OTD项目技术解决方案建议书模板范文(完整方案)
项目技术方案建议书
项目技术方案建议书背景介绍：在当前的数字化时代，科技日新月异，各种新技术和应用层出不穷。
在这个快速变化和高度竞争的环境下，为了保持企业的竞争力，提高效率，并满足客户的需求，我们的公司决定实施一项新的项目。
为了确保项目的顺利进行，本文将就项目的技术方案进行建议，并提供详细的实施方案和预期成果。
一、项目概述：本项目旨在实施一套先进的技术方案，以提高公司业务流程的效率和质量。
通过整合现有系统、引入新的技术和流程，本项目将实现以下目标：1. 提高员工的工作效率和准确性；2. 优化现有系统，减少重复工作和资源浪费；3. 提高客户满意度，提供更高质量的产品和服务；4. 加强公司内部协作和沟通，减少信息的传递和理解误差。
二、技术方案：在本项目中，将采用以下技术方案来实现上述目标：1. 引入人工智能和机器学习技术，提高系统的自动化能力，减少人工操作和错误；2. 利用云计算和大数据分析技术，优化现有系统的性能和数据处理能力；3. 采用物联网技术，实现设备和系统的互联互通，提高监测和控制的效率；4. 整合企业资源计划（ERP）系统，实现全面的信息化管理，提高公司的运营效率。
三、实施方案：本项目将分为以下几个阶段进行实施：1. 需求分析和规划阶段：在这个阶段，将与公司的各个部门和相关人员进行沟通，了解他们的需求和期望，并制定详细的项目计划和目标。
2. 技术选择和系统设计阶段：根据需求分析的结果，将评估并选择适合公司的技术方案，并设计系统的架构和功能模块。
3. 系统开发和测试阶段：在这个阶段，将进行系统的开发和编码，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完整性。
4. 系统部署和培训阶段：在系统开发和测试完成后，将对系统进行部署和用户培训，确保用户能够熟练使用新系统。
5. 系统运行和维护阶段：在系统正式投入使用后，将进行系统的运行和维护，及时处理和解决系统的问题和故障。
四、预期成果：通过本项目的实施，我们预期实现以下成果：1. 减少系统操作和处理时间，提高员工的工作效率和准确性；2. 优化现有系统，减少重复工作和资源浪费，提高公司的综合效益；3. 提高客户满意度，提供更高质量的产品和服务，增加客户的忠诚度；4. 加强公司内部协作和沟通，减少信息传递和理解误差，提高组织的整体效能。
信息系统项目技术解决方案建议书模板范文(完整方案)
技术解决方案/项目建设书实用案例模板（word,可编辑）方案概述智慧城市是新一代信息技术支撑、知识社会创新2.0环境下的城市形态，智慧城市通过物联网、云计算等新一代信息技术以及微博、社交网络、Fab Lab、Living Lab、综合集成法等工具和方法的应用，实现全面透彻的感知、宽带泛在的互联、智能融合的应用以及以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的可持续创新。
伴随网络帝国的崛起、移动技术的融合发展以及创新的民主化进程，知识社会环境下的智慧城市是继数字城市之后信息化城市发展的高级形态。
“数据驱动世界、软件定义世界，自动化正在接管世界，建设智慧城市将是下一波浪潮和拉动IT世界的重要载体。
”《大数据》一书作者涂子沛这样描述。
大数据遍布智慧城市的各个方面，从政府决策与服务，到人们衣食住行的生活方式，再到城市的产业布局和规划等，都将实现智慧化、智能化，大数据为智慧城市提供智慧引擎。
近年来，相关业界的领先者们也多次预言，大数据将引发新的“智慧革命”：从海量、复杂、实时的大数据中可以发现知识、提升智能、创造价值。
“智慧来自大数据”——城市管理利用大数据，才能获得突破性改善，诸多产业利用大数据，才能发现创新升级的机会点，进而获得先发优势。
大数据驱动下的智慧城市，关乎每个人的生活。
结合智慧城市对信息的需求，大数据在智慧城市中的落脚点集中在为其各个领域提供强大的决策支持。
智慧交通、智慧安防、智慧医疗……未来智慧城市的美好图景已经被勾勒出来。
随着企业信息化水平逐步提高，信息化建设方向出现了重要的变化，突出表现在信息的集成整合和资源的共享利用，涉及到企业的安全防护、生产过程的调度、产品计量、决策及故障排除等方面。
解决方案Solution---就是针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
信息系统解决方案目录前言 ....................................................................................................................................................................一、*信息系统建设目标与策略 .........................................................二、*信息系统*产品功能匹配性解决方案.................................................、建立*信息系统总体框架..........................................................、系统模型图.............................................................................................................................................、系统功能.................................................................................................................................................*业务管理平台................................................................仓储管理系统.................................................................供应管理平台.................................................................三、*信息系统实施方案.................................................................** *实施方法——基于价值实现的快速实施方法..................................................................................** *实施方法......................................................................................................................................建议整体规划、分步实施的项目范围.............................................................................................建议项目组织.....................................................................................................................................项目实施培训.....................................................................................................................................四、费用预算.....................................................................................................................................................前言经过与*信息化项目组成员进行了充分的沟通交流以后，我们对于*信息系统的建设目标和需要解决的问题以及对于软件产品功能的需要有了充分的了解，在此基础之上，并以*软件产品功能为基础，为*编写了*软件产品功能适应性匹配解决方案。
项目技术解决方案模版
项目技术解决方案模版一、引言本文档旨在提供项目技术解决方案的模版，以便项目团队在开展技术工作时有一个清晰的指导和参考。
本文档包含了项目的背景、目标、技术需求、解决方案概述等内容。
二、项目背景项目背景部分主要介绍项目的背景信息，包括项目的目的、范围、所属行业等。
此部分的目的是让读者了解项目的背景，为后续的解决方案提供背景支持。
三、项目目标项目目标部分明确了项目的目标和预期成果。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
此部分的目的是为项目团队提供明确的目标，以便他们在技术工作中有一个明确的方向。
四、技术需求技术需求部分列出了项目中所需的技术要求和功能需求。
这些需求应该是明确的、具体的，并且能够满足项目目标。
此部分的目的是为项目团队提供一个清晰的技术需求列表，以便他们能够在解决方案中考虑到这些需求。
五、解决方案概述解决方案概述部分提供了项目的技术解决方案的概述。
此部分应该包含解决方案的总体架构、技术选型、实施计划等内容。
此部分的目的是为项目团队提供一个整体的解决方案框架，以便他们能够在具体的技术实施中有一个清晰的指导。
六、解决方案详细描述解决方案详细描述部分对解决方案进行了详细的描述。
此部分应该包含解决方案的各个模块和组件的详细设计和实现方案。
此部分的目的是为项目团队提供一个详细的技术实施方案，以便他们能够在具体的实施中有一个清晰的指导。
七、风险评估风险评估部分对项目的技术风险进行了评估和分析。
此部分应该列出可能存在的风险，并提供相应的应对措施。
此部分的目的是为项目团队提供一个风险评估的参考，以便他们能够在实施过程中及时应对可能出现的问题。
八、项目实施计划项目实施计划部分列出了项目的实施计划和时间表。
此部分应该包含项目的各个阶段和里程碑，以及相应的时间安排。
此部分的目的是为项目团队提供一个明确的实施计划，以便他们能够按照计划进行工作。
九、总结本文档对项目技术解决方案的模版进行了详细的描述，包括项目背景、目标、技术需求、解决方案概述、解决方案详细描述、风险评估和项目实施计划等内容。
项目技术建议书
项目技术建议书
尊敬的项目组成员：
在我们即将开始新的项目之际，我想向大家提出一些建议，以确保项目的顺利
进行和成功完成。
作为项目的技术负责人，我深知技术在项目中的重要性，因此特别向大家提出以下建议：
1. 确定清晰的技术目标，在项目启动阶段，我们需要明确项目的技术目标和需求，包括技术架构、开发工具、数据库设计等方面的要求。
只有明确了技术目标，我们才能有针对性地进行技术规划和实施。
2. 选择合适的技术方案，在确定技术目标后，我们需要对各种技术方案进行评
估和选择，确保选择的技术方案能够满足项目的需求，并且具有良好的可扩展性和稳定性。
3. 强调团队协作和沟通，技术团队的协作和沟通是项目成功的关键。
我们需要
建立良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，及时解决技术问题和挑战。
4. 注重技术测试和质量保障，在项目开发过程中，我们需要重视技术测试和质
量保障工作，确保项目交付的产品具有良好的稳定性和性能。
5. 持续学习和技术更新，技术领域发展迅速，我们需要保持持续学习的态度，
不断更新自己的技术知识，以适应新的技术趋势和挑战。
希望大家能够认真考虑以上建议，并在项目中积极落实。
只有在技术方面做到位，我们才能确保项目的顺利进行和成功完成。
谢谢大家的支持和配合！
技术负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
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率具有直接的影响作用。 2.2.1整车订单管理的目标 1、建立对经销商预测的可供应量提示功能； 2、实现对经销商订单的交期承诺功能； 3、实现销售公司主导的、对经销商订单的一站式全程处理（从配车、库存调拨、运输订单、 生产排序计划）； 4、实现由销售公司对生产和运输下达订单，并对生产顺序和运输过程进行管控； 5、通过高级供应链计划，实现从销售端对工厂生产的一体式计划。 2.2.2整车订单管理规划图
1.2为什么做改造
第一个，厂家一直在寻找提高企业竞争力的方法，而一个好的系统无疑可以带来竞争力的显著提高；
第二个，可以给客户带来更高的满意度。
第三，长期以来在上的一些以库存和计划推动的做法带来了巨大的成本，使得厂家觉得难以为继。
第四，一些新的技术，如互联网技术和供应链管理的软件，为改变存在多年的流程和系统提供了新的手段。
这三种模型在减少库存水平、降低成本、改善客户购买体验和改动现有的流程的程度上存在很大的区别。对于库存水平的降低 是最为显著的，则对目前的的改动最小，使得客户的妥协最少，在预测做得好的情况下次之，而需要客户做出较大的妥协。在 这里重要的一点是每个厂家都或多或少依赖于这三种模型。因此对现有的改造无疑是这三种模式的混合。对于 汽车生产厂家，这几种需求满足的手段并不是相互排斥的，在实际操作中是在混合使用。
1.5业务实践 汽车企业再系统的改造过程中，从供应链管理的角度来看，与需求驱动的供应链网络极度吻合。那么建立汽车行业需求驱动的 供应网络应该从理解真实需求开始，实现需求感知、需求塑造和对有利润的需求做出响应，建立市场驱动、开发可以引导需求 的产品、渠道驱动的执行、需求驱动的补货和实现以客户为中心响应的敏捷网络五个战略方面。从感知需求销售线索和销售预 测的管理、履行订单整车订单管理、按需制造生产计划、排产和执行、保障供应采购与入场物流及精确交付整车物流方面进行 改造的业务实践。 2蓝图规划 系统应该是一个集成和统一的整体，遵循全局优化的理念，对原有的业务流程和职责归属进行合理的梳理，通过各模块的协力 作用，实现需求驱动的供应网络。 2.1销售线索和销售预测 2.1.1销售线索与销售预测管理的目标 1、实现销售线索的产生（市场、网站、展会、展示厅人流）、销售线索的创建、销售线索 的跟进和传递的闭环管理； 2、建立与经销商多次协同的预测机制； 3、建立基于汇总的销售线索的预测机制； 4、建立基于历史数据、宏观经济等数据的预测机制； 5、建立基于产品生命周期和营销事件的预测机制； 6、建立与工厂生产计划之间的多次产销协调机制。 2.1.2预测的模式 预测的模式取决于产品特性和营销模式 2.1.3销售线索及预测管理规划图
项目技术解决方案模版
项目技术解决方案模版一、引言项目技术解决方案是指为解决特定项目的技术问题而提出的具体方案。
本文将针对任务要求，详细介绍项目技术解决方案的标准格式。
二、背景在本项目中，我们面临着一个技术问题，需要找到合适的解决方案。
本节将介绍问题的背景和需求。
三、问题描述详细描述本项目中需要解决的技术问题。
包括问题的具体表现、影响范围以及解决问题的紧迫性。
四、解决方案概述本节将介绍解决问题的整体方案。
包括解决方案的目标、原则和关键步骤。
五、技术选型在本节中，我们将详细介绍解决方案中所涉及的技术选型。
包括技术方案的优势和劣势、适合场景以及与其他方案的对照。
六、系统架构本节将详细介绍项目的系统架构。
包括系统的组成部份、各个部份的功能和交互关系。
七、模块设计在本节中，我们将详细介绍项目中各个模块的设计。
包括模块的功能、接口和数据流程。
八、数据存储方案本节将介绍项目中的数据存储方案。
包括数据库的选择、数据表设计和数据访问方式。
九、安全性考虑在本节中，我们将详细介绍项目的安全性考虑。
包括数据加密、用户认证和权限控制等方面的设计。
十、性能优化本节将介绍项目的性能优化方案。
包括对关键性能指标的分析、性能瓶颈的识别和优化策略的制定。
十一、测试计划在本节中，我们将详细介绍项目的测试计划。
包括测试目标、测试环境和测试用例的设计。
十二、项目进度安排本节将介绍项目的进度安排。
包括各个阶段的计划开始时间、结束时间和关键里程碑。
十三、风险评估在本节中，我们将对项目进行风险评估。
包括风险的概率、影响程度和应对措施。
十四、项目团队本节将介绍项目团队的组成和职责分工。
包括各个团队成员的角色和贡献。
十五、项目预算在本节中，我们将对项目进行预算。
包括各个阶段的成本估算和资源投入。
十六、项目交付和维护本节将介绍项目的交付和维护计划。
包括交付的标准和时间安排，以及后续维护的计划。
十七、总结本节将对整个项目技术解决方案进行总结。
包括方案的优势、挑战和改进空间。
项目技术解决方案模版
项目技术解决方案模版一、引言在项目开发过程中，为了解决技术方面的问题，我们需要制定一个详细的技术解决方案。
本文档旨在提供一个标准的项目技术解决方案模版，以便项目团队能够清晰地了解项目的技术需求和解决方案。
二、项目概述本项目旨在开发一个新的软件产品，用于解决某个特定领域的问题。
该产品将具有以下主要功能：1. 功能一：描述功能一的详细内容和实现方法。
2. 功能二：描述功能二的详细内容和实现方法。
3. ...三、技术需求为了实现项目的目标，我们需要满足以下技术需求：1. 技术需求一：描述技术需求一的详细内容，包括所需的硬件和软件环境，以及相应的配置要求。
2. 技术需求二：描述技术需求二的详细内容，包括所需的硬件和软件环境，以及相应的配置要求。
3. ...四、技术解决方案为了满足项目的技术需求，我们提出以下解决方案：1. 技术解决方案一：详细描述技术解决方案一的实施方法和所需的技术工具。
- 步骤一：描述实施技术解决方案一的步骤和流程。
- 步骤二：描述实施技术解决方案一的步骤和流程。
- ...2. 技术解决方案二：详细描述技术解决方案二的实施方法和所需的技术工具。
- 步骤一：描述实施技术解决方案二的步骤和流程。
- 步骤二：描述实施技术解决方案二的步骤和流程。
- ...五、项目实施计划为了按时完成项目，我们制定了以下项目实施计划：1. 阶段一：需求分析和规划- 时间：从2022年1月1日开始，到2022年1月15日结束。
- 活动：需求收集、需求分析、项目规划等。
2. 阶段二：技术开发和测试- 时间：从2022年1月16日开始，到2022年3月31日结束。
- 活动：技术开发、单元测试、集成测试等。
3. 阶段三：系统部署和上线- 时间：从2022年4月1日开始，到2022年4月30日结束。
- 活动：系统部署、用户培训、上线等。
六、风险管理在项目实施过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了降低风险对项目的影响，我们制定以下风险管理措施：1. 风险一：描述风险一的详细内容和相应的应对措施。
项目技术解决方案模版
项目技术解决方案模版一、引言项目技术解决方案是为了解决特定项目中的技术问题而制定的详细计划。
本文档旨在提供一个标准的项目技术解决方案模版，以便项目团队能够准确、全面地描述项目的技术需求和解决方案。
二、背景在这一部分，需要详细描述项目的背景信息，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
同时，还需要说明项目所涉及的技术问题和挑战，以及为什么需要制定一个技术解决方案。
三、目标在这一部分，需要明确项目技术解决方案的目标。
可以包括但不限于以下几个方面：1. 解决特定的技术问题或挑战；2. 提高项目的效率和质量；3. 保证项目的可行性和可持续性。
四、需求分析在这一部分，需要详细分析项目的技术需求。
可以包括但不限于以下几个方面：1. 硬件需求：列出项目所需的硬件设备，包括服务器、网络设备等；2. 软件需求：列出项目所需的软件系统和工具，包括操作系统、数据库、开发工具等；3. 数据需求：列出项目所需的数据资源，包括数据格式、数据量、数据安全等；4. 技术需求：列出项目所需的技术要求，包括编程语言、框架、算法等。
五、解决方案在这一部分，需要详细描述项目的技术解决方案。
可以包括但不限于以下几个方面：1. 系统架构：描述项目的整体架构，包括前端、后端、数据库等组成部分；2. 技术选型：选择适合项目的技术和工具，包括编程语言、框架、数据库等；3. 数据库设计：设计项目所需的数据库结构，包括表结构、索引、关系等；4. 系统集成：描述项目与其他系统的集成方式和接口规范；5. 安全性设计：设计项目的安全机制，包括用户认证、权限管理等；6. 性能优化：优化项目的性能，包括缓存、负载均衡等；7. 测试计划：制定项目的测试计划，包括单元测试、集成测试等。
六、实施计划在这一部分，需要详细制定项目的实施计划。
可以包括但不限于以下几个方面：1. 项目里程碑：制定项目的里程碑计划，包括起止日期和关键节点；2. 人力资源：确定项目所需的人力资源，包括项目经理、开发人员等；3. 任务分配：分配项目任务给各个团队成员，明确责任和工作量；4. 风险管理：制定项目的风险管理计划，包括风险评估和应对措施；5. 进度控制：制定项目的进度控制计划，包括进度监控和调整机制。
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汽车股份有限公司优化解决方案目录1 概念 (4)1.1 什么是订单交付 (4)1.2 为什么做改造 (4)1.3 改造的目标：加快订单交付速度。
(4)1.4 中履行订单的三种手段 (5)1.5 业务实践 (8)2 蓝图规划 (8)2.1 销售线索和销售预测 (8)2.1.1 销售线索与销售预测管理的目标 (8)2.1.2 预测的模式 (8)2.1.3 销售线索及预测管理规划图 (9)2.2 整车订单管理 (9)2.2.1 整车订单管理的目标 (9)2.2.2 整车订单管理规划图 (10)2.3 生产计划、排产和执行 (10)2.3.1 计划排产执行的目标 (10)2.3.2 计划排产执行规划图 (11)2.4 零部件采购及入厂物流 (11)2.4.1 采购及入厂物流的目标 (11)2.4.2 采购及入厂物流的规划图 (12)2.5 整车物流 (12)2.5.1 整车物流的目标 (12)2.5.2 整车物流规划图 (13)3 解决方案 (13)3.1 总体思路 (13)3.2 改进方向 (14)1. 以工厂的产能组合为基础，销售订单录入时直接向客户 (14)2. 承诺交货期 (14)3. 在柔性区可适当对车型状态进行微调 (14)4. 基于产能对生产作业形态进行小幅调整 (14)3.3 目标 (15)1、缩短订单交付流程，提高客户满意度，提高销售预测准确度； (15)2、订单执行过程信息化、透明化。
(15)3、简化系统操作，减少人工作业，提高工作效率。
(15)4、优化系统流程，节省工作量，降低人工成本。
(15)3.4 规划流程 (16)3.5 总体需求 (16)3.6 流程涉及的系统 (17)3.7 管理改进方案 (17)3.7.1 业务实现 (17)3.7.2 具体需求 (17)3.7.3 配置规划解析（规则） (18)3.7.4 整车生产明细表规则 (18)3.7.5 功能处理 (19)3.8 计划管理改进方案 (21)3.8.1 业务实现 (21)3.8.2 具体需求 (21)3.8.3 年度生产计划、月度生产计划排产 (21)3.8.4 自动排产优化 (22)3.8.5 柔性订单区管理 (22)3.9 采购管理改进方案 (23)3.9.1 业务实现 (23)3.9.2 具体需求 (23)3.9.3 档案数据 (23)3.9.4 零部件资源管理 (24)3.9.5 柔性采购订单（特殊排产采购订单的发布管理） (24)3.10 车间管理改进方案 (24)3.10.1 业务实现 (24)3.10.2 具体需求 (25)1概念1.1什么是订单交付在汽车行业里，订货提前期有一个专门的名词与之对应即“订单交付”（）。
从字面上讲，是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤。
如果从客户角度来看，这里的订单指客户订单，包括“客户经销商厂家经销商客户”的整个环节。
如果从经销商角度看，这里订单就是指经销商订单，包含了“经销商厂家经销商”，是前面的一个环节。
即是通过供应链环节的优化改造，从而控制库存和交货速度的最优，但从客户角度，感受最大的是交货周期的缩短，所以业界一般是用缩短订单交付时间来统称这一战略。
1.2为什么做改造第一个，厂家一直在寻找提高企业竞争力的方法，而一个好的系统无疑可以带来竞争力的显著提高；第二个，可以给客户带来更高的满意度。
第三，长期以来在上的一些以库存和计划推动的做法带来了巨大的成本，使得厂家觉得难以为继。
第四，一些新的技术，如互联网技术和供应链管理的软件，为改变存在多年的流程和系统提供了新的手段。
第五，长期以来在上的一些以库存和计划推动的做法带来了巨大的成本，厂家难以为继。
1.3改造的目标：加快订单交付速度。
今天，能够准确地感知客户的需求，并对其进行恰当的诠释，将其转化为业务计划和执行步骤，按照有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通，对于任何一个行业来说都是十分有价值的。
如果要概括这样做的商业目标，那就是：“按照客户的订单，实现对厂家来说最有利可图的产品交付”。
领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力，使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为。
这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设。
但对于汽车厂家究竟应该多大程度上将最终客户的需求和生产联系起来，加快订单交付速度，是我们规划改造的目的。
1.4中履行订单的三种手段当前在订单交付上，主要有三种履行订单的做法：一是用库存履行；二是按订单生产；三是按订单定位。
用库存履行是，采用预测驱动的生产（），或者说是按照库存进行生产（），按照目前的通常做法，厂家会提前预测市场的需求（包括型号、配置、数量），并由此制订出满足工厂开工率和财务目标要求的车型组合生产计划（最常见的是著名的“个月”的滚动销售预测和生产计划）。
厂家一般不直接面对客户订单，而只处理经销商的订单。
大部分的客户订单都会在经销商的库存中满足。
如果客户对于停放在经销商车库里的新车型号和配置不满意，销售人员总是会想尽一切办法说服或诱导客户放弃原有的想法。
如果客户坚持愿意等待，这时客户订单就会变成经销商订单的一部分。
经销商的订单进入到工厂之后，会与厂家在工厂的大库或靠近经销商的某一地区的分库的库存进行比对。
一旦经销商发现了合适的车型，就会将该车辆送至经销商。
有的时候经销商需要的车型在经销商那里正好就有，那么将车辆从经销商调拨给经销商，由此还需要再付出一笔额外的费用。
如果所有的库存依然不能满足，就会将经销商的这部分订单与销售预测或生产计划进行比较，并根据生产系统的柔性，调整滚动生产计划，安排这些订单车的生产。
按订单生产的方法（，）使用客户订单作为拉动整个制造系统的初始信号。
客户可以根据一部参考车辆，选择自己需要的内饰、配置和颜色等，然后将订单交给工厂。
订单被录入到工厂的生产计划和排产系统中，安排生产。
显然，这种方式对于客户来说最为方便，但是厂家却并不一定喜欢。
按订单交付（），有时又称为按订单定位（）。
对于经销商的订单，厂家会在本地区或其他地区的库存中查找经销商想要的车辆，甚至把已经排产但尚未分配的车辆交给经销商——换句话说就是在从计划到生产再到库存的整个供应链中找到能够满足订单的“位置”、和的实现手段互不相同，所需的成本和带来的好处也有很大的区别，但是它们都可以放在供应链的统一框架下（如下图所示），它们的区别在于：在供应链上“推”和“拉”的边界点的位置。
按库存生产：几乎没有任何“拉”的流程，或者说“推”和“拉”的边界发生在经销商那里。
通过销售公司层面和经销商层面的预测来组织生产，通过经销商的库存补充订单驱动配送计划和库存分配决策。
新车只有在进入经销商的库存之后，才能知道是否就是客户所想要的型号和配置。
虽然按库存生产有很多不好的名声，主要是由于厂家过于强势地将产品“推”到市场上，但是时过境迁，随着竞争的加剧，今天的按库存生产和过去已经有了很大的不同，已经转化成为按需求生产（）。
是一种根据对市场趋势、汇总的预测和销售线索判断客户需求来组织生产的手段。
和传统的按库存生产不同的是，强调的是多方位了解反映客户需求的信息，通过对客户需求的正确把握，提前准备生产，而不是为了完成生产指标而盲目生产按订单交付按订单定位：与一样，厂家依然使用预测来制定生产计划，但是与不同的是，当真正的订单到来之后，厂家会使用这些订单信息来修订已经编制的计划，甚至调整已经发布的车辆装配计划。
从需求匹配的角度来看，汽车厂的生产计划与客户需求的匹配点是在生产的中间环节或者配送环节。
对于前一种情况，虽然车辆尚未下线，但是至少已经进入了生产计划，驱动了供应商的物料供应。
是汽车行业里缩短交货周期的一个重要概念，当客户需要购车时，它从更大的范围查找一个品牌的库存，不仅包括经销商的库存车辆，而且还包括了配送网络中的库存车辆，甚至还包括了总装厂即将投入生产的“虚拟”车辆，从而有可能在这些“广义”库存中找到最接近客户的车辆，缩短时间。
通过这种方式，为了满足经销商的订货需求，销售公司可以调动供应链上的一切资源，扩大了可销售的资源范围。
由于传统的做法只是从经销商的库存中搜索是否有符合客户需求的车辆，否则就只能向整车厂订货，因此得到了许多整车厂的重视。
显然，的“推”和“拉”的边界可以十分灵活地定义。
客户和经销商可以通过互联网门户，了解已完工的新车和在装配线上的车辆的情况，从而找到最能满足客户需求的车辆。
通过这种方式，客户甚至可以修改已经订购的车辆的配置，而汽车厂也有一定的灵活度在订单之间进行调配。
按订单生产：这是一种完全按照客户的订单，根据客户的定制要求进行生产的手段。
几乎没有“推”的流程。
订单被录入到生产计划系统当中（直接来自客户或经销商），经过确认后成为驱动生产的工作订单。
这是满足每一个客户需求的最佳途径。
在此之前，不会有任何物料的投入。
这三种策略代表了目前汽车行业里各厂家在应对客户需求时的不同对策。
如果客户需要的车恰好在经销商的库存中，客户可以立即获得，交货时间最短；如果在经销商的库存中没有，可以从其他经销商调配或从厂家库存发运，这些都属于按库存生产。
如果仍然没有，则从厂家其他的库存中心调配，甚至修改生产订单，这些都属于按订单供应。
只有在上述这些手段都不能奏效的情况下，才会启动严格意义上的按订单生产的程序。
但无论是那一种，其背后都是用订单来驱动生产的。
（如下图表示：汽车厂满足客户需求的手段。
）这三种模型在减少库存水平、降低成本、改善客户购买体验和改动现有的流程的程度上存在很大的区别。
对于库存水平的降低是最为显著的，则对目前的的改动最小，使得客户的妥协最少，在预测做得好的情况下次之，而需要客户做出较大的妥协。
在这里重要的一点是每个厂家都或多或少依赖于这三种模型。
因此对现有的改造无疑是这三种模式的混合。
对于汽车生产厂家，这几种需求满足的手段并不是相互排斥的，在实际操作中是在混合使用。
1.5业务实践汽车企业再系统的改造过程中，从供应链管理的角度来看，与需求驱动的供应链网络极度吻合。
那么建立汽车行业需求驱动的供应网络应该从理解真实需求开始，实现需求感知、需求塑造和对有利润的需求做出响应，建立市场驱动、开发可以引导需求的产品、渠道驱动的执行、需求驱动的补货和实现以客户为中心响应的敏捷网络五个战略方面。
从感知需求销售线索和销售预测的管理、履行订单整车订单管理、按需制造生产计划、排产和执行、保障供应采购与入场物流及精确交付整车物流方面进行改造的业务实践。
2蓝图规划系统应该是一个集成和统一的整体，遵循全局优化的理念，对原有的业务流程和职责归属进行合理的梳理，通过各模块的协力作用，实现需求驱动的供应网络。