泵站更新改造工程建设管理(李端明).pptx
景电一期大型泵站更新改造项目建设管理综述
景电一期大型泵站更新改造项目建设管理综述摘要：景电一期大型泵站更新改造2019年度项目于2019年11月15日开工建设，历时145天，累计完成项目总投资1.52亿元，完成总干泵站拆除重建6座，机组安装47台（套），管理房改建7处，以及泵站附属工程和附属设备安装等项目建设任务。
项目于2020年4月24日达到上水条件并按期通水，截止11月底完成全部项目建设任务。
关键词：大型泵站；更新改造；建设管理一、项目建设效益1、总干泵站提水能力大幅增加。
上水流量由原设计10.6m3/s增加到13.17m3/s，加大流量由原设计12m3/s增加到15.8m3/s。
今年高峰期日平均流量达13.6m3/s。
截止11月15日，较上年同期累计多提水1740.51万m³，有效减轻旱情对灌区的影响。
2、能源单耗下降明显。
机组运行能源单耗较上年度同期下降0.12kw.t/m³，同期节约电费114万元，全年累计预计可节约电费支出130万元，节能降耗效果明显，经济效益显著提升。
3、泵站运行平稳度大幅提高。
变频机组的安装应用，有效解决了泵站之间的水量不平衡问题，机组开停次数大幅减少，机组运行方式得到改善；同时设备更新后故障率明显降低，泵站整体运行平稳度明显提高。
4、生产生活条件明显改善。
通过改造项目的实施，泵站厂房、管理房及附属设施面貌焕然一新，职工生产、生活条件得到极大改善。
随着环境美化工作的推进，花园式泵站建设目标逐步实现，泵站工程形象大幅提升。
二、项目建设经验1、采用了EPC工程总承包管理模式。
将设计、施工、采购等项目建设环节相结合，使各方沟通协调更加方便、快捷，初步解决了参建各单位之间衔接不畅、相互制约、相互脱节的问题。
2、组建了项目建设现场指挥部。
由现场指挥部统一协调、指挥各参建单位，每周定期或不定期召开现场例会和项目建设专题会，分析研判项目建设管理中存在的各方面问题，及时协调解决并监督落实相关要求、措施。
大型排涝泵站更新改造项目建设管理 实施细则 为加强大型排涝泵站更新
大型排涝泵站更新改造项目建设管理实施细则为加强大型排涝泵站更新改造项目（以下简称“更新改造项目”）建设管理，进一步管好用好建设资金，充分发挥投资效益，保证项目建设顺利进行，根据国家发展改革委、水利部颁发的《大型排涝泵站更新改造项目建设管理办法》（以下简称“《项目管理办法》”），结合中国灌溉排水发展中心（以下简称“灌排发展中心”）的工作任务，特制定本实施细则。
第一章总则第一条更新改造项目是指列入国家《中部四省大型排涝泵站更新改造规划》的大型排涝泵站。
即总装机功率达1万千瓦及以上或总装机流量达到50立方米每秒及以上的单座泵站；属同一管理单位管理，由多级或多座泵站联合组成，其总装机功率达到1万千瓦及以上或总装机流量达到50立方米每秒及以上的泵站系统。
第二条更新改造项目符合以下基本条件：位于粮食主产区，增产和减灾效益明显；机电设备和建筑物老化失修，运行效率低，存在安全隐患，安全鉴定为三类、四类；前期工作充分，项目可行性研究报告和初步设计报告经过审批；地方政府积极性高，配套资金投入有保证，完成管理体制改革，泵站管理运行和维修养护经费落实，管理措施到位。
第三条工程建设以更新改造为主。
排涝设计标准原则上应按原设计排涝标准确定，并依次确定各泵站更新改造规模。
凡涉及提高泵站规模或排涝设计标准的工程，应充分论证后，报所在流域水利委员会审查同意。
第四条更新改造项目建设主要内容是水泵、主电机、变压器等设备更新和泵站枢纽主体建筑物加固改造。
第五条受水利部委托，灌排发展中心主要承担以下工作：1、开展更新改造项目前期工作；2、组织、指导更新改造项目安全鉴定工作；3、负责更新改造项目安全鉴定报告复核工作；4、协助组织并参与更新改造项目实施过程中的督促检查工作；5、负责更新改造项目实施的现场技术指导、总结和泵站更新改造相关基础研究工作；6、协助组织并参与更新改造项目验收抽查工作；7、负责更新改造项目竣工验收后的评价工作。
第六条成立更新改造项目工作组，成员由中心分管领导、主管处负责人、技术人员和专家组成，研究解决项目实施过程中的有关问题；建立泵站更新改造项目协调工作机制，高效、优质完成以上工作。
泵站主体结构布置与整体稳定性分析
泵站主体结构布置与整体稳定性分析【摘要】：本文首先介绍了我国泵站的发展现状，提出了泵站建设的重要性。
接着，简要介绍了泵站的工作原理，再对泵站主体结构布置与整体稳定性分析进行了详细的阐述，最后对如何做好泵站设计提出了一点建议。
【关键词】：泵站；主体结构布置；整体稳定性分析【abstract 】this paper first introduced the current situation of the development of the pumping stations in our country, and puts forward the importance of the construction of pump station. Then, briefly introduces the working principle of pump, and then the main structure layout and overall pumping station stability analysis in detail, finally to how well the pump station design puts forward some advice.【key words 】: pump station; The main structure decorate; Overall stability analysis1引言随着地区经济的发展，城市化进程的加快，越来越多的河涌、鱼塘被填埋用作城市道路、楼房，以往可以用来调蓄和自排的渠道越来越少，作为城市排涝减灾，农田灌溉引水的泵站所发挥的作用日益显现。
据统计，目前全国已建成大型泵站2663座，装机总功率448.87万kW，设计总流量28944.4m3/s，设计排灌总面积2.15亿亩，中小型固定机电排灌泵站48万多处，装机功率约1800万kW，占全国固定泵站总装机容量80%左右。
泵站更新改造运行管理
泵站更新改造运行管理摘要：大砂沟泵站更新改造完成后，泵站新设备、新技术的应用，特别是信息监控自动化的建设，需要加强制度建设、人才队伍建设，解决管理上存在的问题，达到泵站工程管理的标准化、规范化、制度化，实现“设施完好、工程安全、运行节能、调度科学、站区优美、管理高效”的目标，保证泵站的安全运行和工程效益的正常发挥。
本文主要探讨了大砂沟泵站更新改造后的运行管理。
关键词：大砂沟泵站；更新改造；安全运行；工程效益大砂沟泵站工程始建于1966年，由于该工程初建时未列入国家计划，受当时经济社会发展水平和生产力条件的制约，资金、物资严重不足，加之工期紧，任务重，边设计、边施工、边发挥效益，工程设施简陋，部分设备勉强拼凑，建设标准低，遗留问题多，部分设施虽经过后期的改造加固，但没有彻底解决存在的问题。
经过40多年的运行，建筑物地基沉降，基础破损，厂房屋面漏水，墙体裂缝，门窗腐烂变形；金属结构锈蚀、断裂，机电设备老化，压力管道严重锈蚀磨损，泵房主体破损，机电设备超期服役，带病运行；泵站操作控制技术落后，综合装置效率低，能源单耗超标；通信设施非常落后，调度运行十分困难；各类问题层出不穷，工程整体处于维持简单再生产的状态，工程效益得不到充分发挥。
为了改善灌区农业生产基本条件，确保工程继续发挥效益，对泵站进行更新改造十分必要。
2008年11月，兰州市大砂沟电力提灌工程10座泵站被列入《甘肃省大型泵站更新改造规划》[1]，2014年泵站更新改造工程开始实施，2021年全面完工。
更新改造后的泵站工程以期实现“设施完好、工程安全、运行节能、调度科学、站区优美、管理高效”的目的，达到现代化泵站运行管理要求，需要在管理上解决一些具体问题，研究运行管理的方法和手段，为灌区可持续发展提供保障。
１管理现状由于工程的基础条件决定了工程管理和运行人员的管理思路、水平和素质，改造前的泵站设备组成简单，泵站操作控制技术和运行调度方式落后，维修维护技术要求相对简单；职工收入不高；泵站工程多处于远离城镇或荒郊野外等历史和现实的诸多原因，形成的运行和管理存在以下几个方面的不足。
泵站更新改造项目建设管理的注意事项分析
泵站更新改造项目建设管理的注意事项分析摘要：泵站在更新改造过程中，应确保项目实施能够与排水工作相协调，使项目建设工作能够稳步推进。
结合华新镇凤溪小区养老院雨水泵站改造工程案例，对项目建设期间遭遇汛期时的安全排水问题展开了分析，提出了项目管理方案，通过健全质量管理体系、加强技术准备等措施保证方案顺利实施，为类似项目开展提供参考。
关键词：泵站更新改造；项目建设管理；注意事项引言：作为民生工程，泵站更新改造项目直接关系到民众生命财产安全和泵站运行效益，需要结合实际做好泵站建设管理工作安排，确保泵站能够在施工期间维持安全运行，正常发挥排水作用。
因此在泵站项目管理方面，应加强实际问题分析，提出有效管理措施，稳步推进泵站建设工作开展，继而使项目建设取得理想效益。
1.泵站更新改造项目概述华新镇凤溪小区养老院雨水泵站改造工程位于上海青浦区，经过多年运行机房主体结构老化，机泵及金属结构磨损严重，造成泵站长期带病运行，给泵站安全运行带来了隐患。
启动泵站更新改造项目，对原有华新凤溪小区及养老院雨水泵站进行改造升级，需要进行泵房维修加固、机泵设备更新安装及调试等作业，确保泵站高效、稳定运转。
2.项目建设管理的注意事项2.1项目建设问题在项目建设管理方面，结合项目实施实际条件可知，施工期间正值汛期，而需要改造更新的雨水泵站属于所在区域雨水管网终点，需要为整个区域雨水排放提供服务，导致计划改造的两座雨水泵站需要承担较大防汛压力。
为保证施工安全，需要做好防汛工作，确保泵站能够安全排水，给项目管理带来了较大难度。
与此同时，一座泵站位于小区内，如果夜晚施工将影响周围居民休息，要求做好施工时间安排，降低项目施工给周围人群带来的影响，以免给项目实施带来阻碍。
此外，原雨水泵站采用人工提篮格栅，在水流较大时大量垃圾将随同雨水一同涌入泵房内部，造成泵房内存留大量垃圾，带来堵塞水泵叶轮等安全隐患，并给泵站排水带来阻碍。
考虑到项目实际情况，需要采取科学的管理方案，确保项目建设过程安全的同时，能够达到高质量要求。
大型排涝泵站更新改造项目建设管理 实施细则 为加强大型排涝泵站更新
大型排涝泵站更新改造项目建设管理实施细则为加强大型排涝泵站更新改造项目（以下简称“更新改造项目”）建设管理，进一步管好用好建设资金，充分发挥投资效益，保证项目建设顺利进行，根据国家发展改革委、水利部颁发的《大型排涝泵站更新改造项目建设管理办法》（以下简称“《项目管理办法》”），结合中国灌溉排水发展中心（以下简称“灌排发展中心”）的工作任务，特制定本实施细则。
第一章总则第一条更新改造项目是指列入国家《中部四省大型排涝泵站更新改造规划》的大型排涝泵站。
即总装机功率达1万千瓦及以上或总装机流量达到50立方米每秒及以上的单座泵站；属同一管理单位管理，由多级或多座泵站联合组成，其总装机功率达到1万千瓦及以上或总装机流量达到50立方米每秒及以上的泵站系统。
第二条更新改造项目符合以下基本条件：位于粮食主产区，增产和减灾效益明显；机电设备和建筑物老化失修，运行效率低，存在安全隐患，安全鉴定为三类、四类；前期工作充分，项目可行性研究报告和初步设计报告经过审批；地方政府积极性高，配套资金投入有保证，完成管理体制改革，泵站管理运行和维修养护经费落实，管理措施到位。
第三条工程建设以更新改造为主。
排涝设计标准原则上应按原设计排涝标准确定，并依次确定各泵站更新改造规模。
凡涉及提高泵站规模或排涝设计标准的工程，应充分论证后，报所在流域水利委员会审查同意。
第四条更新改造项目建设主要内容是水泵、主电机、变压器等设备更新和泵站枢纽主体建筑物加固改造。
第五条受水利部委托，灌排发展中心主要承担以下工作：1、开展更新改造项目前期工作；2、组织、指导更新改造项目安全鉴定工作；3、负责更新改造项目安全鉴定报告复核工作；4、协助组织并参与更新改造项目实施过程中的督促检查工作；5、负责更新改造项目实施的现场技术指导、总结和泵站更新改造相关基础研究工作；6、协助组织并参与更新改造项目验收抽查工作；7、负责更新改造项目竣工验收后的评价工作。
第六条成立更新改造项目工作组，成员由中心分管领导、主管处负责人、技术人员和专家组成，研究解决项目实施过程中的有关问题；建立泵站更新改造项目协调工作机制，高效、优质完成以上工作。
泵站升级改造工程实施方案
泵站升级改造工程实施方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，城市供水系统的需求也在不断增加。
为了满足日益增长的城市供水需求，我市决定对现有泵站进行升级改造工程，以提高供水系统的稳定性和可靠性。
二、项目目标。
1. 提高供水系统的运行效率和稳定性；2. 减少供水系统的能耗，降低运行成本；3. 提升供水系统的安全性和可靠性；4. 优化供水设备的配置，提高供水质量。
三、实施方案。
1. 泵站设备更新。
首先，我们将对泵站的设备进行更新，包括更换老化的泵、阀门和管道等设备，以确保设备的正常运行和高效供水。
2. 自动化控制系统改造。
其次，我们将对泵站的控制系统进行改造，引入先进的自动化控制技术，实现对泵站设备的远程监控和智能调度，提高供水系统的运行效率和稳定性。
3. 能源管理优化。
为了降低供水系统的能耗，我们将对泵站的能源管理进行优化，采用节能型设备和技术，实施能源消耗监控和调度，最大限度地降低运行成本。
4. 安全监测系统建设。
为了提升供水系统的安全性和可靠性，我们将建设完善的安全监测系统，实时监测泵站设备的运行状态和供水系统的水质情况，及时发现并处理潜在的安全隐患。
5. 人员培训和管理。
最后，我们将对泵站的运维人员进行培训，提高其技术水平和管理能力，确保泵站设备的正常运行和供水系统的稳定运行。
四、实施计划。
1. 设备更新和自动化控制系统改造工程将在今年年底前完成；2. 能源管理优化和安全监测系统建设工程将在明年上半年完成；3. 人员培训和管理工作将同步进行，确保泵站升级改造工程的顺利实施和运行。
五、预期效果。
通过泵站升级改造工程的实施，预计可以实现以下效果：1. 供水系统的运行效率将提高20%以上；2. 供水系统的能耗将降低15%以上；3. 供水系统的安全性和可靠性将大幅提升；4. 供水系统的水质将得到有效保障。
六、总结。
泵站升级改造工程的实施，将为城市供水系统的稳定运行和可持续发展提供有力支持，也将为人民群众的生活提供更加便利和优质的供水服务。
泵站更新改造项目建设管理中应注意的问题
泵站更新改造项目建设管理中应注意的问题摘要：根据目前我国灌溉排水泵站更新改造项目建设管理问题来看，在对解决泵站因年老失修、效益减损、功能减退、管理体制不当等问题上进行分析与简要梳理后，构建了在灌排泵站更新改造项目建设中以代建制为主的应用模式，同时明确代建制模式中出资方、代建方、使用方三方的权利、责任以及利益问题。
本文就代建制新型应用模式在灌排泵站更新改造项目建设管理中的有效实施及其应该注意的问题提出相关建议，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：泵站更新改造；项目管理；注意事项引言：据调查，列入本次通过水利部审查报送国家发展改革委员会的规划更新改造的大型灌排泵站共约360处，涉及更新改造的泵站2500多座，其中改造1800多座，拆除重建500多座。
通过本次调研，笔者列举以下几点应在大型泵站更新改造项目建设管理工作中注意的问题。
一、我国的灌溉排水泵站更新改造项目存在的问题截止到2015年底，我国大型灌溉排水泵站共建有520处。
由于这其中的大多数泵站建设于20世纪中期，经过六七十年的运转，目前多处泵站都存在设备老化失修、功能减退、故障频发的种种现象，设备的运行安全以及工作人员的人身安全无法得到完全的保证。
为了使得已建成的灌溉排水泵站能够更好的为我国经济农业的发展发挥作用，国家尤其重视对灌排泵站的更新改造建设。
但目前，在实际的泵站更新改造项目管理过程中，仍存在一系列以待解决的问题。
（一）项目法人不能真的的担当责任项目法人制度是在现场的项目改造建设与管理中的一种形式，有些项目法人对工程的投资目标责任不确定、缺乏管理项目的专业知识与综合素质、以及项目法人单位与工作人员根据项目周期变动频繁，项目法人对项目不具备真正的负责任的能力。
（二）合同管理制度未能受到真正意义上的法律保障在传统的泵站管理项目中，一般是政府直接投资与建设。
存在建设、投资、监管以及使用的多位一体化，不分政事、政企等相关问题，再加上建设单位与项目法人的专业水平都不是很高，合同的签订就仅仅是一个项目开始的形式，不具备实际意义，在法律上不能起到保证项目建设质量的作用。
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中国灌溉排水发展中心
李端明 二OO九年二月
内容
建设项目管理 泵站更新改造项目建设程序 工程建设招投标 工程建设监理 项目合同管理
1 建设项目管理
1.1 建设项目的相关概念
➢ 项目的概念有广义与狭义之分
广义的项目概念泛指一切符合项目定义，具备项目特点的一次性 事业(或活动)，如设备的大修或技术改造、新产品的开发、计算 机软件开发、应用科学研究等，都可以作为项目。
项目经理负责制，必须以充分的授权为保证，这是保证项目经理 管好项目的基本条件。授予项目经理的权力，必须与他所承担的 责任相对应，责大权小甚至有责无权，项目经理就无法承担应有 的责任，最终导致负不了责，从而使项目失败。
工程项目，特别是大型工程项目，投资大、工期长、工作环节多， 项目建设的组织、控制和协调的难度很大，如果没有统一的责任 者和相应的授权保证，工程就无法顺利建成。
狭义的项目概念，一般专指工程建设项目，如建造一座大楼、兴 建一座水库、一座泵站等具有质量、投资、工期要求的一次性工 程建设任务。工程建设项目(简称建设项目)是一种典型的项目。 它要求在限定的工期、投资和质量条件下，实现工程建设的最终 目的。
➢ 建设项目
建设项目是指按照一个总体设计进行施工，由若干个单项工程组成， 经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
对项目进行管理，必须从系统的角度出发，统筹协调项目实施的 全过程、全部目标和项目有关各方的全部活动。
➢ 3、项目经理负责制
项目管理必须强调项目经理负责制。这是由系统管理的要求所决 定的。集体负责制不能反映项目管理客观规律的要求，多头负责， 势必造成职责不清、相互扯皮，以致造成效率低下，这是与项目 管理的最终目的相违背的。
➢ 建设项目管理者
建设项目管理者应当是建设活动的所有参与组织，包括建设单位、 设计单位、施工单位等。
在一般情况下，是由项目法人（建设单位）进行建设项目的全过程 管理，即从项目立项直至项目竣工验收的全过程；由设计单位进行 的项目管理，一般限于设计阶段，我们把它称之为设计项目管理； 由施工单位进行的项目管理限于施工阶段，我们把它称之为施工项 目管理。
所以说，项目管理的根本任务，就是在限定的时间和限定的资源 消耗范围内，确保高效率地实现项目目标。
➢ 2、系统管理
项目管理是一种系统管理方法，这是由项目的系统性所决定的。
项目是一个复杂的开放系统，它是由人、技术、资源、时间、空 间和信息等多种要素组成的，并是具有特定目标的有机整体。
项目中各要素之间是相互联系、相互制约的，任何一个要素在项 目中的作用也不是独立的，整个项目的实施就是靠所有要素相互 作用而进行的。如果割裂了项目的这种内在联系，系统的整体优 势便不复存在。
➢ 2、项目实施阶段的管理 整个项目管理工作的大部分时间要花在这一阶段。
项目决策之后，要把建设的设想形成具体的建设蓝图，也就是通 常说的进行项目设计，并要把建设蓝图变为实际的、可以形成生 产能力或使用效益的固定资产，也就是项目的施工阶段。
项目实施阶段的管理是一项涉及面广、专业性强、十分复杂的管 理工作，是决定能否达到预期项目目标的关键。
➢ 项目的建设程序
项目的建设程序是指建设项目从设想、规划、评估、决策、设计、 施工到竣工验收、投入生产整个建设过程当中，各项工作必须遵循 的先后次序的法则。
1.2 项目管理的特征
➢ 1、目标明确
项目管理的最终目的，就是高效率地实现建设单位规定的项目目 标。
项目目标是项目管理的出发点和归宿,它既是项目管理活动的中心， 也是检验项目管理成败的标准。离开了项目目标，项目管理就失 去了方向。
项目管理的主要内容，按专业分类包括：
✓ （1）项目的管理组织。目前我国在不同的建设项目中存在不同 的项目管理组织形式，如建设指挥部形式，项目董事会、管委会 负责制形式，项目法人负责制形式，工程承包制形式，以及专业 的项目管理公司形式等。
✓ （2）项目的决策管理。主要是对项目的可行性研究及其方案评 价、论证、推选最佳方案等项工作的管理。委托进行这项工作的 项目管理者选好资信度高的好委托进行工程勘察设计 的勘察设计单位，对勘察设计的质量、深度、标准等各类文件、 资料、数据进行严格的监督、审查，以保证项目目标的实现和工 程施工的顺利进行。
✓ （5）项目的施工管理。主要是选好承担建筑和安装的施工单位， 对项目建设的进度（工期）、造价（投资预算）和工程质量进行 严格的监督和检查，确保履行工程建设承包合同。
为了工程管理工作的需要，建设项目可按单项工程、单位工程、分 部工程和单元工程逐级分解。分部工程和单元工程的划分，一般应 与国家颁发的概预算定额的分项一致。
➢ 建设项目管理
建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的规划、组 织、协调、控制等系统的管理活动，其目的是在一定的约束条件下 （如动用时间、质量要求、投资总额、合同等）最优地实现建设项 目，达到预定的目标。
1.3 项目管理的主要内容
项目管理大体上可分为两个阶段的工作: ➢ 1、项目决策阶段的管理
这主要是项目法人（建设单位）对一个项目建设的必要性、可行 性进行从粗到细的鉴别和选定。
这一阶段的工作质量是实现项目目标的关键阶段，必须十分熟悉 国家的产业政策、投资政策和有关法规，十分熟悉各部门、各地 区的发展规划，特别需要十分熟悉国内外的市场状况，包括商品 市场、资金市场、技术市场的状况，由此做出的项目决策和确定 的项目目标，才有可能取得好的投资效益。
✓ （6）项目的合同管理。项目建设过程中，建设单位要与各有关 单位签订各类建设合同（协议），如勘察设计合同、贷款合同、 材料供应合同、设备供货合同、建设监理合同、工程承包合同以 及征地、水、电、气等外部条件的保证合同等等。这些合同（协 议）是项目管理的法律依据。
✓ （3）项目的计划管理。按照现行投资管理体制，每个建设项目 决策之后，必须纳入国家的或各级地方的投资计划才能正式实施。 随着改革的深入，这一管理方式也发生一些变化。项目计划管理 还包括对项目从设计到竣工全过程每个阶段的工作进行预先的规 划和计划。随着各类投资主体决策自主权的扩大，这方面的计划 管理应进一步加强。