北京新发地批发市场信息化
北京农产品批发市场规划
北京农产品批发市场规划农产品批发市场是农产品流通的重要环节，对于保障首都居民的“菜篮子”“果盘子”供应，稳定物价，促进农业产业发展具有至关重要的作用。
随着北京城市的不断发展和居民消费需求的变化，对农产品批发市场的规划提出了更高的要求。
一、北京农产品批发市场的现状目前，北京拥有多个大型农产品批发市场，如新发地农产品批发市场、岳各庄批发市场等。
这些市场在保障供应、平抑物价等方面发挥了重要作用。
然而，也存在一些问题。
1、布局不够合理部分市场位于城市中心区域或交通拥堵地段，给周边交通带来较大压力，同时也不利于市场的进一步发展和扩张。
2、设施设备老化一些市场的建筑和设施陈旧，冷藏、保鲜、物流等配套设施不足，影响了农产品的质量和流通效率。
3、管理水平参差不齐部分市场在环境卫生、食品安全监管等方面存在漏洞，管理方式相对粗放，难以满足现代市场的要求。
4、信息化程度不高市场内的信息流通不够顺畅，供需信息不对称，导致交易效率低下，增加了交易成本。
二、北京农产品批发市场规划的目标1、优化布局结合城市发展规划和交通网络，合理布局农产品批发市场，减少对城市交通和环境的影响。
2、提升设施水平建设现代化的市场设施，配备先进的冷藏、保鲜、物流等设备，提高农产品的储存和运输能力。
3、加强管理建立健全市场管理制度，加强对环境卫生、食品安全等方面的监管，提高市场的管理水平和服务质量。
4、推进信息化建设搭建农产品信息平台，实现供需信息的实时共享，提高交易效率和透明度。
三、北京农产品批发市场规划的原则1、科学性原则充分考虑市场的发展规律和北京的实际情况，运用科学的方法进行规划，确保规划的合理性和可行性。
2、前瞻性原则着眼于未来城市发展和居民消费需求的变化，预留足够的发展空间，使市场能够适应未来的发展趋势。
3、统筹协调原则统筹考虑市场与农业生产基地、物流配送企业、零售终端等环节的衔接，实现农产品流通的全链条协调发展。
4、绿色环保原则注重市场的环境保护，推广绿色建筑、节能设备和清洁生产技术，减少对环境的污染。
新发地规划
新发地规划新发地是北京市丰台区的一个重要农产品批发市场，也是北京市居民购买优质农产品的主要地点。
为了满足日益增长的市场需求，以及提升市场运行和环境的质量，新发地规划了一系列发展项目。
第一，拓宽市场面积和提升设施。
新发地计划在原有基础上扩大市场面积，增加农产品展示和交易区域。
并且会修建更加现代化的市场设施，如新的冷库、储藏设备和交易大厅。
这将有助于提高货物的保鲜条件，提升市场的品质和竞争力。
第二，优化交通和物流配套设施。
新发地计划修建更多货运车道和停车位，以方便进出市场的货车和私家车辆。
此外，还将增加物流配送中心，并引进智能化管理系统，提高物流效率和减少物流成本。
这将有助于提升市场的整体供应链水平，提高商品的配送速度和准确性。
第三，推动市场的数字化和信息化建设。
新发地将引进先进的信息技术，建设电子交易平台和农产品溯源系统。
通过这种方式，市场将实现从线下到线上的转变，方便买家和卖家进行交易和溯源查询。
这将提高交易的效率，增加市场的透明度，减少信息的不对称，从而促进市场的健康发展。
第四，加强市场的环境保护和安全管理。
新发地将增加环保设施，如污水处理设备和垃圾处理设施，以减少对周边环境的影响。
同时，还将加强市场的食品安全管理和监督，加强食品抽检和追溯制度。
这将保障市场中的农产品质量和消费者的权益，维护市场的良好形象和声誉。
新发地规划的实施将带来巨大的经济效益和社会效益。
首先，新市场将增加就业机会，提供更多的工作岗位和创业机会。
其次，市场的现代化设施将吸引更多的经销商和消费者，促进农产品的流通和消费，提升市场的竞争力。
最后，规划的有效实施将改善市场的经营环境和公共服务，提升市场的整体水平，为居民提供更好的农产品购买渠道和服务保障。
总的来说，新发地规划是一个重要的发展项目，将促进北京市农产品市场的发展和提升，提高市场的竞争力和服务水平。
希望在规划的实施过程中，各方能够共同努力，确保规划能够顺利进行，实现早日落地，为市场的健康发展做出新的贡献。
北京新发地工作总结报告
北京新发地工作总结报告
北京新发地是中国最大的农副产品批发市场，也是全国乃至全球最大的农产品
交易市场之一。
作为这个庞大市场的一份子，我们在过去一段时间里做了大量的工作，现在我将对我们的工作进行总结和报告。
首先，我们在新发地市场的日常工作中，始终秉持着以客户为中心的理念，努
力提供优质的服务。
我们不仅关注客户的需求，还积极主动地为客户提供各种便利和帮助。
在市场中，我们与客户进行了大量的沟通和交流，了解了他们的需求和意见，不断改进和完善我们的服务。
其次，我们在市场管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了对市场秩序的管理，严格执行市场规章制度，有效解决了一些市场秩序混乱和违规行为。
我们还加强了对市场环境的整治和改善，提升了市场的整体形象和品质。
最后，我们在市场营销方面也做了一些工作。
我们加强了市场宣传和推广，提
升了市场的知名度和美誉度。
我们还积极开展了各种促销活动，吸引了更多的客户和交易。
总的来说，我们在新发地市场的工作取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，不断改进和提高我们的工作水平，为市场的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为新发地市场的繁荣和发展贡献自己的力量。
新发地批发市场转型升级
新发地批发市场转型升级2篇新发地批发市场转型升级（一）近年来，随着中国经济的快速发展，社会需求日益多样化，传统批发市场面临着转型升级的需求。
作为北京市的标志性批发市场，新发地批发市场也面临着这一挑战。
为了适应市场的需求，新发地市场积极进行转型升级，以提供更加优质、多样化的服务。
首先，新发地批发市场注重产品品质的提升。
市场加强对批发商的准入管理，要求其必须具备一定的资质和信誉。
同时，市场加强对商品的质量监管，确保消费者购买的产品符合国家质量标准。
通过严格的准入管理和质量监管，新发地批发市场提升了商品的品质，增强了消费者的购买信心。
其次，新发地批发市场积极引进新的经营模式。
市场鼓励批发商进行网上线下结合的经营，通过互联网平台提供商品展示、订单管理和物流配送等服务。
这样做不仅提高了经营效率，降低了成本，还使得消费者可以更加便捷地购买所需商品。
此外，市场还鼓励批发商开设线下体验店，为消费者提供实物展示和试用的机会，增强消费者的购物体验。
再次，新发地批发市场积极拓展市场多元化。
市场注重培育新的业态和增加经营品种，吸引更多的消费者。
例如，市场引进了一些时尚潮流产品的批发商，打造了潮流体验馆，吸引了年轻人的关注。
同时，市场也积极发展农产品批发业务，与农民合作，直接从产地采购新鲜农产品，为消费者提供更加优质、安全的农产品。
新发地批发市场的转型升级并非一蹴而就，仍然面临一些困难和挑战。
首先，市场需要加大对批发商的培训力度，提升其经营管理水平和服务意识。
其次，市场需要加强与相关部门的合作，提供更好的基础设施和公共服务，为批发商和消费者提供更好的经营环境。
最后，市场需要加强市场宣传和推广，提高市场知名度和美誉度。
通过这些努力，相信新发地批发市场的转型升级将进一步取得成效，为消费者提供更加优质、多样化的商品和服务。
新发地批发市场转型升级（二）新发地批发市场是传统批发市场的代表之一，而如何能够在市场转型升级的浪潮中保持生机，成为广大市场参与者关注的焦点。
北京新发地农副产品批发市场中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京新发地农副产品批发市场中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京新发地农副产品批发市场中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京新发地农副产品批发市场中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-其他批发业资质一般纳税人产品服务；互联网信息服务；销售食品；城市生活垃圾1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新发地农产品交易中心(规划)
新发地农产品交易中心(规划)新发地农产品交易中心(规划)一、背景介绍新发地农产品交易中心是位于北京市的一个农产品批发市场，经营范围涵盖了农产品的交易、仓储、物流等多个方面。
该交易中心的规划旨在优化农产品流通体系，推动农产品市场的发展，提升农产品质量和供应链效率。
二、规划目标与原则1：目标：建设一个现代化、高效率的农产品交易中心，提供便捷的交易平台和完善的配套设施，吸引更多的农产品供应商和买家，促进农产品市场的繁荣。
2：原则：- 便利化：通过提供方便快捷的交易服务和完善的物流配送系统，满足市场需求。
- 安全性：建立健全的安全管理体系，确保交易过程安全可靠。
- 高效率：引入先进的信息化技术，提升交易效率和服务水平。
- 环境友好：注重环境保护，推动可持续发展，减少资源消耗和污染。
三、总体规划布局1：建筑规划：设置现代化的交易大厅、仓储区域、物流中心等功能区，并配备完善的通风、供暖、照明设施，确保交易环境舒适、安全。
2：市场布局：按照产品类型和交易规模划分不同区域，建立多个交易市场，以满足不同农产品的交易需求。
3：配套设施：建设食堂、停车场、供应商办公区等配套设施，提供便利的服务和良好的工作环境。
四、详细规划分析1：交易大厅：设立不同规模的交易场所，根据农产品特性进行细分，提供专业的交易场所和交易支持服务。
2：仓储区域：设置多个仓库，按照冷藏、冷冻、常温等要求进行分类，满足不同农产品的存储需求。
3：物流中心：建设现代化的物流中心，配备先进的物流设备和信息系统，提供高效的物流配送服务。
4：信息化建设：引入先进的信息技术，搭建农产品交易平台，实现交易信息的电子化、网络化，提升交易效率和透明度。
五、法律名词及注释1：农产品交易：指农业产区将农产品运输到农产品市场进行买卖的一系列活动。
2：供应链：指涵盖农产品生产、加工、储存、运输、销售等环节的一系列关联活动。
3：环境保护：指通过科学规划、合理布局和有效管理，减少对环境的污染，保护生态环境，推动可持续发展。
北京新发地145规划方案 (2)
北京新发地145规划方案简介北京新发地是中国著名的农产品批发市场，也是北方最大的农产品集散地之一。
2020年6月，新发地集团发布了《北京新发地145规划方案》（下称“规划方案”），旨在通过规划与改建，进一步提高市场功能，提升产业和服务质量，全面建设现代化批发市场。
规划目标•按照国家、北京市、海淀区的规划定位，将新发地打造成为“全国领先的现代化农产品批发市场”、“全国著名商贸物流中心”，并提升产值、增强效益、优化质量。
•建设集“蔬、果、肉、禽、蛋、水产”多品种批发为一体的现代化综合市场，达到规模、管理、服务、质量、环保、安全、透明等方面的高水平要求。
规划内容一、产业转型升级•加快推进批发市场供应链整合、转型改造和信息化，并推进“线上线下融合，以线下为主”的开发模式。
•加大“七大板块”（生态蔬菜、花卉、水果、生猪、牛羊肉、禽肉、水产品）开发力度，提升市场综合实力。
二、功能改善•加强市场生态环境建设，对市场周边环境进行改造，完善市场内部公共设施配套，提高市场能基础设施和综合管理水平。
•提高检测、分级机构的水平，实现市场品质稳定、供应有序、保障安全。
三、场馆改建•依据市场各产品种类之间的适销性、稳定性及成本因素等考虑，组合分批开展场馆改建，优化场馆品质和环境，全面改进市场硬件设施和设备，提高市场的收益和效益。
•加强场务、技术、管理、安保等工作力度，升级现有管理模式，改善服务质量，提高市场各项工作的水平和效率。
四、市场变革•下统“新发地精准招商引资方案”，建设更多高品质商业地产，增加对品牌特色、高质量、高附加值等行业的引导和研发能力，得出更多有为“新引进一个安迪斯快餐”，缩进更多的打造理念与路径。
结束语“北京新发地145规划方案”的发布，标志着新发地要进一步在现代化市场建设中发挥更重要的作用。
市场的转型升级和管理创新已成为当前的发展方向，规划方案的实施，将有助于促进北京市农业经济和农村改革发展，也将为新发地的发展注入新的活力和动力。
农批市场新发地发展战略
新发地发展战略北京新发地农产品批发市场(以下简称为“新发地市场”)，是全国交易规模最大的农产品专业批发市场.成立20多年来，已经从一个15亩地、15个人、15万元的小型农贸市场,成长为今天的流通领域的绿色航母，目前市场占地面积1820亩，管理人员1759人，固定摊位5558个,定点客户8000多家。
新发地市场承担着“服务首都市民、服务首都建设、服务中国三农"的社会职责。
作为首都及全国最大的“菜篮子"，新发地市场承担着首都90％的农产品供应,在稳定市民“菜篮子”供应、维护城市正常运营、繁荣首都城乡经济方面发挥着不可替代的作用。
新发地市场勇担社会重任，是受到中央和各级政府关心与支持、惠及“三农”的重大民生工程。
特别是，在抗击非典(SARS）疫情、抵御“百年一遇”的冰雪灾害、保证奥运和国庆60周年期间供给等历次突发事件或重大事件考验时，新发地市场勇担社会重任，以临战的姿态，采取与外埠蔬菜生产基地签订供给合同、免收或减收入场交易车辆的管理费用、呼吁行业协会组织会员运菜进京等多种措施，及时组织和调配充足的高品质货源,为保障特殊时期供应、平抑市场价格波动、稳定社会民心做出了重要的贡献。
2010年1月16日,时任国务院总理温家宝视察新发地时对新发地市场提出更高的期望：“如果连下七天大雪或遇上大雪封了高速公路的大灾之年,能否保障首都农产品的供应,以及新发地市场要按照保障北京市持续发展的需要，满足首都农产品供应需求,作好结构调整和升级改造。
”为深入贯彻落实总理指示精神，新发地市场积极把握北京打造世界城市、实施城南行动计划、加快商业流通现代化进程带来的加快市场升级改造的战略机遇,全力应对周边交通严重拥堵、场内设施十分落后、环境和资源压力过大、流通成本日益提高等挑战,按照市政府2010年提出的“北京市农业企业要走高端、高效、高辐射之路"的具体要求，确定“内升外扩"的发展战略。
即对内部实施升级改造，对外在全国各地建立农产品供应基地和产地市场。
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:守护菜篮子背景：
北京新发地农产品批发市场现占地面积1370亩，总建筑面积近15万平方米，有管理人员1100多名，总资产近4.2亿元。
高峰期日吞吐蔬菜近900万公斤、果品近1000万公斤。
2006年，市场各类农副产品总交易量为60.5亿公斤，总交易额为151亿元，交易量在全国同类市场当中名列第一、交易额名列第二。
其中蔬菜、果品两大项的供应量已占到全市总需求量的近70%，是北京市名副其实的“大菜篮子”、“大果盘子”和地方纳税大企业之一。
北京新发地农产品批发市场是北京最大的农产品批发市场，在北京市内每销售十斤水果、蔬菜便有七斤来自新发地。
目前，新发地正在按照“北京最大、全国一流”的目标进行市场升级改造，而信息化建设也是市场改造的重要组成部分。
“我们已经建成了电子结算中心、信息网络中心、检测中心、仓储物流中心等；实现了农产品全程可追溯制度；并通过门禁收费系统改进了交易方式、结算手段。
”7月3日，北京新发地农产品批发市场副总经理顾兆学接受记者采访时表示，“相对于其它行业，农业信息化存在发展慢、不被农民或商户重视等问题。
但是在对上海、深圳、天津等地大型农产品批发市场的信息化进行考察后，新发地决定加快信息化建设。
”
市场发展带来监管难题
1988年新发地市场建立的时候，只是一个占地15亩、拥有15名管理人员的小市场，但是现在新发地已有固定摊位3200多个、定点商户4800多家。
市场的快速发展给管理带来了很大的挑战。
“每天进出新发地的车辆超过1万量，客流量4万多人次，如果出现交通堵塞或收费不畅、监管不严等问题都会带来市场的混乱。
”顾兆学表示。
为此，2003年新发地投资建造了监控系统，并先后投资120万元对其进行了多次改造。
现在市场监控系统总监控点272个，监控范围可达到整个市场。
监控中心可对分散于市场每个角落的摄像机图像进行编辑、处理、检索、放大、缩小及画面处理，并能分屏显示前端信号。
另外还能实现轮跳显示、字幕显示、位置显示以及跟踪显示。
“监控系统可任意控制监控点，可在大屏幕电视墙上监测显示各监控点的现场情况、通过鼠标点击可以单路循环切换各类图像，可记录现场内容。
”顾兆学说，“这对消防、交通、治安、管理等工作都起到了非常重要的作用。
”
顾兆学举了几个例子。
新发地批发市场已与十多家大型屠宰厂直接挂钩，这些屠宰厂是批发市场会同工商部门、检验检疫部门对屠宰厂进行了层层审查之后最终确定的。
为了保证肉源的安全，其它未签订合同的屠宰厂的猪肉绝对不能进入新发地批发市场。
而对于进入批发市场的肉类，批发市场也会进行检测。
但是有个别商户混水摸鱼，想将没有检测的猪肉蒙混过关。
“监控区域分为交易系统、交通系统、收费系统和机关办公系统四大板块。
”顾兆学介绍，“通过监控系统，监控中心可对大厅的交易和检测状况进行实时监控，防止蒙混过关，确保肉类产品的质量安全。
”
“交易系统也改变了新发地原来那种全靠人工进行收费的收费方式，实现了电子化结算。
”顾兆学认为这一系统方便、实用、严格、先进，其核心功能是“让决定收费标准的人和决定收多少钱的人分离，决定收多少钱的人和实际收款的人分离，实际收款的人和电脑开票的人分离，电脑开票的人和检票核算汇总的人分离，这样可有效监督整个收费过程，防止贪污腐败。
”
追踪问题产品
2006年，北京市对肉类批发市场进行了调整、整合，确定在奥运会前只保留五、六家大型批发市场。
新发地便是其中的一家。
为了满足奥运期间的食品安全需要，
2007年3月，新发地正式采用门禁式电子收费系统。
通过这一系统，市场能对进入市场的货物品种、抽查情况、车主、车牌、货主身份证号、产地、等进行统一的管理。
门禁式电子收费系统能将收集的信息集中到新发地的数据库，系统能够对一段时间内不同产地的产品质量抽查情况进行汇总、分析，抽查结果可供网上查询，做到可以溯源，一旦出现问题则能够快速追踪。
“比如说我们在对产品抽查的过程中发现，天津的大白菜药物残留超标，那么我们就可能通过这一系统将所有来自天津的大白菜找出来。
追溯这些产品的产地、负责人，然后把这些情况反映给当地的部门，这样他们会以一种比较合理的方式来解决问题。
”顾兆学经常以书面的方式向农产品生产地相关部门反映情况。
对于半年内连续三次抽检不合格的产品品种和产区，新发地批发市场会在6个月内禁止其产品进入市场销售。
在此之前，新发地曾计划采用条码追踪技术，对蔬菜和肉类进行溯源，但是由于解决方案有一些问题，在一些专家的指导下对这一方案进行了调整。
按照北京市的规划，新发地将逐步对鲜肉实行“无缝隙”全程可追溯监管，今后鲜肉进货开始就要配有IC卡，然后在屠宰、零售等各个环节层层加载信息，销售给消费者的鲜肉则要贴上条形码，一旦出现问题可通过条形码和IC卡找出差错环节，减少来源不明、私屠乱宰的鲜肉出现在市场。
“从产地到批发市场再到零售，批发市场实际上是承担了一个农产品安全的最后审核环节的工作。
因为从这里出来的产品就直接到全市各个小菜市场了。
”顾兆学认为，“通过门禁式收费系统我们现在能把不合格的产品、农药超标产品阻挡在北京大门之外。
”
经过多年的思考和探索之后，顾兆学认为，生产环节的源头、加工环节的微生物、加工投入品的污染以及市场流通过程中的假冒伪劣，是威胁食品安全的四大主要因素。
“比如说苏丹红、瘦肉精、不合格农药，这些都是农民自己生产不出来的。
如果能够从这样的源头上解决问题，再加上信息化的手段跟踪食品的流通过程，我想食品安全将更有保障。
”顾兆学说。
向电子商务发展
2006年，新发地批发市场各类农副产品总交易量为60.5亿公斤，总交易额为151亿元，供货源涉及全国20多个省市。
“我们有很多的客户是老客户，他们在来市场之前就会了解我们这边的市场情况。
”顾兆学介绍，“我们的信息中心每天有专人负责把新发地市场的价格信息发往各大批发市场、集贸市场，同时向全市以至全国价格信息中心发送价格行情，吸引全国各地商户来市场进行交易。
”
自信息中心成立以来，新发地向农业部、商务部、国家统计局、北京市商务局、北京市农业局、北京市价格局、电视台等十几家单位发布市场价格信息，为平抑市场菜价，服务农业产业结构调整做出了积极贡献。
随着新发地B2B电子交易平台的搭建，新发地市场的行情和各种信息会搬上交易平台。
“发展电子商务，组织各大经营户在网上与全国各地或世界各地的客商做生意已经成为可能。
”顾兆学认为。
另外，北京各消费大户(机关、团体、学校、部队等)还可进行网上采购，由市场负责送货上门。
这样一来，新发地不仅成了全北京市的菜果辐射中心，还是全国的信息集散中心。