某地产推广思路及开盘前推广方案ppt
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某地产推广思路及开盘前推广方案ppt(77张)
舞台：现场开放、开盘、嘉年华会、房展会 背景：匠心筑造意大利生活 灯光：聚焦产品，渲染人文，投射生活 音响：前置户外、硬广、软文，中置硬广、软文，后置软
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
产品领先
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
产品不仅是产品
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
推广重点：第四代产品
品味表达
比较尺度
领导者制定标准 作为领导品牌，中海要制定豪宅产品新标准
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
对于目标客户而言， 第四代产品不仅仅是更好的产品，而且是可炫耀的优越
优越感
更好的
新一代
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
第四代豪宅
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
匠心独运，盛产大师 人文 Italy
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
匠心之作 大师领地
异域风情 奢华
形象
精品/极致
品味优雅 精彩缤纷 国际化
品质 生活方式
湖滨一号
典雅 独具匠心 领导潮流
人文
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
两大问题
1. 名字只是起点，如何成为市场公认的“第一”选择？ 2. 如何从“第一品牌”过渡到“第一豪宅”？
1 针对第 个问题
项目必须确立片区标竿
形象标高，产品称王
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
产品领先
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产品不仅是产品
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
推广重点：第四代产品
品味表达
比较尺度
领导者制定标准 作为领导品牌，中海要制定豪宅产品新标准
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
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对于目标客户而言， 第四代产品不仅仅是更好的产品，而且是可炫耀的优越
优越感
更好的
新一代
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
第四代豪宅
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
匠心独运，盛产大师 人文 Italy
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
匠心之作 大师领地
异域风情 奢华
形象
精品/极致
品味优雅 精彩缤纷 国际化
品质 生活方式
湖滨一号
典雅 独具匠心 领导潮流
人文
某地产推广思路及开盘前推广方案(PP T77页)
两大问题
1. 名字只是起点，如何成为市场公认的“第一”选择？ 2. 如何从“第一品牌”过渡到“第一豪宅”？
1 针对第 个问题
项目必须确立片区标竿
形象标高，产品称王
房地产推广方案演示稿课件
明确目标客户群体，包括他们的需求 、喜好、购买力等方面的特点。
目标与愿景
01
02
03
销售目标
设定具体的销售目标，包 括房屋数量、销售金额等 指标。
市场占有率
期望通过本项目提高公司 在市场中的占有率，提升 品牌知名度。
客户满意度
致力于提供高品质的产品 和服务，提升客户满意度 ，建立良好的口碑。
CHAPTER
中产家庭
针对中产家庭的改善型购房需求，提 供舒适宽敞的住宅。
价格定位
高档
针对高端客户，提供高价值、高 品质的房源。
中档
针对中产阶层，提供性价比较高的 房源。
低档
针对首次购房者和预算有限的客户 ，提供价格实惠的房源。
CHAPTER
03
推广策略
品牌定位
总结词
明确房地产项目的市场定位，塑造独特的品牌形象。
房地产推广方案演示稿 课件
CONTENTS
目录
• 引言 • 市场分析 • 推广策略 • 实施计划 • 预期效果与评估 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
CHAPTER
01
引言
项目背景
当前房地产市场状况
介绍当前房地产市场的趋势、供需情 况、价格水平等，说明项目的市场背 景和机会。
目标客户群体
广告创意与设计
总结词
创意独特、设计精美的广告，吸引潜在客户的关注。
详细描述
广告创意与设计是推广方案中的关键环节。通过创意独特的广告内容和设计精美的视觉元素，吸引潜在客户的关 注，激发他们的购买欲望。同时，要注意广告与品牌形象的统一，提升项目的整体形象和市场竞争力。
ER
04
实施计划
时间表与里程碑
目标与愿景
01
02
03
销售目标
设定具体的销售目标，包 括房屋数量、销售金额等 指标。
市场占有率
期望通过本项目提高公司 在市场中的占有率，提升 品牌知名度。
客户满意度
致力于提供高品质的产品 和服务，提升客户满意度 ，建立良好的口碑。
CHAPTER
中产家庭
针对中产家庭的改善型购房需求，提 供舒适宽敞的住宅。
价格定位
高档
针对高端客户，提供高价值、高 品质的房源。
中档
针对中产阶层，提供性价比较高的 房源。
低档
针对首次购房者和预算有限的客户 ，提供价格实惠的房源。
CHAPTER
03
推广策略
品牌定位
总结词
明确房地产项目的市场定位，塑造独特的品牌形象。
房地产推广方案演示稿 课件
CONTENTS
目录
• 引言 • 市场分析 • 推广策略 • 实施计划 • 预期效果与评估 • 风险评估与应对策略 • 结论与建议
CHAPTER
01
引言
项目背景
当前房地产市场状况
介绍当前房地产市场的趋势、供需情 况、价格水平等，说明项目的市场背 景和机会。
目标客户群体
广告创意与设计
总结词
创意独特、设计精美的广告，吸引潜在客户的关注。
详细描述
广告创意与设计是推广方案中的关键环节。通过创意独特的广告内容和设计精美的视觉元素，吸引潜在客户的关 注，激发他们的购买欲望。同时，要注意广告与品牌形象的统一，提升项目的整体形象和市场竞争力。
ER
04
实施计划
时间表与里程碑
某楼开盘阶段推广计划概述(共 60张PPT)
推广主题回顾—档次与调性性
每次主题的调整基于项目自身产品属性与竞争市场的客观性，寻求出主题推广 差异化。通过主题差异化的调整，项目档次与调性不断提高。
七号楼开盘期间推广主题内容思考
主题：涵盖2013年全年销售阶段--花园洋房社区在渝中
60-111㎡瞰江公馆、收官之作 （提高来访）
二者可以转化
转化的思路：1.高层景观更好；2.相似的价格下，高层面积更大； 3.高层私密性更好；4.洋房部分不看江。
因此，通过洋房差异化诉求，吸引客户到现场，转化高层。 目标转化率：50%，约32套。
2.4项目剩余货量结论
【项目剩余货量结论】
1.高层大户型是未来销售难点，未来将通过7号楼小户型和洋房产品双管带动。
4F墅级江山洋房敬请期待（吸引 来访客户档次）
渝中洋房社区错过既是遗憾！
七号楼开盘阶段
洋房开盘阶段
尾房销售阶段
5-7月
8-10月
备注：根据各个阶段销售情况来调整产品面积诉求。
1.2推广产品回顾—已推房源各栋面积区间
4号楼 3号楼 2号楼
1号楼
过去已推房源种类，主要为106111㎡大户型和74-89㎡中小户。
未来，重庆世涛将依然沿用过去的策略模式。
第二节
Part 2.项目剩余货量分析
2.1所有剩余货量统计 2.2中小户型与大户型成交比 2.3大户型与洋房转化目标
2.4项目剩余货量结论
2.1剩余货量统计--分楼栋统计
2、3号楼
房号 面积 1号 111.89 2号 111.5
余房
小计 备注
7
26套
19
剩余套数分布25-34层之间，总价区间94-1 万
项目剩余产品业态高层大户型、小高层中小户型、4+1洋房产品，产品线 丰富。
某房地产集团营销推广计划书(ppt 34页)
营销阶段划分综合图示
• 开盘强销阶段（8月——10月）
• 大连夏季房交会至秋季房展会之间为项目入市推盘阶段，期间涵盖夏季房交会营销——开盘热销—— 参展秋季房展会三个主题关键点。经过近四个月的蓄势积累，7月18日，金宸蓝郡项目正式公开认购， 目前取得10套认购成绩，但为开创更好的销售局面，仍需大量铺广项目信息面，深度挖掘客户购房需 求。在开盘强销期，通过报纸、电视电台、户外、PR活动等形式多维配合、积极执行，强化项目的整 体形象，建立起市场领军地位，方能在营销过程中以整体形象带动后期销售。
• 再推进品牌建设的同时，逐步渗透产品的细部优势，做到大小兼顾、内外美化，多角度 包装项目高档超值气质。
• 衡量项目品质定位与目标客群生活习性，在入市推盘阶段主要以媒体及事件营销进行炒 作。渠道营销、新闻炒作应成为主要推广手段，硬性广告辅助推广。其目的在于吸引市 场大众眼球，集聚超强人气，扩大知名度，树立美誉度，赢得良好口碑效应。
产品卖点
整版彩色硬广+ 软文
9.5万元/ 版
6.5折 6.5折 6.5折
总计
费用预算 5.88万元 6.12万元 6.12万元 5.7万元
23.82万元
网络广告
选择点击率与网站流量较大的精品楼盘网投入网络广告，开发新闻追踪报道与楼盘信息连接； 其他网络媒体如搜房网、天健网、新浪地产大连站仅投入新闻追踪与链接楼盘信息。
《大连地产》（东北秋季三城联展展会会刊）投放9.8万元 版面：封底\内文第一拉页\封二+封二旁\封三+封三旁 赠送： • ①大庆展特级展位2个（价值2.4万） • ②齐齐哈尔展位2个（价值2万） • ③哈尔滨展位2个（价值4万） • ④《大庆晚报》半版广告（1次）（价值3万） • ⑤楼外楼网首页滚动广告发布2个月（价值2万） • ⑥大连外埠门店展宣（限VIP签约楼盘）（价值1万） • ⑦《大连地产》巡展会刊软文2P（价值1万）
• 开盘强销阶段（8月——10月）
• 大连夏季房交会至秋季房展会之间为项目入市推盘阶段，期间涵盖夏季房交会营销——开盘热销—— 参展秋季房展会三个主题关键点。经过近四个月的蓄势积累，7月18日，金宸蓝郡项目正式公开认购， 目前取得10套认购成绩，但为开创更好的销售局面，仍需大量铺广项目信息面，深度挖掘客户购房需 求。在开盘强销期，通过报纸、电视电台、户外、PR活动等形式多维配合、积极执行，强化项目的整 体形象，建立起市场领军地位，方能在营销过程中以整体形象带动后期销售。
• 再推进品牌建设的同时，逐步渗透产品的细部优势，做到大小兼顾、内外美化，多角度 包装项目高档超值气质。
• 衡量项目品质定位与目标客群生活习性，在入市推盘阶段主要以媒体及事件营销进行炒 作。渠道营销、新闻炒作应成为主要推广手段，硬性广告辅助推广。其目的在于吸引市 场大众眼球，集聚超强人气，扩大知名度，树立美誉度，赢得良好口碑效应。
产品卖点
整版彩色硬广+ 软文
9.5万元/ 版
6.5折 6.5折 6.5折
总计
费用预算 5.88万元 6.12万元 6.12万元 5.7万元
23.82万元
网络广告
选择点击率与网站流量较大的精品楼盘网投入网络广告，开发新闻追踪报道与楼盘信息连接； 其他网络媒体如搜房网、天健网、新浪地产大连站仅投入新闻追踪与链接楼盘信息。
《大连地产》（东北秋季三城联展展会会刊）投放9.8万元 版面：封底\内文第一拉页\封二+封二旁\封三+封三旁 赠送： • ①大庆展特级展位2个（价值2.4万） • ②齐齐哈尔展位2个（价值2万） • ③哈尔滨展位2个（价值4万） • ④《大庆晚报》半版广告（1次）（价值3万） • ⑤楼外楼网首页滚动广告发布2个月（价值2万） • ⑥大连外埠门店展宣（限VIP签约楼盘）（价值1万） • ⑦《大连地产》巡展会刊软文2P（价值1万）
房地产项目推广策略PPT教学讲解课件
团队组织架构
租金策略
团队组建及计划
今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
租期策略
物料准备 工作流程
谈判策略
今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
上海
南宁
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85%
90%
今天去看了一下昨天那篇文章的收益，只有四分钱，超级超级少，不过这一篇的单价比前面几篇文章都要高。因此虽然这篇文章的雪阅读量不高，但最终的收益还是不错的，至少要比前面的一分钱要高一点点。
推广计划 推广预算
活动内容
活动策略
外围
相关人员向过往群众 发放DM单页并邀请
参加活动
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内场
吸引围观群众参与主 体活动及市场调查
后勤组
（组长）
音响
灯光
秀导
模特管理
后台管理
服装管理
机动协助
物料保障
后勤储备
媒体网络分布
各大城市电梯媒体市场占有率
北京
100%
策划方案-某地产公司开盘前推广计划方案(PPT39页)
---重点动作：奠 基仪式
媒体组合推荐
·报纸 广度—广日、南都、羊晚 活动硬广，项目软文炒作 （所有广告画面，都可加入二维码）
·网络 （1）凤凰网广州站深度合作：
专题：科学城区域炒作 房产频道：要闻栏目刊登发布会新闻 经济频道：以雅居乐集团作为切入点，宣告雅居乐20年集团力作落子科 学城
（2）广度铺设—搜房网、新浪房产：项目软文输出
• 碧桂园的外地客户中，以购买别墅居多；洋房的外地客户比例也只在10%。 • 粤江花园2012年5月至2013年7月成交客户中，乡镇客户（包括乡镇公务员、事业单位职工以
及果农、返乡客）和江口本地（以县城公务员、企事业单位人员 为主）分别达到46%、45%。
数据来源：碧桂园销售访谈；粤江花园成交客户统计
广信华府启动盛典 活动地址：封开县江口镇封州一路（广信塔旁） 活动时间：8月XX日 13：00--16：00 恭迎，共鉴！
设计稿
第一波 第二幕：现场篇
幼儿园的老师水平，师资的稳定性很 重要，县教育幼儿园的优势就在这里 。另一方面，幼儿园、小学一般要接 送，家长会很看重位置、距离；而高 中关系到升大学，家长都很重视，当 然是住得近能照顾到最好了。 -----县文化馆曾老师
虽然县城人素质总体不比大城市， 但购房者近6成是公务员，素质相对当地普
通百姓高，对生活质量的要求高， 对除楼盘价格外的价值因素敏感
客户重视口碑效应，信息渠道相对固定
封开购房客户主要的信息渠道为： 口碑传播 短信 户外广告 楼盘活动 客户陌拜拓展 宣传单张 其中，口碑传播对项目有至关重要的影响；
另外，封开本地电视、本地网络的房地产广告效果较差。 电视没有本地频道，是通过本港、肇庆台的频道进行插播 ；网络有“爱封开网”的房地产频道”和买房网、搜房网 的封开频道，但信息较不充分，不及时，影响较小。
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·网络 （1）凤凰网广州站深度合作：
专题：科学城区域炒作 房产频道：要闻栏目刊登发布会新闻 经济频道：以雅居乐集团作为切入点，宣告雅居乐20年集团力作落子科 学城
（2）广度铺设—搜房网、新浪房产：项目软文输出
• 碧桂园的外地客户中，以购买别墅居多；洋房的外地客户比例也只在10%。 • 粤江花园2012年5月至2013年7月成交客户中，乡镇客户（包括乡镇公务员、事业单位职工以
及果农、返乡客）和江口本地（以县城公务员、企事业单位人员 为主）分别达到46%、45%。
数据来源：碧桂园销售访谈；粤江花园成交客户统计
广信华府启动盛典 活动地址：封开县江口镇封州一路（广信塔旁） 活动时间：8月XX日 13：00--16：00 恭迎，共鉴！
设计稿
第一波 第二幕：现场篇
幼儿园的老师水平，师资的稳定性很 重要，县教育幼儿园的优势就在这里 。另一方面，幼儿园、小学一般要接 送，家长会很看重位置、距离；而高 中关系到升大学，家长都很重视，当 然是住得近能照顾到最好了。 -----县文化馆曾老师
虽然县城人素质总体不比大城市， 但购房者近6成是公务员，素质相对当地普
通百姓高，对生活质量的要求高， 对除楼盘价格外的价值因素敏感
客户重视口碑效应，信息渠道相对固定
封开购房客户主要的信息渠道为： 口碑传播 短信 户外广告 楼盘活动 客户陌拜拓展 宣传单张 其中，口碑传播对项目有至关重要的影响；
另外，封开本地电视、本地网络的房地产广告效果较差。 电视没有本地频道，是通过本港、肇庆台的频道进行插播 ；网络有“爱封开网”的房地产频道”和买房网、搜房网 的封开频道，但信息较不充分，不及时，影响较小。
某房地产营销推广计划(ppt 39页)2021实用新资料
2016年销售 目标遇到问题
6#、17-20# 项目一期1月份开盘推售6#、17-20#，共计219
货量盘点
套房源，共计22856㎡。
⒇
⑥
⒆
⒅
⒄
1、销售套数统计——截止目前，多层117 套，已售出79套，未售38套；高层102套， 已售出19套，未售83套
地块
建筑 类型
一期 多层 高层
楼栋
17# 18# 19# 20# 6#
国庆节七天乐 暖场活动， 5#、
9#强销
14#-16#加 推三轮开盘
8月
9月
2017年 10月 11月 12月 1月
春节
4月份前以去化6#、17-20# 剩余房源为工作重点
中考事件活动， 6月中旬，二轮 加推蓄客开始
注：现场售楼中心、景观示范区及样板房是全年营销任务完成的承上启下 关键节点，需要尽快规划、提前设计、精心施工，将为项目带来形象、销 售等方面的飞跃，值得投入。
⑴三期交1万抵1万4，+开盘优惠减8000元+99折。⑵找领导最高 优惠4000-6000元。
一次性96折，按揭98折。
剩余房源100套左右，90㎡左右占的多
竞品小结
1、从市场反馈的数据分析，本案占据汴河路的中心位置，地段位 置尚优，配套成熟。 2、但竞品在楼盘展示、形象包装、楼盘活动等方面先入为主，具 有一定的展示优势； 3、建议，本案作为百万方的大盘，后续组团价格上涨，需要在现 场包装、展示、样板房等方面下足功夫，提升楼盘的软实力价值， 让灵璧市场，清晰认知并体验到，名府不仅是大盘，学区，还应该 是有品位、品质的全能生活方式中心。
层数
6 6 6 6 17
套数
33 33 30 21 102
某房地产公司推广策划PPT课件
——所以，我们主张，
“伤其十指，不如断其一指”
目标人群是什么样的人？
——目标人群再界定：
本地一次置业者
xx、惠州、增城富足人群 “xx豪园”
香港人群
目标人群是什么样的人？
——预期的客户比例： •xx、惠州、增城富足人群：
45%
•香港人群：
35%
•本地一次置业者：（高科技园 区、旧城区、新城区）
20%
xx豪园应与目标消费者建立一种什么样的沟通关系和渠道，消 费者如何看待xx豪园：他应是怎样的一个人，目标消费者才会 相信他、认同他？
xx豪园是一个理解目标消费者，彼此尊重、惜惜相护的知心 朋友
----他有较高的文化素质、丰富的人生经验，有着与目标消费者 类似的经历和相同的品味追求，善于享受成功生活；
“xx豪园”什么样？
机会
“xx豪园”市场竞争位置
威胁
优势
劣势
“xx豪园”怎么做？
——竞争策略： 强化优势 略化劣势 把握机会 监测威胁
通过强势包装，使楼盘的客观质素转 化为消费者主观印象的偏好 如市场注重地段，可诉求交通的便利度
适时整合提升新城片区的整体形象
密切留意竞争楼盘的行动，及时出台 对策
目标人群是什么样的人？
——目标人群的个性：
1、高科技园区人群： • 均受高等教育，收入较高且稳定，在企事业单位担任管理职务； • 年龄30—45岁之间，家庭生命周期处于成长期或成熟期，认为 生活是要讲品质的； • 因人生经历丰富，对事物判断力强，受“吉芬效应”影响，但 对前景充满信心。
——有知识和一定地位的中青年人
5.2 开盘
主题： 我为你建设的生活在今天展开，激情和努力是为了你刹那的 满足和心醉。我们将共同生活在这样一个空间里，这是你的， 这是我的，这也是这座城市的。
“伤其十指，不如断其一指”
目标人群是什么样的人？
——目标人群再界定：
本地一次置业者
xx、惠州、增城富足人群 “xx豪园”
香港人群
目标人群是什么样的人？
——预期的客户比例： •xx、惠州、增城富足人群：
45%
•香港人群：
35%
•本地一次置业者：（高科技园 区、旧城区、新城区）
20%
xx豪园应与目标消费者建立一种什么样的沟通关系和渠道，消 费者如何看待xx豪园：他应是怎样的一个人，目标消费者才会 相信他、认同他？
xx豪园是一个理解目标消费者，彼此尊重、惜惜相护的知心 朋友
----他有较高的文化素质、丰富的人生经验，有着与目标消费者 类似的经历和相同的品味追求，善于享受成功生活；
“xx豪园”什么样？
机会
“xx豪园”市场竞争位置
威胁
优势
劣势
“xx豪园”怎么做？
——竞争策略： 强化优势 略化劣势 把握机会 监测威胁
通过强势包装，使楼盘的客观质素转 化为消费者主观印象的偏好 如市场注重地段，可诉求交通的便利度
适时整合提升新城片区的整体形象
密切留意竞争楼盘的行动，及时出台 对策
目标人群是什么样的人？
——目标人群的个性：
1、高科技园区人群： • 均受高等教育，收入较高且稳定，在企事业单位担任管理职务； • 年龄30—45岁之间，家庭生命周期处于成长期或成熟期，认为 生活是要讲品质的； • 因人生经历丰富，对事物判断力强，受“吉芬效应”影响，但 对前景充满信心。
——有知识和一定地位的中青年人
5.2 开盘
主题： 我为你建设的生活在今天展开，激情和努力是为了你刹那的 满足和心醉。我们将共同生活在这样一个空间里，这是你的， 这是我的，这也是这座城市的。
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目标客户
不仅出身、名号，外表亦要符合“第一”
湖滨一号
意大利风情
要迎合高端客群口味， 就要塑造出中海不一样的意大利风情 ▶▶▶
形象
人文 Italy 品质
生活
突出湖滨一号形象的一个核心、四个坐标
关键词：奢华的、异域风情的、国际化的
形象
Italy
Italy 品质 独具匠心，注重细节的作品
Italy
媒体推广攻略表
媒介 发布时间
媒体选择
对应发布主题
户外 7月初
户外广告牌、灯 豪宅新一代（内部认购信息） 箱、高炮
报纸 •7月每周软文与硬广 日报、晚报、广 豪宅进化论
杂志 间隔发布
电报
中海第四代，为豪宅厘定标准
网站 7月
诠释第四代产品
杂志 7月 电台 7月中旬
《上海楼市》等 豪宅新一代发布（内部认购信
开腔：建立优势
时间：7月1日—9月17日
舞台：新产品发布会、产品展示 背景：豪宅新一代 灯光：聚焦实景，透视产品 音响：前置户外、硬广、软文，中置后置软文环
绕声，后置硬广、软文环绕声 导演：中海地产 主演：湖滨一号、半岛华府 看点：新晋明星（项目）、演技（内容）
夺魁：强化地位
时间：9月18日—10月底
舞台：现场开放、开盘、嘉年华会、房展会 背景：匠心筑造意大利生活 灯光：聚焦产品，渲染人文，投射生活 音响：前置户外、硬广、软文，中置硬广、软文，后置软
文环绕声 导演：中海地产 主演：湖滨一号、半岛华府 看点：演技（产品）、剧情（预演生活）、布景（人文）
预热期 提炼苏州与意大 利的关联，树立 意大利风情作为 顶级豪宅的标志
生活 品味优雅的、国际化的
匠心独运，盛产大师 人文 Italy
匠心之作 大师领地
异域风情 奢华
形象
精品/极致
品味优雅 精彩缤纷 国际化
品质 生活方式
湖滨一号
典雅 独具匠心 领导潮流
人文
产品领先
产品不仅是产品
推广重点：第四代产品
品味表达
比较尺度
产品
炫耀符号
识别元素
第四代豪宅 — 一石三鸟的解决之道
• 高档的意大利
软文主题：
豪宅中海年 意大利，豪宅代名词， 泛意大利风情领导豪宅主流
软文主题：
2005豪宅中海年 意大利，来了 非凡中海，非凡意大利 意大利，豪宅代名词
第二阶段：产品发布期
时间：9月18日—10月底
节点：新产品发布会、推介会 营销任务：推出第四代产品概念，开始内部认购 推广任务：推广第四代产品，建立项目区隔 推广核心：豪宅第四代 推广策略：通过第四代产品，建立项目区隔，强化项目形象
强销期 通过第四代产品， 建立项目区隔，强 化项目形象；
热销期 凸现产品特点， 强化项目优势；
形成圈子
12月
人际传播
实景证言
11月
品质支撑
建立区隔
形象拉高
8月
5月
7月
9月
开 盘 前 后
第 四 代 推 出
10月
活 动 配 合
推广步骤
中海品牌－项目推广过渡期
第一阶段：项目面市期
时间：4月30日—6月30日
营销任务：推出项目，进行中海品牌与项目的过渡 推广任务：建立市场高度，吸引市场关注
推广策略：
提炼苏州与意大利的关联，树立意大利 风情作为顶级毫宅的标志
媒体推广攻略表
媒介 发布时间
媒体选择
对应发布主题
户外 5月初
户外广告牌、灯 非凡意大利 箱、高炮
报纸杂 志
网站
•五一节后两周内发布一 至两次房展会后续新闻报 道 •5月中旬软文炒作 •6月9日配合开工新闻炒 作 •6月中旬硬广诠释意大利 风情
豪宅中海风
湖滨一号推广思路及开盘前推广方案
提案程序
项目推广总体思路 开盘前阶段性推广 阶段性工作计划
看现状
1. 半年时间的中海地产品牌推广，形成一定积累 2. 诉求强音：第一品牌
望前路
1. 目标：成为湖东地标性项目 2. 起点：品牌、区位、产品具有优势，但项目
在景观及配套资源上不具备最好的条件
两大问题
1. 名字只是起点，如何成为市场公认的“第一”选择？ 2. 如何从“第一品牌”过渡到“第一豪宅”？
1 针对第 个问题
项目必须确立片区标竿
形象标高，产品称王
3 第一豪宅的 个关键
包 装 对 位 产 品 领 先 品 牌 支 持
包装对位
第一品牌
品牌绝对强势，名称绝对出位，形象绝对不能示弱
品牌支撑
品牌 3 大支撑点
第一品牌 中海会资源 外资背景
第一品牌 信心、保障
降低购买风险 加速项目去化
中海会
建立圈子 整合外部资源 先期提供服务
扩大项目影响 加快客户积累 外资 国际化背景
拓宽推广渠道 有利于吸纳园区客户
2 针对第 个问题
项目必须确立片区标竿
形象标高，产品称王
从第一品牌到第一豪宅，要三步走
中
湖
海
滨
地
一
产
号
亮
开
夺
相
腔
魁
：
：
：
展
建
强
示
立
化
形
优
地
象
势
位
整体亮相，树立形象 产品发布，确立优势 实景展示，强化地位 预热市场，吸引关注 引爆市场，展开内购 公开发售，热销言证
亮相：展示形象
时间：4月30日—6月30日
舞台：开工仪式、房展会 背景：非凡意大利公演 灯光：聚焦风情 音响：前置软文，后置硬广，户外定点 领衔：中海地产 主演：湖滨一号、半岛华府 看点：化妆（风情）、动作（手笔）、制作（档次）
投资
息）
产品信息发布
户外：
• 主题：豪宅新一代（信息：内部认购公告）
报纸杂志：
中海第四代产品发布（缺乏资料，暂略）
报纸软文：
（强化中海领导品牌优势）第一品牌推出新一代豪宅 （建立“第四代”概念）豪宅进化史
软文主题排布：
豪宅进化论 中海第四代，为豪宅厘定标准
强化领导地位：领导者制定标准 提供炫耀资本 划分区隔：豪宅新一代
领导者制定标准 作为领导品牌，中海要制定豪宅产品新标准
对于目标客户而言， 第四代产品不仅仅是更好的产品，而且是可炫耀的优越
优越感 更好的 新一代 第四代豪宅
三个强调建立区隔
1. 强调制订者的领先地位； 2. 强调标准的领先性（第四代）； 3. 强调标准的尺度；
6月中旬
•日报、晚报、广 电报
•中海地产—高档物业的缔造者 •中海即将在苏州引入非凡意大利 •意大利风情诠释
•中海即将在苏州引入非凡意大利
杂志 6月中旬
电台 5月底 6月中旬
《俏丽BOSS》 《博思会》 《苏州楼市》等
中海即将在苏州引入非凡意大利
活动信息发布
户外平面表现
报纸主题：
• 东西水都，一脉相承（苏 州与意大利的关系）