2018国考面试人际合作问题答题技巧

2018国考面试人际合作问题答题技巧第一篇：2018国考面试人际合作问题答题技巧2018江西赣州国考面试人际合作问题答题技巧在国家公务员考试面试人际交往的意识与技巧类型题目中，经常会出现与同事一起合作完成一项工作，但是工作过程中总会设定一些题目情景，使自己与同事的合作工作遇到一些阻碍，阻碍工作的正常开展。

而具体分析来看，其实人际合作中的一些同事不配合的原因，无外乎四大类的原因，而这四类原因两类可以归为同事自身的问题，另外两类是合作过程中我配合中的问题。

在此进行具体展开：一、同事因外部客观原因影响到他自身的工作积极性。

主要表现为他遇到工作或生活中的困难挫折，从而影响到自己的工作情绪。

遇到此类情况一般跟同事进行沟通了解情况帮助其解决便能顺畅解决。

二、同事主观意识上不重视工作任务。

具体表现有时是在开展工作之初同事就表现出闲散或怠慢的态度，有时具体表现为面对一些紧急且重要任务时，同事由于有一些畏难情绪的产生而蔓延成对工作的敷衍或拖沓情绪不高。

面对此种情况跟同事讲清楚利弊，告知同事领导把任务分配给我们两个人不仅是对我们的信任，更是希望我们通过配合更好的推进工作任务，进而使单位工作效能更好，而领导分配任务也是经过考量的，是评估后相信我们通过努力把工作完成的，望其调整到最佳的工作状态。

三、配合过程中沟通问题。

主要表现主要有两类，其一、沟通不畅通。

我们在合作推进的过程中没有注重沟通协调，导致我们的信息出现不对称，进程不一致，由此同事对我心生不满因而影响了工作。

其二，沟通方面我有些表现的太强势，导致同事的一些想法或建议没有更好的表达，或者同事虽然有充分表达自己的想法，但是一些建议想法并没有得到重视或采纳。

面对这两种情景，一方面要加强沟通，另一方面更需要在沟通方面我作出一些调整。

四、配合过程中分工问题。

同事的不配合只是一个外化表现，其内在原因也有可能是由于分工不合理、同事的工作推进艰难。

比如在分工时没有注重工作的定性安排，分给同事的工作任务太重，或者虽然任务等量但是分给同事的任务不是其能力擅长的部分，因此同事由工作进展有困难而产生不配合或者情绪不高涨。

面对此种情形便需要充分的定量定性结合的进行优势分工，这样才能保证合作更好推进工作更好完成。

人际关系类题目虽然问题呈现类似，但具体的产生问题的原因还需结合题干的具体情境细致分解。

第二篇：国考面试技巧国考达人谈心得：基层经验不丰富难过面试关编者按：近两年，中央国家机关每年拿出不低于录用计划10%的职位，招录大学生村官等服务基层项目人员。

按照中央有关要求，2012中央机关和省级直属机构录用公务员(微博)，除部分特殊职位外，全部从具有两年以上基层工作经历的人员中考录。

大学生村官或将成为未来这支拥有丰富基层工作经验公务员队伍的重要来源之一。

那些通过国家公务员考试走上公务员岗位的大学生村官对跃跃欲试、等待国考机会的村官学弟学妹有怎样的建议和忠告?“两耳不闻窗外事”式的考前准备，能否保证在国考大军中脱颖而出?本报记者专门就此采访了几名被新村官们誉为“国考达人”的“新公务员”。

干得不好，难过“面试”、“考察”关小勇是北京大学(微博)生村官中的“名人”，不少人向他“求面经”(“面经”为“面试经验”的缩写，记者注)。

在他供职的中央机关，小勇也是“名人”，他是自公务员公开招考制度实施以来，机关首次招录的大学生村官之一。

小勇算得上是一名“国考达人”了，从2009年至2011年，他先后参加过三次国考。

三次国考，小勇全都顺利通过笔试，进入面试，其中后两次还通过了面试。

值得一提的是，小勇担任大学生村官的服务期为2006年至2009年，也就是说，他参加的三次国考中，只有一次是在服务期的后半段，其余两次均在服务期满后参加考试。

两年多的村官生涯里，小勇给村里办了3件好事。

一是在村里搞了个生猪养殖合作社，二是建立了一个有机梨基地，三是利用有机梨种植优势搞起了采摘旅游。

这三件事在国考面试中可派上了大用场。

曾有考官问他：“你在村里干得最成功的事是什么?”小勇就把这三件事串成整体说了一遍。

小勇认为，国考笔试的题目其实不需要做太多准备，集中一个月左右复习一下即可，“参加过一次笔试，下次基本就没有问题了”。

关键的考点其实在“面试”和“考察”两个阶段。

对于大学生村官考生而言，农村工作的经验和成绩将会为成为最终决定成败的关键，“对大学生村官定向招录的岗位，考官会问相关基层经验”。

曾有一名考官用一个农村信访案例“刁难”小勇，要求他针对实际情况作出应对策略。

这种时候，有没有在基层待过，有没有处理农村复杂矛盾的经验就显得至关重要，“没有经历过的人可能会猜到题，在网上搜到标准答案;但有过经历的人，就可以拿自己遇到过的事儿举例。

两者效果完全不一样”。

即便有人侥幸能靠“编故事”过了“面试”关，后头还有“考察”关。

考察组的官员会深入大学生村官所在农村，单独找几名村干部和镇干部谈话，“工作做得怎么样，村里那么多人总不能都统一口径吧?”“观点分析”题筛下一批缺乏基层经验的“演技派”江苏省宿迁市某县委组织部的工作人员波子，是2010年第一批享受定向招录政策进入公务员队伍的大学生村官。

在他的印象中，国考“面试没啥好准备的”，最难的要数“观点分析”题。

波子觉得，“观点分析”题如果没有平时在农村工作的积累肯定答不好。

他的面试官并未直接向他询问在村官工作期间的成绩，而是“旁敲侧击”，间接考察他是否具有农村工作经验。

2010年的江苏省国考真题，足以让经验丰富的面试官看清应考者真实的工作能力。

问题一，某村桥梁年久失修，存在安全隐患，多次通报，仍未修缮，村民仍在其上行走，作为村主任助理，你该怎么办?问题二，某市团组织提出“青年与未来”的口号，组织“青奥会”活动，你作为高校团委负责人，请提出活动构想。

不少“两耳不闻窗外事”一心备考的考生栽在了“答题套路”上。

相反，那些真正有基层经验，兼任过村团支书工作、处理过村民矛盾的大学生村官倒是过了关。

波子就是其中之一。

他以自己所在村的“调解小屋”为例，指出应该把村民代表请到一起先谈谈看法，再出对策;对于团委组织活动，他的回答是“团组织的工作方法都差不多，找准活动对象，设计好平台，落实经费和联系人，一步一步慢慢讲”。

在筹措经费方面，波子有经验。

他曾通过在小区建公共厕所、开办停车库等方式，为社区筹到过修路经费，却没花居委会一分钱，“建厕所、车库的钱是借来的，后来产生的盈利就用来还款和修路”。

考试中，很多缺乏经验的考生用“套路”答题，从汇报、制定方案、执行、总结等一系列“流程”角度答题，殊不知考官需要的不是“流程”，而是考察你独立的组织一项活动、办一件“难事儿”的能力。

曾有一名参与国考面试的组织部工作人员这样勉励有基层经验的考生：“…演技派‟们注意了，…实力派‟才能获得真正的成功，内容才是关键。

”大学生村官金果就是一名“实力派”考生，今年7月他顺利进入国家某部工作。

国考面试时，在回答“观点分析”题时，他表现突出。

“对农村留守老人的福利待遇问题你怎样看待?”金果首先介绍了自己所看到的农村留守老人情况，分析了留守老人的需求以及目前乡镇、村委会所能提供的服务，最后大致设想了今后村委会可能再提供哪些服务，困难在哪里，如何克服等。

值得注意的是，以往一些大学生村官基层经验不够，却靠“编” 通过了国考。

北京市通州区的创业青年、大学生村官华天的经历似乎能说明一些问题。

华天在村里干得可以说是热火朝天，既会写材料，又懂创业致富，他开办的养殖场一年收入近30万元。

但在公务员考试方面，他却“屡战屡败”。

“没时间准备，各个层级的考试参加了多少次了，笔试一次都没通过”。

华天看到的情况是，那些成天埋头苦读准备国考的村官倒是一个一个“飞上了枝头”。

对此，某中央机关的组织部工作人员介绍，随着未来公务员考试对考生基层工作经验越来越重视，这样的情况将会越来越少，“过去针对应届生招录，可能会有这样的情况，现在看重的就是工作经验。

尤其是针对大学生村官定向招录的岗位，组织部门面试一定会考察基层工作能力。

”他介绍，每次面试有七八名面试官，其中至少有三四名有基层工作经验，“专门负责提一些考察基层工作能力的问题”。

这位工作人员今年就面试过几名大学生村官，重点就是考察其是否具备组织策划和协调能力等，“考官都是在基层干过的，…编‟是肯定过不去的。

再说，组织上还要去村里考察，靠…编‟是过不了关的。

”第三篇：2018年国考面试组织管理答题技巧更多点击》》广东人事考试网组织管理答题技巧2018年国考已经结束，转眼间面试即将到来，在这里先提前恭喜大家进入了面试，面试对很多同学来说很陌生，更不知道该如何入手进行解答，尤其是对于组织管理类的题目。

很多同学在答题的过程中容易找不到重点，今天我们就和大家说一下关于组织管理类题目的答题技巧。

组织管理题目主要是考察大家对于一件事的组织、管理、协调能力。

在我们答组织管理类的题目过程中我们其实是按照事件发生时间的先后顺序来进行答题的。

首先在做任何一件事时我们都是有目标的或者说是希望达到一个效果，比如举办晚会我们是希望开心快乐，进行调查我们是希望可以得到一些数据，为后续的决定做一个基础等等，所以在答题的时候我们需要首先说明我们做这件事的目的意义。

这样给人感觉是一个完整的开始。

在确定了你的目标之后，我们就需要为这个事情做准备。

在准备阶段我们可以按照时间、地点、人员、物品、资金来进行阐述。

假如是一个晚会，我们需要确定晚会什么时间在哪里举行，然后提早的通知给大家，这样才不至于晚会当天没有人员参与。

这就是我们说的时间和地点。

也需要明确节目是由单位内部人员组织或是大型的晚会需要邀请专业的演员，晚会需要邀请那些领导等等，依据这些来确定需要的物品，进而做一个完整的节目计划和财务预算，交由上级领导审批，这样才可以为后续的就正常召开打下一个坚实的基础。

前期的准备在整个答题过程中都至关重要，也是需要我们答题的重点。

准备好以后就是在活动进行中需要注意的问题。

作为这个活动的参与者或者负责人，自己一定要协调好各个部门之间的关系和进度，保证整个活动按照前期的计划顺利的进行。

比如还是晚会，为了保证晚会能够达到预期的效果，我们在节目中进行中可以组织抽奖活动、增加观众的互动以提高现场的氛围，这样才可以达到放松，开心娱乐的效果。

同时也可以设置微信留言，让观众可以实时的参与到节目中，进行评价，也会更有代入感。

事中的实施阶段很能体现出一个人的协调控制能力。

现场结束并不意味着这个活动的结束，我们还要做好后续的善后工作。

保证有一个完美的结局。

如果是晚会结束我们同样可以组织观众有序离场，保证观众的安全。

可以组织观众进行优秀节目评选，后续将节目制作成视频发给大家，以便错过这次节目的观众也可以感受到单位的关怀，总之就是把好的东西做到更好。