地方政府创新案例

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浙江省政府部门改革创新案例TOP20出炉 省科技厅实施科技新政项目上榜

浙江省政府部门改革创新案例TOP20出炉 省科技厅实施科技新政项目上榜

浙江再获2项科技创新督查奖励成为全国唯一连续两年获此殊荣的省份国务院办公厅近日印发通报,对2019年落实有关重大政策措施真抓实干成效明显地方予以督查激励。

浙江省本级共获5项表扬激励,其中科技创新占了2项。

这是浙江省科技创新工作连续两年同时收获2项国办督查激励,浙江也成为全国首个连续两年同时获得两项科技创新督查激励的省份。

浙江获督查激励的两项科技创新工作事项分别为“实施创新驱动发展战略、推进自主创新和发展高新技术产业成效明显的地方”和“改善地方科研基础条件、优化科技创新环境、促进科技成果转移转化以及落实国家科技改革与发展重大政策成效较好的地方”。

根据相关奖励要求,2020年,国家将优先支持浙江省行政区域内1家符合条件的国家自主创新示范区或国家高新技术产业开发区扩区或调整区位,优先支持浙江省行政区域内1家符合条件且发展基础较好的省级高新技术产业开发区升级为国家高新技术产业开发区。

同时,在中央引导地方科技发展资金分配中的绩效目标完成情况权重按满分计算,加大资金倾斜支持力度。

浙江省政府部门改革创新案例TOP20出炉省科技厅实施科技新政项目上榜一年一度的浙江省政府改革创新项目评选是绩效管理工作的重头戏,经过重重遴选,20个改革创新项目脱颖而出,成为2019年度省政府部门改革创新案例前20强。

由省科技厅申报的“全面实施科技新政、推动高质量发展”改革创新项目榜上有名。

省科技厅申报的项目主要创新点为“一强三高新十联动”,即以创新强省为工作导向,以高新企业、高新技术、高新平台为重点,联动实施6个方面50条政策举措,加快打造“互联网+”和生命健康两大世界科技创新高地,构建“产学研用金、才政介美云”十联动创新创业生态系统。

据了解,省政府部门改革创新案例评审始于2018年,每年集中开展一次评选。

2019年共有39个改革创新案例参与评选,较上年度增加3个。

改革创新案例内容涵盖经济发展、民生保障、创新驱动、生态环保等政府工作的各个领域,可以说是对2019年度省政府部门改革创新工作的一次集中检验,在一定程度上体现了政府系统改革创新的成果。

宅基地管理制度改革典型案例

宅基地管理制度改革典型案例

宅基地管理制度改革典型案例近年来,为了推动农村宅基地管理制度的改革,许多地方政府和社区都积极探索和实践了一系列创新举措。

以下为大家介绍一些典型案例和相关参考内容。

1. 案例一:安徽省宣城市“双拆双建”政策参考内容:宣城市针对农村宅基地规模小、利益分散、建设条件差等问题,推出了“双拆双建”政策。

该政策要求在拆违过程中,政府要帮助农户解决住房问题,并提供相应的补偿和安置政策。

同时,政府还加大了对宅基地建设的支持力度,提供更加便捷的审批流程和财政、土地、政策等多方面的扶持措施,以促进宅基地规模优化和提高农民的生活质量。

2. 案例二:湖南省衡阳市“三权分置”改革参考内容:衡阳市探索了农村宅基地“三权分置”改革,即将宅基地的土地所有权、居住权和经营权分开,鼓励农户将宅基地流转出去进行规模化经营或发展农业产业。

政府积极引导和扶持新型农业经营主体参与到宅基地托管、流转和合作种植等活动中,提高农业增效和农民收入,推动农村经济的转型升级。

3. 案例三:山东省临沂市“一宅双建”政策参考内容:临沂市出台了“一宅双建”政策,允许农户在自有宅基地上建设二套住房,以满足农民对宽敞住房和多元化需求的同时,促进农村产业发展。

政府通过扶持政策支持农民发展特色农业、农村旅游、乡村民宿等产业,并加大对农村基础设施建设的投入,提升农村地区的生活品质。

4. 案例四:广东省江门市“农村集体经营性建设用地入市”政策参考内容:江门市推出了农村集体经营性建设用地入市政策,允许农村集体将宅基地流转给农村集体经济组织或农民专业合作社用于规模化经营、合作开发等,从而提高土地利用效率和农民收入水平。

政府提供相应的土地流转、审批、扶持等政策,促进农村集体经济发展和农民持续增收。

这些案例充分体现了宅基地管理制度改革的多样性和可操作性。

政府在推进改革时,需要结合本地实际情况,制定出具有地方特色的政策措施。

总体来说,宅基地管理制度改革需要关注以下几个方面的问题:1. 宅基地规模和利益分配问题:由于传统宅基地规模小、分散,农户的利益较难统一,政府需要加大对农民的政策宣传和解释工作,引导农民理性参与宅基地管理制度改革。

2023年度地方全面深化改革典型案例汇编

2023年度地方全面深化改革典型案例汇编

2023年度地方全面深化改革典型案例汇编随着我国改革开放不断深入,各地方政府在全面深化改革方面也取得了丰硕的成果。

2023年度地方全面深化改革典型案例汇编汇总了各地方在经济、社会、环境等领域的一系列成功案例,展现了我国改革发展的新成就、新经验和新突破。

一、经济领域1.河南省推进乡村振兴战略河南省坚持农业农村优先发展,大力实施乡村振兴战略,推动农村产业发展,加快建设美丽乡村。

通过建设现代农业产业体系,培育农村产业新业态,加强城乡一体化发展,促进了农村经济的繁荣和农民生活水平的提升。

2.浙江省优化营商环境浙江省深化“放管服”改革,优化市场环境,全面推行“最多跑一次”服务。

在简政放权、优化服务、强化监管等方面持续发力,不断提升政府效能和市场主体活力,营造了良好的营商环境。

二、社会领域1.广东省推进教育改革广东省深化教育综合改革,实施素质教育,推动教育均衡发展。

加大对教育的投入,完善教育资源配置,提高教育质量,促进学生全面发展。

2.山西省加强医疗卫生体制改革山西省深化医疗卫生体制改革,建立健全分级诊疗制度,推动医疗投入和资源向基层倾斜,优化医疗服务模式,提高医疗水平和服务质量。

三、环境领域1.北京市推动生态文明建设北京市加大生态环境保护力度,实施严格的生态环境保护政策,加强环境监测和治理,促进生态文明建设,改善城市环境质量。

2.广西壮族自治区推进绿色发展广西壮族自治区大力推进绿色发展,加强生态保护和恢复,实施生态补偿机制,推广绿色生产和生活方式,促进经济社会实现可持续发展。

以上案例充分展现了各地方政府在全面深化改革方面的积极探索和务实行动,为全面建设社会主义现代化国家做出了积极贡献。

这些典型案例不仅为其他地方提供了宝贵的借鉴经验,也为全国深化改革提供了有益的参考。

希望各地方政府能够在2023年度继续深化改革,开创更加美好的未来。

在2023年度地方全面深化改革典型案例汇编中,各地方在经济、社会和环境领域不断探索创新,积极应对挑战,取得了一系列成功的改革案例。

地方政府创新案例

地方政府创新案例

4运行成效
■促进参与和政治决策的透明
■强化人大代表的监督和制约的权力 ■预算编制更详细、更科学
■为民众提供了更好的公共服务 ■形成了一种健康的民主文化
5内在基础与潜在约束
1、社会经济发展, 公民参与意识增强, 民主水平提高。民营经
3、基层民主恳谈的实 践。在某种程度上,“民主恳谈”
济的发展一方面培育了多元化 的利益主体,另一方面,又从 社会层面推动了以平等自治为 理念的契约关系的建构,培育 了公民的民主参与意识。
行“乡财县管”,而有些经济比较 发达的地区,乡镇依然有自己的财 政预算。新河镇就是属于后一类情 况。
5、缓解财政赤字的需要。
党委和政府实施参与式预算的目标 是解决财政危机,加强对财政收支 的制约,公平地分配稀缺资源,以 及促进透明行政。而促使新河镇实 施参与式预算的直接动因则是解决
5内在基础与潜在约束
3运行过程和运行机制
1. 2. 3.
3运行机制
从2005年到2008 年,新河镇先后进 行了6次年度预算审 查和中期预算调整 的参与式预算试验。
会前初审
1召开人大会议的 前5天,人大财经 小组发出民主恳谈 的公告,并举行普 通民众也可参与的 初审会议; 2在初审会议阶段, 人大代表分成工业、 农业和社会三个小 组;
小组分工
潘冬慧:参与式预算背景及新河案例背景 & PPT展示 励望帅:运行过程及运行机制
小组分 工
洪圆双:运行成效
曾佳敏:内在基础及潜在约束
周寒冰:推广价值及建议
财政学 1101
Thank U!
地 方 政 府 创 新 案 Demos 例
Demos
地方政府 学
西溪
Demos

深化放管服改革典型经验做法的案例

深化放管服改革典型经验做法的案例

深化放管服改革典型经验做法的案例深化放管服改革是中国政府近年来一项重要的政策举措,旨在为市场主体提供更加便利、高效的营商环境,促进经济发展和创新创业。

在全国范围内,各个地方政府纷纷积极探索创新,推行放管服改革,并取得了一系列典型的经验做法。

以下将介绍其中几个具有代表性的案例。

案例一:浙江省的“最多跑一次”改革浙江省是放管服改革的先行者之一,其最著名的举措就是“最多跑一次”改革。

该项改革从市民实际需求出发,推行“一窗受理、一网通办”,通过整合政务服务资源,实现了政务服务事项“只跑一次、最多跑一次”的目标。

在过去,市民在办理政务服务时需要多次跑不同的窗口,耗费大量时间和精力。

而现在,只需要凭借一张身份证,就可以办理大部分的政务服务事项,大大提高了办事效率,节省了时间和精力。

案例二:上海自贸试验区的制度创新上海自贸试验区也是放管服改革的先行者,其在制度创新方面取得了显著成效。

自贸试验区试点了一系列开放创新的政策和措施,如全面放开服务业准入、推行负面清单制度、实行一负责到底的“证照分离”等。

这些改革措施有效地降低了市场准入门槛,扩大了市场准入领域,促使更多的企业和个体经济组织创新创业。

同时,上海自贸试验区还探索建立了一系列金融创新机制,如试点外汇账户管理改革、发行了人民币跨境支付工具等,为跨境贸易和投资提供了更加便利的金融服务。

案例三:山东省的“一证通办”改革山东省在放管服改革方面也有自己的一些创新经验。

例如,山东省推行了“一证通办”改革,基于“一网通办”的思路,将企业经营所需的各类证照整合为一张电子营业执照,企业只需要凭借这张电子执照即可办理各类行政审批和公共服务事项,大大减少了企业办事的时间和成本。

此外,山东省还推行了“先照后证”改革,即企业先办理营业执照,然后再按照实际经营情况办理相关许可证件,提高了企业开办的效率和便利程度。

案例四:云南省的“一网通办”改革云南省在推行“一网通办”的过程中,着重解决了办事流程繁琐、信息不对称等问题。

公务员工作中的创新与实践案例

公务员工作中的创新与实践案例

公务员工作中的创新与实践案例公务员是国家和地方政府机关的正式职员,负责公共事务的管理和执行。

在这个职业中,创新与实践是关键要素,可以帮助公务员更好地提供服务并推进社会进步。

本文将介绍一些公务员在工作中展示创新和实践的案例。

一、公众参与推动政策制定政府制定政策时常常需要考虑公众的意见和需求。

某市政府为了提高政策制定的透明度和公正性,决定开展网上公众意见征集活动。

作为一名公务员,王明主动提出了建议,他提议将意见征集活动扩大至社交媒体平台,以便更多的人参与其中。

通过这一创新举措,政府收集到了大量具有建设性的意见和建议,使政策更贴近民众需求,得到了广泛认可。

二、建立高效的服务平台公务员服务公众是工作的重要职责之一。

在某市的办事大厅,公务员小王注意到有些办事流程复杂繁琐,导致群众排队等候时间过长。

为了改善这一情况,小王倡导利用信息技术建立电子办事平台。

他亲自与IT团队合作,开发了一套方便快捷的在线申请系统。

通过这个平台,群众可以随时随地申请办事,并在线查询办理进度。

这一创新让办事流程更加高效,极大地提升了公众的满意度。

三、协调多部门合作解决问题公务员的工作常常需要跨部门合作,协调各方努力解决问题。

在某县城市管理项目中,项目经理张军遇到了困扰。

由于涉及到多个部门的责任和利益关系,项目进展缓慢。

为了解决问题,张军召集了各部门相关负责人,积极推动沟通和合作。

他提出了一个创新的解决方案,即成立一个跨部门工作组,通过定期会议讨论和分享信息,加强协调与指导。

这项措施有效地解决了各部门之间的合作问题,项目得以顺利进行。

四、推动政策落地并创造社会影响一位名叫李小的公务员在推进某项政府扶贫政策的过程中表现出了极大的创新精神和实践能力。

李小在深入调研和实地了解后,发现原有的政策在一些贫困地区效果不佳。

他积极主动地与农民代表和当地企业合作,提出了一套适合当地实际的改进方案,并亲自带领团队实施。

在李小的努力下,该政策得到了有效落地,并取得了良好的社会效果,不仅帮助当地农民脱贫致富,还创造了就业机会。

政务服务改革创新案例

政务服务改革创新案例

政务服务改革创新案例
《政务服务改革创新案例》
嘿,你知道吗?现在的政务服务那可真是发生了翻天覆地的大变化啊!就拿我们这儿来说吧。

以前啊,老百姓去办个事儿,那可真是不容易啊!就像在迷宫里打转一样,这个部门跑完跑那个部门,材料还得准备一大堆,稍微错一点就得重新来,别提多烦人了!“哎呀,怎么这么麻烦啊!”大家经常这么抱怨。

但是现在可不一样喽!政府就像一个贴心的大管家一样,不断地进行改革创新,让我们办事越来越方便!比如说,现在很多业务都可以在网上办理啦,躺在家里动动手指就能搞定,这多爽啊!这不就像是我们在网上购物一样方便嘛!不需要出门,就能把事儿办得妥妥当当。

有一次,我看到一位老大爷去办老年证。

在以前,他可能得跑好几个地方,累得够呛。

但这次呢,在政务大厅,工作人员热情地接待了他,一会儿功夫就帮他办好了。

老大爷笑得合不拢嘴,直说:“现在政府的服务真好啊!”
还有啊,现在政务服务也更加智能化了。

就好像有个智能小助手随时在身边帮忙。

比如通过智能系统自动识别和审核材料,大大提高了效率,也减少了出错的可能。

政务服务改革创新可真是让我们老百姓得到了实实在在的好处啊!它就像一束光照亮了我们的生活,让我们的生活变得更加便捷、美好。

我们应该为这样的改革创新点赞,也希望以后能有更多更好的政务服务举措,让我们的生活越来越便利!。

政务服务创新典型案例

政务服务创新典型案例

政务服务创新典型案例在以前啊,老百姓去政府部门办事,那可真是一场“磨难”。

就像我邻居张大爷,为了办个退休手续,那是各个部门来回跑,材料准备了一大摞,结果不是这个缺了,就是那个不符合要求,张大爷都打趣说自己这两条腿都快“跑细”了。

但是现在啊,有个地方就做出了超级棒的政务服务创新。

一、“一网通办”——让数据多跑路,百姓少跑腿。

这个地方推出了“一网通办”平台。

就好比把所有政府部门的办事窗口都搬到了网上,而且是打通了各个部门之间的“信息壁垒”。

比如说,你想开个小餐馆,以前得分别去工商、卫生、消防等好几个部门办手续,每个部门要的材料还可能有重复的部分,你得一次次地交。

现在可好了,在这个平台上,你只要登录一个账号,把所有相关信息和材料一次性上传。

系统就像一个超级智能的“办事员”,它会自动把你的材料分发给各个部门审核,各个部门也能在这个平台上共享信息,避免让你重复提交。

而且你还能随时查看办理进度,就像在网上查快递一样方便。

这可真是大大节省了大家的时间和精力。

二、“容缺受理”——特殊情况特殊办。

还有一个特别人性化的创新叫“容缺受理”。

有个小伙子小李,要申请一个创业补贴项目。

按照正常流程,需要提供十几项材料。

可是他在提交的时候,发现有一份非关键性的材料忘记带了,要是以前啊,那就只能打道回府,下次再来。

但是现在呢,工作人员根据“容缺受理”的政策,先受理了他的申请,允许他在规定时间内补齐材料。

这样既不耽误小李的申请进程,又体现了政务服务的灵活性。

这就像是你去朋友家做客,朋友不会因为你少带了一份小礼物就不让你进门,而是先欢迎你,再让你之后补上一样贴心。

三、“移动政务大厅”——政务服务装进手机里。

现在大家都离不开手机,这个地方就把政务服务也装进了手机。

他们推出了“移动政务大厅”APP。

这APP可厉害啦,不管你是想查询社保信息、缴纳水电费,还是办理一些简单的证件,都可以在手机上完成。

比如说,王姐在外地出差,突然想起家里的水电费该交了,以前她只能拜托邻居帮忙,现在她直接在手机APP上点几下,就轻松搞定。

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行“乡财县管”,而有些经济比较 发达的地区,乡镇依然有自己的财 政预算。新河镇就是属于后一类情 况。
5、缓解财政赤字的需要。
党委和政府实施参与式预算的目标 是解决财政危机,加强对财政收支 的制约,公平地分配稀缺资源,以 及促进透明行政。而促使新河镇实 施参与式预算的直接动因则是解决
5内在基础与潜在约束
用“众人之财” 办“众人之事”
新河镇参与式预算
参与式预算
2温岭新河镇参与式预算案例
• 2005年7月27日,新河镇召开第十四届人民代表大会第五次会议, 并第一次借助民主恳谈平台讨论镇财政预算。会议期间,新河镇90 名镇人大代表直接参与了政府的财政预算编制,193名群众自发前来 参加旁听,旁听代表主要是各个村的村干部、镇行业协会、企业负 责人和部分村民。镇人大代表和到会的群众就镇政府的预算方案与 镇政府进行了对话和询问,并提出了缩减行政管理费开支、增加教 育投入等18个问题。恳谈会结束后,政府与人大主席团、人大财政 审查小组召开联席会议讨论人大代表提出的问题,调整了包括缩减 行政管理费25万元在内的9个项目,增减的资金合计237万元。镇政 府据此修改了财政预算,并在第二天的人大代表全体会议上获得通 过。参与式预算由此产生。
大会审议
1初审小组组长作 初审汇报; 人大代表就预算安 排进一步各抒己见; 2联席会议形成预 算修改方案; 3联席会议后,人 大代表提出预算修 正议案;
会后监督
1人大财经小组可 以作为财经监督的 常设机构,参与下 一阶段的财经预算 编制; 2向人大主席团报 告,并由人大主席 团召开大会进行审 议、表决;
潘冬慧
设置预算 修正议案
十四届人大七次会 议讨论通过了《新 河镇财政预算民主 恳谈会实施办法( 草案)》,它重点 突出了“预算修正 议案”:在分组讨 论的基础上,5名以 上人大代表可以联 名提出预算修正议 案。
培训人 大代表
• 预算课堂“下乡” • 学者、专家告别了
• 2006年3月8日的镇 • 2008年,新河镇在
1、创新缺乏持续性 动力,党政领导班子 换届调离风险。 eg:新来的书记觉得没有必要继续前 三年来的参与式预算。 2007年1月, 2、缺乏制度化建设。
地方人大开会通过镇预算,一天完成 工作,也未经慎重的讨论,一直以来 eg:村民自治中的民主选举、村民代表 宣传新河改革试点的温岭市宣传部甚 制度,基层乡村社会中的团委、妇联、 至会议结束后都不知道会议已经开过。 工会等组织资源,人大代表工作制度、 3、参与者素质要求。 政府官员问责制度等制度资源都没能够 由于专业知识的欠缺,公民 与参与式预算很好地衔接. 参与中的不作为和非规范性
小组分工
潘冬慧:参与式预算背景及新河案例背景 & PPT展示 励望帅:运行过程及运行机制
小组分 工
洪圆双:运行成效
曾佳敏:内在基础及潜在约束
周寒冰:推广价值及建议
财政学 1101
Thank U!
地 方 政 府 创 新 案 Demos 例
Demos
地方政府 学
西溪
Demos
3110105078 财政1101
6推广价值与建议——对策
1
2 3 4
将公民参与延伸到公共 预算的编制阶段; 引入第三方的专业化 组织(NGO、媒体)
对策 分析
直接选举 加强监督
财经小组成员的产生 :先由人大主席团提名,再由 镇党委审核,然后提交人代会表决通过。 改进:由 人大代表直接选举产生。
加强对预算绩效水平 的评估
公众满意度的调查,可以采取问卷调查的形式,在分层抽样的 基础上,进行有针对性的调查。最后,调查统计所得出的结果, 也可以作为下一年度政府预算审查的参考要素之一。

辩论遵守四个准则:采 取大会形式;领衔代表 提出议案的理由、论据 和方案;对报告人的回 应有新异议,任一代表 可以继续发言;议案报 告的时间限制在10分钟 内,异议和回应的时间 不能超过5分钟。
“象牙塔”里的教 学模式,采取了通 俗易懂的方法让人 大代表和自愿参与 者了解预算的有关 知识和参与的技巧 、程序,有力地促 进了人大代表的有 效参与。
设立人 大财经 小组
• 新河试验将预算审
• 2005 年预算改革的 • 在集中审议的大会
查小组变为人大财 经小组,由8名人大 代表组成,主要负 责对政府预算执行 情况进行监督,其 职责是日常咨询权 、季度审查权、重 大事项报告权、下 年度预算编制权。
3运行过程和运行机制
围绕预算 修正议案 的辩论
预算修正议案提交 大会表决前设置了 一个辩论程序。
1、政府预算执行理性 化难以保障。
eg:新河镇2006年的预算民主恳谈过程 形成对政府预算草案多达28万元。 在预算执行与监督阶段,由于程序设 计简单,小组不能在监督财政方案实施 和参与第二年预算方案起草两方面发 2、基层民众参与方式单 挥大的作用。 一。 在温岭参与式预算的制度程序中可以 看到,基层民众以民意代表参与预算 恳谈为单一的参与途径。民众、人大 代表与政府官员的合作处于非均衡状 态,基层(地方)治理主体间互动、合作 的伙伴关系远未能够形成。
有效减少传统预 算过程中的腐败 问题,极大地增 加公众对政府的 信任;
6推广价值与建议——问题
1
公众参与不足
首先,我国公民参与政治的传统尚未形成,换言之,民 主意识在我国从来都是比较缺失的; 其次就是技术层面上的阻碍,这在预算过程的各个 环节都有所体现;
存在的 问题
2
改革的持续性问题
地方政府改革和创新的直接动因往往是面临的危 机情境,以及改革者个人力量的推动。例如,新河 改革就是新河镇在面临财政赤字的压力下,由陈 奕敏等地方官员一手筹划的。
4运行成效
■促进参与和政治决策的透明
■强化人大代表的监督和制约的权力 ■预算编制更详细、更科学
■为民众提供了更好的公共服务 ■形成了一种健康的民主文化
5内在基础与潜在约束
1、社会经济发展, 公民参与意识增强, 民主水平提高。民营经
3、基层民主恳谈的实 践。在某种程度上,“民主恳谈”
济的发展一方面培育了多元化 的利益主体,另一方面,又从 社会层面推动了以平等自治为 理念的契约关系的建构,培育 了公民的民主参与意识。
作为都是制约预算参与效果 的重大障碍.
6推广价值与建议——意义
1. 2. 3. 4.
预算过程 大大增加预算过 程的透明度; 促进公众偏好的 有效表达和集结; 提高公共投资的 效率;
公民的角度 参与式预算为他 们“发出自己的 声音”提供了途 径;
地方政府
地方人大 摆脱“橡皮图章” 的定位; 人大的预算约束 力实际上得到了 加强,人大开始 真正地来监督政 府而不是给政府 打“掩护”;
浙江省温岭市新河镇 参与式预算
地 方 政 府 创 新 案 Demos 例
Demos
地方政府 学
西溪
Demos
3110105078 财政1101
潘冬慧
目录
1参与式预算背景 2温岭新河镇参与式预算案例 3运行过程和运行机制 4运行成效 5内在基础与潜在约束 6推广价值与建议
1参与式预算背景
1989年 巴西 预算
3运行过程和运行机制
1. 2. 3.
3运行机制
从2005年到2008 年,新河镇先后进 行了6次年度预算审 查和中期预算调整 的参与式预算试验。
会前初审
1召开人大会议的 前5天,人大财经 小组发出民主恳谈 的公告,并举行普 通民众也可参与的 初审会议; 2在初审会议阶段, 人大代表分成工业、 农业和社会三个小 组;
3运行过程和运行机制
人大代表 与与政府 理性对话
上,人大代表和自 愿参与者就预算与 政府各分管负责人 进行积极有效的对 话,并围绕着预算 调整的问题进行了 讨论,共涉及到调 整行政管理费等18 个问题。
细化预算 草案
突破口就在细化政 府预算上,将1. 07 亿元预算草案全部 细化。2006年,镇 政府提交人大会审 查的行政管理费用 支出是1587万元, 预算细化说明将这 大项分解为17个具 体的子项目。
只是一种公民、政府等政治行为者 对话、讨论公共事务的制度性平台, 如果没有具体的地方事务作为讨论 的内容,那么,这种制度平台就无 法发挥其效能。
4、制度背景。有些地方实
2、镇党委政府的支 持和专家学者的推动。
没有镇领导的危机意识和责任 意识,以及提升执政能力的需 求,改革的推进定会更加困难 重重;专家学者在地方治理和 改革中提供新的思路和技术支 持,在一定程度上推动了既有 的创新向纵深发展。
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