工业工程大全ppt课件

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《工业工程简介》课件

《工业工程简介》课件
人力资源管理
优化人员配置和培训, 提高服务质量和员工满 意度。
公共部门与非营利组织
项目管理
运用项目管理方法,提高项目执行效率和资 源利用效率。
组织结构优化
通过组织结构分析和设计,提高组织效率和 执行力。
公共服务改进
运用工业工程理论和方法,提高公共服务质 量和效率。
04
工业工程的工具与方法
时间研究与动作分析
物流网络设计
01
优化运输、仓储和配送网络,降低物流成本。
库存管理
02
通过需求预测和库存控制,降低库存成本。
供应商管理
03
评估和选择供应商,确保供应链的稳定性和可靠性。
服务行业
服务流程改进
通过分析服务流程,找 出瓶颈和浪费,提高服 务效率。
顾客关系管理
运用数据分析和市场调 查,提高顾客满意度和 忠诚度。
详细描述
某物流公司为了降低成本和提高配送效率, 运用工业工程理念和方法,对配送网络进行 了重新设计。通过对配送中心选址、路线规 划、车辆调度等方面的优化,实现了配送成 本降低15%和配送效率提高20%的目标。
某医院的医疗服务流程改进
总结词
运用工业工程理论,优化医疗服务流程,提高医疗质量和患者满意度。
VS
详细描述
某制造企业面临生产效率低下、产品质量 不稳定的问题,通过引入工业工程理论和 技术,对生产流程进行全面分析和优化, 包括工艺流程改进、作业研究、设备布局 调整等措施,最终实现了生产效率提高 30%和产品质量提升20%的目标。
某物流公司的配送网络设计
总结词
运用工业工程理念和方法,优化物流配送网 络,降低成本和提高配送效率。
工业工程的未来发展
人工智能与大数据在工业工程中的应用

第一章-工业工程概论PPT课件

第一章-工业工程概论PPT课件
● IE 的核心与目标是降低成本、提高生产率 ● IE 是将新技术、新工艺转化为现实生产力的工程活动 ● IE的重点是面向微观管理 ● IE 追求系统的整体优化与合理化 ● 重视人的因素
.
22
第一章 工业工程概论
四、工业工程学科的意识
● 成本和效率意识 ● 问题和改革意识 ● 工作简化和标准化意识 ● 全局和整体意识 ● 以人为中心的意识
.
5
第一章 工业工程概论
一 、工业工程的定义
● 工业工程的本质
采用各种科学和工程的方法,以最少的输入,力求 取得最大(佳)的输出,即实现最佳的工作系统。
输入: People, Materials, Information , Equipment , Energy
输出: Productivity, Quality, Cost , delivery, Safety
的其它领域 ▪ 以信息网络系统为手段,与计算机技术紧密结合 ▪ 定性研究与定量研究相结合 ▪ 广泛的国际交流和多学科协调发展
.
18
第一章 工业工程概论
第四节 工业工程学科的范畴与特点
一、工业工程学科的范畴 二、工业工程学科的性质 三、工业工程学科的特点 四、工业工程学科的意识
.
19
第一章 工业工程概论
.
33
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的意义
所谓生产率测定就是对某一个研究对象(如一 个生产系统)的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率,那么就必须首先 测定生产率水平,以便有一个衡量生产率变化的基 准。
.
34
第一章 工业工程概论
三、生产率测定
● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类

精选工业工程概述PPT69页

精选工业工程概述PPT69页
主要内容
1.1 工业工程概述工业工程定义工业工程的发展工业工程的意义1.2 生产与生产管理社会组织功能生产与生产运作生产系统
1.3 生产率管理生产率定义生产率测定生产率与工业工程
1.2.1 生产与生产管理
本节要点企业生产运作的主要内容与主要的管理模式生产率的定义生产率测定的方法提高生产率的主要途径联系实际分析企业生产运作与管理存在的问题
生产与运作管理生产管理是对生产系统设计、运行与维护过程的管理运作管理是对生产活动的计划、组织与控制基本上属于微观经济管理的范畴
1.2.2 生产与运作管理(POM)
1.2.3 生产与运作管理
预测 决策 年度计划 作业计划 物料需求 计划生产要素的合理配置与组合
1.3.3 生产率测定
即某一给定时期的产出量与投入量之比,也就是一个测定期的绝对生产率
式中: 、 分别为测定期内第i种产出量与投入量。
多要素或全要素生产率
单要素生产率
静态生产率
一个时期(测量期)的静态生产率被以前某个时期(基准期)静态生产率相除的商,反映了不同时期生产的变化。指数大于1就表明生产率提高了。
社会组织的三大基本职能
三大基本职能(Basic Functions)
生产(Production):输入转化为输出的过程物质产品的生产 (goods-oriented, tangible products)服务性产品的生产 (service-oriented ,intangible products)是一切社会组织最基本的活动
2.投入(工人)
5


5

100
3.投入(工时)
示例:教育单位
生产与运作过去:将原材料转化为有形产品的过程称为生产(Production)后来:生产的概念扩大到非制造领域,把提供服务的过程也称为生产(Operation)现在:两者均称为 Operations(运作) 或 Production and Operations(生产与运作)

《工业工程导论》课件

《工业工程导论》课件
设备维护与管理
制定设备维护计划,定期检查、保养和维修 设备,延长设备使用寿命。
质量控制
运用统计过程控制、质量检测等方法,确保 产品质量稳定可靠。
工厂布局与物流规划
合理规划工厂布局,优化物料流动路径,降 低运输成本。
工业工程在物流业中的应用
配送路线优化
通过分析配送需求和交通状况 ,制定最优配送路线,降低运
03
质量管理的重要性
质量管理对于企业的成功至关重要,它有助于提高产品质量、增强客户
满意度、降低生产成本和提高企业的竞争力。
质量管理体系
质量管理体系的定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和控制的组织的管理体系。它是一套完整的、相互关联 的要素,这些要素构成了组织的质量管理活动。
ISO 9001质量管理体系
详细描述
人机协同强调人与机器的协作,通过人机交互、智能控制等技术,提高生产过程 中的自动化和智能化水平。人工智能则利用机器学习、深度学习等技术,模拟人 类的智能行为,实现自主决策和优化控制。
THANKS
感谢观看
工业工程的学科体系
基础理论
包括运筹学、管理科学、系统工程等基础理论。
方法与工具
包括工作研究、生产计划与控制、质量控制与可 靠性等。
应用领域
涉及制造业、物流业、服务业等多个领域,如生 产流程优化、物流配送规划、服务效率提升等。
02
生产系统设计与优化
生产系统概述
1 2 3
生产系统定义
生产系统是指将输入的原材料、零部件等经过一 系列的加工、组装等过程,转换为输出的产品或 服务的整体系统。
详细描述
工业4.0是德国政府提出的概念,旨在通过互联网、物联网和 大数据等技术,实现制造业的智能化转型。智能制造则强调 制造过程中的智能化和自主化,通过人工智能、机器学习等 技术提升生产效率和产品质量。

基础工业工程学课件(PPT 40张)

基础工业工程学课件(PPT 40张)

1.1 .1 工业工程的定义
综合性问题——由工业工程研究解决 专业性问题——由专业技术研究解决
1.1 .1 工业工程的定义

工业工程的定义 工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是综合运 用各种专门知识和系统工业工程的原理与方法,为把 生产要素(人、物料、设备、能源、资金和信息等) 组成更富有生产力的系统所从事的规划、设计、评价、
网络技术、管理信息系统等。
1.1.4 工业工程的研究对象和时代特征

IE的研究对象:由人、财、物料、设备、能源、信息、 环境等生产要素构成的各种生产及经营管理系统,且 不局限与工业生产领域。

生产过程将各种生产要素转换成有形(产品)和无形
(服务)生产财富,在此过程中生产附加价值。

生产系统将与生产过程有关的固有技术和计划、设计、

人因与效率工程 生产及其制造系统工程


现代经营工程
IE中的系统分析方法与技术
人因与效率工程

工作研究: 分析影响工作效率的各种因素,消除浪费,提高生产率;

工效学: 研究生产系统中人、机、环境之间的相互作用和协调性,是工作研究
的基础,其目的也是提高效率;

组织设计: 协调组织中人与事、人与人之间的关系,最大限度的发挥人的作用;

Frank & L.Gilbreth:从事动作研究和工作流程研究,设定了17种
动作的基本因素,为工作与操作方法的改进与预定时间标准创造
了科学依据,提供了基本方法。(1910)

H.Ford:提出了装配流水线——大批量生产方式的形成。 (1913) H.I.Gantt:进行作业进度规划研究,计件工资制研究,发明了甘 特图。 (1914)

《工业工程教材》课件

《工业工程教材》课件

06
工业工程发展趋势与挑战
智能制造背景下的工业工程
智能制造的发展趋势
随着科技的不断进步,智能制造已成为工业工程领域的重要发展方向。智能制造通过引入自动化、信息化和智能化技 术,提高了生产效率和产品质量,同时也对工业工程提出了新的挑战和要求。
工业工程在智能制造中的作用
工业工程在智能制造中扮演着至关重要的角色。通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方面的工作,工业工程师 可以帮助企业实现智能制造转型,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
供应链协同与优化
供应链协同概述
供应链协同是指企业与供应商、分销商、物流服务提供商等合作伙伴之间的协作和配合 ,以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链协同策略
供应链协同可以采用信息共享、联合预测、协同计划等策略,加强各环节之间的沟通和 协作。
供应链优化方法
供应链优化可以采用数学建模、仿真模拟和人工智能等技术,对整个供应链进行优化和 改进,提高整个供应链的效率和竞争力。
生产率评估与改进
01
02
定义
内容
生产率评估与改进是对生产过程中的 产出与投入的比率进行评估和优化的 过程。
生产率评估与改进包括对生产过程中 的原材料、人工、设备等方面的投入 和产出的测量和分析,找出影响生产 率的主要因素,并采取相应的措施进 行改进。
03
应用
生产率评估与改进广泛应用于制造业 、物流业、服务业等领域,通过对生 产过程进行优化,提高生产效率和服 务质量。
05
工业工程方法与工具
工作研究方法
定义
工作研究方法是对生产过程中的作业进行详细分析,以提高工作效率和降低成本的过程。
内容
工作研究方法包括方法研究和时间研究两个方面,方法研究主要关注生产过程中的作业流 程和操作方法,时间研究则是对完成作业所需的时间进行测量和分析。

精选工业工程PPT

精选工业工程PPT

亦属多余.于是经多次试验,得一砌砖新法:先令价廉工人,加以挑选,置于一木框内并作限数、定方向、置于工人左边,这样他左手取砖,同时右手取泥灰并改善泥灰浓度,使砖置放其上时,无须敲击,即可达到定位。改善后,动作数由18减至5,工作效率增加近200%。经过纪氏的分析,确定了最好的砌砖方法。由此发展成现在的动作研究。
工业工程所涉及的内容有:工作方法的设计和改善、作业标准时间的制定、制程、夹具与工具的设计、工厂布局、产线平衡及布局、产线异常等等。
六:工业工程解决问题的途径
(一)问题的解决与决策1.确定问题:先了解问题性质及症结所在2.分析问题:从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题,以深入问题。3.寻求解决问题的方案4.评估诸项方案,决定最佳决策5.采取行动6.考核行动结果,再提更佳解决途径
生产线平衡和布置就是在作平衡前,先找到不平衡(大部分称“瓶颈”效应)的地方,采用工程手法解决之。这是一个与设施规划相牵连的问题。
搬运分析
搬运就是使物品从一个物理空间转移到另一个物理空间,采用达到有效应用化、自动化、消除待料和停工、缩短移动距离并简单化、一般性原则的手段来达到搬运改善的目的。
搬运原则
企业工程
此阶段主要以企业整体为中心,经营者为对象,用系统战略进行管理的阶段转变,这一阶段的主要特点是系统性和综合性,强调的是企业整体效益最佳。
八:工业工程与现场改善
工业工程在欧美企业谓IE,在日本企业称”生产技术”或”管理学”,IE最早来自于”时间研究”和”动作研究”,相对”企业管理”,IE起步较晚,但发展迅速,在美国企业界,几乎取代了大部分的传统管理工作.企业的目的是希望以最小的投入得到最大的产出,以致获得最大的效益,将这些投入做最有效的组合,以达到效率高、品质稳、纳期准、浪费少、成本低的目的……IE宗旨。

工业工程简介课件PPT120页课件

工业工程简介课件PPT120页课件

生产要素
人、财、物
投入
生产过程
产出
产品
服务
生产率测定
生产率=产出/投入
动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率
生产率评价、规划、控制、提高
战略与经营规划
反馈
工业工程的目标:
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
用量规核对工件尺寸
带量规回仪器柜
放回量规
关仪器柜
回工作台
例3:车制长轴的物料型流程程序图 见101页至103页流程程序图表见图5--15及图5--17。实验一:流程程序分析(看录象做)
(四)程序分析技巧
1。分析时的六大提问(提问技术)
完成了什么?(what)何处做?(where)何时做?(when)由谁做?(who)如何做?(how)
堆高机每次运一块板,来回三分钟;老 张、老王各装一块板需六分钟。
仑库
老王
老张
板1
板2
储运处




板2
板1


板1
板2
板1

板2
时间
3
3
3
生产要素
人。财。物
投入
转换
产出
生产的财富
产品。服务
生产率=产出/投入
技术
管理
工业工程的定义:
其定义为:工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统, 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术,以及工程分析和设 计的原理和方法,对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。现在我们来看看是如何操作的:
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Andy
案例分析:为什么日本的本田和日产
功?
在中国取得成
工业工程简介
什么是工业工程?
美国质量管理权威朱兰博士说:美国值 得向 全世界夸耀的东西就是IE,美国之 所以打胜 第一次世界大战,又有打胜第 二次世界的 力量,就是美国有IE。
IE----INDUSTRIAL ENGINEERING
日本生产率的变化:
生产率% 100
50 20
60 70
美国生产率
80
90

拿汽车工业来说:
美国用工量 日本用工量
装配一辆汽车 33个
14个
制造一辆车身 9。5小时 2。9小时
制造一发动机 6。8小时 2。8小时
中国可不可以用IE?
1986年,上海金陵无线电厂通过推广IE 使该厂流水线生产能力提高了40%,半年 间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生 产线上应用IE,年增产42万只电子枪,投 入0。98万,获得363万元的效益。
1948年,美国工业工程学会成立。 第三阶段的IE与前两阶段的比较,表现为从以经验和定性分析为主
发展为以定量分析为主。 从以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主转化为以研
究整体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为 主。
第四阶段
在50、60年代,系统科学(SS)以及系统工程(System Engineering,SE)成为IE学科发展的基础。
第一阶段
F.W.泰勒(1856-1915),被誉为工业工程之父。进 行了著名的“铁铲实验”,1911年发表了《科学管理 原理》一书。
1910年,Frank Gilbreth和Lillian Gilbreth从事动 作研究(砌墙实验)和工业心理学研究。
1913年,Henry Ford发明流水装配线。 1914年,Harry Gantt从事作业进度规划研究和按
17。职业卫生与医学。
工业工程学科的性质:
工业工程是一门工程学科,IE要学习大 量的工程技术和数学方面的课程。但它不 同于一般的工程学科,它不仅包括自然科 学和工程技术,还包括社会科学和经济管 理方面的知识 ,它是一门技术和管理有 机地结合的边缘科学。
工业工程的特点
IE的核心是降低成本,提高质量和生产
SE的方法论+OR的定量方法+传统IE方法+工业专业知识=新IE
新IE学科的“连续光谱”(continuum spectrum)
工业工程的定义:
其定义为:工业工程是对人员、物料、 设 备、能源和信息所组成的集成系统, 进行 设计、改善和设置的一门学科。它 综合运 用数学、物理学和社会科学方面 的专门知 识和技术,以及工程分析和设 计的原理和 方法,对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。
---------工业工程,简称IE,是世界上公 认的能 杜绝各种浪费,有效地提高生产 率和经 济效益的把技术与管理有机地结 合起来 的一门边缘学科。
什么是工业工程?
泰勒的时间研究 吉尔布雷斯的动作研究
泰勒的时间研究
因素 改善前 改善后
员工数 (个)
铲费
1856—1915,1881 年, 他担任米德威尔钢铁 厂的总工程师,进行了
工业工程的范畴? :
ANSI--Z94(82年)
1。生物力学; 2。成本管理; 3。数据处理及系统设计;
4。销售与市场; 5。工程经济; 6。设施规划与物流;
7。材料加工; 8。应用数学(运筹学、管理经济学、 统计和数学应用等);
9。组织规划与理认; 10。生产规划与控制(含库存管理、运输路线、调度、发货等) 11。实用心理学; 12。方法研究和作业测定;13。人的因素; 14。工资管理; 15。人体测量; 16。安全;
率。
IE是综合性的应用知识体系(技术和管理) 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特 点 之一。 IE是系统优化技术。 IE的面向--由微观向宏观管理。
IE的意识:
成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。
为什么IE会受到重视?
现在我们来看看是如何操作的:
战略与经营规划
生产要素 投入 人、财、物
生产过程 生产率测定
产出
产品 服务
生产率=产出/投入 动态生产率指数=测定期生产率/基期生产率
生产率评价、规划、控制、提高
反馈
工业工程的目标:
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统 的控制方法,使它以最低的成本生产具有特定质 量水平的某种或几种产品,并且这种生产必须是 在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
因为它能够提高生产率! 众所周知,日本是一个国小、人多、资 源缺乏的国家 。 二次大战后,厂房、道路、桥梁都受到 严重破坏,经济面临全面崩溃,全年 1/3时间停产,加上600万日军和移民拥 回而失业人数激坛。
再看今天的日本,面积不到38万平方公 里,人口不过1亿多,但国民生产总值占
世界国民生产总值的10%,据2008年的统 计,日本国民的人均生产总值为52900 亿美元,居世界第二位。
技能高低与工时付酬的计件工资制的研究。 1917年,F.W.Harris研究应用经济批量控制库存量
的理论。
第二阶段
1911年美国Purdue大学机械工程系首先开设了工业工程选修课 。
1918年美国宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系。 1920年美国成立了美国工业工程师协会ASIE;后又成立AIIE,工
厂中出现专门从事IE的职业。 1924-1931年,W.A.Shewhart首创“统计质量管理”。 1924-1933年,G.F.Mayo通过“霍桑实验”首创“人际关系学
说”。 J.Fish 首创“工程经济”。
第三阶段
40年代中期,英、美两国发表了关于运筹学成果的资料,立刻受到 IE工作者的注意,并将之运用于IE实践中。
工人工 资
成本
铁锹实验,即时间研究。
400-600 140 改善后减少50% 增加60% 年节省78000美元
工业工程的发展历程
第一阶段:19世纪末到20世纪初期 第二阶段:20世纪初叶到第二次世界大战前 第三阶段:第二次世界大战到20世纪40年代末 第四阶段:20世纪50-60年代 第五阶段:20世纪70年代至今 发展特点总结 工业工程的发展方向
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