工作责任心

责任心，是在企业中被关注、尊重的最大理由
有些人喜欢抱怨，认为自己在公司里不被重视；其 实对企业管理者而言，对每位员工的重视程度并不是对 这个人，而是对这个人做的事；一个有责任心的员工， 就能从工作中学到更多的知识，积累更多的经验，并把 这些知识和经验应用到工作中，经常能给管理人员意外 的惊喜。相反，一个没有责任心的员工，对工作没有兴 趣，抱着得过且过的心态，工作表现上庸庸碌碌，长此 以往，养成慵懒的习惯，做起事来往往就会不诚实，能 力和工作质量不断下滑；这个时候，不管曾经具有多么 强的能力，为企业做过多大的贡献，都将成为企业木桶 的短板；工作必定会被人们轻视，甚至人品也会受到轻 视，最终将被企业运行的列车所淘汰。
做一个被尊重的人，首先应该做一个有责任心的员工 ，只有做到在企业中能够努力地做好角色分内的工作并 能够履行角色道德义务，不断地提升自己，享受更多角 色拥有的权利，更好的为家庭、为朋友尽到责任，才能 够被家庭、朋友所认可，成为一个受尊敬的人。同时， 一个人责任心的多少，决定了事业的成功与否，事业有 成者无论做什么，都力求尽心尽责，丝毫不会放松；成 功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。
责任心也是永恒的职业精神
细心一点的人应该不难发现，现在各行各业广纳贤 才时，条件上都会注明“有责任心”这一块。可想而 知，责任心对于现代人来说有多重要。没有了责任心 将会失去企业对你的信任，将会失去爱人对你的信任 ，甚至会失去亲人对你的信任。所以，要想拥有美好 生活，必须要学会承担责任。
责任心也是永恒的职业精神
责任心的故事 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活 ，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给 了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈 妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道： “因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥 又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。汉 克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵 风雨中飘摇的娇弱小花上面。真正的强者不一定 是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助 。责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将 事情做好。
责任心是员工的长线投资
具有责任心的员工，是勇于把企业的利益视为自己 的利益的，会因为自己的所作所为影响到企业的利益而 感到不安，处处为企业着想，为企业留住忠诚的顾客， 让企业有稳定的顾客群；具有责任心的员工，不会推卸 责任，也不会因为一次过失造成后果而气馁，而不敢承 担责任。这样的人在老板眼里是一个可靠的、可以委以 重任的人，也许会因为过失造成后果而进行处罚，但一 旦条件成熟，机会依然会留给有责任心的员工。
责 任
问题：
在你心中， 你的工作责任是什么？
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什么是责任心
（一） 责任心：是指个人对自己和他人、对家庭和集体、 对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及 与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉 态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在 组织中的重要性，把实现组织的目标当成公布了，有内勤部的小灿小 燕，规定1个月后离岗。那天，大伙看她俩都小心翼翼地 ，更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红红的，这事摊 到谁头上都难以接受。第二天上班，小灿心里憋气，情绪 仍然很激动，什么也干不下去，一会找同事哭诉，一会找 主任伸冤，什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该 干的活，全扔在一边，别人只好替她干。而小燕呢，她也 哭了一个晚上，可是难过归难过，离走还有1个月呢，工 作总不能不做，于是她默默地打开电脑，拉开键盘，继续 打文稿、通知。同事们知道她要下岗，不好意思再找她打 字了。她特地和大家打招呼，主动揽活。她说：“是福不 是祸，是祸躲不过，反正也就这样了，不如好好干完这个 月，以后想给你们干都没机会了。”
有责任心的员工的表现
一、有责任心的员工不人只看到本职工作以内的事情，会对 上下游的工作也有一定的关注，会想着结合自身岗位工作 体会，让上游工作做的更快更好，也会把自身岗位工作做 的更完美，给下游工作提供便利。 二、绝不姑息、推诿：有责任心的员工把企业利益当做个人 利益，绝对不会容忍伤害企业利益的行为和事件出现，一 旦发现，必定勇于揭发绝不姑息，对于自己的过失而造成 的后果也绝不推诿，一定勇于承担责任；当然，搬弄是非 、拉帮结派也不会出现在他的身上。 三、其他岗位特定的核心道德义务：根据不同的岗位有不同 的义务，如：业务人员怎样做到对客户的诚实守信；生产 人员，怎样保证绝不以次充优、不浪费企业资源；行政人 员管理的公平公正；财务人员的公私分明等。每个不同角 色都有其核心的工作道德义务。
责任心 （四） 一个有责任心的人，一定会忠于职守、尽职 尽责、勇于承担责任。勇于负责，就是要认真 地完成上级布置的每项任务，如实地反映下面 的具体情况，保持政令畅通，保证工作落实； 勇于负责，就要团结协作，齐心协力，善于发 挥团队精神。勇于负责，就要坚持一切从实际 出发，制定措施要切合实际，方案切实可行； 只有这样，才能把我们的企业和社会建设得更 加和谐美好，从中实现自己的人生目标。
问题：
人为什么要有责任心？
责任心
（二） 责任心是衡量一个人成熟与否的重要标准。责任 心是一个人做人、做事的基础。责任心是一种很重 要的素质。一个人的责任心如何，决定着他在工作 中的态度。决定着其工作的好坏和成败，决定人生 的高度。
责任心的重要
在一些人看来，自己只是一名普通员工，没有什 么责任可言。有这种想法的员工，根本就没有意识 到自己的责任。其实，工作就意味着责任，每一个 员工都有义务、有责任履行自己的职责和义务，这 种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得 奖赏或者别的什么。有责任感的员工，才能够得到 领导的信任，才能获得工作上、事业上的成功。
如何做一个有责任心的员工呢？
责任心是个体自觉做好分内事务和履行道德义务 的心理倾向，是个性心理品质成分中自我特征上的重 要内容，它有角色分内职责和角色道德义务两个方面 的涵义。角色分内职责：每个人在企业都对应这一个 职位，每个职位在企业生产经营过程中都有一定的职 责；而对应这些职责很多人都会产生误解，认为完成 了公司管理制度上所指出的实际工作就是承担了角色 分内职责。无可否认，完成了公司岗位说明的工作， 是承担了角色的责任，但不是其有责任心的表现：
角色分内职务包括三个部分
一、岗位应承担的直接工作，也就是出现在岗位说明 里面的工作： 二、岗位能力的提升，也就是角色自我修炼的过程， 使工作完成的更加出色； 三、其他岗位应完成的工作，许多企业都缺乏过程管 理，企业主要结果不要过程，导致很多工作本应该 是岗位的工作，而在岗位说明上没有很明确的界定 ，但是都需要角色扮演者自觉自发地去做这一份工 作；
例子
然后，他会随便简单地编几张纸，完成任务即可。 如果你就是老板，你必定会对那个满脸狐疑的家伙 随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，必得经过 仔细核对和确认后，才敢在飞往欧洲前把它放入自己的 公文包。 老板交代的任何事，可以做好，也可以做坏：可以 做成60分，也可以做成80分，但只有主动的人，才会把 工作做的尽善尽美。主动的人实际完成的工作，往往比 他原来承诺的要多，质量要高，无怪乎，主动的人不缺 乏加薪和升迁的机会，对于我们而言是不是也一样。
责任心 由此可见责任心是一种习惯性行为，也是 一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需 的。责任心对于一个人来说是极其重要的。梁 启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量 能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属 于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自 己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于 自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具 有这样的责任心吧，我们的份内之事，我们就 必须做好，公司的目标也要我们共同努力而达 到。
A、认真地对待工作，百分之百地投入工作，从来不 要投机取巧，也不要耍小聪明。应该说工作就意味着 责任，岗位就意味着任务。在这个世界上，没有不需 承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工 作的底线就是尽职尽责。 B、坚守岗位，完成任务。这很重要，这样的人无疑 是能够准确无误完成任务的人。如果一个人，无论是 在卑微的岗位上，还是在重要的职位上，都能秉承一 种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，并表 现出完美的执行能力。这样的人一定是我们单位领导 的最佳选择，也是任何一个单位领导的最优选择。
责任心
一个大公司的老板曾经跟我讲过这样的故事：“有 个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不 适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别 。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上 跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇 纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在 这一刻，老板突然改变主意，他留下了这个人。事后， 这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司 ，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样 的人我会很放心。”
例子
和阿基勃特一样，对于主动的人来说，有些事是不必 老板交代的。如果老板说：“给我编一本前往欧洲用的 密码电报小册子。”主动的人获得老板的需求后，会转 身就去寻找密码电报资料，并设身处地为老板着想，认 为把小册子做得便于携带，容易查询是必要的，于是用 电脑清晰地打出来，编成一本小小的书，甚至用胶装订 好。而被动工作的人呢，他们听到老板的要求，会满脸 狐疑地提出一个或数个问题： “从哪儿能找到密码电报？” “哪些图书馆会有这样的密码电报资料？” “这是我的工作吗？” “为什么不让别人去做呢？” “急不急？”
例子
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特， 他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上 “每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例 外，签了名，就一定写上那几个字，他因此被同事叫做 “每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长 洛克菲勒知道这件事后说：“竞有职员此努力宣扬公司 的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。 后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长 ，在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛 克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做 了。也许要他看来，身为标准石油公司的职员，无论职 务高低，都有为公司的产品做宣传的责任和义务。