2018-2019-药品采购办公室201X年工作计划范文word版本 (2页)
2018-采购201X年工作计划例文word版本 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==采购201X年工作计划例文回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二、增加收入在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。
四、物料回收了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。
五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。
药品采购办公室工作计划范文
药品采购办公室工作计划范文药品采购办公室作为医疗机构中不可或缺的一环，承担着保障药品供应、确保药品质量、控制采购成本等重要职责。
为了确保药品采购工作的顺利进行，本文将从目标与指标设定、供应商管理与评估、采购流程优化、库存管理策略、质量控制与监测、风险管理与应对、人员培训与发展以及信息化与数据支持等方面，制定一份全面的药品采购办公室工作计划。
一、目标与指标设定药品采购办公室的首要任务是明确工作目标与指标。
具体包括但不限于以下几个方面：确定年度药品采购总金额及增长率；制定各类药品的采购数量与比例；设定成本控制目标，如采购成本节约率；明确药品供应的稳定性和及时性目标；制定药品质量合格率与不良反应率等质量标准。
二、供应商管理与评估有效的供应商管理是保障药品采购工作顺利进行的关键。
工作计划中应包括以下内容：供应商准入标准的制定与更新；定期对供应商进行绩效评估，包括价格、质量、交货期等方面；设立供应商黑名单与白名单，实行分类管理；加强对供应商的沟通与协作，共同解决合作中出现的问题。
三、采购流程优化采购流程的优化有助于提高采购效率，降低采购成本。
具体优化措施包括：制定详细的采购流程图，明确各环节职责与时限；推行电子化采购系统，简化审批流程，提高审批效率；引入竞争机制，如公开招标、竞争性谈判等，确保采购价格合理；定期对采购流程进行审查与改进，以适应不断变化的市场环境。
四、库存管理策略库存管理策略的制定对于确保药品供应的稳定性至关重要。
应包括以下内容：设定各类药品的最低库存量与最高库存量；建立库存预警机制，及时补充库存，避免断货或积压；推行库存周转率指标，优化库存结构，降低库存成本；定期对库存进行盘点与清查，确保库存数据的准确性。
五、质量控制与监测药品质量的控制与监测是保障患者用药安全的重要环节。
具体措施包括：制定严格的质量验收标准与流程，确保入库药品质量合格；定期对在库药品进行质量检查与养护，确保药品在存储过程中的质量稳定；建立药品不良反应监测机制，及时收集与处理药品不良反应信息；加强与质量监管部门的沟通与协作，共同保障药品质量安全。
药品采购工作计划范文3(二篇)
方案计划参考范本药品采购工作计划范文3(二篇)目录：药品采购工作计划范文一药品销售工作计划二药品采购工作计划范文一强化监督检查1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。
加强5s实施管理，注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
__年药品采购工作计划范文强化监督检查1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
加强科室管理工作1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。
__年是全面贯彻落实十_大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。
最新关于药品采购工作计划范本
最新关于药品采购工作计划范本xx年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：一、继续深化乡村一体化管理1、积极推行县镇村一体化，医生进农家模式，将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)二、加强县级医院管理1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
2018-2019-最新采购部201X年度工作计划范文-实用word文档 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==最新采购部201X年度工作计划范文时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
医药公司采购部工作计划6篇(实用)
医药公司采购部工作计划6篇(实用)医药公司采购部工作计划篇一将20xx年的供货没有实时状况，剖析缘由：1.本资料自己周期长(如：带卡互感器)2.供应商的外部表现，导致没有实时供应。
3.推销员漏签条约。
4.提料部分请求急。
对以上几面，由物料发生的成绩，推销部从此刻起头取技能及利用部分停止协商，将经常使用的物料设为库存。
由物控员天天确认库存量，支配实时弥补。
供给商发生的成绩，我们会将每种资料遴选至多两家供给商，推销员定货前取厂家确认好货期，并以条约为束缚前提，定期没有到时，逃供厂家义务。
条约经管圆面，由推销员签定条约后，提交给物控整顿。
物控员依照项目注销比对，宽格从泉源把闭。
针对提料部分请求急的状况，推销会树立哈市应急供给商，焦急的物料劣先购置。
并实时战利用部分相同办理。
别的，物控员会正在每周整顿物推测货状况浑单，每个月停止剖析，查找缘由，办理成绩。
推销部20xx年度将停止全部构造的调解，将推销任务细分红企图、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，推销部也进级为物质中间。
医药公司采购部工作计划篇二1、完成春节期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;10、完成部门xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作;11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
药品采购办公室年度工作计划
药品采购办公室年度工作计划
药品采购办公室年度工作计划如下：
1. 药品供应商评估和选择：评估当前供应商的表现，并寻找新的供应商以确保药品的质量和价格具有竞争力。
2. 药品采购计划制定：根据医院或诊所的需求和预算，制定药品采购计划，包括采购量、采购价格和交付时间等方面的细节。
3. 药品库存管理：确保药品库存充足但不过剩，定期盘点和监控库存水平，及时处理过期或即将过期的药品。
4. 采购流程优化：对采购流程进行优化，提高效率，降低成本，确保采购工作的顺利进行。
5. 药品质量监控：与供应商一起制定药品质量监控计划，确保采购的药品符合质量标准并通过相关认证。
6. 药品价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，并制定合同条款以确保价格稳定性。
7. 公司政策及相关法规遵从：遵守公司的政策和相关药品采购法规，确保采购工作的合法合规。
8. 绩效评估与报告：定期对采购工作进行绩效评估，及时发现问题并改进工作，向上级领导提交工作报告，汇报工作进展情况和成果。
9. 风险管理：对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，保障药品采购工作的安全和稳定性。
【2018-2019】201X年2月份办公室工作计划-word范文 (2页)
【2018-2019】201X年2月份办公室工作计划-word范文
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201X年2月份办公室工作计划
办公室承担着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案管
理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为本公司中心运作起到辅助作用的综合部门，根据公司实际情况，办公室2月份的工作计划如下：
1、新年后第一个月，安排好新一年员工管理方面和素质方面提升的培训学习工作，实行每月每周一次全体员工在线华企商学院的学习培训工作。
2、对于一月份所做的会议、活动、分公司投产项目的各项工作进行整理发布公司网页，并进行网页后台操作学习，完全掌握，后期由办公室人员自行发布。
3、整编XX年全体新老员工档案表，让每一位国阳员工都有一份属于自己的详细档案记录表格，以便公司办公室存档做人事调动及参考。
4、对外兄弟企业及下设分公司单位通讯录再次随时整编，达到全而新，与各企各公司人事部做到全面一致的详细通讯电话记录。
5、办公室向下设分公司运营总监下达下设各分公司原始公司简介资料以及公司近况及重大活动资料备案总公司的要求，使办公室能详细了解各分公司情况，以作网页宣传工作。
6、强制施行国阳员工周一至周五，全体统一穿着工装上班制，未穿工
装者一天罚款50元，按旷工一日处理。
7、绩效考核工作办法的实施并落实，包括（月考勤制度、外出人员登记、卫生制度、车辆派出、派餐单制度）。
药品采购办公室的某年工作计划
药品采购办公室的某年工作计划药品采购办公室的某年工作计划一、工作目标和目标规划1. 采购药品供应商网络建设：建立全国范围内的优质采购药品供应商网络。
2. 药品采购成本控制：降低药品采购成本，提高企业经济效益。
3. 药品质量管理：严格把关药品质量，杜绝假冒伪劣药品的流入。
4. 药品库存管理：合理制定药品库存管理方案，避免药品库存积压和药品保质期过期。
二、工作任务和时间安排1. 采购药品供应商网络建设任务分解：查找到符合要求的优质采购药品供应商，进行谈判、签署合同并建立长期稳定供应关系。
时间安排：四个月内完成。
2. 药品采购成本控制任务分解：分析药品采购费用，建立采购费用预算制度并优化采购流程，提升采购效率，同时寻找更多性价比更高的药品供应商。
时间安排：六个月内完成。
3. 药品质量管理任务分解：严格把关药品进货渠道和来源，确保药品的合格性，并按照要求建立药品质量档案。
时间安排：全年持续完成。
4. 药品库存管理任务分解：合理制定药品采购计划、药品配置方案、药品库存管理制度，降低库存积压率，并采用货架自动化管理系统。
时间安排：全年持续完成。
三、资源调配和预算计划1. 人力资源根据工作任务分配人员，共10人，其中5人负责采购药品供应商网络建设，2人负责药品采购成本控制，2人负责药品质量管理，1人负责药品库存管理。
2. 预算计划包括人员费用、采购费用、物流费用、设备采购费用等，预计总费用为1000万。
四、项目风险评估和管理1. 采购药品供应商网络建设可能出现的风险风险包括供应商数量不足，供应商资质不符合要求，供应商质量不稳定等。
考虑建立风险管理制度，加强对供应商的评估和监管，定期进行供应商现场检查，及时处理风险问题。
2. 药品采购成本控制可能出现的风险风险包括药品价格波动大，药品调拨时间不确定等。
考虑加强与供应商的沟通，以期降低药品价格，同时可适当增加库存，以缓解调拨时间不确定的问题。
五、工作绩效管理1. 建立工作绩效考核体系：根据年度工作任务分解成绩效指标，通过年度绩效考核体系，对工作人员进行科学绩效评估。
关于药品采购年度工作计划范文
关于药品采购年度工作计划范文一、前言药品采购是医院工作中一个非常重要的环节，它直接涉及到医院的医疗质量和经济效益。
针对药品采购工作，医院需要制定合理的年度工作计划，明确工作目标和任务安排，加强采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本，确保医院的用药安全和合理用药。
本文将对药品采购年度工作计划进行详细的分析和规划。
二、工作目标1. 提高采购质量：建立健全的采购管理流程，加强供应商管理，确保采购药品的质量和安全。
2. 降低采购成本：通过谈判和招标等方式，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
3. 加强库存管理：优化库存结构，控制库存水平，降低库存积压。
4. 提高采购效率：采用信息化手段，提高采购流程中各个环节的效率，缩短采购周期，做到及时采购、及时到货。
三、工作任务1. 建立健全的采购管理流程（1）完善采购管理制度：制定并完善采购文件、采购程序和采购流程，规范采购工作。
（2）强化内部控制：严格执行采购流程和规定，建立健全的内部监督机制，提高采购管理的规范性。
（3）加强供应商管理：建立供应商档案，对供应商的资质和信用进行评估，建立供应商信誉度评价制度，保证采购的合作伙伴的质量和信誉。
2. 优化采购结构（1）合理评估需求：根据临床需要和药品使用情况，合理评估药品需求量，确定采购计划。
（2）优化库存结构：根据药品使用情况，合理调整库存结构，降低库存积压，避免药品过期。
（3）控制库存水平：通过合理的采购计划和供应商管理，控制库存水平，减少库存周转周期。
3. 降低采购成本（1）调查市场价格：定期调查市场行情，了解药品价格走势，争取更优惠的采购价格。
（2）强化谈判能力：加强与供应商的谈判，争取更有利的采购条件和价格。
（3）开展竞争性谈判和招标：对重点产品和大宗产品开展竞争性谈判和招标，降低采购成本。
4. 提高采购效率（1）信息化建设：加强电子采购平台的建设和应用，提高采购效率，简化采购流程。
（2）提高内部沟通协调效率：加强内部各部门之间的沟通协调，加快采购流程，确保及时采购和及时到货。
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药品采购办公室201X年工作计划范文
XX年是全面贯彻落实十八大精神，加快推进医疗卫生体制改革的关键之年，药品采购管理工作将面临一些新的机遇和挑战。
我们将围绕总体工作思路，，本着加强管理确保安全的原则，继续强化乡村一体化管理、县级医院管理以及督导检查，认真落实各项计划内容，圆满完成各项既定任务，促进管理水平的持续改进和全面提高。
为使药品采购办公室工作再上新台阶，特制定如下工作计划：
一、继续深化乡村一体化管理
1、积极推行“县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。
实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。
(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)
2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。
鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。
(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)
二、加强县级医院管理
1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。
充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。
推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。
从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。
加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信
息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。
充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。
鼓励有条件的县区试行患者诊疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。
三、强化监督检查
1、确保药品采购安全。
把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
四、加强科室管理工作
1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。