澳大利亚买家的特点与风格

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沙特客户谈判技巧

沙特客户谈判技巧

沙特客户谈判技巧【篇一:如何和阿拉伯人做生意】如何和阿拉伯人做生意-谈判风格和交流技巧(一)如果得到阿拉伯人的信任和好感a. 由回族或者心眼伊斯兰教或者讲阿拉伯人文的同族同宗的人引见。

阿拉伯常用的词是什么?你好——萨拉姆-阿雷孔谢谢——收可让不客气——阿富万走啦——亚拉亚拉再见——马萨拉马茶——晒(阿拉伯人非常喜欢喝茶)b. 给面子(去接,开车门,高层管理打招呼),阿拉伯人脾气强,大男子主义,非常喜讲他们面子,要给他们面子。

中东地区包括伊朗,印度,孟加拉国,巴基斯坦,土耳其,阿拉伯地区就是爱讲面子。

c. 最失礼行为就是一开始谈生意,刚开始先寒暄,问客户喜欢喝什么,先聊聊天。

再过15分-20分钟之后再开始谈生意。

(二)与阿拉伯商人交往应注意的1. 阿拉伯人很尊重他们的宗教,非常敏感别人开玩笑的口气讨论他们的习惯和宗教。

最好不要以开玩笑的方式谈及宗教和政治问题,他们非常敏感。

2. 要安排好时间,每天要做礼拜五次,一次做礼拜10分钟。

3. 每年九月份的斋月。

按照月亮来算,从早上日出到太阳下山之间不能喝水,不能吃4. 喜欢绿色,白色。

5. 如果他们送你的东西,你最好收下来,不让他们会很不开心,觉得你不给面子。

6. 对猪肉很反感,他们非常不喜欢喝酒。

最好带他们去穆斯林餐厅,可以和饮料7. 你太瘦了。

不能对阿拉伯国家人说这句话,是代表很穷的意思,有点骂人意思。

但是美国人很喜欢听这句话,他们代表有钱人的意思。

文化差异。

8. 最喜欢羊肉,骆驼肉,牛肉,海鲜,米饭,甜点。

如果没有米饭,感觉没有吃饱(三)商务活动应注意的事情想和他们谈成生意一定要十分注重相关的礼节习俗,他们不仅是商人,还是阿拉伯的穆斯林,他们有自己的信仰和追求。

只有双方以诚相见,相互尊重,互信互让,做生意才能取得双赢1. 敏感的问题不要谈到国际石油政策(阿拉伯不喜欢别人嫉妒他们)宗教上面敏感的事情,如果不懂的话,就不要乱说。

不能架起脚。

女人地位。

阿拉伯不喜欢他们谈女人的地位和衣服。

各国买家的采购习惯 文档

各国买家的采购习惯 文档

所谓知己知彼,方能百战不殆。

在外贸交易中,想要成功的完成订单,了解买家的采购习惯必不可少。

外贸企业离不开和各国买家打交道,熟悉了各国文化差异对于外贸合作中起到举足轻重的作用。

各国买家的采购习惯有什么样的差异?针对这个问题小编整理部门多年来与各国买家接触沉淀下的经验,以帮助供应商了解海外买家的特点,采购习惯和谈判风格等。

结合目前接触较多的7个国家买家习惯分享给大家。

一.印度喜欢best price,符合印度人的天性.供应商报价时印度买家会提醒,他们需要最好的价格。

印度人却越来越看重中国公司的服务能力\产品质量\以及RAD能力等。

传统买家居多,看厂时一定要看到公司机械在运转,眼见为实,才感觉放心。

对不同供应商的关注轻重点很明确,对前期资料收集时特别关注到的供应商就一定会去实地看厂。

对于样品的索取较多,特别是原材料方面。

外贸业务操作专业,对于有意向或者想再重点了解一下的供应商,洽谈完成后会要求留下PPT、视频及相关资料。

二.新西兰新西兰是一个非常悠闲的国家,买家喜欢供应商把什么事都搞定,所以供应商能力的强弱,是否了解新西兰市场,是否有一套成熟的配套推广方案,直接影响到新西兰的买家是否愿意合作!如果一个供应商能给一个新西兰买家提供“我给你很好的产品,这个产品好在哪里,我怎么去包装它,你可以用什么样的概念放在商店卖,后面该怎么做……”一条龙服务,这就是新西兰买家最欢迎的合作方式!对新西兰买家来说,新产品并不是现在要买的产品,因为新西兰的市场落后欧美的市场2-3年左右。

这些买家很多时候走的是COPY路线,拿着那些在欧美市场已经畅销了1-2年,而且也符合澳洲人民口味的东西,转到国内的供应商,寻找一个能提供最合理价格的供应商。

三.坦桑尼亚坦桑尼亚等非洲国家当地没有成熟的港口,很多物流公司也没有从中国到坦桑尼亚专门的航线,买家之前都是从迪拜等进口,因此从中国采购,会非常关注物流。

国家经济落后,网络不发达,资源比较稀缺,有些当地的大公司在本国甚至没有宣传途径,可能在本国的知名度不高,但是在相对发达的国家发展的反而成熟。

全球节假日、习俗一览表(收藏)

全球节假日、习俗一览表(收藏)

全球节假⽇、习俗⼀览表(收藏)很多外贸业务员都遇到过该做订单的客户突然中断了联系,客户去度假了,不能回复你的邮件,很着急就⼀个劲的给客户邮件,电话!这样会浪费很多的精⼒,还会让客户很反感。

还有国外的客⼈都有设置⼿机收发邮件的习惯,如果你在度假,每⼀分钟⼿机响⼀次你会烦吗?所以把握客户的采购周期和习惯很关键,请看下⾯。

欧洲地区进⼝商,很多喜欢在7⽉~9⽉间举家出游,称为“⾼温假”。

不少公司员⼯,也将各种假期统⼀在这个时间段⼀起休,造成这三个⽉,部分外贸公司发现邮件营销回复率低,这是email 营销的⼀种正常的现象。

⼤多数海外⽤户,都会设置⾃动回复,表⽰收到了您的邮件。

主要国家德国:7、8、9⽉轮休法国:7⽉最后⼀个星期⾄8⽉,⼏乎全放假意⼤利:8⽉1⽇⾄9⽉3⽇波兰:7⽉初⾄7⽉底荷兰:7⽉初⾄8⽉初⽐利时:7⽉中旬⾄8⽉初捷克:7⽉初⾄8⽉底(轮休⼀般,7⽉12⾄8⽉8⽇)挪威:7⽉⾄9⽉轮休(⼀般7⽉14⾄9⽉1⽇)西班⽛:7⽉7⽇⾄8⽉4⽇葡萄⽛:7⽉14⾄7⽉27⽇瑞⼠:7⽉初⾄7⽉底丹麦:⼀般7⽉底休完匈⽛利:7⽉初⾄8⽉底斯洛⽂尼亚:7⽉1⽇到9⽉希腊:8⽉初⾄8⽉底罗马尼亚:每年有⼀个⽉的年假假期,⾃⼰选择时间休这⼀个⽉,多数是选夏季8-9⽉份,这个时间段旅游⽐较⽅⾯。

中东:12⽉7⽇开始为中东的新年假期。

在此期间,⼤部分公司及政府部门将会放假。

具体⽇期如下:阿拉伯联合酋长国(UAE):12⽉7⽇-12⽉9⽇科威特(KUWAIT):12⽉7⽇-12⽉9⽇约旦(JORDAN):12⽉7⽇-12⽉12⽇巴林(BAHRAIN):12⽉7⽇-12⽉12⽇埃及(EGYPT):12⽉7⽇-12⽉12⽇叙利亚(SYRIA):12⽉7⽇-12⽉12⽇阿曼苏丹国(OMAN):12⽉7⽇-12⽉12⽇沙特阿拉伯(SAUDI ARABIA):12⽉7⽇-12⽉12⽇黎巴嫩(LEBANON):12⽉7⽇、8⽇卡塔尔(QATAR):12⽉8⽇-12⽉10⽇、12⽇斯⾥兰卡(SRI LANKA):12⽉7⽇、12⽇伊朗(IRAN):12⽉9⽇,12⽇尼泊尔(NEPAL):12⽉7⽇印度(INDIA):12⽉7⽇孟加拉(BANGLADESH):12⽉8⽇-12⽉12⽇巴基斯坦(PAKISTAN):12⽉7⽇-12⽉9⽇美洲:美国:12⽉24-26⽇圣诞假⽇,12⽉31-1⽉2⽇元旦假⽇。

各国客户沟通技巧

各国客户沟通技巧

作为跨境电商新手,需要了解国外买家的商业习惯和习俗、沟通技巧,下面是美国、印度、澳大利亚、巴西、俄罗斯、德国的海外买家商业文化和沟通技巧,可作参考。

1. 美国美国人通常自信心强、注重利益、热情坦率、重合同、法律观念强、注重时间效率。

在谈判时喜欢干脆爽快,直入主题;注重效率、珍惜时间。

最不为美国买家接受的中国卖家类型(1)报价后不能兑现价格;(2)对客人万分猜忌;(3)电话网络沟通不讲礼仪,礼貌用语少;(4)对生产工艺一知半解与美国买家的商务沟通应注意:(1)“是”和“否”必须保持清楚,这是一条基本原则,当无法接受对方提出的条款是,要明确告诉对方不能接受,要含糊其辞,是对方存有希望。

(2)与美国人谈判,绝对不要指名批评某人。

因为美国人谈到第三者时,都会顾及损伤对方的人格。

(3)时间价值。

在他们的观念中,时间也是商品,时间就是金钱,做事效率要高。

(4)不提底价,不喜沉默,不注重利用谈判建立关系网。

(5)与美国买家谈判报价时需要特别注意,应该从整体去看,报价时提供整套方案,考虑全盘。

2. 印度印度国际买家善于把握贸易细节,如货在装舱后,他们的买家可以控制对货物入关的处理权等。

所以在应对印度商人的旪候,应该了解对方的信誉,确定付款方式时要格外慎重。

印度商人有贪小便宜的心理,不妨在联系或者做生意的过程中,给予一些小恩小惠。

众所周知,印度客户喜欢便宜的东西。

往往把 price,cheap,expensive 挂在嘴上。

印度人认为红色表示生命、活力、朝气和热烈,蓝色表示真诚。

阳光似的黄色表示光辉壮丽。

绿色表示和平、希望。

紫色表示心境宁静。

印度人在生活和服装色彩方面喜欢红、黄、蓝、绿、橙色及其他鲜艳的颜色。

黑、白色和灰色,被视为消极的不受欢迎的颜色。

印度大部分人信仰宗教,不吃肉类,很少喝烈性酒,各种蔬菜、水果是他们的主食,吃饭也不会用筷子。

在沟通交流方面,印度的官方语言为英语,书面沟通可是用英语。

但是发音和标准英语有一些差别:大多数印度人t和d发音分不清。

外贸--各国采购商特点详解

外贸--各国采购商特点详解

各国采购商特点详解欧洲总体看:其实在我看来,欧洲地区的每个国家都具备单独的特点,没法统一成为欧洲地区,接触过很多,这种感觉最强烈。

尽管欧洲地区都有钱,但是给我的印象并不是最好的。

总结以下几点:1,排斥和优越感:因为国际地位高,欧洲客户给我们的感觉是高高在上,总带着有色眼镜看待中国工厂的。

几个我喜欢的市场:荷兰、波兰、法国、土耳其(我喜欢将他们归到欧洲地区)、英国、奥地利、比利时。

差不多这些国家是被我归为一类的,没有那么的排斥国内工厂,也不是特别挑刺。

意大利、德国等被我单独列出,属于次要地位。

尽管意大利客户比较多,也比较喜欢从中国进口,但是客户的性格本人不太喜欢。

很无理取闹?那没办法,感觉这东西是没法控制的。

不喜欢他们的傲慢、磨叽、事多单子小、很难信任人。

德国客户更不用说了,他们精湛的制造技艺,让他们对其他国家都不太看得上眼,所以更不用说made in China了,要求太烦人了,实在严谨得很。

2,不大气:虽然他们有钱,却不是最大方的。

要免费样品,且不付运费,让国内的一些工厂给惯坏了。

到目前为止,不止一个欧洲客户趾高气昂地和我说:你最好了解一下欧洲文化,如果你想把货物卖到欧洲来,那么你需要付出一定的成本,样品必须是完全免费的,运费也必须是你们自己承担,而且我们愿意接收已经代表我们很感兴趣了。

言外之意,他给我个机会,花钱给他寄样品,我应该感激涕零喽?样品运费自付,这是国际通则,起码的生意往来规则,不是代表着你是欧洲人就可以傲慢地要求我们求着你合作。

我们不是在begging for cooperation,而是looking for cooperation。

3,悠闲自在:还有一个特点:慢,或者可以称为悠闲。

这是他们的工作模式,和美国的悠闲不同,他们是连工作也很悠闲,感觉不到他们的紧迫和焦急,回复邮件慢、处理事情慢,慢悠悠地、悠闲自在地工作。

这应该和他们的生活方式有很大关系,去过欧洲旅游的应该都能深刻感觉到他们享受生活的那种惬意,在街头文化中的感觉更深刻。

国际商务谈判中的文化差异及谈判风格PPT课件( 55页)

国际商务谈判中的文化差异及谈判风格PPT课件( 55页)
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力三欧洲地区商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力1英国商人的谈判风格1一般比较冷静持重2十分注意礼仪崇尚绅士风度3行动按部就班表达谨慎未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力2德国商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力1谈判准备充分周到2非常讲究效率和准时3思维富于系统性和逻辑性4自信而固执5崇尚契约严守信用具有很强的权利与义务意识未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力3法国商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力1谈判风格独一无二2对民族文化富有自豪感3看重人情味珍惜人际关系4偏爱横向式谈判5其有苛刻的质量观6时间观念不强未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力4意大利商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力1强调个人的作用2时间观念淡薄3注重关系善于社交4看重商品的价格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力5俄罗斯商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力1注重建立私人关系2讲究礼节社会地位和等级制度3常常忽视时间观念办事拖拉4精明于谈判未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力6北欧商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力7波罗地海商人的谈判风格未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题要逐步整合各项目的能力形成总部的能力提高集团公司的核心竞争力四其他

大洋洲商人的谈判风格


新西兰是一个农业国,工业产品大部分 需要进口。国民福利待遇相当高,大部 分人都过着富裕的生活。新西兰人进行 交易基于公平的原则,做生意不讨价还 价,一旦提出一个价格就不能变更。其 商人在商务活动中重视信誉,责任心很 强,加上经常进口货物,多与外商打交 道,他们都精于谈判,很难应付。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
澳大利亚商人在商务谈判中很重视办事效率。他们派出的谈判 人员一般都具有决定权,同时也希望对方的谈判代表也具有决 定权,以免在决策中浪费时间。他们极不愿意把时间花在不能 作决定的空谈中,也不愿采用开始报价高,然后慢慢讨价还价 的做法。讲究实际,通常注重超额利润,在提出的建议一般非常接近对方可接受 的水平。他们采购货物时大多采用招标的方式,以最低报价成交, 根本不给对方讨价还价的机会。澳大利亚员工一般都很遵守工 作时间,不迟到早退,但也不愿多加班,下班时间一到就会立 即离开办公室。经理阶层的责任感很强,对工作很热心。澳大 利亚商人待人随和,不拘束,乐于接受款待。但他们认为招待 与生意无关,是两项活动,公私分明。所以与他们交往,不要 以为在一起喝过酒生意就好做了;恰恰相反,澳大利亚商人在 签约时非常谨慎,不太容易签约,一旦签约,也较少发生毁约 现象。他们重视信誉,而且成见较重,加上全国行业范围狭小, 信息传递快,如果谈判中有不妥的言行会产生广泛的不良反应。 所以谈判人员必须给他们留下好的第一印象,才能使谈判顺利 进行。澳大利亚人不大注意商品的完美性,加上他们以进口关 税来控制外来商品的竞争,所以他们的商品质量提高得很慢,
大洋洲商人的
谈判风格
大洋洲包括澳大利亚、新西兰、斐济、 巴布亚新几内亚等20多个国家和地区。其 中澳大利亚和新西兰是两个较发达,也较 为重要的国家。居民有70%以上是欧洲各 国移民,其中以英国和法国的移民后裔居 多,多数国家通用英语。经济上以农业、 矿业为主,盛产小麦、椰子、甘蔗、菠萝、 羊毛以及铅、锌、锰等多种矿物。主要贸 易对象是美日和欧洲一些国家。出口以农、 畜、矿产品为主,进口商品主要是机械、 汽车、纺织品和化工品等。

海外买家的特点及应对方法

很多外贸行业的朋友反应,在与买家的沟通中,始终谈不深,或者在与买家的谈判过程中遇到冲突。

这些问题归结起来,其实是没有把握不同买家的特点和真正需求。

今天我们向大家介绍不同地区的买家的特点,希望帮助大家更有效地与买家沟通。

南美海外买家的特点及应对方式:1、缺乏国际贸易知识。

从事国际贸易的商人中,也有对信用证付款的观念极为淡薄的人,甚至还有商人希望同国内交易一样用支票付款,有些人根本不也解国际贸易中正式交易的做法。

所以,先事先确认商品是否已获得许可,千万不要着手组织生产,以免陷于进退两难的困境。

2、固执、个人至上、闲散享乐重感情。

因此,在南美,商谈时的态度是要能善解人意,冷酷不适合当地的商谈气氛。

但是近几年来,在美国受过商业教育的南美人迅速增加,因此这种商业环境正在逐步改善。

3、政局不稳,国内金融政策易变。

所以和南美商人做生意用L/C时,要特别谨慎,事先要多多考察其当地银行的资信。

同时运用“本地化”策略,注意商会、商赞处的作用。

北美海外买家的特点及应对方式:1、对待具体业务、合同时会非常谨慎,重视宣传和外观形象。

美国商人既重视商品质量,又重视商品包装。

2、重视效率、珍惜时间、追求现实利益,重视宣传和外观形象。

美国谈判人员重视效率,喜欢速战速决。

3、与美国买家谈判或报价时需要特别注意,应该以整体对整体、报价时提供整套方案、考虑全盘。

4、谈判风格外向豪爽、自信甚至有些自傲。

这种坦率外露、善于直接向对方表露出真挚感情的情绪也容易感染别人,对此应充分加以利用,并以相应的态度予以鼓励,以营造良好的谈判气氛,创造成功机会。

亚洲海外买家的特点分析及应对方式:印度和巴基斯坦:在他们认为中国商人喜欢订单,只要付了订金,中国商人就愿意做这笔订单,而且中国商人忍无可忍的最好解决方法就是自我让步……可谓对中国商人的性格特点了如指掌。

同时印巴国际买家善于把握贸易细节,如货在装舱后,他们的买家可以控制对货物入关的处理权等。

所以我们在应对印巴商人的时候,应该了解对方的信誉,确定贸易术语和付款方式时要格外慎重。

文化差异和主要国家、地区的谈判风格


2.应对英国商人的谈判策略 (1)礼尚往来 (2)适当恭维 (3)严格区分商业活动与私人生活
想一想 有人说英国人绅士,
如果你和英国人谈判要注意 什么?
子任务四 了解意大利商人的谈判风格及应对策略
在意大利半岛,关于文化方面的主要问题就是 究竟采用当地的哪些习惯。当地人曾说:“我国有 5700万人口,但是没有一个独立的意大利。”
1.犹太人谈判风格——近似美式作风
(1)尊重契约,履行合同 (2)准备充分,态度明确严肃 (3)善于发现,寻找关键人 (4)学识渊博,精于记录 (5)真诚相待,以情感人 (6)讲究仪表
2.应对犹太商人的谈判策略
(1)守合同,重信誉 (2)做好充分的准备 (3)注重仪表 (4)选派知识面,思维敏捷的人 (5)注重细节,数字说话
1.波兰商人的谈判风格
(1)讲究礼节 (2)办事效率低,讨价还价 (3)时间区分严格 (4)喜欢谈判内容以外的交往 (5)有依靠关系和关注交易本身双重特点 (6)语言的直率
2.应对波兰商人的谈判策略
(1)注重商业礼仪和礼节 (2)报价即符合实际,又留有余地 (3)要有一定的耐心和宽容 (4)建立良好的关系
典型案例5-5
基辛格的谈判之道
任务三 了解北美洲商人的谈判风格
北美洲的主要国家是美国和加拿大,这里是 世界上最强大的经济体之一。无论是贸易还是投 资都是我国重要的贸易伙伴。与世界上其他大多 数地方相比,北美人做生意更趋严谨,崇尚个人 主义,崇尚创新,时间观念强,工作节奏快,语 言交际坦率直白,他们一般具备有相当的最新管 理知识。
子任务一 了解俄罗斯商人的谈判风格及应对策略
俄罗斯与我国的地理位置比较接近,有较长的 边境线,双方贸易比较频繁,历史较为悠久,尤其 是近十几年来贸易活动增加,双方合资合作的范围 不断扩大。 研究俄罗斯人的谈判风格具有较大的 现实意义。

买家价格谈判技巧

买家价格谈判技巧篇一:价格谈判技巧和策略价格谈判技巧和策略开局:为成功布局规则1:报价要高过你所预期的底牌,为你的谈判留有周旋的余地。

谈判过程中,你总可以降低价格,但决不可能抬高价格。

因此,你应当要求最佳报价价位(maximum plausible position),即你所要的报价对你最有利,同时买方仍能看到交易对自己有益。

你对对方了解越少,开价就应越高,理由有两个。

首先,你对对方的假设可能会有差错。

如果你对买方或其需求了解不深,或许他愿意出的价格比你想的要高。

第二个理由是,如果你们是第一次做买卖,若你能做很大的让步,就显得更有合作诚意。

你对买方及其需求了解越多,就越能调整你的报价。

这种做法的不利之处是,如果对方不了解你,你最初的报价就可能令对方望而生畏。

如果你的报价超过最佳报价价位,就暗示一下你的价格尚有灵活性。

如果买方觉得你的报价过高,而你的态度又是“买就买,不买拉倒”,那么谈判还未开始结局就已注定。

在提出高于预期的要价后,接下来就应考虑:应该多要多少?答案是:以目标价格为支点。

对方的报价比你的目标价格低多少,你的最初报价就应比你的目标价格高多少。

当然,并不是你每次都能谈到折中价,但如果你没有其它办法,这也不失为上策。

中局:保持优势当谈判进入中期后,要谈的问题变得更加明晰。

这时谈判不能出现对抗性情绪,这点很重要。

因为此时,买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案,还是持强硬态度事事欲占尽上风。

如果双方的立场南辕北辙,你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。

买方出乎意料地对你产生敌意时,这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。

在中局占优的另一招是交易法。

任何时候买方在谈判中要求你做出让步时,你也应主动提出相应的要求。

如果买方知道他们每次提出要求,你都要求相应的回报,就能防止他们没完没了地提更多要求。

终局:赢得忠诚步步为营(nibbling)是一种重要方法,因为它能达到两个目的。

一是能给买方一点甜头,二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。

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澳大利亚市场特点分析
1、进口市场
澳大利亚属中等经济规模国家,人口1978万,每年进口总额超过1000亿澳元。

其经济总量相当于中国经济总量的三分之一,贸易规模接近于中国贸易规模的四分之一。

澳地域广阔,国土面积768万平方公里,海岸线长达36000公里,绝大部分(80%)的人口分布在东部和东南部沿海地区的主要城市里,人口密度每平方公里2.5人,从而形成了市场分散的特点,进口产品的市场推广、分销、运输、售后服务等都需要相当大的投入和艰苦不懈的努力。

新州、维州、昆士兰州和西澳是澳经济最为发达的地区,分别占澳经济总量的36%、26%、16%和11%,占澳贸易总量的32%、26%、16%和17%。

澳、新两国最大500家公司中的233家的总部落户新州,维州133家,昆士兰40家,西澳29家。

848家跨国公司将亚太地区总部设在澳大利亚,其中落户新州的553家。

悉尼和墨尔本分别是澳的金融中心和制造业中心,也是最大的两个消费市场。

悉尼人口400万,人口密度8400人/平方公里,是澳人口密度最高的城市。

墨尔本人口350万,城市规模小于悉尼。

澳14家本国银行中的7家将总部设在悉尼,12家外国银行子银行中的11家设在悉尼,26家外国银行分行中的23家设在悉尼。

悉尼和墨尔本是中国商品进入澳大利亚市场的两个主要集散地。

澳大利亚与新西兰的经济一体化进展顺利。

澳是南太地区国家的龙头。

因此,澳大利亚对南太地区市场有一定的辐射功能。

2、进口商
澳进口商分作两类,一类是进口贸易公司,另一类是大型零售连锁店,后者是消费类产品在澳销售的主渠道。

澳大型零售集团主要有两家,Coles Myer和Woolworths,合占澳零售市场75%的份额。

澳进口商从国外进货时,最看重的五个因素是价格、品质、信誉、按时交货和最低订货量要求。

价格方面,澳周边低劳动力成本的发展中国家很多,各国商品的价格竞争激烈。

中国产品在澳市场主要凭借的是价格竞争优势。

澳地处南半球,南北季节相反,因此北半球过季而在澳正是应季的商品可低价销售到澳市场。

平均而言,进口产品报价(C&F+税收)低于澳本地产品价格15%以上时,进口商才会考虑订货。

如果要打动进口商更换供应商,则报价应比竞争对手低5%以上。

信誉方面,澳消费者和厂商均高度重视产品品质,包括其外包装。

澳地域广大,运送商品耗费时间,因此进口商要求确保稳定供货。

如合同约定独家供货,进口商将非常在意供货商是否违约供货给其它进口商。

澳市场集中在大城市,一旦供货商违约,很快即被发现。

因此,产品的质量、及时交货以及出口商信守承诺对维护商业联系至关重要。

最低订货量方面,除大型零售连锁店外,一般进口商的订货量较小。

在与新的供应商交易时,进口商会下2-3笔小订单,以试探供货方能否达到所要求的品质。

因此,出口商应有接受最低订货量的心理准备。

如可能,应事先讲明最小的订货要求。

售后服务方面,澳大利亚公司非常看重供货商的售后服务,特别是对机电产品的售后服务要求很高。

维修服务中,机电产品销售公司一般要在三天内将需要更换的零件送至客户手中,最快的可在24小时内到达,慢的也要在一周内解决。

跨国公司在澳均建立售后服务网络,主要使用两种售后服务力量:一种是公司在澳开设的分支机构直接建立维修服务队伍,另一种是由销售网络中的批发商或零售商向最终用户提供售后服务,由跨国公司结算服务费用。

比较普遍的做法是使用“电话呼叫中心”(Call Center)服务,由最终用户拨打免费电话,提出维修要求,呼叫中心调拨人员提供维修服务。

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