医院人力资源年度工作总结 (7000字)
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇
医院人力资源年度个人工作总结范文9篇第1篇示例：在过去的一年里，我主要的工作内容包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
在人才招聘方面，我积极参与招聘流程，与各部门沟通需求，筛选简历，组织面试，并完成录用手续。
在这一过程中，我认真负责，尽职尽责，确保了医院人员的及时补充，为医院的发展提供了重要支持。
在员工培训方面，我组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素质提升培训等。
通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，增强了团队凝聚力和执行力。
在绩效考核和薪酬福利管理方面，我严格执行医院相关政策，确保了绩效考核的公正性和薪酬福利的合理性，维护了员工的权益，也激励了员工的工作积极性。
除了以上几个主要方面，我还积极参与了人力资源部门的其他工作，如员工关系管理、劳动法律法规咨询等。
在这些方面，我与同事协作配合，共同应对各种挑战，确保了医院人力资源工作的正常运转。
未来，我将努力改进自己的工作方法，不断提升专业能力，为医院人力资源工作的高效运转做出更大的贡献。
我也会继续保持对工作的热情和责任心，用心关爱每一位员工，切实履行好自己的工作职责。
希望医院人力资源部门能够在我的努力下更上一层楼，为医院的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：医院人力资源年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为医院人力资源部的一员，兢兢业业地完成了各项工作任务。
在上级领导的指导下，我按照部门的工作计划和要求，认真执行各项工作，努力达成工作目标。
1. 人才招聘与管理在人才招聘方面，我积极参与制定招聘计划，根据各科室的需求，及时发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并最终选拔合适的人员。
我也利用各种途径寻找优质人才，不断拓展招聘渠道，确保医院人才队伍的优质化和专业化。
在人才管理方面，我注重员工的日常管理工作，制定和完善了员工档案管理制度，及时清理和更新员工档案，保证员工信息的准确和完整。
并根据员工的工作表现，合理安排岗位，督促员工提高业务能力，实现个人职业发展。
医院人力资源年终工作总结范文5篇
医院人力资源年终工作总结范文5篇篇1一、背景概述本年度，我院人力资源管理工作在领导的高度关注与全院同仁的共同努力下，取得了一定的成果。
通过精心组织与实施，优化了人力资源配置，强化了人才引进与培养机制，推进了人力资源信息化建设。
现将本年度人力资源工作的总结汇报如下。
二、人才引进与招聘成效1. 人才引进策略优化本年度，我院对人才引进策略进行了系统优化，明确高层次人才、紧缺专业人才的引进重点。
通过与高校、科研院所建立合作关系，实现了多渠道的人才引进。
全年引进高层次人才XX名，其中博士XX人，硕士XX人。
2. 招聘活动成效显著组织参加各类医疗人才招聘会XX次，有效扩大了医院的人才储备库。
在线招聘平台持续优化，职位点击率及应聘率均有显著提高。
本年度共招聘各类医护人员XX余名，包括本科生及大专生，新鲜血液的注入为医院发展注入了新的活力。
三、员工培训与发展1. 培训体系完善结合医院发展战略与业务需求，完善了员工培训体系。
开展了新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等多元化课程，确保培训内容的针对性和实效性。
2. 内部培训与外部培训相结合积极组织内部专家进行专业知识讲座与技能交流，同时邀请外部专家进行前沿知识授课，提高了员工的业务水平和综合素质。
本年度共计培训员工XX余次，累计培训时长超过XXX小时。
四、薪酬福利与激励机制1. 薪酬福利政策调整根据市场情况和员工发展需求，对薪酬福利政策进行合理调整，确保了医院薪酬的竞争力。
增设了多项福利措施，如员工健康体检、节日津贴等，提高了员工的归属感和工作积极性。
2. 激励机制创新推行绩效考核制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和服务质量。
设立优秀员工奖、创新奖等荣誉奖励，激发员工的工作潜能和创新精神。
五、人力资源信息化建设本年度，我院在人力资源信息化建设方面取得了显著进展。
通过引进先进的人力资源管理系统，实现了人力资源管理的信息化、数据化和智能化。
员工信息管理、招聘、培训、薪酬等模块均实现了线上操作，大大提高了工作效率和数据准确性。
医院人力资源年终个人总结范文8篇
医院人力资源年终个人总结范文8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在医院人力资源部门的工作中，尽心尽力，尽职尽责，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地开展下一年的工作。
一、医院人力资源管理工作在过去的一年中，我主要负责医院人力资源的管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
通过不断努力，医院的人力资源管理工作取得了一定的成效。
在招聘方面，我积极开拓招聘渠道，优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
同时，我也注重候选人的素质和潜力，为医院引进了一批优秀的人才。
在培训方面，我根据医院的需求和员工的特点，制定了合理的培训计划，并通过多种形式进行培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估，并根据评估结果制定了相应的激励措施，提高了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系方面，我注重与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，维护了员工的合法权益和医院的稳定发展。
二、医院文化建设工作除了人力资源管理工作外，我还积极参与医院的文化建设工作。
通过组织各种形式的文体活动和团队建设活动，我增强了医院员工的凝聚力和归属感，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我也注重医院核心价值观的培育和传承，推动医院文化的不断创新和发展。
三、个人成长与发展在过去的一年中，我也注重自身的成长与发展。
通过不断学习和实践，我提升了自身的专业素养和管理能力，为更好地开展工作奠定了基础。
同时，我也积极参与医院组织的各种培训和学习活动，与同行交流经验，不断拓宽视野，增长见识。
四、存在不足与改进措施虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自身还存在一些不足。
例如，在人力资源管理工作中，有时还会出现沟通不畅、协调不够的情况；在文化建设工作中，有时活动组织还不够细致周到等。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：1. 加强沟通与协调。
医院人力资源年度工作总结范文5篇
医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。
在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。
本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。
二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。
2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。
3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。
通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。
三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。
通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。
2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。
3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。
设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。
四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。
通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。
2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。
医院人力资源个人年度工作总结（4篇）
医院人力资源个人年度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，又是一个年度总结的时刻。
在过去的一年里，我在医院人力资源部门工作，通过专注于人力资源管理，我取得了一些成绩，也积累了宝贵的经验。
现在，我将向您汇报我过去一年的工作情况和成就。
一、工作内容和成果1. 人力资源策略规划作为医院人力资源部门的负责人，我参与了医院的人力资源策略规划。
通过与领导团队密切合作，我帮助制定了人力资源目标、计划和策略，确保了人力资源的有效配置和利用。
我们提出了一系列针对人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制的方案，全面推动了医院人力资源管理的提升。
2. 人才招聘与选拔为了满足医院的发展需求，我与招聘团队密切合作，建立了完善的招聘渠道和流程。
我参与了招聘计划的制定、招聘广告的编写和发布，以及候选人的筛选和面试。
通过精选人才并成功引进，我们为医院输送了一批高素质的人才，满足了医院对优秀人才的需求。
3. 员工培训与发展在人力资源管理中，员工培训与发展是重中之重。
为了提高员工的专业素质和能力，我与培训团队紧密合作，制定了多种培训计划和课程。
我们开展了各类培训活动，如新员工培训、岗位培训和管理培训等，并主导了一些重点培训项目的设计与实施，提高了员工整体素质和综合能力。
4. 绩效管理与激励机制为了激发员工的工作积极性和创造力，我参与了医院的绩效管理与激励机制的设计与实施。
我们制定了绩效目标和考核标准，并建立了一个科学公正的绩效考核体系。
我们通过定期的绩效评估和激励措施，激励员工提升业绩，取得了良好的绩效。
5. 员工关系与福利管理为了维护良好的员工关系，我与员工代表和工会保持密切联系，及时了解员工需求和反馈，并将其转化为具体的改善措施。
我发起了一些员工活动和福利计划，提升了员工福利待遇和工作满意度。
二、存在的问题和不足尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但我也意识到了自己的不足和存在的问题：1. 缺乏行业专业知识和经验。
作为一个初入行业的人力资源从业者，我对医疗行业的了解还有待加强，需要进一步学习和提升。
医院人力资源年度工作总结范文7篇
医院人力资源年度工作总结范文7篇第1篇示例：医院是一个重要的公共服务机构，人力资源的管理对于医院的正常运转和发展至关重要。
下面，我们对今年医院人力资源工作进行总结如下：一、招聘工作今年，医院在招聘工作上取得了显著成绩。
我们通过与多家高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引了一大批优秀人才加入我们的团队。
我们也通过各类招聘网站和社交平台发布招聘信息，扩大了招聘渠道，提高了招聘效率。
今年，医院成功招募了一批高素质、专业水平高的医护人员，为医院的发展壮大奠定了坚实基础。
二、员工培训今年，医院注重员工培训和技能提升，通过举办各类专业培训班、学术讲座等方式，不断提升员工的专业水平和综合素质。
我们还邀请了一些专业领域的专家学者进行授课，为员工提供了良好的学习机会。
我们还鼓励员工参与各种学术交流活动，让他们能够不断学习、进步，以适应医疗行业的发展需求。
三、员工关怀医院始终把员工的身心健康放在首位，关心员工的工作生活。
今年，我们积极组织各类文体活动，如篮球比赛、健身瑜伽等，让员工在工作之余能够得到放松和娱乐。
我们还定期举办员工生日会和节日活动，增进员工之间的交流和情感，营造了和谐的工作氛围。
四、绩效考核今年，医院制定了科学合理的绩效考核标准，建立了健全的考核体系。
通过考核，医院能够及时了解员工的工作表现和工作态度，发现问题并加以解决。
我们还制定了奖惩机制，激励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造性。
今年医院人力资源工作取得了显著成就，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，不断完善人力资源管理制度，提升医院的综合实力和竞争力，为医院的长远发展打下坚实的基础。
感谢全体员工在过去一年的努力和付出，让我们共同加油，为医院的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：医院人力资源年度工作总结随着社会的不断发展，医院人力资源管理的重要性日益凸显。
作为医院的重要支柱之一，人力资源部门在医院的整体运营中发挥着至关重要的作用。
医院人力资源个人年度工作总结范文7篇
医院人力资源个人年度工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，2024年已经悄然离去，迎接我们的是全新的2024年。
在这一年里，我在医院人力资源部门担任重要职务，负责医院人力资源的管理、培训和发展规划。
在此，我将对2024年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
一、医院人力资源状况分析截至2024年底，医院共有员工1200人，其中医护人员800人，行政后勤人员300人，工勤技能人员100人。
从年龄结构来看，35岁以下员工占40%，36-50岁员工占45%，50岁以上员工占15%。
从学历结构来看，本科及以上员工占60%，大专及以下员工占40%。
整体而言，医院人力资源结构较为合理，但仍有优化空间。
二、招聘与配置工作本年度，医院共招聘新员工150人，其中医护人员100人，行政后勤人员30人，工勤技能人员20人。
在招聘过程中，我们严格把控准入条件，确保新进人员具备岗位所需的专业技能和综合素质。
同时，根据医院业务发展需求，我们对内部员工进行了合理配置，优化了人员结构，提高了工作效率。
三、培训与开发工作本年度，医院共组织各类培训活动20场次，累计培训时长达到100小时。
培训内容包括专业技能、服务态度、团队协作等方面。
通过培训活动的开展，员工的专业素养和服务水平得到了显著提升。
此外，我们还鼓励员工参加继续教育和职称评定，为医院培养了一批高素质的专业人才。
四、绩效管理工作本年度，我们建立了完善的绩效管理体系，明确了各级员工的绩效目标和考核标准。
通过定期的绩效评估和反馈机制，员工的工作表现得到了有效监控和指导。
同时，我们还根据绩效结果进行了合理的薪酬调整和晋升决策，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系管理工作本年度，我们注重员工关系的和谐与稳定，积极与员工沟通，了解他们的需求和困难。
在遇到劳动纠纷时，我们及时介入并妥善处理，避免了矛盾的激化和扩大。
同时，我们还组织了多场员工活动，如团队拓展、文艺晚会等，增强了医院的凝聚力和向心力。
医院人力资源年度工作总结范文6篇
医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略，提升人力资源配置效率，强化人才队伍建设，深化人力资源管理体制改革，进一步优化人力资源管理环境。
本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。
以下是本年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才引进工作本年度，人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求，实施了以下重要措施：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率，确保关键岗位人才的及时到位。
2. 加强与高校及科研机构的合作，建立了人才输送的绿色通道。
3. 举办了多场专业人才招聘会，积极引进高层次医疗技术人才。
4. 实施内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。
5. 加强新员工培训，促进新员工的快速融入。
通过以上措施，本年度成功引进了一批高水平医疗人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。
三、员工培养与发展在员工培养与发展方面，人力资源部门开展了以下重点工作：1. 完善了员工培训体系，开展多种形式的培训课程。
2. 设立医疗专业晋升通道，激励员工提升专业技能水平。
3. 定期组织专业技能竞赛，提高员工技能水平并选拔优秀人才。
4. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。
5. 深化与国内外医疗机构的学习交流，为医护人员提供进修学习的机会。
通过实施这些措施，员工的职业素养和专业技能得到了显著提高，员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。
四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面，人力资源部门实施了以下关键举措：1. 对薪酬福利体系进行优化调整，确保与医院发展战略相匹配。
2. 建立绩效考核体系，实施绩效奖励制度。
3. 开展员工满意度调查，及时调整完善员工激励机制。
4. 实施员工关怀计划，提高员工的工作生活质量和幸福感。
通过这些措施的实施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。
五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩：1. 推进人力资源信息化建设，建立高效的人力资源管理系统。
医院人力资源个人年终工作总结（4篇）
医院人力资源个人年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾巴。
在这一年里，我作为医院人力资源部的一员，经历了许多的事情，收获了许多的成长和进步。
在这里，我将对我所在的医院人力资源部的工作进行个人年终总结，不足之处请您指正。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责医院人力资源工作的招聘和培训两个方面。
在招聘方面，我按照医院的需求，结合市场情况制定了详细的招聘计划，并与部门人员相互配合，最终顺利完成了预定的招聘任务。
我遵循公正、公平、公开的原则，通过网络招聘、校园宣讲和人才市场等渠道选拔到了一批优秀的人才，为医院的发展提供了源源不断的人力资源。
在培训方面，我根据医院的发展需求和员工的培训需求，制定了全年的培训计划，并组织了多次岗位培训、技能培训和素质提升培训等。
我积极寻找外部培训机构，为员工提供更多的学习和发展机会。
同时，我也组织了一些内部培训讲座，邀请医院的专家进行讲解和分享。
这些培训丰富了员工的知识和技能，提升了医院整体的综合实力。
二、工作成果在过去的一年里，我所做的工作取得了一些成果。
首先，在招聘方面，我成功地补充了一些短缺岗位的人才，为医院的各项工作提供了坚实的人力支持。
其次，在培训方面，我组织了多次岗位培训和技能提升培训，不仅提高了员工的专业水平，同时也增强了员工的团队合作意识和创新能力。
最后，我还进行了员工满意度调研，通过了解员工对工作和培训的需求，为下一年的工作提供了依据。
三、意识形态在过去的一年里，我对医院人力资源工作的认识发生了一些变化。
我深刻体会到，一个好的人力资源工作，不仅要能招到人才，还要能够留住人才。
在招聘过程中，我更加注重倾听员工的需求，注重员工的发展和激励，提供更好的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。
同时，在培训方面，我提倡学习型组织的理念，鼓励员工学习和成长，并提供相应的学习资源和平台。
四、工作不足尽管在过去的一年里我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
医院人力资源年终工作总结7篇
医院人力资源年终工作总结7篇第1篇示例：医院人力资源年终工作总结随着一年的快速推移，医院的人力资源部门也取得了长足的发展。
在过去的一年里，我们坚持“以人为本，关爱员工，服务医院”的工作理念，充分发挥人力资源的作用，服务于医院的整体发展。
在这一年里，我们开展了大量的工作，为医院的各项工作提供了有力的支持。
一、招聘工作作为医院人力资源部门的一项重要工作，招聘工作一直是我们关注的焦点之一。
在过去的一年里，我们不断完善招聘流程，提高招聘质量。
我们积极参加各类人才招聘会，与知名院校建立合作关系，开展校园招聘活动。
我们也加强了对内部员工的晋升培训，为员工提供更多的发展机会。
在招聘工作中，我们注重倾听员工的声音，了解员工的需求和意见。
通过定期的员工满意度调查，我们了解到员工在工作和生活中存在的困难和问题，并及时采取措施加以解决。
通过这些努力，我们不仅招聘到了一批优秀的人才，同时也提高了员工的工作积极性和满意度。
二、员工管理员工管理是医院人力资源工作中的重要内容之一。
在过去的一年里，我们积极推进员工管理工作，建立了一套科学、完善的员工管理体系。
我们加强了员工的培训和发展，组织了各类岗位技能培训和职业发展讲座，努力提升员工的综合素质。
我们注重员工的激励和奖励机制。
我们建立了一套有效的激励机制，根据员工的工作表现和贡献情况，给予相应的奖励和表彰。
通过激励机制的运作，我们有效地提高了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展增添了新的动力。
三、员工关怀员工关怀是我们一直重视的工作内容。
在过去的一年里，我们加大了对员工的关怀力度，通过各种形式开展各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
我们举办了各种形式的员工篮球比赛、健身活动、文艺演出等，丰富了员工的业余生活，增强了员工的团队凝聚力。
我们还建立了健康档案和定期体检制度，加强了员工健康管理工作。
通过定期的体检和健康咨询，我们全面了解员工的健康状况，及时发现员工的健康问题，为员工的健康保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年度人力资源部工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2014年度的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配合区人事局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参加考试和评审。
一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。
四、各类工资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。
顺利完成了全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。
三、根据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。
四、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、调整。
五、完善职工信息，做好统计工作做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。
不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类人事归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。
六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。
遂与劳务派遣公司续签协议书。
且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。
本年度共办理了退休人员人次，根据老干部局文件要
求领取并发放了位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带领下对位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了位退休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。
七、各类报表的统计与上报完成2013年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本情况调查表的统计。
八、完成各类合同的签订聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而规范用人行为，促进单位科学发展。
九、人才的培养、培训和推荐选拔工作为更好的提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作；同时开展位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。
积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。
同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才人，131人才计划人，211人才人。
十、完成其他医院安排的临时性工作。
人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。