建筑工程施工质量创优策划书
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程质量创优方案
工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。
我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。
一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。
建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。
公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。
分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。
项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。
我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。
小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。
发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。
在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。
工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
土建创优工程策划书3篇
土建创优工程策划书3篇篇一土建创优工程策划书一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积为[建筑面积]，建筑层数为[建筑层数]，建筑高度为[建筑高度]，结构形式为[结构形式]。
本工程计划于[计划开工日期]开工，于[计划竣工日期]竣工。
二、创优目标1. 确保工程质量达到[预期质量等级]。
2. 确保工程获得[奖项名称]。
3. 提高工程管理水平，打造优质工程。
三、创优措施1. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制计划和质量保证措施。
加强对原材料、构配件和设备的进场检验，确保质量符合设计和规范要求。
严格工序质量控制，实行“三检制”，确保每道工序质量合格。
加强对关键部位和特殊过程的质量控制，制定专项施工方案和质量保证措施。
开展质量通病治理活动，减少质量问题的发生。
加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
2. 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定详细的安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
严格安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，制定专项施工方案和安全保证措施。
配备必要的安全防护设施和劳动保护用品，保障作业人员的人身安全。
制定应急预案，加强应急演练，提高应急处置能力。
3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各分项工程的施工时间和进度要求。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决进度滞后问题。
优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工资源，减少窝工和浪费。
加强与设计单位、监理单位和建设单位的沟通协调，及时解决设计变更和现场问题。
合理安排节假日和夜间施工，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理：编制详细的成本预算和成本控制计划，明确成本控制目标和措施。
加强对施工成本的监控和调整，及时发现和解决成本超支问题。
优化施工方案和施工组织设计，合理安排施工资源，降低施工成本。
加强对材料设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
施工争先创优实施方案
施工争先创优实施方案为了确保施工工程的顺利进行，提高工程质量和效率，我们制定了施工争先创优实施方案。
该方案旨在通过全面的施工计划和严格的执行，实现施工任务的及时完成和质量保障。
具体方案如下：一、制定详细的施工计划。
我们将对整个施工过程进行细致的规划，包括施工周期、施工工序、施工人员配备等方面的安排。
通过科学合理的施工计划，确保施工任务的合理分配和高效完成。
二、加强施工管理。
在施工过程中，我们将加强对施工现场的管理，严格执行各项安全规定和操作规程，确保施工作业的安全可靠。
同时，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
三、优化施工流程。
通过优化施工流程，提高施工效率和质量。
我们将采用先进的施工工艺和设备，优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率。
四、加强施工队伍建设。
我们将加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技术水平和素质，确保施工队伍的稳定和高效运转。
五、推进施工现代化。
我们将积极推进施工现代化，引进先进的施工技术和设备，提高施工的智能化水平，实现施工过程的信息化管理和控制。
六、加强与相关部门的沟通协调。
在施工过程中，我们将加强与相关部门的沟通协调，确保施工任务的顺利进行。
同时，积极响应相关部门的政策和要求，确保施工过程的合规性和可持续性发展。
七、持续改进施工工作。
我们将建立健全的施工质量管理体系，不断开展施工工作的改进和创新，提高施工质量和效率，为客户提供更优质的施工服务。
通过以上施工争先创优实施方案，我们将确保施工任务的及时完成和质量保障，为客户提供更优质的施工服务，实现施工工程的可持续发展。
同时，我们也将不断改进和完善施工方案，以适应市场需求和行业发展的变化，为施工工程的顺利进行提供有力保障。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
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目录第1章编制依据.........................................................第2章工程概况.........................................................2.1 工程总体概况......................................................4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度..............................4.9 建立原材料采购制度................................................4.10 建立仪器设备的检定制度...........................................4.11 样板、试验段制度.................................................4.12 坚持开工前的技术交底制度.........................................4.13 三检验验收制度...................................................4.14 挂牌制度.........................................................4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度...................................4.16 建立质量巡视检查和旁站制度.......................................4.17 加强成品保护制度.................................................6.3筋工程质量保证措施6.4模板工程质量保障措施...............................................6.5混凝土工程质量保证措施.............................................6.6 防水工程质量保证措施..............................................6.7 机电预埋管线工程质量保证措施......................................6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................6.9 抹灰工程质量保证措施..............................................6.10 涂料工程质量保证措施.............................................6.11 地面砖工程质量保证措施...........................................6.12 墙面工程质量保证措施.............................................6.13 屋面工程质量保证措施.............................................6.14 门窗工程质量保证措施.............................................第2章工程概况（1）电气工程（1）工程质量一次性交验合格。
组长：张自庆第4章质量管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。
4.1 施工人员质量教育与培训4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。
教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组。
质4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。
由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。
4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。
简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
4.3 建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
4.4 建立相应的QC小组制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。
4.5 责权相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。
做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。
对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
4.6 建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。
现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度4.9 建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。
采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证规范、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。
在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工；4.11.3材料样板的报送格式：所有申报的样品，均贴有表明产品名称、类别、型号、供应商的名称。
申报时，应编制申报单，列出样板的数据及相关资料。
监理和建设单位批复后，总承包商将原始记录分发给分承包商。
样板应保留一定的时间，以满足施工中予以比对；4.11.4在样板间、试验段实施前，由项目部技术部、工程部或责任人制定计划和方案，经项目部总工程师和监理、建设单位审批后组织施工。
施工前，做好技术交底，施工过程中4.13.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量工程师的组织下，由分包方责任工程师及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。
4.13.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业质量工程师要亲自参与监督。
4.13.4规范进行检验批、分项、分部、单位工程的验收及隐蔽工程的验收。
4.14 挂牌制度数量、时间、复试报告编号、质量状况等。
4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。
4.16 建立质量巡视检查和旁站制度在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。
关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。
本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。
文件包括：①质量计划；②特殊工序施工方案、作业指导书；③技术标准、规范；④采购的技术要求。
质量记录包括：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检验、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及处理记录；⑧审查和处理结果记录；⑨位移沉降观测记录。
以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。
其它必需的相关资料。
单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理。
5.1.1.1 基本规定（1）土方工程主要包括：场地平整、基坑(槽)与管沟开挖、路基开挖、地坪填土、路基填筑以及基坑回填等。
（2）组织土方工程施工，尽可能采用机械化施工，在条件不够或机械设备不足时，则应创造条件，采取半机械化和革新工具相结合的方法，以代替或减轻繁重的体力劳动。
（3）要合理安排施工计划，尽可能不安排在雨季施工，否则，应作好防洪排水等准备。
（4）土方工程在施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。
统筹安排，降受扰动。
（4）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。
（5）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。
（6）机械的出入路径、道路状况、交通高峰时间段的调查。
（7）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。
寸等常规检查外，对地基应进行严格的检验。
当地基开挖至设计基底标高后，应由设计、勘探、监理、建设和施工单位共同进行验槽，核对地质资料，检查地基土与工程地质勘查报告、设计图纸要求是否相符，有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。
（2）现场用钎探的方法检验持力层的均匀性。
（3）钢钎用直径25mm的钢筋制成，钎尖呈60°尖锥状，长度2.0m。
大锤用重5kg铁锤。
打锤时，举高离钎顶50cm，将钢钎垂直打人土中，并记录每打入土层30cm的锤击数。