建筑工程施工质量创优项目策划书
建筑项目质量创优方案
建筑项目质量创优方案建筑项目质量创优方案一、项目质量管理的重要性建筑项目质量是保证工程质量的重要保障，也是项目成功的重要指标。
一个高质量的建筑项目能够提供良好的使用性能，保证用户安全，提高项目的价值和可持续发展能力。
因此，项目质量管理至关重要。
二、质量创优的原则1. 强化质量意识：所有参与项目的人员都应具有高度的质量意识，不仅要关注经济效益，还要注重工程质量的全过程管理。
2. 制定科学合理的质量标准：根据国家有关质量规范和标准，结合项目的实际情况，合理制定质量标准。
3. 加强质量监督检查：建立完善的质量监督检查机制，严格按照合同要求进行检查，并对不符合要求的问题进行及时整改。
4. 强化质量管理责任制：明确各参与方的质量管理责任，做好沟通协调，确保工程质量的全过程管理。
三、质量创优的具体措施1. 提高设计水平：加强设计师的培训和素质提升，提高设计水平和创新能力，确保设计方案符合规范要求和用户需求。
2. 加强施工管理：实施合理的施工组织和施工方案，加强对施工工艺和施工质量的监督检查，提高施工效率和质量。
3. 严格材料入场检验：制定材料入场检验标准，严格把关每批材料的质量，杜绝不合格材料进入项目现场。
4. 强化质量验收：根据工程进度和施工质量要求，及时组织质量验收，确保工程质量符合标准要求。
5. 加强施工技术交底：加强对施工工艺和技术要求的交底，确保施工人员熟悉施工流程和质量要求，减少施工中的质量问题。
6. 加强项目质量文化建设：通过组织各类质量培训和讲座，加强对质量意识的宣传和教育，提高项目人员的质量观念。
7. 加强质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、记录和传递项目质量信息，提供科学依据支持项目质量管理。
四、质量创优的保障措施1. 加强质量监督检查：建立专门的质量监督检查小组，监督各参与方的质量管理工作，确保施工质量符合要求。
2. 建立严格的质量评价机制：建立质量评价体系，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现问题并进行整改。
创优工程施工(3篇)
第1篇一、明确创优目标创优工程施工的首要任务是明确创优目标。
这包括工程的质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。
明确目标有助于指导施工过程中各项工作的开展，确保工程顺利实施。
二、加强质量管理1. 施工前策划：在工程开工前，编制详细的质量管理计划，明确各阶段的质量目标、质量标准和质量控制措施。
2. 施工过程控制：严格执行国家相关标准和规范，加强施工现场的质量监督，确保施工过程符合要求。
3. 质量验收：严格按照《电力建设施工质量验收及评价规程》进行质量检验和质量评价，确保工程质量达标。
4. 质量通病防治：针对施工过程中可能出现的质量通病，采取有效措施进行防治，提高工程质量。
三、技术创新1. 引进新技术、新材料、新工艺：在施工过程中，积极引进新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和效率。
2. 开展技术攻关：针对工程难点和关键技术问题，组织技术人员开展技术攻关，提高工程质量。
3. 智慧化工地管控：应用三维推演、数字孪生、智能感知等技术和基建现场高度结合，实现工程建设现场的科学、立体管控。
四、科学组织1. 优化施工组织设计：合理划分施工阶段，明确各阶段施工任务，确保工程进度。
2. 加强资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 实施项目管理：建立健全项目管理体系，确保工程顺利实施。
五、精细化施工1. 严格执行施工规范：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 重视细节处理：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 成品保护：加强施工过程中的成品保护，避免因施工造成损坏。
总之，创优工程施工需要从多个方面入手，包括明确目标、加强质量管理、技术创新、科学组织和精细化施工等。
通过这些措施，确保工程质量达到或超过设计标准，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇题目：创优工程施工管理的创新与实践一、引言随着我国经济社会的快速发展，建筑行业在城市建设、基础设施等领域发挥着越来越重要的作用。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
施工单位创优工程方案
施工单位创优工程方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米。
是一处商业综合楼工程项目，主要包括地下室、商业空间、办公空间等。
总建筑面积约XXX平方米。
本项目是XX市的标志性建筑之一，对建筑质量和施工工艺要求极高。
二、施工方案1. 施工组织本项目施工单位拟设立专门的项目部负责本项目的组织和施工，项目部将设立总经理办公室、工程部、施工部、安全部、质量部、材料采购部等部门，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工技术本项目施工单位将采用先进的施工技术，确保工程质量和安全。
在地基处理方面，采用XXX技术，确保建筑物的稳固性。
在结构施工方面，采用XXX技术，确保建筑结构的强度和稳定性。
3. 施工进度施工单位将编制详细的施工计划，严格按照施工进度安排进行施工，确保工程按时完成。
4. 施工组织施工单位将加强施工组织和协调，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
5. 施工材料施工单位将严格控制施工材料的质量，确保采用的各项施工材料符合相关标准和规定，并且采用环保材料，为建筑物的使用和维护提供保障。
6. 安全管理施工单位将严格遵守安全生产法律法规，建立健全的安全生产管理制度，制定详细的施工安全计划，提高工人安全意识，严格落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
7. 环保措施施工单位将严格遵守环境保护法律法规，采取各项环保措施，减少施工对环境的影响，确保建筑施工对周围环境的影响最小化。
8. 施工质量施工单位将建立健全的质量管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格监督和检查，确保施工质量达到设计要求。
三、创优方案1. 施工单位将加强工程技术管理，提高施工工艺水平，不断完善工程质量控制技术，确保建筑工程质量达到国家标准要求。
2. 施工单位将加强与设计单位的沟通和协作，确保在施工过程中能够充分理解设计要求，及时处理设计变更，提高施工效率，确保工程质量。
《建设工程创优方案》
《建设工程创优方案》1.1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。
争创北京市优质工程。
以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
1.2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
1.3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。
我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”。
即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”。
确保工程自始至终的施工安全。
1.4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
1.5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
1.6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。
按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
1.7、资料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
2、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。
加强各层次间的相互合作。
3、创优工作程序1为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
创优工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程在国民经济中的地位日益重要。
为了提高建筑工程的质量和效率，实现可持续发展，我国政府提出了“创优工程”的概念。
创优工程旨在通过科技创新、管理创新和机制创新，推动建筑工程质量、安全、环保等方面的全面提升。
本方案针对某一具体工程项目，提出创优工程的具体实施策略。
二、项目概况1. 工程名称：XX大厦2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，地上25层，地下3层4. 工程类型：商业、办公综合楼5. 工程投资：约5亿元人民币6. 工程建设周期：36个月三、创优工程目标1. 质量目标：达到国家优质工程标准，确保工程安全、质量、进度、环保、文明施工等方面全面达标。
2. 安全目标：实现“零事故、零伤亡”的安全生产目标。
3. 环保目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
4. 文明施工目标：打造文明施工现场，树立良好的企业形象。
四、创优工程方案1. 组织保障（1）成立创优工程领导小组，负责工程创优工作的全面领导和协调。
（2）设立创优工程办公室，负责创优工作的日常管理和具体实施。
（3）建立健全创优工作责任制，明确各部门、各岗位的创优工作职责。
2. 技术保障（1）采用先进的施工技术和工艺，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家相关标准和规范。
（3）引进先进的检测设备，确保工程质量检测的准确性和可靠性。
3. 管理保障（1）建立健全施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
（3）加强合同管理，确保工程进度和质量。
4. 安全保障（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。
（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 环保保障（1）严格执行国家环保法规，确保施工现场和周边环境不受污染。
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目录第1章编制依据 (3)第2章工程概况 (3)2.1工程总体概况 (3)2.2设计概况 (4)2.3工程质量创优目标 (8)第3章质量管理体系 (8)3.1工程质量创优小组 (8)3.2工程质量创优职责 (8)第4章质量管理制度 (14)4.1施工人员质量教育与培训 (14)4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 (15)4.3建立质量计划制度 (15)4.4建立相应的QC小组制度 (15)4.5责权相结合制度 (15)4.6建立测量资料换手复核制度 (16)4.7建立严格的原材料、成品和半成品验收制度 (16)4.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (16)4.9建立原材料采购制度 (16)4.10建立仪器设备的检定制度 (16)4.11样板、试验段制度 (17)4.12坚持开工前的技术交底制度 (17)4.13三检验验收制度 (17)4.14挂牌制度 (18)4.15建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (18)4.16建立质量巡视检查和旁站制度 (18)4.17加强成品保护制度 (18)4.18问题追究制度 (19)4.19建立原始资料和质量记录的保存制度 (19)4.20奖惩制度 (19)4.21环境影响评价制度 (19)第5章质量管理标准 (19)5.1结构工程 (19)5.2建筑装饰装修 (54)5.3建筑屋面 (64)第6章质量保障措施 (67)6.1测量工程质量保证措施 (67)6.2抗浮锚杆施工质量保证措施 (68)6.3筋工程质量保证措施 (69)6.4模板工程质量保障措施 (73)6.5混凝土工程质量保证措施 (76)6.6防水工程质量保证措施 (79)6.7机电预埋管线工程质量保证措施 (80)6.8砌筑工程质量保证措施 (81)6.9抹灰工程质量保证措施 (81)6.10涂料工程质量保证措施 (82)6.11地面砖工程质量保证措施 (82)6.12墙面工程质量保证措施 (84)6.13屋面工程质量保证措施 (85)6.14门窗工程质量保证措施 (85)第7章资料管理 (86)7.1工程技术资料 (86)7.2创优声像整理与收集 (87)第1章编制依据第2章工程概况2.12.2设计概况2.2.1建筑设计概况223机电概况(1)电气工程(2)弱电工程（3）给排水及消防工程（4）暖通空调2.3工程质量创优目标（1）工程质量一次性交验合格。
（2）确保“成都市优质工程奖”、中建一局集团“精品杯”。
（3）四川省安全生产文明施工标准化工地、成都市安全生产文明施工标准化工地、成都市绿色施工工地。
（4）中建一局集团标准化CI “金奖”工程。
第3章质量管理体系3.1工程质量创优小组组长：张自庆副组长：黄潇、周涛、马天宇、杨涛、任龙组员：李开朋孙天人贠海谦、李钊、王才志、谢斗超、姜瑶等3.2工程质量创优职责组长：张自庆副组长：黄潇副组长：任龙副组长：周涛副组长：马天宇副组长：杨涛组员：李开朋组员：李钊组员：王才志组员：谢斗超组员：姜瑶第4章质量管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。
4.1施工人员质量教育与培训4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。
教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织进行教育。
4.1.3参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训。
4.1.4施工操作人员的培训由各分包方组织进行。
责任工程师及专业质量工程师对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
4.1.5项目经理部对分包的质量培训实行动态管理。
在施工的不同阶段及在施工中出现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操作技能的培训。
4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度4.2.1项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会（可以在周例会上体现）质量例会主要汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助配合事宜；分析上周质量活动中存在的不足或问题，以及本周施工中所需注意的事项。
4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。
由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。
4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。
简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。
4.3建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
4.4建立相应的QC小组制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC 小组，QC 小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按“ PDCA勺四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCAS环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。
4.5责权相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。
做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。
对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
4.6建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。
现场测量基线、水准点、控制点及有关标志均需进行定期复测检验，并保存好原始记录。
4.7建立严格的原材料、成品和半成品验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。
参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。
验收内容包括：A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。
质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。
4.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡, 坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。
对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4.9建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。
采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。
工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证规范、标准；C、工程招标技术要求；D运输和交货条件；E、质量鉴定和检查方法。
4.10建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。
新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。
4.11样板、试验段制度4.11.1工程样板、试验段等由技术部、工程部协调其他部门进行管理；开工前应制定样板工序、试验段清单和计划；项目经理部根据合同约定、规范要求以及建设单位、监理单位要求，确定工程样板及试验段的范围和类别。
一般工程试验段有：钢筋、模板、基层、面层、管线、装修、安装等刚开始的一部分工作；4.11.2建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。
在分项工程（工序）施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工；4.11.3材料样板的报送格式：所有申报的样品，均贴有表明产品名称、类别、型号、供应商的名称。
申报时，应编制申报单，列出样板的数据及相关资料。
监理和建设单位批复后，总承包商将原始记录分发给分承包商。
样板应保留一定的时间，以满足施工中予以比对；4.11.4在样板间、试验段实施前，由项目部技术部、工程部或责任人制定计划和方案，经项目部总工程师和监理、建设单位审批后组织施工。
施工前，做好技术交底，施工过程中全程监督、指导。
在施工过程中及完成后并进行相应的试验和检测。
施工完成后连同有关报告报建设、监理单位相关责任人批准和验收。
4.11.5样板或试验段未通过验收前不得进行下一步施工。
试验段所取得的数据作为日后施工的依据及参考。
4.12坚持开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。
每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
4.13三检验验收制度4.13.1自检：在每一项工序、分项工程施工完后均需由施工班组对所施工内容进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表和报告，提请检查。
4.13.2互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量工程师的组织下，由分包方责任工程师及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时的予以解决。
4.13.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方责任工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业质量工程师要亲自参与监督。
4.13.4规范进行检验批、分项、分部、单位工程的验收及隐蔽工程的验收。
4.14挂牌制度4.14.1技术交底挂牌在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等在专用技术交底牌上明示。
4.14.2施工部位挂牌牌上注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长及操作人员姓名。
对已经施工完毕的部位采取项目统一标识牌进行标识。
4.14.3操作管理制度挂牌注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段及标准、责任人和执行人等。