工程创优计划
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
工程创优工作计划
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程创优计划及方案
工程创优计划及方案一、引言工程创优是指在工程设计、施工、管理和运营过程中，通过创新思维、技术手段和管理方法，提高工程的质量、效率和可持续发展能力，实现优化协同，降低成本，增加附加值，提升企业核心竞争力的过程。
本文以工程创优为主题，从目标、原因、方法和实施过程等方面，对工程创优的计划及方案进行了探讨。
二、目标通过工程创优，实现以下目标：1. 提高工程质量，满足客户需求。
通过技术创新和管理优化，提高工程设计、施工和运营过程中的品质水平，确保工程达到设计标准，满足客户的需求。
2. 提高工程效率，降低成本。
通过优化流程、提高效率、降低资源浪费，实现成本的降低和效益的提升，提升企业核心竞争力。
3. 实现可持续发展。
通过节能减排、资源循环利用等方式，促进工程的可持续发展，降低对环境和资源的影响。
4. 建立创新文化，提高企业竞争力。
通过工程创优，建立以创新为核心的企业文化，提高企业的创新能力和竞争力。
三、原因为什么需要工程创优？以下是一些原因：1. 市场需求：随着全球化发展和市场竞争的加剧，客户对工程质量、效率和成本的要求越来越高，这就需要企业不断提高自身的竞争力，满足市场需求。
2. 环境压力：随着环境保护意识的增强，工程施工和运营过程对环境的影响越来越受到关注，需要通过工程创优来降低对环境的影响。
3. 技术创新：科技和信息技术的发展，为工程创新提供了更多的机会和可能，需要企业不断进行技术创新，提高工程的科技含量。
4. 管理优化：优化管理是提高工程效率和降低成本的重要手段，通过优化管理，可以将资源合理配置，提高效率。
四、方法如何实施工程创优？以下是一些方法：1. 技术创新：包括工程设计、施工、材料和设备等方面的创新。
可以通过引进新技术、新材料，提高工程的科技含量和质量水平。
2. 流程优化：对工程施工和管理流程进行优化，提高效率、降低成本。
可以通过信息化、自动化、标准化等手段，加快工程进度，降低资源消耗。
3. 管理创新：建立科学的管理体系，促进团队合作和协同，提高管理水平和效率。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
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工程创优计划精心整理目录一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：（三）施工过程管理措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施3、基础、主体结构部分创优措施4、装饰装饰部分创优措施5、安装工程部分创优措施6、成品保护技术措施7、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2、职工教育（五）新技术、新工艺的应用精心整理精心整理五、文明安全施工措施XXX工程创优计划一、工程概况XXX位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。
功能结构：相互联系又各自独立。
本工程由XXX设计，XXX投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。
本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。
承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。
本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把XXX工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。
各单位也将在以后施工中密切配合，共同勉力，争夺以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，XXX坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。
精心整理精心整理2、XXX工程是XXX巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。
3、XXX，属于西安建设主管部分的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。
4、XXX工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是XXX为打造又一精品的典范工程。
5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO环境安全体系认证、OHSAS职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。
即“高标准、高质量、高要求”完成XXX工程的建设。
各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地研究、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。
三、工程办理目标质量办理目标：创优良结构示范工程，创西安市优良工程“雁塔杯”，创陕西省优良工程“长安杯”，工程质量最终确保国家优良工程“鲁班奖”。
手艺办理目标：创建设新手艺应用示范工程。
安全管理目标:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“”，重伤事故年重伤频率控制在0.15‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。
文化办理目标：确保省级文化工地，争创国家级文化工地。
精心整理精心整理四、创优的实施措施本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。
我公司曾经获得多项国家优质工程“XXX”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，地提高了我公司的品牌形象。
我公司多年来积累了丰富的创“XXX”奖经验，对XXX颁发的（2000）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法〉的通知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉，能够按鲁班奖对工程质量的要求进行全过程质量控制。
为达到鲁班奖的最终目标，特编制工程创优计划实施的措施：（一）组织办理措施：1、项目部管理班子的组建项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达到用户满意的要求。
2、施工作业班组的选定采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优确定施工作业班组。
施工作业班组首先在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达到“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板精心整理精心整理施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。
3、加强工程创优的组织领导在公司的统一指挥协调下，成立XXX创优领导小组。
由项目经理XXX担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理XXX和技术负责人XXX，负责工程创优计划的编制；创优领导小组的组员有：XXX、金行义、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX，参与工程创优计划的编制，负责工程创优计划的落实工作。
4、各种规章制度的建立与落实项目部参照XXX“综合管理体系”和“工程项目管理规范”，结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检验检查制度、计量器具管理制度、文件资料管理制度及班组落手清管理制度等等。
项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过办理人员和班组长教育和指导，层层落实，直到每一个操作工人。
（二）手艺控制措施：在公司总工程师的指导下，项目部及时编制施工组织设计和各项专项施工方案，报业主、监理审批后组织实施。
在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。
严格把好“三关”：一关：原材料进场关。
严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。
二关：抓好技术交底关。
在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作精心整理精心整理难点，方法和手艺措施都向操作者交卸熟悉打听，保证操作质量。
三关：做好检查验收关。
我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。
使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。
成立QC小组，开展难点性技术攻关活动，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。
（三）施工办理措施1、总承包管理按照业主招标要求，本工程采用总承包办理机制。
公司按早多年来积聚的成功的总承包办理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目条约办理和成本控制为主要内容，以科学的系统办理和先进手艺为手段的总承包办理机制。
项目经理部在公司领导下充分发挥企业团体优势，按照“总服务控制、项目授权办理、专业施工保障、社会协力协作”具有本公司特征的项目办理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
2、施工平面管理分阶段进行施工平面布置计划，充分考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。
严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪掷。
3、基础、主体结构部分创优措施：钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材精心整理精心整理料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹毗连。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合要求。
下料办理：圆钢下料采用钢筋自动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋浪掷。
钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点，然后绑扎箍筋、剪力墙使用梯子筋，，控制水平筋的间距。
楼板钢筋先在平板模板上画出间距控制点，然后绑扎底筋，控制好板筋的间距。
模板工程按要求体例模板工程专项施工方案，经过项目经理审查、公司总工程师审批，报业主、监理审查通过后，按模板工程专项施工方案。
模板工程分墙柱及顶板两次支模。
本工程剪力墙模板采用全钢大模板，保证墙的平整度及观感效果，达到清水混凝土要求；框架柱、梁、板采用竹制胶合板。
外墙及楼梯间、电梯间配制定型三角支架和全钢腰带板用于楼板砼浇筑时支模，并有效控制了外墙接缝的平整度，保证不漏浆。
框架柱模板背楞采用6#槽钢不大于250mm竖向布置，保证模板刚度、强度达到要求；柱水平箍采用10#槽钢用螺杆连接成一箍，保证不炸模、不起鼓；再在柱中设置拉接螺杆与钢管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。
梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架，标高控制应用可调托撑，进行快速有效的标高控制；平板的接缝采用两面胶粘结，控制板缝；反口、反梁与平板一次成型，不留施工缝。
小楞条用6#槽钢代替方木，节约资源、减少浪掷，保证刚度达到要求。
对柱子、XXX模板接缝进行二次刨平，采用手工刨对柱、XXX模板接缝安装前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。
后浇带部位全部采用竹胶板支模，保证断面清晰及梁板钢筋的保护层厚度。
大模施工剪力墙XXX由专人预埋，墙精心整理精心整理拆模后先放线，后用切割，保证梁墙接缝严密，提高砼观感质量。
混凝土工程本工程所有采用商品混凝土，A座用液压布料机布料，降低对板的扰动，达到快速布料，减少间歇工夫，控制混凝土施工冷缝的产生。
平板收面进行二次收面，减少混凝土的收缩裂缝的产生。
砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清算干净，并浇水潮湿模板，模板缝用海绵粘贴严密。
梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇捣，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作。
确保此处混凝土的密实度。
大模施工剪力墙上口标高控制是关键，因为板厚不同，板面标高不同，过低会造成施工缝露在板底且增加支模难度，过高则会造成板筋不能到位或增加砼凿除人工，影响施工进度。
施工高过程中我们要求由技工专人负责，通过柱主筋上标高下返，逐点逐段控制，对标高不够处二次浇补的砼振捣密实。
柱混凝土浇筑前，柱子底部先填以5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，座浆以保证柱根部的密实度，减少烂根征象。