京东淘宝运营计划

京东淘宝店铺运营计划书

京东店跟淘宝企业店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，用互联网思维运作店铺，参与到公司店铺运营中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。

2017年阿里想做消费升级，重视高客单高品质高服务的款，寻找精准成交，人群标签比较重。今年18年战略从消费升级改成消费分级，已分级之后，如果还不把单量和份额占回来，蛋糕就被挖了一大块，现在对于他们来说，稳住订单量和购买用户数是阿里继续想要的。销量为王、不侧重人群、侧重转化、消费分级。综合来说，阿里市场流量，今年不会跌！

第一章京东店的常识

一丶京东商城专营店所需材料

1丶企业营业执照副本企业税务登记证组织机构代码

2丶工程设计与施工资质证书/工程监理资质证书/建筑企业资质证书

3丶商标注册证/商品注册申请书

4丶销售授权书质检、检疫、检验报告

5丶工程设计与施工资质证书/工程监理资质证书/建筑企业资质证书

6丶室内装饰企业设计资质相应等级证书

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二丶京东商城专营店所需费用

1丶平台费：1000元/月

2丶保证金：为10万元。

3丶每笔交易成功京东商城收取3%扣点

（京东商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等在下表详细列出）淘宝店铺开设只需要营业执照缴纳保证金30000元即可注册营业（一个营业执照只能开一个C店）

三丶店铺组织架构及岗位职责

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第三章工作计划

第一阶段：准备好需要的材料申请店铺

第二阶段：正式投入运营主要工作内容及步骤：

1丶策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动

2丶与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面

3.丶调整推广工具，前期以补销量和京东快车为主

4.丶列出客服部的培训，产品线的梳理，店铺主要风格定位。公司组织架构以及分站的工作流程

5.丶主推货品规划

三.推广实施步骤及内容

（1）初步了解产品的定位丶材质丶价位丶目标消费人群等。

（2）结合产品定位等其他因素将整店及单品的优惠促销活动确定下来。

（3）京东站内推广在（1）和（2）的基础上，进行一系列推广，原则是：使推广与现有的活动最大力度的结合起来，不相互矛盾，使客户最大限度的多购买丶下次再来。

（4）京东站外推广在（1）（2）和（3）的基础上，将店铺及活动最大限度的让更多网民知晓，吸引流量。

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第四章投入预算

一丶员工薪资待遇

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二丶年度平台推广预算

424000

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总体投入-财务总表

总计投入2,170,000

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