建筑工程施工质量创优项目策划书

目录

第1章编制依据 (3)

第2章工程概况 (3)

2.1工程总体概况 (3)

2.2设计概况 (4)

2.3工程质量创优目标 (8)

第3章质量管理体系 (8)

3.1工程质量创优小组 (8)

3.2工程质量创优职责 (8)

第4章质量管理制度 (14)

4.1施工人员质量教育与培训 (14)

4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 (15)

4.3建立质量计划制度 (15)

4.4建立相应的QC小组制度 (15)

4.5责权相结合制度 (15)

4.6建立测量资料换手复核制度 (16)

4.7建立严格的原材料、成品和半成品验收制度 (16)

4.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (16)

4.9建立原材料采购制度 (16)

4.10建立仪器设备的检定制度 (16)

4.11样板、试验段制度 (17)

4.12坚持开工前的技术交底制度 (17)

4.13三检验验收制度 (17)

4.14挂牌制度 (18)

4.15建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (18)

4.16建立质量巡视检查和旁站制度 (18)

4.17加强成品保护制度 (18)

4.18问题追究制度 (19)

4.19建立原始资料和质量记录的保存制度 (19)

4.20奖惩制度 (19)

4.21环境影响评价制度 (19)

第5章质量管理标准 (19)

5.1结构工程 (19)

5.2建筑装饰装修 (54)

5.3建筑屋面 (64)

第6章质量保障措施 (67)

6.1测量工程质量保证措施 (67)

6.2抗浮锚杆施工质量保证措施 (68)

6.3筋工程质量保证措施 (69)

6.4模板工程质量保障措施 (73)

6.5混凝土工程质量保证措施 (76)

6.6防水工程质量保证措施 (79)

6.7机电预埋管线工程质量保证措施 (80)

6.8砌筑工程质量保证措施 (81)

6.9抹灰工程质量保证措施 (81)

6.10涂料工程质量保证措施 (82)

6.11地面砖工程质量保证措施 (82)

6.12墙面工程质量保证措施 (84)

6.13屋面工程质量保证措施 (85)

6.14门窗工程质量保证措施 (85)

第7章资料管理 (86)

7.1工程技术资料 (86)

7.2创优声像整理与收集 (87)

第1章编制依据

第2章工程概况2.1

2.2设计概况

2.2.1建筑设计概况

223机电概况

(1)电气工程

(2)弱电工程

（3）给排水及消防工程

（4）暖通空调

2.3工程质量创优目标

（1）工程质量一次性交验合格。

（2）确保“成都市优质工程奖”、中建一局集团“精品杯”。

（3）四川省安全生产文明施工标准化工地、成都市安全生产文明施工标准化工地、

成都市绿色施工工地。

（4）中建一局集团标准化CI “金奖”工程。

第3章质量管理体系

3.1工程质量创优小组

组长：张自庆

副组长：黄潇、周涛、马天宇、杨涛、任龙

组员：李开朋孙天人贠海谦、李钊、王才志、谢斗超、姜瑶等

3.2工程质量创优职责

组长：张自庆

副组长：黄潇

副组长：任龙

副组长：周涛

副组长：马天宇

副组长：杨涛

组员：李开朋

组员：李钊

组员：王才志

组员：谢斗超

组员：姜瑶

第4章质量管理制度

工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。

4.1施工人员质量教育与培训

4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织进行教育。

4.1.3参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训。

4.1.4施工操作人员的培训由各分包方组织进行。责任工程师及专业质量工程师对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

4.1.5项目经理部对分包的质量培训实行动态管理。在施工的不同阶段及在施工中出现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操作技能的培训。

4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度

4.2.1项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会（可以在周例会上体现）质量例会主要汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助

配合事宜；分析上周质量活动中存在的不足或问题，以及本周施工中所需注意的事项。

4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。

4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。

4.3建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

4.4建立相应的QC小组制度

为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC 小组，QC 小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按“ PDCA勺四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每

次QC活动的分部工程，在每次PDCAS环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。

4.5责权相结合制度

明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。

对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程

质量。

4.6建立测量资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。

4.7建立严格的原材料、成品和半成品验收制度

对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质