.................................................

5 实施到车装货考核制度.............................................6,7 建立数据信息共享平台 (7)

3 物流部现存在的问题................................................. ........ 仓库管理现存在的问题................................................. ..7 部门的人员素质分析 (7)

部门之现状原因分析................................................ 配送管理现存在的问题................................................. ..8

瓶盖回收处理办法不明确............................................8 发货单据签收存在风险欠合理

化 (8)

商超配送运作不顺畅 (8)

4 XX年物流部工作规划................................................. ..... 仓库管理工作规划................................................. ......8,9 —

配送管理工作规划................................................. ......9,10 —

行政管理工作规划................................................. ....10,11,12 —

5 总结................................................. .. (12)

1、前言

XX年10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战和不平凡，随着公司业务销售不断的增长，物流部不仅要

应对物流市场的种种冲击，还要肩负为公司提高服务质量，降低物流成本，整合提升供应管理绩效的责任。

回顾XX年对于物流业来说是充满挑战的一年，物流部国家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新、油价不断上涨、人力成本的不断上涨、物价不断飙升和各地高速公路计重收费的实施等都对物流业的发展带来较大的冲击和整合。

现时我司物流部按操作管理主要分为仓储和配送两部分，随着部门职能分工的不断细化，经过不断的探索和总结，物流部在仓储管理、运输管理、成本控制、物流信息流转、库存控制等方面都取得了一定的成绩，客户和公司各部门对物流运作都给予了较高的评价，现我们把在物流的整个运作中取得了的成绩和宝贵的经验作以下分享和总结。

2、XX年物流部工作总结

物流部作为生产和营销两大基本职能部门的坚定后盾，同时也是最重要的职能部门之一，在我司的运作中占据着非常重要的角色。物流部自13年10月份成立以来按操作职能划分主要包括仓储和配送两大版块，仓储版块主要完成从产品入库、存库到出库监管的内部职能；配送版块主要完成产品出库运输、车辆调度、产品送达和对承运商资源调配的内部职能。两者相互相成紧密配合，共同承担起营销后的后勤

服务。

从XX年开始物流部增加行政管理板块，目的是做好部门的后勤服务形成坚定后盾，配合仓储和配送板块让整个部门工作能顺利开展。以下是仓储板块以及配送板块在XX年管理上的工作总结。

仓库管理

部门管理总结成品仓管理 1）、库存安全：

a.帐物清晰、优化成品实物库存台帐，实物库存台帐含概呆滞品、退换货产品，真实反映实物库存情况。

b.货龄管理：梳理成品入库、发货与实物盘点流程，当天发货当天核对，为提升发货准确性打下坚实基础。

2)、周转率（库容管理）：完成成品仓的搬迁工作，优化新成品仓的货位规划提升货位周转利用率。

3）、员工管理：8月份顺利完成新、旧班组管理的交接，10份开展日常作业指导、团队沟通培训，让新入职仓管员快速进入职能角色。

叉车管理 1)、安全作业、

全年人员培训合格率达98%，100%持证上岗。叉车重大安全事故为0，一般事故小于5次。 2)、成本控制、