雅戈尔集团董事长李如成
服装奇才李如成
大的西服面料生产基地 ｊ
队 伍 ， 完 成 了～ 部 分 资本 和 技 术 的 积 累 ， 了一 定 的 业 务 通 道 。 还 有 “ 小鸭 ”
但横 向联 营受制于人 ， 发展空 间较 窄 ， 企业要再 上台阶 ， 需要创 就
造 自身 独 立 的品 牌 。就 市 场 而 言 ， 时处 在 短 缺 经 济 大 背景 下 ， 当 好 雅 戈尔 的 故 事 是 中国 “ 小 鸭 ” “ 丑 变 白天 鹅 ” 神 话 ， 她 的领 产 品是 “ 帝女 儿 不 愁 嫁 ” １ ８ 的 而 皇 。 ９ ６年 ， 如 成 刚 刚 把 自己 的 第一 个 李 头人李如成 的人生之路也并非一帆风顺 。少年时代 、 青年时代屡 品牌——北仑港衬衫推 向市场 ， 受到 各地商家的追捧 。山城重 便
服装奇才
２ ５
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成 功
人 士
“ 开开” 的决 策层 ， 双方联营一拍 即合 。李 如成对上海来 的师傅待 提起雅戈尔 ， 中国可以说 是鼎鼎大名。雅戈尔不仅是一个地 以上 宾 ， 心 求艺 ， 产 上 兢 兢 业 业 ， 敢 有 任 何 差错 。天 道 酬 勤 ， 在 虚 生 不 域性 的企 业 ， 一个 单纯的 品牌 ， 是 中国企业 走 向世 界的一 个经 短 短 两 三 年 间 ， 如 成 获 得 数 百 万 元 的 利 润 ， 得 了 宝 贵 的 第 一 还 李 掘 典。作 为雅戈尔的创造者 ， 雅戈尔集团总裁李如成 ， 也成为 了当代 桶 金 。 中国成 功企 业 家 的 代 表人 物 之 一 。 通过横 向联营 ， 青春服 装厂学到 了先进 的管 理经验 ， 育 了 培
戈尔 ） “ 是 青春 ” 两个字 的英 文名称 ， 李如 成认 为“ 戈尔” 雅 既有 着
成功故事：雅戈尔掌门人李如成的故事
成功故事：雅戈尔掌门人李如成的故事雅戈尔是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话,领头人李如成的人生路屡历坎坷,但是他的信念始终未曾丧失。
以下是店铺整理的成功故事：雅戈尔掌门人李如成的故事，欢迎阅读。
成功故事：雅戈尔掌门人李如成的故事提起雅戈尔，在中国可以说是鼎鼎大名。
雅戈尔不仅是一个地域性的企业，一个单纯的品牌，还是中国企业走向世界的一个经典。
作为雅戈尔的创造者，雅戈尔集团总裁李如成，也成为了当代中国成功企业家的代表人物之一。
“丑小鸭”变“白天鹅”雅戈尔的故事是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话，而她的领头人李如成的人生之路也并非一帆风顺。
少年时代、青年时代屡历坎坷，砥砺磨练，但他的信念始终未曾丧失。
1958年，李如成父亲被打成右派，全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇，品尝中国最底层社会的艰辛。
为生活所迫，刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织过一顶仅挣几分钱的草帽，当过每天只赚两分钱的放牛娃。
十岁时，李如成父母相继病故，他和一个姐姐两个弟弟相依为命。
15岁那年，初中尚未毕业，李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农，在“广阔天地”里一呆就是15年。
党的三中全会后，数千万知青开始陆续返城，1980年岁末，已近而立之年的李如成来到了镇办的“青春服装厂”。
说是工厂，其实那只是用两万元安置费勉强建起来的。
车间就在村边戏台的地下室，缝纫机什么的都是职工从自己家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖之类的低档产品。
生产条件虽然简陋、艰苦，但李如成却十分珍惜这难得的工作机会，凭着勤奋努力，进厂不久便被任命为裁剪组长。
然而，这条“汪洋中的小船”，不久便受到市场大潮的冲击，业务断档，快要沉没了，100多名知青面临失业的危险。
这时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。
几经周折，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务。
12吨面料发来，令李如成潜在的经营管理才能展露了出来，他既当设计师又当调度员，把各个环节安排得妥妥贴贴。
李如成雅戈尔的青春秘诀
而 以 劳 动 密 集 为 特 点 的 传统 服 装 产 业
经 历 前 所 未 有 的 冷 遇 ” 。就 连 很
样 板 中 心 ，其 推 出 的薄 型 、 超 薄 型 西 装 ， 仅 拥 有 欧 美 时 尚 风 格 ， 兼 具 不 亦 东 方 民族 的 着 装 特 点 。
如 今 ， 戈 尔 已从 １７ 雅 ９年 那 个 ９ 在 戏 台地 下 室 的 原 始 手 工 作 坊 ， 跃 一 发展 成 为 拥有 ３ ０多 亿 元 净 资 产 、４ ０ 多 家 经 济 实 体 、２万 名 员 工 的 中 国 服 装 行 业 的 龙 头 企 业 。 并 凭 借 领 先 的 生
维普资讯
名商堂
ａｍ ＯＵＳ ＵＳＩ ｎｅＳＳｍ ｅ ｎ
李 如成 ，９ １年 生 ， １５ 浙江 宁 波人 。大专 文化 程度 ， 级经 济 高
师， 中共 党 员 ， 第九 、第十 届全
国人大代 表 。现 任雅 戈尔集 团股
份有 限公司董事长兼总裁 。
产 技 术 和 完 善 的 企 业 管 理 模 式 成 为 亚 洲 最 大 、最 先 进 的衬 衫 、西 服 生 产 基 地 和 上 市 企 业 ， 合 实 力 位 列 全 国 大 综 企 业 集 团 ５０强第 １４位 。 ０ ４ 李如成说 ， 当初 选 用 ” 戈 尔 ” 雅
如 成 则 是 贯 穿神 话 始 终 的 传 奇 人 物 。
ＴＯＭ ＳＯＮ ＶＩ ＲＩ ＥＲＡ
特约之名商堂
寄 托 对 未 来 的 期 待 ， 字 书 写 流 畅 文
有 自 己 的 目标 ， 像 欧 洲 的 Ｂ Ｓ Ｏ Ｓ一
居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李如成谈企业目标、宗旨和理念
居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李
如成谈企业目标、宗旨和理念
王小剑
【期刊名称】《宁波经济：财经视点》
【年(卷),期】1997(000)005
【摘要】国内衬衫市场,群雄争霸,此起彼伏。
但雅戈尔衬衫的销售量却连年飚升且排名全国第一,稳坐"龙头"之位,享誉京华。
同行对之艳羡不已,雅戈尔人为之倍感骄傲。
此时,雅戈尔的最高决策者——雅戈尔集团股份有限公司总裁李如成在想些什么呢?本刊记者在采访时发现,在从容不迫之中,李如成时时刻刻显示着对企业的一种忧患意识。
在谈企业目标、谈企业宗旨、谈企业理念之时,无不流露着强烈的危机感。
也许,就是李如成这种居安思危的境界,才使雅戈尔有了今天的辉煌竞争中的优势是比较优势,主动也是相对的,只有牢固树立竞争意识,才能把握市场的主动权,才能实现企业的目标首先,雅戈尔的目标是什么?经过16年的发展,我们已经初步形成了一个发展目标:创世界名牌,建跨
【总页数】3页(P27-29)
【作者】王小剑
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
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雅戈尔集团董事长李如成
雅戈尔集团董事长李如成李如成30年把雅戈尔打造成全球最大服装企业30年前，他作为安置知青进入青春服装厂做工人；30年来，他带领青春服装厂积极探究，将一家镇办小工厂进展成为全球最大的服装企业，并涉足房地产、国际贸易、股权投资等多个领域。
他，确实是雅戈尔集团董事长兼总裁李如成。
在共和国成立60周年之际，李如成回忆自己从下乡知青到行业领先者的不平凡经历，讲述鲜为人知的往事。
当年力挽狂澜显才华李如成生在上海，家里兄妹4个。
1958年，李如成8岁时全家从上海搬到宁波。
15岁时，李如成到鄞县灯塔大队雅渡村“插队”务农。
15年后的1980年李如成来到了镇办的青春服装厂。
当时青春服装厂是用2万元知青安置费将就建起来的。
车间就在村边戏台的地下室，缝纫机差不多上职工从自己家搬来的，要紧业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖。
靠着勤奋努力，李如成进厂不久便被任命为裁剪组长。
然而，不久业务断档，100多名知青面临失业。
这时李如成偶然听人讲起东北有一家厂需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。
几经周折，李如成拿到了这笔面料加工业务。
返回宁波后，对方发来12吨待加工面料，李如成既当设计师又当调度员，把各个环节安排得妥妥贴贴。
当年结算下来，厂子的利润从几万元猛增至20万元，工人月工资从20多元涨到七八十元。
东北的这笔业务不仅使企业绝处逢生，也显露了李如成潜在的经营治理才能，使李如成赢得了大伙的信任。
在职工的一致提议下，李如成担任了青春服装厂的厂长。
李如成担任厂长后，经营才华有了充分施展的舞台。
在当时青春服装厂没资本、没技术、没治理体会的情形下，他带领大伙儿走“学习路线”。
他瞄准了当时上海的同行，向他们学习、寻求合作。
在李如成的经营下，1982年青春服装厂与上海开开衬衫厂达成横向联营。
3年的合作使青春服装厂赚得数百万利润，还使工人们学到了技术和质量治理体会。
掘到第一桶金之后，李如成在1986年打出独立品牌“北仑港”衬衫，受到全国市场的追捧。
宁波市著名企业家
国家级（1名）李如成雅戈尔集团总裁省级（共5名，按姓氏笔画排序）马建荣宁波申洲针织有限公司总经理茅理翔宁波飞翔集团有限公司董事长郑坚江奥克斯集团董事长盛静生罗蒙集团股份有限公司总裁蒋善定宁波天安(集团)股份有限公司总经理市级（共44名，按姓氏笔画排序）王文鉴舜宇集团有限公司董事长王利平浙江广博集团股份有限公司董事长丰国勋浙江大丰实业有限公司董事长孔根良宁波甬江集团股份有限公司董事长卢国平宁波申菱电梯配件有限公司总经理乐志明宁波南苑集团股份有限公司总经理戎巨川宁波博洋纺织有限公司董事长戎伟军宁波更大集团公司董事长任荷芬(女)宁波永久磁业公司董事长邬永林宁波双林集团股份公司董事长庄希平宁波甬微集团公司董事长李罡宁波摩士集团股份有限公司董事长孔根良宁波甬江集团股份公司董事长李立新浙江利时集团董事长严光明宁波金海雅宝化工公司董事长吴寿国宁波健鹰针织公司董事长吴忠宝宁波东方宏业制衣有限公司董事长邱兴祝宁波浙东建材集团公司董事长邱智铭宁波贝发集团公司董事长余元康浙江野马电池有限公司董事长邹国营帅康集团公司董事长沈国强慈溪宏一电子有限公司董事长沈高明宁波协诚电动工具有限公司董事长张江平宁波太平鸟投资集团公司董事长张建杰浙江卓力电器集团公司董事长张静章宁波海天集团公司董事长陆伟明宁波富赛尔映像用品公司董事长陆信国宁波培罗成集团公司董事长陈照浙江巨鹰集团公司董事长陈龙海海通食品集团公司董事长陈光明奉化南海药化集团公司董事长陈苏林宁波市海曙区石浦海味饭店董事长陈金娣(女)宁波市金地畜禽公司董事长罗国明浙江双羊集团公司董事长竺韵德宁波韵升股份公司董事长郑绍琪宁波华通电器集团公司董事长赵吉康宁波欣达集团公司董事长娄甫君宁波得力集团公司董事长黄道飞宁波市天衡制药有限公司董事长崔登来宁波云环电子集团公司董事长蒉伟良成路集团董事长傅志存奉化市爱伊美服饰有限公司董事长楼国强宁波金田铜业集团公司董事长筱焕超浙江慈客隆超市有限公司董事长潘志强宁波西摩电器有限公司董事长。
李如刚营造雅戈尔的男装帝国
36Copyright©博看网 . All Rights Reserved.雅戈尔作为国内首屈一指的男装品牌，他的强大是有目共睹的，作为男装的领军人物，雅戈尔创下了中国男装的帝国。
随着境外品牌的涌入，中国服装产业不得不开始面对现实，雅戈尔同样也面临着这样的问题。
然而，雅戈尔服饰公司董事长李如刚却认为这只是中国服装行业发展的一个必然阶段，是中国服装业整体提升过程中带有的变革。
在全球经济发展减缓乃至倒退的今天，中国经济的快速增长不得不说是一个亮点。
谁能够越早进入中国市场，先期获得中国高档消费群对品牌的认同，谁就会在接下来的中国市场竞争中抢得先机。
李如刚认为，以取消配额为契机，目前业界正涌动着国外品牌大举挺进中国高档市场和国内中低档产品直接进军国际市场的两大潮流，这表明全球的纺织品服装资源合理配置的步伐正在提速。
他说：“就短期而言，外国纺织服装企业的进入，特别是高端品牌的抢滩会给本土企业带来不可避免的压力，使一些缺乏原创力、不了解贸易规则的小型企业被淘汰出局，但从长远来看，这些压力将迫使本土企业向质量效益型转变，这也是国内企业惟一的出路。
”李如刚说，品牌发展战略是品牌进行市场营销发展过程中的导向。
品牌营销与产品营销的根本差异不仅是价格竞争也是形象竞争。
目前，国内服装企业在进行品牌形象创建及维护工作上还存在模糊认识，因此，学习和借鉴境外服饰品牌的发展经验将可以节约中国企业的时间成本及市场运营成本。
用科学方式创建高效系统在金融危机的背景下，以产业结构调整和转变的新一轮产业升级，成为当下服装行业的迫切的需求，这就要求服装行业加强自身核心竞争力的塑造，建立新的增长优势，完成从规模效益到价值增长的突破，实现从服装大国到服装强国的战略的转移。
“古人说，欲善其事，必先利其器，在过去30年，我们服装产业的发展，曾经一度依赖先进的设备，现在有了新的利器，就是科技创新，服装行业更是如此，创造和应用新知识，新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理的模式。
案例雅戈尔走上国际市场营销之路
案例雅戈尔走上国际市场营销之路三年前，通过伊藤忠贸易公司，雅戈尔代工消费的西服第一次踏入了美国市场；2004年12月，雅戈尔美国分公司开场运行。
“纺织品配额取消意味着我们终于得到了平等参与竞争的时机。
〞雅戈尔董事长李如成如释重负，“我们需要让美国消费者承受‘雅戈尔’品牌。
〞李如成的设想是通过美国分公司作前期的铺垫，最终实如今美国市场销售雅戈尔品牌西服，而不仅仅是雅戈尔通过贴牌制造的产品。
这是国内服装企业的打破，在锻造“made in china〞的制造才能知名度后，中国服装企业试图走上了在国际市场上营销自己品牌的道路。
制造知名度欧美客户看中了雅戈尔的衬衫，但没有配额，怎么办？他可能会从雅戈尔采购配额限制不那么严格的衬衫面料，拿到那些有配额的周边国家去加工，再将制成品输入本国。
“这是配额时代形成的一种‘特殊形态’的供给链体系。
〞雅戈尔李如成告诉记者，“配额取消后，这位客户可以省去中间环节，直接从雅戈尔采购这件衬衫。
〞这样，原来“特殊形态〞的供给链被完全打破，而纺织品总量并没有增加，势必导致全球范围内各种利益格局重新调整和平衡，用李如成的话来讲，这就是革命，一场供给链的革命。
而这一天，雅戈尔已经等待了很久，准备了很久。
从入世会谈之初，雅戈尔就开场有步骤、有规划地扩大消费基地。
如今，投资9个多亿元的雅戈尔国际服装城，占地400多亩，拥有1000万件衬衫、250万件西服、2000万件休闲服的年消费才能；一街之隔的雅戈尔纺织城，占地近500亩，投产后，仅仅色织和毛纺面料一年的产量，可以环绕地球铺一圈。
雅戈尔的制造知名度急剧攀升。
“今年，从第四季度开场来自欧美的订单激增，仅美国方面，公司已经接到30万套西服订单和200多万件衬衫订单。
如今工人正在加紧消费，就等着明年1月1日后出货。
〞雅戈尔进出口公司经理孙云彪告诉记者，今年下半年，前来雅戈尔考察、洽谈的欧美企业络绎不绝。
雅戈尔期望，纺织品配额的取消将使得“madeinchina〞的标志更多地出如今国际知名品牌的成衣上。
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雅戈尔集团董事长李如成李如成30年把雅戈尔打造成全球最大服装企业
30年前，他作为安置知青进入青春服装厂做工人；30年来，他带领青春服装厂积极探索，将一家镇办小工厂发展成为全球最大的服装企业，并涉足房地产、国际贸易、股权投资等多个领域。
他，就是雅戈尔集团董事长兼总裁李如成。
在共和国成立60周年之际，李如成回顾自己从下乡知青到行业领先者的不平凡经历，讲述鲜为人知的往事。
当年力挽狂澜显才华
李如成生在上海，家里兄妹4个。
1958年，李如成8岁时全家从上海搬到宁波。
15岁时，李如成到鄞县灯塔大队雅渡村“插队”务农。
15年后的1980年李如成来到了镇办的青春服装厂。
当时青春服装厂是用2万元知青安置费勉强建起来的。
车间就在村边戏台的地下室，缝纫机都是职工从自己家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖。
凭着勤奋努力，李如成进厂不久便被任命为裁剪组长。
然而，不久业务断档，100多名知青面临失业。
这时李如成偶然听人讲起东北有一家厂需要找合作伙伴，便主动请缨前去联系。
几经周折，李如成拿到了这笔面料加工业务。
返回宁波后，对方发来12吨待加工面料，李如成既当设计师又当调度员，把各个环节安排得妥妥贴贴。
当年结算下来，厂子的利润从几万元猛增至20万元，工人月工资从20多元涨到七八十元。
东北的这笔业务不仅使企业绝处逢生，也显露了李如成潜在的经营管理才能，使李如成赢得了大伙的信任。
在职工的一致提议下，李如成担任了青春服装厂的厂长。
李如成担任厂长后，经营才华有了充分施展的舞台。
在当时青春服装厂没资本、没技术、没管理经验的情况下，他带领大家走“学习路线”。
他瞄准了当时上海的同行，向他们学习、寻求合作。
在李如成的经营下，1982年青春服装厂与上海开开衬衫厂达成横向联营。
3年的合作使青春服装厂赚得数百万利润，还使工人们学到了技术和质量管理经验。
掘到第一桶金之后，李如成在1986年打出独立品牌“北仑港”衬衫，受到全国市场的追捧。
第二年“北仑港”衬衫就被国家商业部通报为全国畅销产品。
1989年，“北仑港”衬衫年销量达到300万件。
1989年，李如成又瞄准国际同行的先进技术和管理，引进了合作伙伴澳门南光，加速了青春服装厂的发展。
第二年，青春服装厂改名雅戈尔。
创造几百个千万富翁
在李如成眼里，1993年是雅戈尔发展的里程碑。
那一年，雅戈尔改制成股份制企业，实现了股份集团化，为雅戈尔1998年的上市和大发展奠定了基础。
“把雅戈尔改造成规范的股份制企业”，这种想法来源于李如成在香港的一次考察。
1988年，李如成在香港考察发现香港的股份制企业产权明晰，市场机制运行规范。
这触动了李如成，他回到宁波后决定对产权没有明晰的乡镇企业雅戈尔开展股份制改造。
由于当时受到各种因素的限制，李如成在雅戈尔的第一次股份制改造最终没有获得成功。
1993年国家出台政策要求加快股份制的发展，当时宁波市要找一个企业搞集团股份化试点。
雅戈尔成为宁波市的首选试点企业。
在制订企业产权股份分配方案时，第一次股改时困扰李如成的企业产权归属问题这一次有了很好的解决办法。
李如成回忆说，“1992年小平同志南巡讲话以后，当时前来商议股改方案的乡镇领导，思想比较解放，我们用15分钟就解决了资产的产权问题。
雅戈尔原来的一些资产25%归镇里所有，75%归企业员工所有。
这就解决了以前不许讨论企业资产归属和划分的困扰。
”
1993年3月31日，股份制的雅戈尔正式登记成立。
李如成回忆说，“从1993年到2002年，当时的市场空间对股份制改造后的雅戈尔非常有利，我们当时的销售每年以90%多的速度递增，利润每年以80%多的速度增长。
1993年，我们只有2600万元的资产，现在我们净资产就有150多亿元，总市值达到200多亿元，去年最高的时候有700多亿元，可以和香港九龙仓持平。
”
让李如成尤其感到成功的是，这次股改不仅解决了企业产权归属问题，也让企业的老员工持股。
他告诉记者，“记得当时我提出一个条件：员工都要持股。
当时我们的退休工人在雅戈尔做了10多年，离开后什么都没有，我觉得欠他们一个情。
在股份制改造的时候，我把他们都请来，让他们每个人也入了5000股。
现在他们也成了百万富翁，每年光分红就有4万元～5万元。
雅戈尔创造了几千个百万富翁，几百个千万富翁。
”
对于雅戈尔的发展，李如成总结说，雅戈尔的发展与改革开放同步。
雅戈尔从一家乡镇企业发展到现在的规模——在行业里面算得上是排头兵。
雅戈尔的成长完全是时代发展、社会进步的一个写照，“可以说，我们每一步的成长都得益于党的领导和改革开放。
”。