SQE工作年度总结报告ppt模板
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2024年度工作总结汇报ppt模板
与竞争对手的比较
03
将自身与竞争对手在各个方面进行比较，明确自身在市场中的
位置和优劣势。
市场份额变化及原因分析
市场份额变化情况
通过数据和图表展示自身 和竞争对手在市场份额方 面的变化情况。
变化原因分析
分析导致市场份额变化的 原因，包括市场策略、产 品创新、服务质量、价格 策略等方面。
未来市场份额预测
。
产品质量改进及客户满意度提升
建立了完善的质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的质量监控，有效降低了产 品不良率。
针对客户反馈和市场调研结果，对产品进行了持续改进和优化，提升了产品的稳定性和可靠 性。
通过提供个性化的定制服务和优质的售后服务，增强了客户黏性和满意度，扩大了市场份额 。
知识产权保护及成果转化
基于当前市场趋势和自身 策略，预测未来市场份额 的变化情况。
客户需求变化及应对策略
客户需求变化情况
通过调研和数据分析，总结客户 在需求方面的变化情况，如产品 功能、服务质量、价格等方面的
变化。
变化原因分析
分析客户需求变化的原因，如市 场竞争、技术进步、消费者观念
转变等。
应对策略制定
针对客户需求变化，制定相应的 市场策略和产品策略，以满足客 户需求并保持竞争优势。例如， 改进产品功能、提高服务质量、
收支平衡点预测
基于历史数据和市场趋势分析，对公司未来的收入和支出进行预测 ，计算收支平衡点，为公司制定合理的发展策略提供参考。
风险防范机制建立
建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、预警和应对等环节 ，确保公司能够及时应对各种潜在风险。
风险应对措施展示
列举公司在应对财务风险方面采取的具体措施，如资金筹措、债务重 组、资产处置等，展示公司的风险应对能力。
2024年度年度总结PPT模板
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法，提高 团队的响应速度和灵活性。
9
下一步团队建设规划
扩大团队规模
根据项目需求，计划招聘更多的开发 人员和测试人员，以应对不断增加的 工作量。
提升团队技能水平
加强团队文化建设
注重团队文化建设，营造积极向上、 团结协作的工作氛围。
鼓励团队成员参加各种技术培训和交 流活动，提升技能水平和创新能力。
新模式。
30
THANK YOU
2024/3/23
31
个人绩效评分在团队 中名列前茅，获得了 优秀员工的荣誉称号。
2024/3/23
客户满意度得分达到 90分以上，超过了公 司设定的目标。
5
亮点成果展示与分享
在项目A中，创新性地提出了解 决方案，大幅提高了工作效率和
客户满意度。
在项目B中，积极与团队成员协 作，共同解决了技术难题，为项
目的成功奠定了基础。
2024/3/23
3
本年度主要工作完成情况
完成了项目A，实现了项目目 标，获得了客户的高度评价。
2024/3/23
参与了项目B，协助团队完成 了关键任务，提升了团队协作 能力。
负责了项目C的某个模块，按 时交付并通过验收，保证了项 目的整体进度。
4
业绩指标达成情况分析
实现了年度销售目标， 销售额较去年增长了 20%。
18
05
市场拓展策略制定及执 行情况
2024/3/23
19
市场拓展策略制定背景和目标
拓展新市场，增加市场份额
提高品牌知名度，增强品牌影响力
应对市场竞争，保持竞争优势
2024/3/23
20
具体实施步骤和效果评估
2024年年终工作总结PPT模板
2024/1/24
19
内部管理流程梳理及改进方案
流程梳理
对各部门、各岗位的工作 流程进行全面梳理，识别 出存在的瓶颈和问题。
2024/1/24
改进方案制定
针对梳理出的问题，制定 具体的改进方案，包括流 程优化、制度完善、人员 调整等方面。
方案实施与跟踪
将改进方案落实到具体的 工作中，并持续跟踪实施 效果，确保方案的有效性 和可持续性。
21
办公效率提升举措汇报
办公环境改善
优化办公环境布局，提供舒适的办公空间和设备，为员工创造更 加良好的工作氛围。
办公流程简化
简化办公流程，减少不必要的环节和审批，提高办公效率。
2024/1/24
协同办公工具应用
推广协同办公工具，如在线文档编辑、视频会议等，方便员工之 间的沟通和协作，提高工作效率。
开发效率和质量。
新客户案例分享
挑选本年度成功开发的新客户案 例进行分享，包括客户需求分析 、解决方案设计、实施效果等， 展现公司的专业能力和服务水平
。
2024/1/24
17
重点客户关系深化举措
2024/1/24
重点客户识别
明确公司的重点客户范围和标准，如合同金额、合作年限 、行业影响力等，为后续客户关系深化工作提供依据。
通过参与项目谈判和商务会议 ，提高了自己的商务沟通和谈 判能力。
13
创新思维培养及实践成果
在工作中注重思考问题的本质和根源，尝试从不同角度寻找解决方案。
积极学习创新理论和方法，如设计思维、敏捷开发等，并将其应用于实际工作中。
2024/1/24
通过参与公司内部创新项目和竞赛，获得了多个奖项和荣誉，证明了自己的创新能 力。
拿来即用-sqe年终总结模板ppt
注意事项
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5
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
填加标题
点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加 相关标题文字，点击添加相关
标题文字。
标题文字。
标题文字。
点击输入标题内容
20万
年销售额
15万
年销售额
01 02 03
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
10万
年销售额
填加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体 语言风格，语言描述尽量简洁生动。
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
2024年度工作总结ppt免费
02
成功组织了多场行业交 流活动，提升了公司的 品牌知名度和影响力
03
拓展了多个新的销售渠 道，实现了销售收入的 稳步增长
04
优化了内部管理流程， 提高了团队协作效率
业绩指标达成情况分析
01
02
03
04
实现了年度销售目标的120% ，超额完成了任务
客户满意度达到了95%以上 ，赢得了客户的信任和口碑
2024年度工作总结ppt免费
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队协作与沟通能力提升 • 个人技能与素质提高 • 客户关系维护与拓展 • 内部管理流程优化改进 • 未来发展规划与目标设定
01
工作成果与业绩回顾
本年度主要工作完成情况
01
完成了市场调研和分析 ，为公司的战略决策提 供了有力支持
员工满意度得到了显著提升， 员工流失率降低到了5%以下
公司的市场份额增加了20% ，在行业中处于领先地位
突出成果与亮点展示
获得了行业内的多个奖项和荣誉，证 明了公司的实力和品牌价值
与多家知名企业建立了战略合作伙伴 关系，共同推动行业的发展
创新推出了多个新产品和服务，满足 了客户的个性化需求
在社会责任方面积极履行义务，参与 了多个公益项目并获得了社会认可
挖掘行业内的潜在机遇，如新 兴市场、未被满足的需求等。
公司战略目标解读与对接
全面了解公司的使命、愿景和核 心价值观，确保个人目标与组织
目标保持一致。
深入解读公司的战略目标，包括 市场份额、产品创新、客户满意
度等关键指标。
将个人发展目标与公司的战略目 标进行对接，制定可行的实施计
划。
个人发展目标设定及实现路径
sqe转正述职报告ppt
75%
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工作完成情况
输入标题
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工作完成情况
输入标题
67%
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72%
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56%
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让生命的乐输章入诗标意题盎然，让人生的诗篇精彩完美，更让
祈福的蓝天充满诗意的赞美之歌！"诗意生活作文700字
;;晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄;。我一直幻想着那
是我的生活。青瓦白墙，灰白古铜，一条小巷，蕴含了
太多的诗意。清晨，巷口包子铺的香味和着小贩们的吆
和声氤氲在雾里。隔着木门，依然能听见门外木鞋经过
的声响，清脆得像一首歌。执一柄密梳，坐在雕花窗
前，细细
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
02
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
年度工作概述
年度工作总结汇报模板(ppt共25张)
YOUR TITLE
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YOUR TITLE
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我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。矛盾在人人之中皆有，只是浅与深的缘故。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。
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我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。矛盾在人人之中皆有，只是浅与深的缘故。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。我曾经欣赏过生命绚丽，也曾经低迷于生命价值的暗淡。在我的生命里似有似无的缺少了一种最安和的色彩，而这种色彩，非后天所能弥补，那是在初起之中而生成。
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(2024年)年终总结ppt模板(精选)
算法和应用趋势；
2024/3/26
参加了云计算技术研讨会，了 解了云计算在各个领域的应用 和发展前景。
10
工作中遇到挑战及应对策略
在数据分析项目中，遇到数据量大、处理速度慢的问题 ，通过优化算法和采用分布式计算方式解决；
在数据库管理项目中，遇到数据安全性问题，通过加强 权限管理和数据加密等措施保障数据安全；
加强项目需求管理
建立需求变更评审机制， 确保项目计划与实际需求 保持一致。
2024/3/26
提升团队协作能力
定期组织团队建设活动， 加强成员间沟通与信任； 提供技能培训支持，提升 团队整体实力。
深化与客户沟通
建立定期回访机制，及时 了解并响应客户需求；加 强与客户沟通技巧培训， 提高沟通效率和质量。
提前与领导或同事沟通和协调，确保资 及时反馈工作进展情况和遇到的问题，
源和支持到位
寻求帮助和支持
2024/3/26
24
PART 05
团队建设与文化传承
2024/3/26
25
回顾本年度团队活动及成果展示
列举本年度内团队所参与的重要项目和活动，如团建活动、业务竞赛等 。
展示团队在项目执行过程中所取得的突出成绩和荣誉，如业务增长、客 户满意度提升等。
27
提出对团队发展有益建议或意见
针对团队现状和未来发展方向，提出建设性意见 和建议。
分析团队当前存在的问题和挑战，提出改进措施 和优化方案。
鼓励团队成员积极发言，共同为团队发展出谋划 策。
2024/3/26
28
ห้องสมุดไป่ตู้
共同营造积极向上企业文化氛围
2024/3/26
强调企业文化在团队建设中的 重要性，如共同价值观、行为
2024/3/26
参加了云计算技术研讨会，了 解了云计算在各个领域的应用 和发展前景。
10
工作中遇到挑战及应对策略
在数据分析项目中，遇到数据量大、处理速度慢的问题 ，通过优化算法和采用分布式计算方式解决；
在数据库管理项目中，遇到数据安全性问题，通过加强 权限管理和数据加密等措施保障数据安全；
加强项目需求管理
建立需求变更评审机制， 确保项目计划与实际需求 保持一致。
2024/3/26
提升团队协作能力
定期组织团队建设活动， 加强成员间沟通与信任； 提供技能培训支持，提升 团队整体实力。
深化与客户沟通
建立定期回访机制，及时 了解并响应客户需求；加 强与客户沟通技巧培训， 提高沟通效率和质量。
提前与领导或同事沟通和协调，确保资 及时反馈工作进展情况和遇到的问题，
源和支持到位
寻求帮助和支持
2024/3/26
24
PART 05
团队建设与文化传承
2024/3/26
25
回顾本年度团队活动及成果展示
列举本年度内团队所参与的重要项目和活动，如团建活动、业务竞赛等 。
展示团队在项目执行过程中所取得的突出成绩和荣誉，如业务增长、客 户满意度提升等。
27
提出对团队发展有益建议或意见
针对团队现状和未来发展方向，提出建设性意见 和建议。
分析团队当前存在的问题和挑战，提出改进措施 和优化方案。
鼓励团队成员积极发言，共同为团队发展出谋划 策。
2024/3/26
28
ห้องสมุดไป่ตู้
共同营造积极向上企业文化氛围
2024/3/26
强调企业文化在团队建设中的 重要性，如共同价值观、行为
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年供应商审核计划
序号 供应商 主要物料 风险 等级 类别 《Supplier Audit Checklist》月度审核计划 201101 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 1 月7 日 1月20日 1月24日 1月13日
15% 15% 15% 45% 45% 45% 75% 75% 75% 96% 96% 96%
审核供应商数
通过供应商数 达标率
4
0 0%
4
0 0%
11
2 18%
14
5 36%
22
13 59%
22
15 68%
26
19 73%
29
24 83%
32
28 88% 达标率
33
30 91%
34
31 91%
35
33 94%
4
供应商审核 供应商审核计划
25 26 27 荣信 华天 鑫利达 五金件 开关 五金件 高 高 低
28
29 30 31 32 33 34 35
雁利
伟胜 金户 捷和 雄力 兴兴 昌华 河和 时新
纸品
发热管 发热碟 马达 五金件 五金件 PCB 发热管 纸浆模
低
中 中 高 低 低 高 中 低
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
7月27日
8月1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
8月17日 8月24日 8月31日 9 月7 日 9月14日 9月28日 9月30日 10月5日 10月7日
36
10月12 日
审批： Henry 、Roger
编制：梁万进、周军
5
供应商审核 供应商审核通过率
2011年计划审核供应商36家，因耐时取消合作，所以只有35家，至目前所有都已审 核通过，达标率100%（详见以下趋势图）
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
建富
金富坤 联益 向荣 华开 春土 永腾 添安 宝达 宏展 利达 长欣
PCB
五金件 卡通箱 毛刷 五金件 隔筛网 电镀 塑胶件 五金件 塑胶件 五金件 彩盒
高
低 低 高 低 中 高 高 低 高 低 中
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
实施
计划 实施 计划 实施 计划 实施
18
19 20 21 22 23 24
宝壳振
正牌 永强 伟成 新富宝 耐时 国泰
开关
开关 五金件 五金件 五金件 电镀 螺丝
高
高 低 低 低 高 高
计划
实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
取消合作， 不作统计
6月29日 7 月6 日 7月13日
7月20日
供應商審核不符項結案率（目标）
100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
7
供应商审核 HSF审核通过率
提升計劃內供應 商HSF審核達標 率（目标）
审核35家供应商HSF达70分只有33家，有“金富坤”“永腾”HSF目前还不合格， 合格率为94% （详见以下趋势图）
3 月3 日
3 月9 日 3月17日 3月23日 4 月6 日 4月13日 4月20日 4月27日
3
供应商审核 供应商审核计划
13 14 15 16 17 嘉盛 瑞拓 天宝 创佳 高升 橡胶 橡胶 五金件 五金件 五金件 高 高 低 低 低
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划
5 月5 日 5月12日 5月18日 5月25日 6 月1 日 6 月8 日 6月15日 6月22日
SQE工作年度总结报告
1
目录
一、供应商审核（分解目标） A.审核通过率 B.不符合项结案率 C.HSF审核通过率 D.HSF不符合项结案率 二、供应商辅导（分解目标） A.长城辅导提升率 B.华开辅导提升率 C.添盛辅导提升率 三、8D报告结案率
2
供应商审核 供应商审核计划
提升計劃內供應商HSF審核達標率（目标）
120%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
8
供应商审核 HSF不符合项结案率
供應商HSF審核 不符項結案率 （目标） 不符合项数量 结案数量 结案率
审核35家供应商，其中HSF发现不符合项352项，结案项302项，结案率为86% （详 见以下趋势图）
5% 390 102 26% 5% 390 102 26% 5% 711 184 26% 25% 835 207 25% 25% 1015 207 20% 25% 1015 270 27% 50% 1037 537 52% 50% 1154 874 76% 结案率 50% 1171 952 81% 80% 1187 987 83% 80% 1123 1003 89% 80% 1234 1083 88%
提升計劃內供應商審核達標率（目标）
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
6
供应商审核 不符合项结案率
供應商審核不符 項結案率（目 标） 不符合项数量 结案数量 结案率
审核35家供应商发现不符合项1234项，结案项1083项，结案率为88% （详见以下趋 势图）
5% 101 0 0% 5% 101 0 0% 5% 239 14 6% 25% 269 39 14% 25% 307 98 32% 25% 307 176 57% 50% 316 225 71% 50% 322 249 77% 结案率 50% 327 259 79% 80% 335 267 80% 80% 339 282 83% 80% 352 302 86%
提升計劃內供應 商審核達標率 （目标） 审核供应商数 通过供应商数 达标率 15% 4 2 50% 15% 4 2 50% 15% 11 5 45% 45% 14 7 50% 45% 22 14 64% 45% 22 14 64% 75% 26 19 73% 75% 29 25 86% 达标率 75% 32 29 91% 96% 33 31 94% 96% 34 32 94% 96% 35 35 100%
序号 供应商 主要物料 风险 等级 类别 《Supplier Audit Checklist》月度审核计划 201101 201102 201103 201104 201105 201106 201107 201108 201109 201110 201111 201112 1 月7 日 1月20日 1月24日 1月13日
15% 15% 15% 45% 45% 45% 75% 75% 75% 96% 96% 96%
审核供应商数
通过供应商数 达标率
4
0 0%
4
0 0%
11
2 18%
14
5 36%
22
13 59%
22
15 68%
26
19 73%
29
24 83%
32
28 88% 达标率
33
30 91%
34
31 91%
35
33 94%
4
供应商审核 供应商审核计划
25 26 27 荣信 华天 鑫利达 五金件 开关 五金件 高 高 低
28
29 30 31 32 33 34 35
雁利
伟胜 金户 捷和 雄力 兴兴 昌华 河和 时新
纸品
发热管 发热碟 马达 五金件 五金件 PCB 发热管 纸浆模
低
中 中 高 低 低 高 中 低
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
7月27日
8月1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
8月17日 8月24日 8月31日 9 月7 日 9月14日 9月28日 9月30日 10月5日 10月7日
36
10月12 日
审批： Henry 、Roger
编制：梁万进、周军
5
供应商审核 供应商审核通过率
2011年计划审核供应商36家，因耐时取消合作，所以只有35家，至目前所有都已审 核通过，达标率100%（详见以下趋势图）
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
建富
金富坤 联益 向荣 华开 春土 永腾 添安 宝达 宏展 利达 长欣
PCB
五金件 卡通箱 毛刷 五金件 隔筛网 电镀 塑胶件 五金件 塑胶件 五金件 彩盒
高
低 低 高 低 中 高 高 低 高 低 中
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
实施
计划 实施 计划 实施 计划 实施
18
19 20 21 22 23 24
宝壳振
正牌 永强 伟成 新富宝 耐时 国泰
开关
开关 五金件 五金件 五金件 电镀 螺丝
高
高 低 低 低 高 高
计划
实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划 实施
取消合作， 不作统计
6月29日 7 月6 日 7月13日
7月20日
供應商審核不符項結案率（目标）
100%
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
7
供应商审核 HSF审核通过率
提升計劃內供應 商HSF審核達標 率（目标）
审核35家供应商HSF达70分只有33家，有“金富坤”“永腾”HSF目前还不合格， 合格率为94% （详见以下趋势图）
3 月3 日
3 月9 日 3月17日 3月23日 4 月6 日 4月13日 4月20日 4月27日
3
供应商审核 供应商审核计划
13 14 15 16 17 嘉盛 瑞拓 天宝 创佳 高升 橡胶 橡胶 五金件 五金件 五金件 高 高 低 低 低
计划 实施 计划 实施 计划 实施 计划
5 月5 日 5月12日 5月18日 5月25日 6 月1 日 6 月8 日 6月15日 6月22日
SQE工作年度总结报告
1
目录
一、供应商审核（分解目标） A.审核通过率 B.不符合项结案率 C.HSF审核通过率 D.HSF不符合项结案率 二、供应商辅导（分解目标） A.长城辅导提升率 B.华开辅导提升率 C.添盛辅导提升率 三、8D报告结案率
2
供应商审核 供应商审核计划
提升計劃內供應商HSF審核達標率（目标）
120%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
8
供应商审核 HSF不符合项结案率
供應商HSF審核 不符項結案率 （目标） 不符合项数量 结案数量 结案率
审核35家供应商，其中HSF发现不符合项352项，结案项302项，结案率为86% （详 见以下趋势图）
5% 390 102 26% 5% 390 102 26% 5% 711 184 26% 25% 835 207 25% 25% 1015 207 20% 25% 1015 270 27% 50% 1037 537 52% 50% 1154 874 76% 结案率 50% 1171 952 81% 80% 1187 987 83% 80% 1123 1003 89% 80% 1234 1083 88%
提升計劃內供應商審核達標率（目标）
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
6
供应商审核 不符合项结案率
供應商審核不符 項結案率（目 标） 不符合项数量 结案数量 结案率
审核35家供应商发现不符合项1234项，结案项1083项，结案率为88% （详见以下趋 势图）
5% 101 0 0% 5% 101 0 0% 5% 239 14 6% 25% 269 39 14% 25% 307 98 32% 25% 307 176 57% 50% 316 225 71% 50% 322 249 77% 结案率 50% 327 259 79% 80% 335 267 80% 80% 339 282 83% 80% 352 302 86%
提升計劃內供應 商審核達標率 （目标） 审核供应商数 通过供应商数 达标率 15% 4 2 50% 15% 4 2 50% 15% 11 5 45% 45% 14 7 50% 45% 22 14 64% 45% 22 14 64% 75% 26 19 73% 75% 29 25 86% 达标率 75% 32 29 91% 96% 33 31 94% 96% 34 32 94% 96% 35 35 100%