浅析中国家族企业的生存现状和改革方案
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
浅谈我国家族企业的问题及发展思路
浅谈我国家族企业的问题及发展思路内容摘要本文首先对我国家族企业的概念、特征以及其利弊进行了阐述。
对我国家族企业产生的背景作了进一步的介绍，将家族企业存在的问题作了进一步的讨论，认为家族企业的存在具有它的合理性；以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向；企业家资源是企业生存发展和经济增长的内在动力；政府的制度应我国政府应该通过立法和制定规章，完善法律制度，大力推进专业资格认证，为我国家族企业的发展提供良好的制度环境。
对企业的治理结构进行调整，彻底改变企业有所有者或者是家族成员独裁的局面，对企业的人员设置进行社会化、市场化，选用优秀人才，建立现代企业制度等。
家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。
但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。
关键词：我国家族企业策略建议发展启示目录一、家族企业的概念及其特征（一）家族企业的概念（二）家族企业的特征二、家族企业在中国产生的文化背景三、家族企业的发展（一）我国家族企业发展的成功经验及特征（二）影响我国家族企业发展的制约因素（三）我国家族企业的发展对策四、中国家族企业的特点（一）中国家族企业的优势（二）中国家族企业的劣势五、家族企业管理提升的对策（一）引进人才,唯才是举（二）健全管理体制（三）百花齐放,百家争鸣（四）营造良好的企业发展环境（五）走股份制道路,构筑科学合理的公司治理结构（六）提高业主领导者的素质（七）完善企业内部控制,把握会计和税法差异六、结论参考文献浅谈我国家族企业的问题及发展思路家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。
在中国，以家族企业为主要形式的私营企业已经成为当前国民经济中最具活力的部分。
二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。
我国家族企业的发展现状与对策研究
目录一、绪论 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。
(4)（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。
10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。
（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)（四）建立完全的现代企业制度 (9)（五）维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献： (10)一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
家族企业管理的现状及解决建议
家族企业管理的现状及解决建议随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面店铺通过分析家族企业管理的现状提出相应的解决建议，欢迎阅读。
家族企业管理的现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：(1)家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
(2)注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
(3)重使用轻培训的用人制度。
人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。
但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。
对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。
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浅析中国家族企业的生存现状和改革方案
[摘要]随着改革开放的进一步发展与我国市场经济逐步完善，家族企业遍布全国，其地位越来越重要。
本文旨在分析中国家族企业的生存环境与现状、显现出的发展问题以及原因所在，并且对此提出改革对策、为完善企业管理制度、筹资方案、文化建设提出方案，为企业的可持续发展提供建议。
[关键词]中国家族企业现状对策
社会各界对家族企业的定义不尽相同，可以从三个方面总结：第一，所有权，企业的全部和大部分所有权归家族所有；第二，经营决策权，企业的重大的经营决策由家族成员做出；第三，家族企业的重要职位由家族成员担任，并以血缘亲戚的方式传承下去。
著名学者姚贤涛、王连娟在其《中国家族企业：现状、问题与对策》一书中研究表述了中国家族企业的发展历史、总体发展现状、利弊、企业文化建设、与制度改善。
本文在其基础上结合中国家族企业的最新发展现状，简述该文的现状分析、改革策略，并着重提出企业筹资融资渠道、管理组织制度、以及可持续发展方案。
一、中国家族企业的生存现状
家族企业作为世界上最古老的商业组织形式，同时也成为现代企业的主要存在形式，其企业规模跨度、应用行业、存在范围之广众所周知。
家族企业在创业之初具有极低的决策、监督成本，明显的竞争优势，较强的亲和力和职工凝聚力，较明确的企业文化和企业
特色。
然而所谓“创业容易守业难”，很多企业在初期发展形势良好，却难逃“富不过三代”的命运魔咒。
据统计，全球只有大约10%的企业能传到创业者的第三代子孙手中，不少企业如流星般一闪而过，辉煌但短暂，这种现状值得所有企业家深思。
中国在经历了改革开放和邓小平南巡讲话后，家族企业如雨后春笋般迅速发展壮大，并逐步成为市场经济的主体，在市场经济中扮演着弥补市场空缺、解决剩余劳动力、开拓新经济形势的角色。
然而中国的家族企业不可避免的存在着家族企业的普遍隐患，也有中国特有的发展问题。
二、中国家族企业存在的问题分析
决策机制薄弱不完善，管理控制薄弱。
这应该是家族企业普遍存在的问题，也是决定企业生存发展的至关重要的一个因素。
企业发展初期，企业规模较小，家族成员面对同样的困境，企业决策由一位德高望重的家族领导人做出，而其他的企业职员大部分也由家族成员组成，他们对决策认同度较高，并以较高的热情和责任心去执行以及完成他们的任务，这种粗放的管理模式使所有者、经营者、管理者三位一体。
而当企业逐渐发展壮大，所有决策不能由一人作出，并且个人能力有限时，企业就会存在分歧和危机。
此时，企业如果不能改革原有的决策机制和改善管理控制制度，明确分清所有权和经营权，继续执行原有决策、管理机制，就会造成财富损失，企业矛盾凸显，争分不断，从而造成企业不能适应社会化的发展需
要，满足不了更广阔的市场要求，面临灭亡。
企业的可持续发展不被注重。
“可持续发展”是一个耳熟能详的口号，但又有多少家族企业的管理人对此有明确的长期规划？据调查，现存家族企业大多数从事制造业，低端服务业这些技术含量较低的产业。
转型升级作为影响家族企业持续成长的重要问题。
没有技术研发，管理更新的企业，往往会被无情地淹没在时代长河中。
从行业特征看，高新技术企业、信息、卫生、服务业的研发投入较高；从企业规模看，规模大的企业投入更多；从销售收入看，有研发投入的企业销售收入也随之增长。
然而，调查显示，销售收入在百万元以下的企业中，只有13.3%投入研发，销售收入超三千万元的企业有近四成投入研发。
这说明了研发活动需要企业实力来支撑，也解读了为何我国家族企业研发投入不足的问题。
在这个创新已成为现代企业获得连续竞争的基本条件的时代，家族企业必须重视这个软肋，才能跟上市场竞争的步伐。
权利交接现状和模式。
对于家族企业权力交接，一直吸引着人们的关注，被视为家族企业传承的至关重要的一个环节。
据调查，在已面对家族企业权利交接的企业主中，多数希望能由家族继续保持对企业的控制权，约45.4%的企业主表示希望子女能直接管理本企业，还有19.33%的企业主打算让子女继承企业股权，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。
但人们往往会忽视从企业主子女的角度看问题，调查数据显示，只有16%的企业主子女愿意接班,而这里面
还有很多心有余而力不足的子女们。
将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度进行比较，超过3/4的家族企业在交接班问题上还没有达到统一。
所以，如果将企业强加于对他们没有任何兴趣或者难以驾驭的“富二代”手中，只会断送企业的美好前程。
资金筹集渠道狭窄而封闭。
融资困难一直以来是困扰中小私营企业特别是家族企业可持续发展的一个主要因素。
发展初期，企业的投入资金全部来源于创业者的积蓄和其向亲友筹集的借款，筹资渠道十分狭窄，限制企业规模的发展壮大。
企业的股权被家族成员掌控，企业发展到一定规模后不吸收外来资本，吸收投资排外倾内，融资方式单一，致使企业发展陷入瓶颈。
同时，由于家族企业普遍规模较小，合同违约，信息披露不规范以及抗风险能力较小的制约性，大多数金融机构对家族企业还存在较大的认识上偏见，对其放贷条件非常苛刻，贷款手续繁冗、贷款额度小、归还期限短，这都在一定程度上加剧了家族企业的融资难度，限制了其资本的扩张和规模的扩展。
三、中国家族企业的改革对策
要解决家族企业的现存问题，为其发展清除障碍，为了这一经济模式能在社会主义市场经济中健康发展，企业必须趋利除弊，改革原有模式，寻求新的发展道路才能不被竞争所淘汰。
管理现代化是企业改革的燃眉之急。
在家族企业中，企业创办者的优势是创办企业过程中积累的经验与人脉以及其本身所具备的
与企业一脉相承的精神品质，而职业经理人则深谙现代企业的管理以及资本市场游戏规则。
这就需要在企业逐步走向强的时候，逐渐将权力下放给能指导企业现代化发展的职业经理人。
将所有权与经营权分离并不是说企业所有人以及投资者不能参与企业的经营运行决策，而是在于职业经理人的帮助之下，针对企业的发展需要淡化企业家族制，避免任人唯亲，对企业实行现代化管理运作，逐步落实全面预算管理、绩效考核制度等职业化管理制度。
使决策民主化，管理专业化，以传承企业的优良传统，发扬企业的竞争优势。
完善股权结构是企业管理的基础。
企业需要将所有股份合理的分摊给企业的主要决策者和管理者，使他们成为第一大股东，有绝对的决策权，来维护他们决策的权威性。
然而如果分列式平分股权企图得到民主决策，往往会使决策效率低下，争论频发。
所以，我们要在避免“一股独大”的同时，还要以契约方式明确产权的结构，保证股权的独立性，使主要决策者和管理者有占优股权以便决策的实施。
同时，企业也需要，客观评估无形资产股权，重视无形资产的管理、开发者的股权占有。
这就需要企业的创业者让出部分股权给企业的管理者、继承者、员工以及外部投资者，使企业的股权结构趋于合理，满足企业现代化发展需求，实现企业可持续发展。
拓宽企业融资渠道为企业发展解决后顾之忧。
这需要家族企业建立健全企业自身风险控制，扩大企业规模，建立诚信体制，真实披露企业信息。
走合法融资渠道，采取正确的融资方式。
不仅如此，
企业在选择融资渠道的时候，要先做好生产预算、销售预算等以得出筹资预算，防止盲目筹资，给公司添加多余负担。
其次，要判断各筹资方式的还贷期限，利率大小以找到适合公司的筹资方式。
上司的人文关怀为企业发展提供强大后盾。
企业创始人的精神对于企业文化起着决定作用，是企业得以延续和发展的必要条件。
家族企业的职工中会有家族的成员，他们将社会关系带到工作中来，难免会对其他员工造成心理障碍。
这就需要老板对其他把员工的人文关怀，积极的与其他员工沟通。
这可以提升老板的个人形象和人格魅力，从而将家族中的凝聚力带到整个企业，使员工觉得他们也是企业中不可缺少的，受上司重视的一份子。
当然这也需要企业家一视同仁，理性处理有家族成员参与的公司事务。
如上所述，中国的家族企业只有改革现有制度使管理现代化、股权合理化、筹资多样化、企业人文化才能趋利除弊，扬长避短，为企业的优势化、持久化、国际化发展扫清障碍，在市场化浪潮中长远立足。
参考文献：
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