2019年项目部年工作总结范文3篇

合集下载

公司项目部年终总结范文_项目部年终总结

公司项目部年终总结范文_项目部年终总结
2019年已经悄然离去，项目部各位同事辛勤耕耘的一年也即将结束。

在这个收获的季节里，我代表项目部给大家送上真挚的祝福和衷心的感谢。

一、项目回顾
2019年，项目部圆满完成公司交给的所有任务。

在项目部全体同事的通力合作下，我们取得了一系列优异的业绩。

我们成功承接“XXX”项目，为公司的发展做出了重要贡献。

二、成果展示
1.在项目完成过程中，我们采用最先进的技术手段，优化了各项管理流程，减少了不必要的人力资源消耗。

2.全员秉持高标准、务实、高效的原则，有效提高了项目的进度，保证了项目的质量。

3.我们注重沟通协调，与所有供应商、合作方建立了良好的合作关系，保证了项目的稳步推进；
4.我们严格把握项目质量，严格按照合同流程、施工要求，确保工程质量符合设计规范和标准要求，同时赢得了客户的认可。

三、感想总结
这一年，我们虽然经历了许多的挑战和困难，但在团队的协作下，每一个挑战都被迎刃而解。

在实践中，我们靠的不仅仅是一个人的努力，也不是一群人的汇聚，而是全体项目部同仁高度的集体爱心，凝聚力和责任感。

在项目中，我们为团队、为公司、为客户尽心尽力地付出，把困难化为动力、把每一次的成功都变成目标的奖杯。

四、展望未来
2020年，是全球的一个非凡年份。

我们也将迎来全新的发展机遇。

在新的一年里，我们将突破思维局限，继续探索创新；坚持价值导向，服务客户需求；保持热情与干劲，开创更加辉煌的未来。

最后，感谢项目部的同事们一路上的陪伴与支持，你们的精神食粮太珍贵，因为有你们，项目才能茁壮成长。

让我们共同期待更加美好的明天。

项目年度工作总结4篇_项目部年度工作总结

项目年度工作总结4篇_项目部年度工作总结一、XXXX年度项目部工作总结2019年是XXX项目部建设的关键之年，本着合理安排、精心准备、全员动员、顽强作战的原则，项目部全员以满足业主需求为核心，全力以赴，为项目的顺利进行做了大量的工作。

以下是我们2019年度的工作总结：一、项目推进方面1、从2019年1月至年底，共完成立项、基础设施建设、环评论证、土地审批、媒体宣传等全部工作，基础设施投资2.5亿元；2、项目推进过程中，我们精心规划、组织实施，确保了项目进展，缩短了工期，降低了成本，提高了质量。

1、完善并严格执行了项目质量、安全和环保管理制度，取得了良好的社会效益和经济效益；2、组织开展了项目经费、项目实施计划等重点工作，确保管理规范、流程清晰、资金安全；三、文化建设方面1、组织员工开展了各种文化活动，积极创造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性；2、加强员工技能培训，使项目部人员的业务水平、素质、工作能力等整体提升；这是我们项目部2019年度工作的总结。

在过去一年的时间里，我们共同努力，克服了重重困难，为项目的稳步推进做出了重要的贡献。

相信经过我们的不懈努力，项目一定会圆满完成，取得更好的成果。

2019年是XXXX项目部工作开展的重要一年，按照公司要求，围绕“高质量发展，提升效益和口碑”这一中心，以创新为驱动，全面推动项目进程，并在各项工作中取得了显著成效。

以下是我们工作的主要总结：1、采取有效措施，完成了项目的立项手续和前期准备工作，一共耗时三个月；2、严格按照计划推进项目建设，顺利完成了土地规划、设计、招标等工作，并及时做好工程验收工作；1、组建了高效的项目服务团队，并采用项目管理制度进行统一管理，确保了项目经济、质量、时间等的有效控制；2、建立了完善的风险管理体系，保证了项目在各种情况下的稳定运行。

1、切实加强内部文化建设，举办了多次丰富多彩的员工活动，增强了团队向心力和员工的归属感；2、提高员工素质和工作技能，举办了针对不同岗位人员的技能培训和职业能力提升课程，以不断提升服务质量和效率。

项目部工作年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的项目建设工作已圆满结束。

在过去的一年里，项目部全体成员团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度工作总结如下：一、项目进展情况1. 项目概况本年度，项目部承担了XX项目的建设工作。

该项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，主要包括住宅、商业、办公及配套设施等。

2. 项目进展（1）前期筹备：年初，项目部制定了详细的项目实施方案，明确了各阶段工作目标。

同时，加强与政府部门、设计单位、施工单位等相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。

（2）施工阶段：在施工过程中，项目部严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量、安全和进度。

通过优化施工组织设计，加强现场管理，确保项目按期完工。

（3）竣工验收：经过全体员工的共同努力，项目于XX年XX月顺利通过竣工验收，并交付使用。

二、工作亮点1. 高效的团队协作本年度，项目部全体成员始终保持良好的团队精神，相互支持、协同作战。

在项目实施过程中，大家充分发挥各自的专业优势，共同解决了诸多难题。

2. 严谨的质量控制项目部始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关法律法规和行业标准。

通过加强施工现场管理，确保了项目质量达到预期目标。

3. 安全生产零事故项目部高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保了项目施工过程中无安全事故发生。

4. 环保措施得力在项目实施过程中，项目部严格按照国家环保要求，采取有效措施减少施工对环境的影响，确保项目环保达标。

三、不足与改进1. 不足之处（1）项目管理经验不足，部分环节仍需完善。

（2）与相关部门沟通协调力度不够，存在一定程度的沟通不畅。

2. 改进措施（1）加强项目管理培训，提高项目管理水平。

（2）加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。

（3）优化项目组织结构，提高项目管理效率。

四、展望未来新的一年，项目部将继续秉承“诚信、创新、务实、高效”的企业精神，努力提高项目管理水平，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。

项目部优秀的工作总结范文（3篇）

项目部优秀的工作总结范文____过去啦，回首____充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。

____年____月____日正式调到____化工有限公司项目部，此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工，部份设备到达现场。

公司要求提前介入设备安装，熟悉工艺流程，参与办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解，待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。

由此拉开了____年的工作序幕。

一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面。

一、项目招投标在到达工地后，以最快的时间熟悉了现场，配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进行了修定，为办公楼电气安装做好准备工作。

配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。

二、项目安装调试1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类项目，对工艺条件不是很清楚，工作中的难度非常之大，但本着一条信念：办法总比困难多，一个问题一个问题的克服，不断的改进，完善，终于问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进行审图，对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问，保证招标内容清楚，做到公平投标，同时对后期中标单位供应的产品严把质量关，确保工程质量达到标准要求。

2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结

2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。

下面就是小编精心收集整理的2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结，欢迎借鉴参考!2019工程项目部的个人年终工作总结范文5篇项目部工作总结(一)本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。

公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

2019项目工作年终总结3篇

2019项目工作年终总结三篇【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

【篇一】这一学年，在县教育局的大力支持和指导下，深入学习贯彻落实《幼儿园工作规程》，继续深入贯彻落实《3—6岁儿童学习与发展指南》，倡导“快乐学习、健康成长”的教育理念，用爱心与智慧陪伴孩子健康成长。

通过不断学习幼儿一日生活保教，促使全园孩子在一日常规中得到的发展以及教师教育能力、课程执行力得以提升；同时，高度重视一日保教常规的视导管理工作，促使各班各项工作井然有序，使孩子养成良好文明的生活习惯及独立生活能力，均取得显著的成效成果。

现总结归纳如下：一、以＂研训一体化＂的模式开展教育研究工作，全面提高教师的专业成长（一）开展“幼儿园一日保教生活常规的组织策略”主体研训，合理优化幼儿一日生活一是通过教师互相观摩、交流研讨、实践反思，促使老师相互学习他人经验，扬长补短，完善自己常规管理策略；二是通过班子相关人员对各班进行幼儿午餐组织与管理、幼儿午睡起床整理等各环节的视导，进一步优化班级一日常规管理，有针对性的提出指导意见，采取有效措施，及时解决面临的困惑；三是开展全园教师主题背景下主题墙和区域活动的创设活动。

通过一系列工作，孩子们在生活卫生习惯、行为习惯以及独立生活能力等方面都有了明显的提高。

（二）在一日生活环节组织策略的实践研究实施过程中，开展了以下几项工作1.立足教学实践，课题组成员借助“课例”研讨，开展多样化的半日活动研究。

通过本学期的继续实践和探索，半日活动观摩探讨已成为课题研究的一大亮点和特色，如今已形成一定的研究模式：“个性化设计半日活动——集体备课——环节实践——活动观摩教师反思——互助交流——再度半日研讨”。

项目部的年度工作总结范文5篇

项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，紧密协作，克服了各种困难和挑战，坚决完成了各项工作任务。

在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的通力配合下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。

二、工作总结1. 项目规划和设计：项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。

我们坚持科学规划，合理设计，确保了项目的顺利进行和高效推进。

各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。

2. 人员管理：项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。

我们建立了健全的岗位责任制度，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效和工作效率。

3. 安全管理：项目部高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和规范，加强了安全生产宣传教育，有效预防和减少了事故发生，确保了项目的顺利进行。

4. 资金管理：项目部切实贯彻公司的财务制度，做到了资金收支合理管理，确保了项目资金的安全和有效利用，实现了良好的经济效益。

5. 客户服务：项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念，努力提高服务质量和水平，得到了客户的一致好评。

我们深知客户满意是项目成功的关键，通过及时沟通和有效协调，确保项目按时、保质、保量完成。

6. 综合协调：项目部全体成员团结协作，密切配合，互相支持，克服了种种困难和挑战。

我们不断改进工作方法，加强信息共享，实现了项目全面、协调、稳定的发展。

三、工作展望在新的一年里，项目部将继续发扬团结协作的优良传统，坚持科学规划和有效管理，全力以赴完成公司下达的各项工作任务。

我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工综合素质和工作效率；加强安全管理，确保项目生产安全和员工安全；加强财务管理，保障项目资金的安全和有效利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目按时、保质、保量完成。

衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心，感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

2019年项目部年工作总结范文3篇本文目录2017年项目部年工作总结范文高速公路项目部年终工作总结项目部年度工作总结【一】工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073、935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53、370公里。

马鞍山至芜湖高速公路为平原微丘区高速公路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车－超20级，挂车－120。

路基设计宽度28、00米，路面宽度23、5米。

路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。

其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。

收费站采用钢筋混凝土路面。

本标段由北京城建道桥有限公司承建。

合同签订日期XX年2月12日，合同总价7371、84万元，合同工期18个月，于XX年4月9日签发开工令。

【二】监理驻点情况驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。

驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。

【三】工程进度概况本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量，计划工作量3184、44万元截止目前完成2391、6万元，占计划的75％，占合同价36％。

具体情况见下表。

工程名称单位年度计划截止11月底累计完成完成占计划百分比水泥稳定碎石底基层厚200mm m2644232644232100%水泥稳定碎石下基层厚180mm m253229523575444、29%水泥稳定碎石上基层厚180mm m253229522955543、13%水泥稳定碎石下基层厚150mm m2642864608271、68%水泥稳定碎石上基层厚150mmm2642864537270、58%水泥稳定碎石基层厚200mmm23742212256、71%【四】工程质量监理工作工程质量控制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。

在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。

在施工过程中，监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

〔一〕、巡视。

监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡视，掌握工程动态，做好记录。

对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合安全、文明施工的现象进行口头或书面指令进行纠正，限期整改落实。

〔二〕、旁站。

在施工过程中通过旁站监理做好以下工作：1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备；2、各种集料级配、施工配合比是否与施工配合比通知单一致；3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一致；4、是否按照图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工；5、每道工序完工后进行签认；6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否规范真实。

7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷及时要求承包人现场整改，发现不正确的工艺和原材料都书面通知承包人立即改正，否那么不得进入下一道工序施工；8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录；9、要求承包人在施工过程中严格遵循安全生产、文明施工的原那么。

〔三〕测量。

自今年3月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参与了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。

基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密控制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必须经处理后复测合格方同意进行施工放样；施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程控制桩。

同时要求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发现错误及时予以调整；通过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落及时进行报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合规范要求，高程合格率达到80％以上。

〔四〕试验。

驻地办试验室认真贯彻相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必须提交生产商出具的质量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必须严格执行试验操作规程，必须有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。

截止目前试验室共完成：1、标准试验：底基层3％水泥剂量4次，基层5％水泥剂量3次，砼配合比2次；2、原材料检测：水泥26次，集料54次；3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组；4、横向排水沟c20砼：40组试件。

对于在施工过程中出现的问题及采取的处理措施：1、在水泥剂量不稳定的情况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次；2、要求承包人根据气温高低而调整含水量；3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点及时复压；4、无侧限抗压强度不合格的段落及时取样进行验证。

【五】计量支付及合同管理情况〔一〕、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量工作，驻地办及时建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据准确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。

本年度我驻地办顺利的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元〔含预付款〕；在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原那么，抱着对业主、承包人负责的态度，及时处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。

〔二〕、施工合同是工程建设的基础，对合同履约情况的监督是监理工作的重要环节。

进场初期，监理组对施工单位的合同履约情况进行了一系列的审查：1、审查承包人主要管理、技术人员是否按照招标文件及投标时的承诺进场；2、审查承包人的施工机械设备是否符合合同要求；3、审查承包人的驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标；对于审查过程中存在的问题，提出审查意见，上报总监办及项目办。

六、文档资料管理工作情况文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资控制等的具体表达，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。

在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检情况及时填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，及时将内业资料整理归档。

做到实体工程和内业资料相一致。

七、安全生产与文明施工驻地办在抓施工质量、进度的同时，安全文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及安全生产的检查力度，每月定期进行安全检查，月底向项目办及质监站汇报检查结果及整改情况，及时消除安全隐患。

对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标志标牌标语齐全，努力创造一个安全、文明的施工环境。

八、廉政建设廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。

因此在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，及时注意廉政方面的反映，同时采取“积极宣传，控制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。

**项目部与所有监理人员均签订了廉政工作责任书，有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。

九、路基剩余工程情况本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥善的交接，为路面工程的顺利开展提供了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。

十、工程评价及XX年工作安排对已完工的每个分项工程，监理组都及时对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。

XX年，驻地办将继续加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。

XX年工作计划工程名称单位计划完成数量金额〔万元〕透层m273406022、0218粘层m2117371919、9532封层m274370181、0634细粒式改性沥青混凝土厚40mm m2895982、5706、0342中粒式改性沥青混凝土厚60mm m2891183、31110、4144粗粒式沥青混凝土厚60mmm2499400559、3280水泥混凝土面板厚260mmm230753、46329、8309培土路肩m313662、5020、2404中央分隔带回填土m327268、3832、3130混凝土预制块加固土路肩〔厚50mm〕m239568137、3801混凝土预制块路缘石m31820、2384、3422φ80mm软式透水管m21909、844、3454纵向雨水管m3026、731、701725级混凝土集水井座524、2194中央分隔带渗沟150mm×150mm×600mmm21909、842、5707防渗土工布防水层m281368、2352、8080级配碎石路肩排水盲沟m32184、545、1549合计3521、7766回首过去，展望未来，**路项目部全体监理人员将继续努力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序认真检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。

我们有信心，也有能力抓好工程质量，控制好工程进度，搞好投资控制。

为创**精品工程尽心尽力，为公路建设事业添砖加瓦。

高速公路项目部年终工作总结2017年项目部年工作总结范文〔2〕|返回目录【一】工程概况马鞍山至芜湖高速公路起点k0+073、935接马鞍山市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路，路线全长53、370公里。