中国保险企业的九型性格

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从九型人格透视中国企业家人格密码任正非、任志强、王石、王振滔、马云、张朝阳

从九型人格透视中国企业家人格密码任正非、任志强、王石、王振滔、马云、张朝阳

从九型人格透视中国企业家人格密码鲜明的企业家人格是一把双刃剑。

一方面它有助于打造企业家个人品牌,提升个人和企业形象;另一方面,不加限制的性格张扬,可能会造成领导力危机,也意味着人格的不饱满或性格其他方面的缺失。

如同一个人天天狂吃一种补品而不注意其他搭配,身体出问题是迟早的事情。

尽管中国企业家群星璀璨,但大多是你登台来我谢幕。

在改革开放30年的岁月里长期屹立不倒的企业家少之又少。

这些剩余下来的精华都有一个共同的特点:说不出有什么独特的人格特质、看不到他有太多非凡之举、听不到他有什么惊人之言。

总之,人们只能感受到他源源不断而强大的人格魅力。

最有代表性的人物是联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万向的鲁冠球等人。

任正非:我有我的标准——完美型的企业家“华为没有院士,只有院土。

要想成为院士,就不要来华为。

”任正非在一次董事会上说:“将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

”任正非批复华为基本法提纲时说:“要在动力基础上健全约束机制,否则企业内部会形成布朗运动”。

有一次任正非对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到了比较差”。

在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁,您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。

”任正非的行为和语言准确地勾画了一个完美主义者的生动形象:这是一个追求完美,原则性强、不易妥协、黑白分明、喜欢制定标准的人。

华为公司在任正非的领导下,成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系,制定了《华为公司基本法》,使之成为改革开放以来第一部企业宪章,克服了中国企业头痛医头、脚痛医脚式的管理共性。

引领了中国企业对企业文化建设的实践,并为众多中国企业所仿效。

正是因为有了华为基本法,任正非的管理才底气十足。

例如,员工流失一直是影响企业发展的一大问题,这不仅在众多中小型企业普遍存在,很多大型企业也不例外。

《保险文化》第二期专访九型人格与营销

《保险文化》第二期专访九型人格与营销

《保险文化》第二期专访九型人格与营销完美营销从1开始——九型人格之1号完美型文/本刊记者:刘叙红你的客户是1号?你想让他爽快签单?你的下属于是1号?你想让管理更有成效?你是1号?你想知道如何实现自我提升?这都不是问题,了解1号人格,让你轻松面对一切。

上期我们将九型人格完整地呈现在读者面前,将世界上所有人划分于九型人格当中,而你我必然属于其中一型。

本期李博文老师将为您详解1号完美型人格,知于形而攻于心,让完美营销变得顺理成章。

1号人格大还原身为公司老总的张先生约见一个保险业务员。

这位业务员一进门,他就感到特别失望,因为对方穿着太不正式了,一身休闲,让他感到很不靠谱。

不过他还是耐心客气地请对方坐下来就该保险产品作一个详细的介绍。

“产品说明书里面竟赫然出现多处错误,这着实让我太难受了,简直受不了。

”这位朋友这样描述他的遭遇,“你知道吗?更让我受不了的是:他抽完烟,竟将烟灰弄到烟灰缸外面去了,当时我真恨不得当着他的面把那精美的烟灰缸砸了……”结果不用再讲,这位业务员的保单泡汤了。

九型人格的理论告诉我们:这位业务员碰上了1号完美型性格的人。

针对张先生所讲的这个问题, 《保险文化》特别约访了九型人格导师李博文老师。

博文识九型《保险文化》:听了您的课,对九型人格有了一定的了解,我觉得九型人格真是太神奇了,对保险营销、人际关系和团队管理非常有价值,只是听一两次课很难理解透彻。

在这里,想请您对我们的读者简单谈一下1号性格的特征。

李博文:是的,从你刚才说的这个事例中看,这位张先生的表现的确是1号完美型人格的特征。

1号生活在一个高标准的世界里,他认为“没有规据不成方圆”,常说“应该怎样”及“不应该怎样”。

外貌特征严谨,表情较少,1号很少讲出称赞的话,很多时候只有批评。

当你与他谈话的时候,他可能很少说到自已公司的优点,也很少夸赞你。

对自己和别人要求甚高、希望把每件事都做得尽善尽美;看到别人犯错时,会很生气,但又常常是怒而不宣、不轻易表达忿怒,因为他相信发火也是不对的,所以常常被闷气憋得脸都是青的。

“九型人格”与企业“识人、用人、管人”之道

“九型人格”与企业“识人、用人、管人”之道

“九型⼈格”与企业“识⼈、⽤⼈、管⼈”之道“九型⼈格”与企业“识⼈、⽤⼈、管⼈” 之道课程概述:“九型⼈格”,不是对⼈“外在⾏为”的浅表分类,⽽是揭⽰了九类⼈内在的“最深层价值观、注意⼒核⼼焦点”,以及引发⼀个⼈连贯的“⾏为习惯、情绪反应模式、追求与逃避⾏为、天赋与盲点”,真正做到“知已知彼,百战百胜”。

所以这套学问被⼴泛的应⽤到“企业管理、招聘员⼯、销售技巧、职业选择、⼈际关系、个⼈成长、教育、婚姻、亲⼦关系、⼼理辅导”等诸多领域,是世界500强企业⾼管最热衷的、古⽼⼜现代的“识⼈、⽤⼈、管⼈”系统技能!培训⽬标:帮助企业管理者、HR,更深⼊快速了解员⼯、应聘者,做好“⼈岗适配、扬长避短” 、提⾼⽇常管理效率,减少⼈际冲突、有效激励团队、帮助每位成员⾃我成长。

培训讲师:罗惠依培训对象:企业⾼层管理者、⼈⼒资源经理、中层⼲部、主要员⼯。

学员⼈数:10-100⼈培训时长:3天、每天6-7⼩时(可连续3整天,也可连续三周每周1天、或连续⼀周每晚3⼩时)培训⽅式:讲解、看图、视频、⾳乐、案例分析、提问回答、思考题、⼩组讨论、提问答疑培训内容与课时安排:第⼀天上午(三⼩时)⼀你应该了解的背景知识:1 “九型⼈格”的产⽣来源、发展验证历史;2 ⼈的性格从哪⾥来?3 性格由什么组成?4 ⼀个⼈的⼈格会变吗?⼆ “九型⼈格”分析⼈的主要⽅⾯:1 九种⼈格,分属三⼤智慧中⼼;2 九型⼈格的结构:九型图;3 主⼈格、两翼性格、副⼈格、压⼒和轻松下的变化⽅向、特殊⾼分;三 “九型⼈格”识别与判断⽅法:1 望:观察⾝体语⾔、眼神、表情;2 闻:听被观察者的习惯性关注主题、习惯⽤语;3 问:问⽣活习惯、⽣活观念;4 切:以“三⼤中⼼”与“核⼼价值观”作为识别的切⼊点;四企业管理者、HR,从“九型⼈格”能得哪些帮助和提升?五管理者应知道的“1号⼈格”重要特征:(讲解、看图、视频、⾳乐、案例分析、提问回答、思考题、⼩组讨论、提问答疑)⼀)了解他的内在思维⽅式:1 深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维;2 深层动⼒与阻⼒;3 ⾏为习惯、⾐着⾔⾏特征;⼆)了解他的⼯作特点:1 性格的天赋优势、劣势与盲点、2 优势职业范围、劣势职业范围、3 1号的领导风格、中层⼲部风格、基础员⼯⼯作风格;三)了解他的情绪特征、压⼒反应、、1 1号特有的内在压⼒、⾃我解压⽅式2 常见情绪反应、爆发模式、3 如何有效激励、如何阻⽌其⾏动;四)了解1号的⼈际冲突原因、协调⽅式:1 ⼈际冲突起源、表现⽅式、2 如何有针对地解决⼈际冲突五)“⼀号⼈格”的⾃我成长⽅向、⽅法六)⼩组讨论、提问、答疑;第⼀天下午(四⼩时)六管理者应知道的“2号⼈格” “3号⼈格” :内容结构、流程安排,与“1号⼈格”相同;第⼆天上午(三⼩时)五管理者应知道的“4号⼈格” “5号⼈格” :第⼆天下午(四⼩时)五管理者应知道的“6号⼈格” “7号⼈格” :第三天上午(三⼩时)五管理者应知道的“8号⼈格” “9号⼈格” :第三天下午(四⼩时)⼀)九型⼈格运⽤到“企管和HR”⼯作中的案例1“九型⼈格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪⾥?2 运⽤在“招聘环节”的案例和讨论3 运⽤到“⼈事管理、⼈际⽭盾”中的案例与讨论4 运⽤在“团体成长、团队建设” 中的案例与讨论⼆) “九型⼈格”的学习⽅法与禁忌1 如何避免“九型”不当使⽤带来的危险性!2 “九型⼈格”的最佳学习⽅法;3 确定⾃⼰的主⼈格类型、如何确知他⼈的主⼈格类型?-------------------------------------------------------------------------------------------------------概括起来,引⼊“九型⼈格”企业可在以下⼏个⽅⾯获得⽴竿见影的直接效果;团队沟通顺畅,⼈们能⽤对⽅更易接受的语⾔交流,极⼤提⾼沟通效率;团队执⾏⼒提升,借助九型⼈格容易引发⼈们的内在动⼒,更⾃动⾃发;团队协助加强,借助九型⼈格能明⽩九种看问题的⾓度,不再产⽣误解;⼈际冲突减少,借助九型⼈格能明⽩九种⼈的思维模式,更理解与包容;内在优势容易发挥,借助九型⼈格能更多了解⾃⼰的个性优劣,扬长避短;创造⼒。

【九型应用】九型人格在企业中的领导特质(三)

【九型应用】九型人格在企业中的领导特质(三)

【九型应用】九型人格在企业中的领导特质(三)九型人格---七号活跃型人在企业中的领导特质
特质
● 开心,热情,充满欢乐
● 多才多艺,对事物有敏锐的洞察力,有创造力
● 喜新鲜事物,爱行动,好动,主意多
● 较专注自己娱乐,满足自己,对别人的需求不够敏感
外表及气质
● 开朗热情,神采飞扬,笑容亲切,活泼爽朗的个性
在企业中特点
● 有创造力,多主意
● 对团队有推动力,具激励与鼓动精神
● 爱不断换新项目,行动型
● 较欠坚持与深入思考
领导特色
● 团队的领导,善变革创新,积极乐观,能提拔下属
九型人格---八号领袖型人在企业中的领导特质
特质
● 自信,有主见,支配性
● 关心正义与公平,爱抱打不平,拔刀相助
外表及气质
● 有大将之风,具霸气,有威严,声音嘹亮
在企业中特点
● 爱出主意,主持大局,挑大梁
● 善于指挥,任命他人,有领导力
● 不容易妥协,较易与伙伴产生冲突
领导特色
● 指挥能力高,有控制力,有时令人觉得专制,率真而不客气
九型人格---九号和平型人在企业中的领导特质
特质
● 平易近人,乐观随和,和谐
● 善解人意,对人的洞察力高
● 较被动,不爱冲突
外表及气质
● 祥和,好好先生一名,淡定平静,朴实无华
在企业中特点
● 能与团队和谐共处
● 能安抚同事,调停冲突
● 善于欣赏别人,看到事情与同事的长处
● 心肠软,容易受人影响放弃自己的立场
● 容易分心,有拖延重要事情的倾向
领导特色
● 以人为本,能体恤团队的需要,顺其自然,凡事往好处看感谢您的阅读,祝您生活愉快。

九型人格都分别适合做人力资源哪些模块?

九型人格都分别适合做人力资源哪些模块?

九型人格都分别适合做人力资源哪些模块?第一型:完美型1.相信原则,贯彻始终;诚实可靠,有让人信赖的本领;2.组织能力强,有条理,做事井井有条;3.对组织的缺陷有警觉性和觉察力,并会提出实质性改进建议;4.道德感强、理想主义,是团体中的精神领袖;5.客观、公平、公正,追求真理,锲而不舍,坚持到底;6.喜爱学习和认识事物,并极力将它们用于事业和生活中;7.自律能力强,勇于自我批评。

适合需要坚持原则与公正的领域,如法官、医生、质量检查、纪律检查、安全检查、财会等。

第二型:助人型1.有爱心和同情心,较易感知别人的需要,易与人产生共鸣;2.乐于助人,主动地驱动自己把事情作好;3.适应力强,善于同不同类型的人交往,获得他人的欢心和信任;4.钟情,对人一往情深,并富于表达情感,容易建立长久友谊;5.慷慨热情、友善体贴,外在具有弹性,调整自己迎合他人需要。

6.有欣赏能力,自发赞美他人,容易赢得他人友谊。

所有跟人打交道的工作都能发挥第二型天赋的才能,如客服、教师、护士、工会主席、推销人员。

第三型:成就型1.精力充沛、活力十足,与人融洽相处、有凝聚力;2.有效率、灵活变通;实际、不好高务远;3.乐观、自信,是让人信服的领导者;会授权、组织、领导能力强;4.勤奋、自我推动,为实现目标卧薪尝胆、奋发图强;5.目标明确、头脑清醒、条理分明;6.有能力处理危机,知道如何避免冲突。

充满弹性,擅长说服别人,又很有目标性,在具有挑战性和说服别人的工作中尤其能发挥天赋的才能,如在推销、保险、演讲等领域尤其容易成功。

给第三型一个团队也能充分发挥他的才华。

第四型:自我型/艺术型1.有创意、创造力和艺术感;2.敏感性高,慈悲情怀,同情他人的不幸遭遇并乐于提供帮助;3.敏锐的直觉、有内省能力、对日常事物有着过人的洞察力;4.真诚、忠于自己的感情和真诚的朋友,直率,善于表达;5.热情洋溢、精神亢奋时能量惊人、精力饱满地投入工作;6.举止优雅、智慧、机智,为人和善。

九型人格:在职场中,你属于哪种人?

九型人格:在职场中,你属于哪种人?

九型人格:在职场中,你属于哪种人?你听说过九型人格吗?在9个型号里,你属于哪个?常见的性格分类学能很好地判别和解释人的行为和性格特征,九型人格则从更深的层次来描述自我,它解释了我们以某些方式行事的原因,揭示了我们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。

对九型人格的了解有助于我们发现真实的自我,从而更好地管理情绪,发展事业,与他人和谐相处。

九型人格是什么?在性格心理学中,九型人格是一套最为实用且精确的学问,通过性格类型的觉察,你可以在最短时间内看到自己的思维模式、情绪模式以及行为模式的规律,帮助你认清自己。

“九型人格”,在英文中称为Enneagram。

这是一门古老的智慧,是一门关于人格分类的学问,源自古老的苏菲教派,有着2500多年历史传承。

与其它性格分类法不同,九型人格揭示了我们内在最深层的价值观和注意力焦点,它不受表面的外在行为的变化所影响。

有人会好奇,为什么不是七种、不是八种,刚好是九种人格类型呢?因为每个人都有用情感、思维和本能来应对环境的能力,而在这三个方面都会有过度表现、表现不足、完全失去联系三种形式,因此排列组合下来一共是九种人格类型。

这九种人格类型分别为:改革者、助人者、成就者、个人主义者、探索者、忠诚者、热情者、挑战者、和平缔造者。

也许你要问,我知道了自己的九型人格,之后呢?有什么用呢?作用1:发现自我在个人成长和自我改变方面,九型人格是有独特作用的工具,因为它深入探究了我们的核心动力。

其他常见的性格分类学能很好地判别和解释人的行为和性格特征,九型人格则从更深的层次来描述自我,它解释了我们以某些方式行事的原因。

了解我们行为的驱动力,这让我们得以观察自己深层的信念、态度和选择,拥有一定程度的洞察力,发现真实的自己,理清人生目标。

第一型:追求正义该类型人格受强大的原则性驱动,极为向善。

他们渴望一个道德、公正且美好的世界。

有些人齐心协力来减少污染,净化栖息地;有些人为了打造理想的家园,对待生活一丝不苟,连毛巾要怎么叠、调味品怎么摆都极有讲究。

企业管理者用九型的九大优势,让你洞悉每个员工真实想法

企业管理者用九型的九大优势,让你洞悉每个员工真实想法

企业管理者用九型的九大优势,让你洞悉每个员工真实想法九型人格理论是一种描述人的性格特点和行为模式的理论,它将人的性格分为九种基本类型。

企业管理者可以通过了解每个员工的性格类型,更好地理解他们的需求和动机,从而提高管理效率。

1. 完美主义者:他们追求完美,有强烈的责任感和使命感。

他们的优势在于他们对工作的热情和专注,能够提供高质量的工作成果。

2. 助人者:他们乐于帮助他人,有强烈的同情心和爱心。

他们的优势在于他们的人际关系技巧,能够帮助建立和维护良好的团队氛围。

3. 成就者:他们有强烈的成功欲望,追求个人成就。

他们的优势在于他们的进取心和决心,能够推动团队向前发展。

4. 个体主义者:他们独立思考,喜欢自由和创新。

他们的优势在于他们的创新能力和独立思考能力,能够为团队带来新的观点和想法。

5. 调查者:他们喜欢分析和研究,对知识和信息有强烈的渴望。

他们的优势在于他们的分析能力和学习能力,能够帮助团队解决问题。

6. 忠诚者:他们忠诚于团队和组织,有强烈的归属感。

他们的优势在于他们的忠诚度和稳定性,能够维护团队的稳定和和谐。

7. 享乐主义者:他们追求快乐和满足,善于享受生活。

他们的优势在于他们的乐观态度和人际交往能力,能够提升团队的士气。

8. 挑战者:他们喜欢挑战和竞争,有强烈的斗志。

他们的优势在于他们的竞争力和挑战精神,能够推动团队不断进步。

9.和平者:他们追求和平和谐,避免冲突和竞争。

他们的优势在于他们的协调能力和人际交往能力,能够帮助解决团队冲突。

通过理解和应用这九型人格,企业管理者可以更好地理解每个员工的需求和动机,从而提供更适合他们的支持和激励,提升团队的整体效能和满意度。

【九型人格综合学习】九型应用于企业

【九型人格综合学习】九型应用于企业

【九型人格综合学习】九型应用于企业企业组织能够利用九型人格于认清客户的需要,获取更加正确的资讯,怎么与雇员更好地沟通。

良多企业有兴致于如何在工作场所开发更加人性及以人为本的方式以吸引及留住最有价值的雇员,令企业的出产力到达顶峰。

假如想在工作场合进步生产力,咱们需要学会怎样治理本人跟不同类型的人。

九型人格正好能切合这些个人和企业的须要。

无论从事何种事业,与他人沟通都是胜利的钥匙,藉此能启示他人因而有了独特的愿境和目的,并且供给清晰的唆使和通过清楚的反馈令事件按步就班的进行。

如果人格类型不被充分考虑,沟通常常是艰苦的,由于人们偏向于信任自己和他人以同样的方式处事,并且相信其他人和自己有同样的动机、价值观、优先顺序以及对事物有同样的反响,九型人格沟通技巧之如何欣赏7号。

即便我们获悉不同人需要不同的管理,如果对这些不同之处不一个充足及实际的了解, 我们很难更有效地管理他们。

一旦各类型号的人被差别出来,洞察到各型号的实质让我们更轻易解答问题,包含各型号常见的反映及他们的念头。

当型号被斟酌到时,7号活跃型享乐主义者的注意力焦点,沟通开端变得有效而且人们能意识到和尽量应用到人与人之间的差别性。

九型人格辅助经理懂得各级职员,他们对问题有九个不同的见解,九套赫然的价值观,九个不同的沟通模式,九个解决问题的办法等等...而且那九种方法是等同地有效和准确的。

所有型号对事物都有特殊的奉献,也均衡了工作的环境,主管如何激励八号员工做好营销工作。

了解人格类型后,我们可以用别人的语言和别人沟通,哪怕是与我们自己的主意十分不同。

真正的沟通是可行的,而且能更公正有效地敷衍矛盾,无效的工作习惯,办公室政治,不同的管理作风及其他重要的工作问题。

九型人格光滑所有工作场所的运作,给人们一个共同的词汇和框架。

而且,它帮助雇员增添工作满意水平和生产力。

九型人格适用于应聘行政人员,寻找适合的人选,履行教练,帮助人们于工作时发挥出最高的能量。

九型人格于团队发展中更形宝贵,能有效为抵触找出解决计划、交涉策略,对首领发展尤其重要。

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九型人格的理论依据九型人格理论综述九型人格分类的依据是什么?这九种类型又是怎么形成的?读了很多九型人格的著作都没有找的相关的论述。

本文旨在解决这个问题。

九型人格是对人格进行分类的一种方式,那么到底什么是人格,人格由哪些因素组成这个是我们首先要解决的问题。

从辞源角度看,人格(personality)一词来源于拉丁文的“persona”,原意是指面具。

人格一词不但具有展现在世人面前的自我形象,也包含了隐藏在外表下的真实自我。

---古罗马著名学者.西塞罗蕴蓄其中,形诸于外。

---中国古代学者人格就是一个人根据自己对外在世界的认识而力求自我实现的行为表现。

---心理学家.罗杰斯人格就是对个体在特定情境中的行为预测。

--特质理论家.卡特尔某科学家一次能给出的关于个人行为细节最适当的理论解释--麦克利兰心理学所指的特质是从出现在大多数情境中的相关的习惯中提取出来的,意味着某些行为的一致性。

人格是个体一切生物的先天倾向、冲动、趋向、欲求和本能,以及由经验而获得的倾向和趋向组合。

--普林斯包括个性品质的各个方面,如气质、德行、智慧、技能等—沃伦人格是构成包含有一个人的智力、性格、需要、态度、兴趣、气质等各种独特的特质模式。

--吉尔福特人格是个人的性格、气质、智力和体格的相对稳定而持久的组织,他决定着个人适应环境的独特性。

--艾森克人格是一个人区别于另一个人并保持恒定的思想、情感和行为模式。

--菲尔斯本文对人格下的定义是,人格=本体+本我+自我+超我+社会自我共同形成的稳定的、独特的心理特质。

本体是指我们人格要回归的地方,是每个人本身就具有的。

它的性质属于空性,不生不灭,不垢不净,不增不减,是一种永恒的境界。

本我是指遗传基础,先天的遗传基础也叫气质,气质的类型分为情绪性、活动性、与交际性三个方面。

自我是指在0-2岁的时候在本我的基础上,通过与环境的互动作用形成三种类型的互动模式,即安全依恋型、回避依恋型、焦虑依恋型。

超我是指在本我的基础上通过与家庭教养模式的互动,以及内化父母的价值观而形成的固定自我图式。

家庭的教养模式有三种基本的模式,即专制型、民主型和放纵型。

九种自我图式(九型人格九种类型的理论依据)家庭教养模式\婴儿互动模式专制型民主型放纵型安全依恋型专制安全型民主安全型放纵安全型回避依恋型专制回避型民主回避型放纵依恋型焦虑依恋型专制焦虑型民主焦虑型放纵焦虑型社会自我是指学校、社会、文化、环境形成的自我(九型人格侧翼的理论依据)本体、本我、自我、超我、社会自我之间的关系(九型人格安全状态、压力状态的理论依据)本我、自我与超我形成的稳定的自我图式,是人格因素中的主要特质。

社会自我形成的自我图式,是人格因素中的次要特质。

自我图式遵循趋利避害原则,自我图式包括三个方面即理想自我、现实自我、本来自我。

当理想自我与现实自我的差距等于本来自我时,自我图式达到平衡状态。

当理想自我与现实自我的差距大于本来自我时,自我图式达到顺境状态。

当理想自我与现实自我的差距小于本来自我时,自我图式达到冲突逆境状态。

中国保险企业的九型性格性格在很大程度上决定人的一生。

因而性格亦是人学,并被人所传递和演化。

性格不仅体现在个体的人身上,同时也体现出明显的群体性,比如某一民族、国家和地区。

可以说,每一个有较长时间积淀的、稳固的群体都会形成一定的性格。

对于企业而言,就是企业成员所共同形成和适应的一种企业性格文化。

九型性格(又称九型人格)被称为是一把破译性格密码的钥匙,它以人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征,将人分为九种,代表九种不同的性格类型、九种不同的生命观点。

九型性格它揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点,它是人们的动机和情绪运动的能源,让我们从根本上了解自己,更有效地了解自己的情绪与行为心理,人际关系的互动,冲突的来源等等。

相传九型性格来自于公元前2500年中东地区名为苏菲派(Sufis)的部落识人术,令部落得以有效管制和彼此建立起一个和谐的关系。

后经西方心理学家先后辗转传至欧洲、美洲,为美国近代心理学家荣格等人吸收学习。

上世纪八十年代末开始,又经现代心理大师海伦·帕玛等人与心理学有效结合,逐渐成为美国斯坦福等国际著名大学MBA最热门的课程之一。

目前成为风行世界的企业管理课程,并被世界500强企业广泛应用于企业管理的各个领域。

我们不妨将中国保险企业的这种性格文化仔细梳理,或许会发现,每个企业都会从九型性格中找到符合自己的性格型号。

但需要说明的是:每个人都会或多或少地兼有各种型号的某些特征,只是某一两种性格表现得比较明显,因此,在九型性格里通常有主型与副型,一般将主型视为自己的性格类型,副型为第二性格类型。

但并非主型就一定是自己的性格,在一定的环境和特定条件下,性格可能会发生某些变化而不易察觉。

虽然目前有很多性格鉴别方法,但是所有负责任的九型性格导师都会告诉你,最终的性格类型由自己决定,而不是由他人或者借助一些方法来判别。

本文是依据作者对九性格的研究,结合各保险企业的特色所做的探讨,而绝非给任何企业定型。

学习九型性格的意义,正就在于认识自我,扬长避短,认识他人,取长补短。

一号:完美型(原则与标准主义者)代表人物:孔子、包拯、曾国藩、切·格瓦拉、鲁迅、杨绵绵一号在历史上有很多的杰出人物,而且以政治家、改革家居多,他们刚直不阿、清正廉明、嫉恶如仇,有着强烈的社会责任感,例如曾国藩、刘少奇、朱镕基等。

从这些代表人物可以看出,一号性格者常胸有抱负,追求完美而不断改进,工作井井有条,一丝不苟,生活中甚至有洁癖。

他们勤奋敬业,十分理性,有责任、有目标、重效率,原则性强,不易妥协。

一号常常执着于事物的对与错,讲究按标准行事,少有通融;善于持续监测和纠正错误,不但“吾日三省吾身”,对他人也是弹多赞少,因而很难真正放松自己。

一号企业家的典型代表有海尔集团总裁杨绵绵,她曾因在冰箱上发现一根头发而进行整顿。

其在海尔十几年,长期忘我工作,从未因自己是女性而降低要求。

代表企业:阳光保险、恒安标准、正德人寿、天安保险阳光保险今年才刚满五岁,却后来居上越超许多同行,创下了业内多项纪录。

三年即成为全国七大保险集团之一,大有舍我其谁之势,体现了很强的行动力。

阳光保险最典型的举动,是对标准的重视到了无以复加的程度。

这个标准就是“阳光保险文化”。

许多企业是成立多年依然没有成熟的企业文化,而阳光保险却是先有文化再有企业,“阳光保险文化读本”这套完整而几近完美的标准,铺就了阳光保险前行的高速路。

其前进的每一步,都以阳光保险文化为指引,几乎一切皆在掌控中,这在国内绝无仅有。

追求完美的一号对人对事都有高要求,宁愿放弃也难以降低标准。

想当年阳光保险筹建之时,曾经陷入绝境。

然而即便是在租来的小屋里靠方便面度日,创业者对股东的选择却从未降低要求,其信念令人叹服。

最后终于找来了中石化、南方航空、中国铝业等国企巨头,为日后的高速发展打下坚实的基础。

与其说是合作,不如说是被感动。

阳光保险在用人上也十分严苛,其开张之时尚默默无闻,却在招聘广告上开宗明义:如果你具有以下特质,我们不希望浪费你的时间。

列出了12条,其中第一条就是:你曾在三家以上同业公司工作过。

与许多新公司普遍选择同业“挖角”完全不同。

阳光保险的发展战略就是“以阳光保险文化为指引”,企业精神就是“战胜自我”,自掌门人张维功始,以自觉的敬业与负责任精神,让企业迅速扩张,产寿险均获得高速发展而从未出现颠簸。

高标准、严要求,不断越自我,正是一号性格最生动的体现。

勿庸置疑,阳光保险的高要求与严要求下定然有着极大的“野心”,不断超越自我的结果就是不断超越他人,成为行业样榜,或许其副型就是领袖型的八号。

“标准不同,所以与众不同”,如果仅就这句精妙的广告语而言,恒安标准人寿像是充满个性的四号。

不过在中国保险市场并无突出名份的恒安标准,却非常执着地与南开大学合作进行“寿险指数研究”,以期为中国购买保险提供科学依据和标准。

此种标准观和责任感,正是一号性格者的重要特点。

也或许恒安标准的副型性格是四号吧,希望能为国人提供更科学而又个性化的寿险购买依据。

作为“国十条”颁布执行后诞生的第一家保险公司,正德人寿拥有一支高标准的专业核心团队。

其掌门人虽为女性,大学教授出身的张洪涛以极为严谨的治学精神和师者风范来经营企业。

正德人寿秉承“正扬诚信、立德为民”的核心理念,在经营活动中一直强调“正”与“德”,坚持“有所为者有其位、有所为者有所得”的用人标准,对自己提出了很高的要求。

因而,正德几年来一直不愠不火,稳健发展。

天安保险虽然时间不短,但或许是上海这片水土太过养人,感觉似乎并无明显的性格。

或许是因为曾经有过违规记录,新的领导班子提出了“为了共同利益”为核心价值观,并订立了一系列非常详细的规矩:坚守“十八支持、十八反对”的行为准则、树立“十六意识”、“二十推行、二十禁止”的经营管理准则……在这些标准下,天安保险或将逐渐培养成一号性格的企业。

由于一号性格者过于追求完美,可能会使自己倍受压力,也会造成与他人的关系紧张,甚至树敌。

一号的改善方向是七号,就是让适当自己放松,适当容许错误,容忍他人,不要弄得内外部关系过于紧张。

二号、助人型(感性与热情主义者)代表人物:德兰修女、雷锋、牛根生、丛飞二号性格者的关注焦点多数在别人身上,他们善解人意,极富同情心,对人热情、友善、有爱心有耐心,因而通常有着良好的人际关系。

看到别人满足地接受他们的爱,才会觉得自己活得有价值。

同时他们也渴望被爱,喜欢得到他人感激和认同。

但可能会因为忙于助人,时常忽略自己并逃避被帮助,有时过于迁就他人,缺乏主见,或因得不到回应和肯定而有强烈的寂寞感。

二号企业家的典型有蒙牛集团董事长牛根生。

出身贫寒的牛根生十分体贴员工,居然会在员工大会上当众流泪。

不但成立老牛基金,还将财富“裸捐”。

代表企业:合众人寿、信诚人寿、民生人寿、长城人寿“我办保险公司不是为了赚钱”——这种话,或许只有二号性格者说得出来,因为二号为人真诚而少心机。

换作他人,就算真是这么想的,也担心说出来反而会被人视为炒作。

但合众人寿公开说了。

如果说牛根生、丛飞的二号性格与其身世和经历有关,合众人寿的企业性格形成亦有异曲同工之处。

合众人寿并不是最具实力的保险企业,却将公益事业当作本职去投入,设立“合众人寿理赔维权教育基金”,参与“春蕾计划”,“保护母亲河”植树活动,启动保护四处国际湿地志愿者计划,向全国劳动模范、先进工作者、科学家等赠送了累计保额近10亿元的保险产品等等。

二号的真诚和热情换来良好的人际关系,他们尽力付出而不计较,是最好的合作对象。

合众人寿推崇“和合”文化,以“和合各方利益,实现多赢共好”为核心价值理念,达到“司和万事兴”的境界。

同时推行“投资于人”,为员工提供具有竞争优势的薪酬福利待遇与学习培训机会,充分体现了二号性格的与人为善,真诚以待。

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